铁路工程施工质量奖罚制度.doc

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施工质量奖罚制度
为了提高项目部全体员工的质量意识，确保工程质量，创南龙铁路扩能改造优质工程，特制定本办法。本办法适用于南龙铁路扩能改造工程II标。考核的质奖罚量标准以项目部本办法为标准，凡是达不到标准的按条款进行处罚。
对于处罚条例，如监理或业主对项目部处罚，由责任单位和个人承担相应处罚，并落实整改。
第一条 质量责任考核
1、单位主要责任人划定如下：
（1）工区经理为第一责任人，对工程的质量负责；技术主管为工区的质量第二责任人。
（2）职能部门的正职为第一责任人，副职为分管工作的第二责任人，承担部门的质量责任。
2、质量检查人员必须对工作负责, 并承担工作失误或失职造成的质量责任。其职责和权限如下：
（1）初检和复检员必须对分管工序或工作面的质量进行监督检查，并作好检查记录，对所签的检查验收表（单）负责。
（2）安全质量部负责终检工作。三检员必须对所负责的工作面巡视和检查，难点、重点部位和关键工序应全过程旁站监督，根据工程实际进展情况，督促二检员收集、整理、填写、提交相关的验收资料，并做好检查记录和验收台账。三检员对所签署的终检验收单负责。
（3）终检员对施工中出现的质量问题有权做出如下决定：责令整改、返工、罚款。安全质量部主任或副主任有权做出责令整改、返工、罚款、暂停施工的处理决定，停工时间超出12小时，由项目部安全安质副经理签发停工令。对质量事故组织相关部门（工区）人员，按照“质量四不放过”的原则执行和处理。
3、试验人员对自己开出的质量检验单和砼配料单等负责。
4、测量人员对开出的放样成果负责。
第二条 施工过程中质量管理考核
1、现场质量检查验收
（1）上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序扣作业队伍负责人考核奖200元,扣作业队伍激励约束奖5000元。
（2）关键工序(或特殊工序)施工过程中,旁站监督施工责任人不在岗者扣考核奖200元。
（3）因未认真执行施工技术交底而造成工程质量问题,扣主要责任单位激励约束奖3000-10000元,并承担由此造成的返工费用,各相关责任人视其责任大小扣考核奖200～500元。
（4）终检员做出的指令以联系单形式书面下发给作业队，在第二次复检时，仍未改正的，则扣激励约束奖100～1000元。
（5）三检或监理工程师提出的问题未处理或处理不合格即申请验收者，扣考核奖100～500元/次。
（6）管理部门不执行质量指令，报质量分管领导后，对责任人扣200～1000元/次考核奖，情节严重者予以警告或调离岗位。
（7）作业队现场施工或管理不能满足质量要求、对安全质量部三检员发出的工作联系单、整改通知单或罚款单，不签收、不配合整改、拒绝执行，有其中之一者处扣考核奖500～2000元／次，超过整改时限一天（12小时），每拖延一天扣考核奖1000元，处罚后仍未执行，可停止工序或仓面验收、拒绝结算单签字、直至停工整顿。
（8）作业层领导或作业人员不听从质检人员劝告，甚至辱骂、威胁、污蔑质检人员，干扰或严重阻碍质检工作，扣考核奖1000～5000元/次，情节严重者清退，如作业队不落实罚款或清退人员，则对作业队停止工序验收并按不服从项目管理做进一步处罚。
（9）质量体系审核过程中发现没有很好履行本单位职责，查出的不符合项，对单位第一责任人扣考核奖50～100元/项。出现体系性不合格，或不按要求及时进行纠正，则给予单位负责人扣考核奖500元的处罚并责令整改落实，如不执行可继续处罚。
（10）检验批、分项、分部工程一次验收不合格，不合格工程除要求整改、停工或返工处理外，还将处扣相应工区2000～10000元的激励约束奖。
2、原材料
（1）使用未经检验或检验不合格的材料，扣激励约束奖500～10000元/次。
（2）对于保管不当出现缺陷的材料，一经发现不得使用，并应及时上报有关部门，进行重验，如强行使用，扣激励约束奖1000～10000元/次。
（3）其余详见《物资材料管理办法》。
3、文件执行
（1）各项施工均必须按照施工技术措施、作业指导书、工艺设计进行，否则扣激励约束奖1000～2000元。
（2）未经技术部门同意，作业队随意更改设计及工艺要求的扣激励约束奖5000元/项次。
（3）作业队对项目部的各类文件、通知要求的内容应及时按要求执行，否则视情况给予扣激励约束奖100～1000元的处罚。
4、质量检验资料
（1）施工记录须现场填写，填写人签字，违者扣考核奖50～100元。
（2）一检、二检的检验资料收集提交不及时，扣考核奖10～100元/次。
（3）检验评定资料不按规范和有关要求录入，扣考核奖50元/份。
（4）各种原始记录不详细、补记、涂改等情况，扣考核奖50～100元/份；伪造资料扣考核奖50～100元/份；原始记录丢失，扣考核奖50～100元/份。
（5）测量人员出具的测量成果资料应真实，否则扣考核奖100～500元/次。
（6）质量管理制度不完善，内业资料、质量验收资料不全；未认真编写措施方案、未严格执行质量标准和质量措施方案；未按时按要求落实质量整改要求；未及时发现现场存在的质量问题并开展相应的技术措施、组织措施或经济措施等。每检查出现一次将处于相应工区扣激励约束奖1000～5000元的处罚。
（7）由于不按时提交质检资料、或者提交资料存在漏洞，受到上级处罚的，将按上级处罚数额双倍处罚。如受到上级表彰奖励，对相关责任人进行奖励。
5、混凝土工程
（1）混凝土工程验收
a. 严格按照“三检制”验收程序验收（含预制件及临建工程等），否则扣考核奖100～300元/次。
b. 验仓中的常见问题较多（如混凝土施工缝面、清理、钢筋接头、模板堵缝等），控制不严，处理不及时以及连续两次及以上三检验收不合格，扣激励约束奖200～500元，并对把关不严就申请验收和签字的一、二检分别扣考核奖50～100元。
c. 对于三检人员巡视过程中指出的问题至仓号申请验收时还未进行处理者，每次扣考核奖100～200元/项。
d. 验收过程中发现钢筋及预埋件等验收项目漏项者，每次扣架子队激励约束奖500～1000元。对于事后发现验收项目漏项且难以进行处理时，对于直接责任单位及责任人由安全质量部提出处理意见报项目部批准。
e. 验收资料应在仓号申请验收时收集完整提交三检，且应保证资料齐全无误，严禁做假资料，否则对该仓签字验收的二检扣考核奖100元/次。
f. 对安全质量部三检下发的现场通知单不能以任何理由拒绝接收，接到通知单后应积极处理，否则对架子队扣激励约束奖300元/次。
g. 对于钢筋焊缝、施工缝面等需提前进行检查验收的项目，应及时联系三检进行验收，否则对架子队扣激励约束奖100元/次。
h. 不按设计图纸、文件施工，未经三检同意私自修改设计施工，造成验仓困难或返工者，给予架子队扣激励约束奖5000元/次，并对签字和申请二检分别扣考核奖500元/次。
i. 对仓号要超欠浇的，提前与安全质量部联系，并提交施工方案，并在仓面设计上注明浇筑高程，否则，扣架子队激励约束奖300元/仓。
j. 任何人不得在各种文件中代签他人名字，否则，扣考核奖200元/次。
k. 三检安排的工作不得以任何理由拒绝，且要按期完成，否则，每拖后一天扣考核奖200元。
（2）混凝土永久面和体型控制
a. 合理安排冲毛时间，不得过早冲毛，严禁用低压水洗毛，违者每次扣考核奖300元，直到改正。
b. 确保施工缝面处理质量，施工质量不合格，扣架子队激励约束奖200～400元/仓。
c.出现蜂窝麻面、气泡，露筋,每出现一处，对架子队处扣激励约束奖500-1000元/每处的处罚。
d. 出现错台，对架子队处扣激励约束奖500-1000元/每米的处罚。
e. 出现挂帘，每出现一处按对架子队处扣激励约束奖500-1000元/处的处罚。
f. 出现狗洞，每出现一处对架子队扣激励约束奖2000元。
g. 出现冷缝每延米对架子队扣激励约束奖1000元。
h. 结构尺寸：永久面误差为±10mm，严禁出现跑模、垮模现象，混凝土体形每超过误差允许值1mm，每一测量点对架子队扣激励约束奖50元/处。
i. 平整度：砼面要光滑平顺，不能有抹子印，用2米靠尺检查不平整度(立面、平面均包括)不能超过3mm，每超过1mm按对架子队处扣激励约束奖100元/处的罚款；永久面2米靠尺检查，平整度不能超过5mm，每超过1mm按对架子队扣激励约束奖500元/处。
j. 混凝土表面：出现浅表性裂缝对架子队扣激励约束奖1000元/条；出现深层及贯穿性裂缝对架子队扣激励约束奖5000元/条。
k. 不能有掉角破边现象，如出现掉角，按每处对架子队扣激励约束奖100元/处，破边对架子队扣激励约束奖100元/处。
（3）模板工程
a. 进场的模板未经验收，擅自投入使用，对使用单位扣激励约束奖500～1000元/次。
b. 模板修复不按有关技术要求进行，对修复模板单位视情况扣激励约束奖100～300元/次。
c. 所有制作或修复的模板，内表面均应除锈后涂刷防锈保护油或按有关图纸要求执行，否则扣激励约束奖100～300元/次。
d. 常规模板安装应固定牢固严密违者扣激励约束奖50元/处，并做返工处理。
e. 严禁在大模板及定型钢模上私自开孔，割损围柃及肋板，否则每发现一处对架子队扣激励约束奖50～100元并限期修复。
f. 对于三检指出的模板因孔洞过多、表面变形较大而须更换时，应及时安排更换模板，否则对架子队扣激励约束奖200元/块。
g. 浇筑过程中应安排专人进行模板的看护并确保看护人员到位，对于模板底口漏浆、跑模或存在较大变形，应及时安排看仓人员进行调整处理至原设计体型位置，否则对架子队扣激励约束奖200～500元/处。
h. 永久外露面或有外观要求的混凝土表面因固定模板留下的痕迹，须按要求处理干净美观，否则对架子队扣激励约束奖50元/处。
i. 采用定型模板工艺施工时，因模板原因造成混凝土表面质量较差，对架子队扣激励约束奖500～1000元/仓。
j. 未按设计技术要求进行安装搭设施工承重排架，对架子队扣激励约束奖200～500元/次；验收仓号时发现模板拉杆未拧紧或扣件与围柃脱节较多，对架子队扣激励约束奖200～500元/仓。
k. 模板间缝隙及模板下口压缝未按要求处理者，对架子队扣激励约束奖100～300元/仓。
l. 模板面板之间卡环数量、横围柃的数量、位置，内支撑数量不满足要求，对架子队扣激励约束奖100～300元/仓。
m. 合理安排拆模时间，使用正确拆模方法，严禁提前拆模。否则，每发现一次对架子队扣激励约束奖100～200元，直到改正。如果因拆模时间过早或拆模方法不当造成混凝土边角或表面损坏严重者，加倍对架子队扣激励约束奖300～500元/处。
n. 模板按设计多余的孔洞必须电焊修补后抹平，严禁使用木塞封堵，否则，对架子队扣激励约束奖10元/个。
o. 承重模板加固未按图纸、技术文件执行者，对架子队扣激励约束奖500元。
p. 埋件不得点焊于模板上，每发现一次对架子队扣激励约束奖10元/处，直至改正为止。
（4）钢筋工程
a. 加工好的钢筋应分类堆放，标记清楚，对每一编号的钢筋都应制作料牌，标明钢筋使用部位、型式、尺寸、直径、编号及根数，作为钢筋加工的依据和质量追溯的标志。安全质量部将不定期检查，对不符合上述要求的对架子队扣激励约束奖200～500元/次。
b. 钢筋的切断应在调直后进行，钢筋加工应准确，如果因为钢筋加工原因造成钢筋长度、弯起点和转角等偏差较大影响钢筋现场安装的应退回钢筋加工厂重新加工，并对加工厂扣激励约束奖100～500元/次。
c. 现场安装钢筋应依据图纸、钢筋加工料表和料牌仔细核对加工成型的成品钢筋，若发现钢筋规格、数量及位置安装错误者必须进行返工处理，并对架子队扣激励约束奖200～500元/次。
d. 钢筋的安装位置应依据测量点进行放线确定，钢筋的间排距应通过钢筋卡具模具控制，起始层的竖向钢筋、特殊部位的钢筋（如箱梁等）和各种预埋插筋需测量队复测成果。如果不按要求执行者酌情对架子队扣激励约束奖100～500元/次，并视情况进行返工处理。
e. 钢筋保护层需用同标号垫块或者其它有效的措施严格保证，否则对架子队扣激励约束奖100～300元/次。
f. 钢筋安装时应选择合适的支撑材料做架立筋，并保证所有的钢筋绑扎后不会变形并有一定的稳定性。否则，对架子队扣激励约束奖200～300元/次，并返工处理。
g. 钢筋安装绑扎率应满足规范及设计图纸要求，否则对架子队扣激励约束奖100～200元/仓。
h. 在仓号浇筑期间，钢筋网架上不能集中人群或放置施工重物，下料时应控制下料速度和高度并避免造成骨料堆积，防止钢筋变形。如果违反上述要求的，每次对架子队扣激励约束奖100～200元，造成钢筋变形、移位严重者必须及时处理合格并加倍对架子队扣激励约束奖300～500元/次。
i. 现场安装钢筋采用手工电弧焊时的焊条牌号必须和钢筋级别相适应，严禁混用；需要在一定温度下使用的焊条必须经过专门的烤箱烘烤后才能使用，使用过程中应采用专门的保温筒保温。违反上述要求者，对架子队扣激励约束奖200～500元/次，直到改正。
j. 现场施焊人员必须持证上岗、挂牌施工，做到责任明确，否则对架子队扣激励约束奖50～100元/人次。
k. 现场施焊时严禁在焊缝中夹带焊条、铁件等异物，否则，对架子队扣激励约束奖200～300元/每次，并扣留操作工人的上岗证，夹带异物的焊缝接头做割除补焊处理。
l. 钢筋焊缝存在脱焊、漏焊者，对架子队扣激励约束奖50元/处。
m． 钢筋表面的灰浆、锈斑较多且未按要求处理者，视情况对架子队扣激励约束奖100～300元/仓。
n. 钢筋接头施焊完毕后应及时敲除焊缝表面的药皮以便于焊缝的外观检查，若发现焊缝咬边、夹渣、气孔及外观尺寸偏差等质量缺陷较多的仓号，对架子队扣激励约束奖200～300元/仓，该批接头返工补焊完毕后视情况进行接头的抗拉强度试验。
o. 预埋钢筋未按要求埋设，发生偏移、不满足焊缝错缝要求的，视情况对架子队扣激励约束奖100～300元/次。
p. 未经安全质量部同意为方便混凝土浇筑擅自移动或私自割除设计受力钢筋者，视情况对架子队扣激励约束奖200～1000元/次。
q. 钢筋拉到施工现场以后，及时安装，保护措施不到位造成锈蚀、变形严重者，对架子队扣激励约束奖10元/根，且钢筋重新加工。
r. 钢筋不允许现场热加工，否则，每发现一次对架子队扣激励约束奖200～400元。
s. 对违反其它技术要求者，视情况对架子队扣激励约束奖200～500元/次。
t. 钢筋下料时切口端面应与钢筋轴线垂直，不得有马蹄形或挠曲，端部不直应调直后下料，否则对加工厂扣激励约束奖20～50元/根。
u. 对于钢筋接头丝头加工检验不符合检验标准的，对架子队扣激励约束奖50元/个。
v. 套筒表面无裂纹及其它缺陷，并进行防锈处理，套筒材料、尺寸、螺纹规格，公差带及精度等级均应符合产品设计图纸的要求，套筒两端应加塑料保护塞，否则对架子队扣激励约束奖20～50元/个。
w.隧道工程衬砌钢筋主筋必须按设计要求使用机械连接（如直螺纹套筒连接、冷挤压套筒链接），否则对架子队扣激励约束奖300～500元/次，并做返工处理。
x. 验收时，生产单位应将各种检验工具准备齐全，否则对架子队、加工厂扣激励约束奖50～100元/次。
y.严禁未通过安全质量部验收便私自出厂，同时要求验收资料齐全无误，否则对加工厂扣激励约束奖200～500元/次，并对负责二检扣考核奖50元/次。
z.直螺纹现场连接时，若发现丝头对接不居中或未拧紧，对架子队扣激励约束奖50～100元/根。
（5）混凝土
a. 未按设计混凝土配合比施工按5000元/项对架子队扣激励约束奖。
b. 结构物混凝土浇注完成在养护期间不及时进行养护工作的,每发现一次对主责单位扣激励约束奖1000-3000元,现场责任人员督促不力的扣考核奖100-300元。
c. 结构物外观质量差(但不影响使用),扣主责单位激励约束奖2000-10000元,现场相关人员视情节责任罚200～500元,并责令按要求处理。
d. 砼未进行振捣的，对主责单位扣激励约束奖500-2000元，对责任人扣考核奖50-200元。
e. 拌和站砼（砂浆）拌和，计量设备计量误差过大而未及时发现并采取措施或未按配合比施工，发现后除按不合格工程返工外，并对主责单位扣激励约束奖1000～3000元，对现场施工直接管理人员监督不力的责任者扣考核奖100～300元。
f. 因砼结构物预埋件安装误差，而影响使用的，责令返工处理，若因此造成工期、经济等方面损失，视情节大小给予主责单位扣激励约束奖1000～5000元的处罚，并对现场相关责任人处以扣考核奖100～500元的处罚。
g. 混凝土的分层分块：要求横平竖直，相邻段之间的水平施工缝应处于同一水平高程，施工过程中应严加控制，不允许随意变更，分缝误差不大于10mm，否则扣激励约束奖按500元/处。
h. 预埋件施工：埋管每堵塞一根或埋件每破损一处或埋件埋设不符合规法和设计要求，对架子队扣激励约束奖1000～5000元/根（处）。
i. 混凝土施工：①.混凝土运输过程中加水对架子队扣激励约束奖2000元/次；②.混凝土浇筑过程中仓内加水对架子队扣激励约束奖2000元/次；③.混凝土浇筑期间，仓内泌水排水不及时,在模板上开孔赶水，带走灰浆对架子队扣激励约束奖2000元/仓；④.混凝土滚仓浇筑对架子队扣激励约束奖2000元/仓；混凝土养护不符合规范和设计要求对架子队扣激励约束奖2000元/仓；⑤.混凝土浇筑前仓面清理不符合规范和设计要求对架子队扣激励约束奖2000元/仓；⑥.混凝土检测频次不满足规范要求,每少一次对架子队扣激励约束奖1000元；⑦.混凝土强度保证率不满足规范和设计要求,每降低1%对架子队扣激励约束奖3000元；⑧.混凝土入仓方式不满足规范和设计要求对架子队扣激励约束奖2000元/仓；⑨.混凝土施工记录不完整、不准确对责任单位扣激励约束奖1000元/项。
j. 伸缩缝和止水：①.伸缩缝和止水的型式、尺寸不符合设计要求每处对架子队扣激励约束奖2000元；②.使用的材料和规格不符合国家标准和设计要求每处对责任单位扣激励约束奖2000元；③.止水的连接不符合规范和设计要求每处对架子队扣激励约束奖1000元；④.伸缩缝和止水有渗水每处对架子队扣激励约束奖1000元；⑤.混凝土结构缝止水带发生偏移、扭曲、破损或不按设计要求安装每处对架子队扣激励约束奖1000元；⑥.填缝材料不按设计要求安装每处对架子队扣激励约束奖1000元。
k. 施工缝：①.混凝土施工缝处理不符合规范和设计要求每处对架子队扣激励约束奖1000元；②.混凝土施工缝渗水每处对架子队扣激励约束奖1000元。
6、隧道工程
（1）掌子面或轮廓线欠挖或超挖、炮眼痕迹保存率差，对架子队扣激励约束奖1000～3000元。钢筋网挂接不牢固对相关责任人扣考核奖100-300元。
（2）钢拱架、格栅钢架尺寸不符合设计要求对相关责任人扣考核奖100元，对责任单位扣激励约束奖1000元，焊接不符要求扣相关责任人考核奖100元，锚杆间距及尺寸不符合设计要求，对架子队扣激励约束奖1000元，扣相关责任人考核奖100元。
（3）砼喷射不饱满，未覆盖格栅钢架或钢架每处对架子队扣激励约束奖3000元。喷射砼厚度不符合要求每处对架子队扣激励约束奖1000～5000元；初支存在空洞对架子队扣激励约束奖2000～5000元；超挖回填片石及其它填充物对架子队扣激励约束奖5000-20000元，相关责任人扣考核奖300-1000元。
（4）超前小导管、锚杆、管棚质量不符合设计及验标要求每根对架子队扣激励约束奖100-200元；若杆件长度、注浆密实度等不符合设计及验标要求每根对架子队扣激励约束奖1000-2000元。对责任人扣考核奖100-300元。
（5）衬砌、仰拱钢筋绑扎焊接不符合设计要求对架子队扣激励约束奖2000-5000元，对责任人扣考核奖200-500元。
（6）喷射砼外加剂掺量不符合要求的，对架子队扣激励约束奖1000元，对责任人扣考核奖100元。
（7）爆破开挖施工无钻爆设计或未及时调整钻爆设计，扣相关责任人考核奖200元，对架子队扣激励约束奖2000元。
（8）随意改变支护设计未经监理、业主、设计院审批的，对相关责任人扣考核奖300-1000元，对架子队扣激励约束奖3000～10000元。
（9）仰拱、二衬厚度不符合设计，每处扣相关责任人考核奖300-1000元，对架子队扣激励约束奖3000～10000元。二衬砼错台不符合要求，每处对架子队扣激励约束奖200元。
（10）仰拱及基础部位施工前浮渣及积水未清理干净，对相关责任人扣考核奖50-200元，主责单位扣激励约束奖500-1000元。
（11）钢拱架、格栅钢架安装侵入衬砌界限、底部有虚渣的，每处对架子队扣激励约束奖1000-3000元，相关责任人扣考核奖100-200元；开挖循环进尺超标，未按设计要求施作的，对架子队扣激励约束奖2000-10000元，对责任人扣考核奖200-500元。
（12）二次衬砌砼未对称浇注扣相关责任人考核奖200元，对架子队扣激励约束奖1000元。
（13）止水带、土工布、防水板安装不符合设计，搭接长度不足、焊缝宽度不足、防水板焊穿、固定点不合要求间距过大等，每处扣相关责任人考核奖100元，对架子队扣激励约束奖1000元，防水板被破坏的对作业队扣激励约束奖1000-3000元，对责任人扣考核奖100-300元。二衬砼漏水每处对架子队扣激励约束奖5000～10000元。
（14）采用干喷砼施工，对架子队扣激励约束奖1000-3000元，对责任人扣考核奖100-300元。
（15）仰拱与填充一次浇注的，对架子队扣激励约束奖1000-3000元，相关责任人扣考核奖100-300元；仰拱表面平整度差，对架子队扣激励约束奖2000-5000元，责任人扣考核奖100-200元。
（16）钢筋网片搭接长度不足对架子队扣激励约束奖1000元，对相关责任人扣考核奖100元。
（17）隧道洞门端墙、翼墙、挡土墙反滤层、泄水孔、施工缝不符合设计要求，对架子队扣激励约束奖1000-3000元，对责任人扣考核奖100-300元。
（18）预留泄水孔槽位置、数量以及盲沟不符合设计要求，环向盲管间距过大、纵向盲管泄水孔间距过大、盲管固定点间距过大，对架子队扣激励约束奖1000-3000元，对相关责任人扣考核奖100-300元。
（19）综合接地预埋件未施作，对架子队扣激励约束奖1000-3000元，对相关责任人扣考核奖100-300元。
（20）初支封闭成环、仰拱安全步距、二次衬砌安全步距超标，对架子队扣激励约束奖2000-10000元，对责任人扣考核奖200-500元。并要求立即暂停掌子面掘进，调整资源施做初支封闭、仰拱或二次衬砌使安全步距达标，方可继续掌子面掘进。
（21）衬砌利用多功能台架按要求做好养护工作并做好记录，同条件养护试件按要求留置并按要求养护并做好记录，否则，对架子队等相关单位责任单位视情节扣激励约束奖1000-5000元，对相关责任人扣考核奖100-300元。
7、桥梁工程
（1）同步养护试件未做或养护不符合要求，扣相关责任人考核奖100-300元。
（2）桥梁钻孔桩施工钢筋笼有浮笼、沉笼现象未调整的，对主责单位扣激励约束奖1000元，对责任人扣考核奖100元。
（3）桩基桩头凿除不符合要求，桩头钢筋不顺直对主责单位扣激励约束奖500元，对责任人扣考核奖100元。
（4） 桥梁的承台、墩台、桥台凿毛不符合要求的，对主责单位扣激励约束奖1000-3000元，对责任人扣考核奖100-300元。
（5）桥梁钢筋间距、保护层不符合设计要求的，对主责单位扣激励约束奖1000-3000元，对责任人扣考核奖100-300元。
（6）对出现断桩、三类桩的主责单位扣激励约束奖3000元，对相关责任人扣考核奖100-300元。
（7）桥梁支座安装不符合设计对主责单位扣激励约束奖1000-3000元，对责任人扣考核奖100-300元。
（8）桥台台后未施作防水层对主责单位扣激励约束奖1000元，责任人扣考核奖100元。
（9）梁板尺寸不符合设计要求的，对主责单位扣激励约束奖2000-10000元，对责任人扣考核奖200-1000元。
（10）梁板架设端部错位、梁缝不均匀、横向连接不牢固、接头砼浇筑不密实，对主责单位扣激励约束奖500-2000元，对责任人扣考核奖50-200元。
（11）步行板、栏杆、扶手安装不符合设计要求，对主责单位扣激励约束奖1000-2000元。
（12）锥体护砌坡度不顺直、勾缝不均匀、泄水孔排水不畅对主责单位扣激励约束奖1000-3000元，责任人扣考核奖100-300元。
8、路基工程
（1）对未采用甲控、甲供物资，而使用招标名录外材料的责任单位扣激励约束奖2000-5000元，责任人扣考核奖200-500元。
（2）地基处理不符合要求的，对相关责任单位扣激励约束奖1000-2000元，对责任人扣考核奖100-200元。
（3）路基填料粒径、层厚大于设计要求发现一次扣主责单位激励约束奖1000-3000元，扣相关责任人考核奖100-300元。
（4）路基排水不畅对主责单位扣激励约束奖500-1000元，平整度差对主责单位扣激励约束奖1000元。
（5）路基边坡不顺直、有大粒径石块发现一处，对主责单位扣激励约束奖500元。
（6）路基、隧道边、仰坡加固开裂、未施作锚杆和排水沟的，对主责单位扣激励约束奖1000-3000元，扣责任人考核奖100-300元。
9、浆砌石砌筑
（1）砌筑：a.砌体石料不满足规范和设计要求按1000元/次扣激励约束奖；b.砂浆强度、饱满度不满足设计要求按2000元/次；c.砌筑工艺不满足规范和设计要求按1000元/次；d.不及时进行砂浆取样按1000元/次。
（2）勾缝：砌体外露面勾缝前应清理缝槽，冲洗湿润，砂浆应嵌入缝内约2cm，且砂浆标号应高于砌体砂浆标号否则每发现一次扣架子队激励约束奖1000元。
（3）浆砌石表面：不平整度2m靠尺检查应小于5cm，外观整齐美观，否则每超过1cm每一测点扣架子队激励约束奖1000元/测点。
10、试验检测
（1）按试验规程、规范进行取样试验工作，不出现漏取样现象，否则，每次扣相关人员考核奖200元。
（2）试件制作必须符合规范要求，否则每个试件扣考核奖100元，对由于试验制作原因造成的砼低强，每次对相关人员扣考核奖500元。
（3）试验仪器定期校检，发现过期设备使用情况，一次扣架子队激励约束奖2000元，并取消试验结果。
（4）不按试验室要求配料，每次对相关负责人扣考核奖1000-5000元。
（5）外加剂要按试验室规定的比例配制、掺加，否则每次扣激励约束奖1000元。
（6）所有自制原材料质量必须合格，经取样试验，结果不符合规范的，一次扣激励约束奖500-2000元。
（7）监督拌和站的配合比执行情况，及时测定原材料的有关指标，调整配合比，并做好记录，否则，每次对负责人扣考核奖200元。
11、拌和站
（1）拌和时间不足，每次扣激励约束奖100元。
（2）砼出机口温度达不到设计要求，每车次扣激励约束奖100-200元。
（3）混凝土拌和楼运行不规范、不正常对相关负责人扣考核奖2000元/次。
（4）混凝土拌和楼设备、计量装置未定期检定，记录不完整、不准确，对相关负责人扣考核奖1000元/次。
（5）拌和楼机口混凝土原材料、砂石含水量及机口混凝土坍落度等混凝土质控记忆录不完整、不准确对主责单位扣激励约束奖2000元/次。
12、测量
（1）在施工过程中，测量队出现放线错误，各工区和测量队要及时通知安全质量部，并按“四不放过”的原则进行处理。根据事故的严重程度和损失大小，扣测量队激励约束奖500～3000元罚款，测量队负责人及当事人分别扣考核奖100～500元；若不及时上报安全质量部，将进行两倍或多倍的上述处罚。测量仪器定期校检，发现过期设备使用情况，一次扣激励约束奖2000元。
13、灌浆
（1）现场技术员应认真做好灌浆原始记录，灌浆过程中出现的串漏情况的处理，应详细记录，技术员要认真检查记录，并签字，记录不全或无签名现象，一次扣考核奖50-300元。
（2）施工现场必须有施工技术员、灌浆记录员、机长，管理人员脱岗一次扣考核奖200元。
（3）制浆应配备量器和泥浆比重计，并如实记录，违者扣考核奖100-200元。
（4）灌浆施工必须按施工措施或作业指导书执行，擅自改变灌浆次序和分段等作业的则扣激励约束奖1000-5000元。
14、其他
（1）单位工程评定合格率100％，资料齐全，上报及时，试件合格，有创优规划和措施，有QC活动并取得一项及以上成果，施工过程中严守规范，工程内实外美，无大小工程质量事故和缺陷，经业主验收合格，由项目部评定，对工区奖励5000元，单位工程验收评定不合格，对相应责任单位扣激励约束奖5000～20000元罚款，并对工区经理扣考核奖2000元。
（2）各工区要积极开展QC小组活动，对获得项目部一等奖的奖励800元，二等奖的奖励600元，三等奖的奖励400元；获得福建福平铁路有限责任公司优秀QC小组的奖励3000元；获得省部级优秀QC小组的奖励5000元。
（3）未及时处理项目部、监理站（或监理分站）、福建福平铁路有限责任公司通报的质量问题或整改通知；或整改不彻底或未及时将整改情况上报相关部门；每出现一次，将对相应工区扣激励约束奖1000～5000元。
（4）出现违章作业、野蛮施工或盲目施工情况，导致质量失控或质量问题（事故），每查出一次（处）将扣相应责任单位激励约束奖2000～5000元。除要求整改、停工或返工处理外，并在II标段通报批评。
（5）样板示范段或创优工程出现违章作业、野蛮施工或盲目施工情况，将加倍进行处罚，并按项目部编制的相关规定进行处理。
（6）工区在质量月度检查考核评为不合格者扣激励约束奖5000元，评为优秀奖励15000元。
（7）未按照《成品、半成品保护制度》要求对已完工的成品、半成品进行保护或保护工作不力，造成损坏或破坏，每查出一处扣责任单位激励约束奖1000～5000元。
（8）在施工中发现异常情况及时向安全质量部报告，隐瞒不报造成的后果自负，并扣激励约束奖500-2000元。
（9）安全质量部在监督管理过程中，发现质量问题以质量整改通知书的形式下发限期整改，到期检查，如未整改或整改不彻底，再次下发质量整改通知书，在三检的监督下限期整改完成，同时扣责任单位激励约束奖500～1000元，责任单位第一责任人和第一负责人各扣考核奖100～200元。
（10）对一、二级质检人员不及时收集验收资料、联系三检人员组织验收，影响下一工序施工的，对个人扣考核奖50～100元/人次；现场具备验收条件的部位，安全质量部不能及时组织验收的，对该部位的三检员扣考核奖50～100元/人次，如验收时因现场存在问题，造成不能及时验收的扣架子队和相应工区第一负责人考核奖100～200元。
（11）某一问题在同一部位反复出现则加大惩罚力度。
（12）质量例会无故缺席者对个人扣考核奖200元，无故迟到者对个人扣考核奖100元。
（13）对存在恶意偷工减料现象的对主责单位扣激励约束奖10000-100000元。相关责任人扣考核奖500-3000元。
15、其他情况依照相关规定处理。
第三条 月、季度、年度质量考核、样板工程评选
1、项目部各职能部室、工区、架子队的月考核，将制定具体的考核办法进行考核，不在单独组织进行质量月考核。
2、一、二检人员实行月考核制
一检（架子队该工作面现场技术员或工班长）、二检（工区技术员）按本办法附表考核内容由三检员进行月考核；一检、二检人员若当月考核得分在95分以上的（含95分）当月给予奖励200元；95～90分，月奖100元；90～80分，不予奖罚；若考核得分小于80分给予罚款100元。
3、三检人员实行月考核制及质量管理先进个人考核
安全质量部部长、副部长、安质组组长由项目部安质副经理考核，得分在95分以上的奖励400元，得分在95～90分的奖励300元，得分在90～80分不奖不罚，若考核得分低于80分，罚款100元。三检员、内业人员按本办法附表考核内容由安质部长、副部长进行月考核；三检员、内业人员若当月考核得分在95分以上的（含95分）当月给予奖励300元；95～90分，月奖200元；90～80分，不予奖罚；若考核得分小于80分给予罚款100元。并当月评选5名质量管理先进个人给予每人奖励300元。
4、年度先进单位和个人的奖励
到每年年底，根据每月考核结果评选出二个质量先进工区和八名先进个人，先进单位给予奖励5000元，先进个人给予奖励1000元。
5、季度样板工程评选
为了打造南龙铁路优质工程，每季度进行一次样板工程评选活动，首先由各工区申报，再由项目部质量领导小组组织，邀请各工区负责人参加，负责具体的初评工作，进行质量检查评定。样板工程评选范围为已完成的分部、单位工程，评选标准为国家有关法律、法规、强制性技术标准。首先对符合条件的工程项目进行技术资料审查，资料审查通过后，进行实物观感核查，核查通过后，报项目部主管领导审批，评为样板工程。评出样板工程后，对承担该部位作业队伍、相关部室、工区进行奖励，每个样板工程奖励总额为10000元。测量队800元、技术部800元、安质部1500元、工区1500元，其余5400元全部下发到架子队。
6、工程质量责任书考核
（1）考核考核单位为项目部质量管理委员会，质委会下设工作办公室，办公室设在安全质量部。
（2）考核依据：工程质量责任书考核明细
（3）责任书由中国水电十四局南龙铁路项目部项目经理按照管理规定与各单位第一责任人签订，根据年度考核结果兑现。
（4）若单位第一责任人在考核周期内发生变化，则先前责任人必须将本责任书转给后续责任人，后续责任人必须无条件接受本责任书的各项考核指标，并认真按本责任书要求组织实施、管理。并根据任期时段在一年考核期比例进行奖罚。
（5）单位等级划分及奖惩标准
等级
单位名称
第一责任人奖惩金额
一级
安全质量部、一工区、二工区、三工区、四工区、各厂队；
5000元
二级
工程管理部、拌和站、中心试验室、
4000元
三级
调度室、综合办公室、计划合同部、财务部、物资设备部、征迁协调部
3000元
（6）奖扣规定
1）质量目标年度考核得分为90分以上，第一责任人全额奖金，其他成员各单位自行奖励。
2）质量目标年度考核得分为90～80分，不奖不罚。
3）质量目标年度考核得分为79～70分，第一责任人按奖惩金额的50%进行处罚，其他成员各单位自行处罚。
4）质量目标年度考核得分为70分以下，第一责任人按奖惩金额的100%进行处罚，其他成员各单位自行处罚。
7、其他
对在质量管理工作中有突出表现的个人，或在管理工作中积极配合推动项目部、工区质量管理工作的个人或架子队，由安质部主任或副主任向安质副经理提交申请，经项目部领导班子审核后，给予个人300-1000元奖励，架子队1000-5000元奖励。
第四条 质量事故的处罚
1、对工程质量事故隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限、擅自