产品规划设计培训.ppt
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1、产品规划设计1、产品经理的工作内容2、市场分析3、需求分析 4、产品设计5、产品管理6、商业模式1.1 产品经理的工作内容 1.2、战略活动战略活动预测问题D1 客户访谈记录 流程类 通过对客户的访谈、近期发布的产品及潜在的,未开发的客户发现市场中的问题。验证市场中最紧迫的问题并确定它们的普遍性 D2 问题汇总矩阵 流程类 本文档的目的是描述产品的功能,从而通过它所提供给客户的特征和能力的利益来解决客户的问题 需求矩阵表 控制表 记录分析出的需求,评估需求并跟踪需求的发展 培育机会 D3 盈亏分析文档 流程类 知道客户为什么买或者不买近来产品的原因,并知道他们在购买过程中的步骤是什么 D4 竞
2、争分析文档 流程类 定义市场中的竞争对手和替代品提供者。评估他们的优劣势。制订一个能够战胜他们的战略 产品创新 D5 市场细分文档 流程类 分析市场细分并积极关注。确信目标细分对于产品的现在和未来都有足够大的商业价值 D6 产品组合文档 流程类 把集中于多个市场的产品整合成一个互相关联的组合,就像管理一个产品那样管理这个组合。包括商业方案、定位、购买流程、市场需求以及营销计划等 D7 产品创意筛选表 流程表 筛选出最适合市场细分的产品创意。确信这个创意是有利于市场和企业资源范围之内的 商业方案 控制类 制订完整的解决市场问题的方案。针对潜在的市场机会完成一份客观的分析,为投资提供一个基础。要清
3、晰地说明你在市场中了解到一切,包括对风险的量化及财务预算 1.3 规划活动规划活动 产品路线 D8 产品价格模型 流程类 确定一种价格模式、计划、方针及执行步骤 D9 产品收益表 流程表 确定产品的长期收益指标 产品路线文档 控制表 确定产品长期的发展计划及目标 产品策略 D10 产品定位文档 流程表 描述产品解决市场问题的能力。创建内部定位文档,这个文档将被用来开发对外信息并传递给每一个关键的购买者或者个人 D11 用户用例 流程类 定义参与购买你产品或者服务的典型购买者和最终用户 产品策略活动 控制类 制订完整的产品策略来说明如何实现既定的战略目标 产品计划 D12 产品营销计划 流程类
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