招聘视角下的医院人力资源配置方案探析.pdf
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1、一、前言现阶段,我国经济社会正处于转型升级的关键时期,不仅经济蓬勃发展,社会服务体系也在持续完善中。在这一背景之下,医院面临着更好的发展环境与更大的发展压力,需要对人力资源的配置方案进行优化。而招聘工作是医院人力资源配置中的重要环节,以招聘为切入点是医院人力资源配置发展的新方向。医院的发展前景由多种因素共同决定,不仅需要更新医疗技术,构建科研平台,还需要多样的专业人才提供支持。而优化人力资源配置则是改善医院内部人员结构,提升医院医疗服务水平的有效途径。因此,医院需要从招聘这一获取人力资源的主要途径的视角出发,对医院的人力资源配置方案进行深入探索与分析,以优质高效地完成人力资源配置工作,提升人员
2、与岗位的匹配度,促进医院医、教、研的协调发展。本文基于医院人力资源配置工作的实际情况,首先总结医院人力资源配置中存在的问题,然后结合医院的人员招聘工作,提出医院人力资源配置方案的优化策略。二、医院人力资源配置中存在的问题(一)人力资源配置理念落后受到传统发展理念的影响,部分医院忽视了 人力资源配置在医院现代化发展过程中发挥的重要作用,甚至在实际工作中依旧沿用传统的人力资源配置理念与模式,与医院的发展方向之间存在矛盾,导致医院不仅难以引进高质量人才,在人员的培养方面也出现诸多问题,无法满足新时期社会发展对医院提出的新要求。(二)人员招聘流程缺乏规范性传统的医院招聘流程中的各个环节之间存在紧密的联
3、系,对医院招聘信息传递与应聘者信息获取的时效性都有着较高的要求1,一旦由于信息传递不顺畅导致招聘环节推进受到阻碍,不仅使应聘者丧失了可能的工作机会,医院也可能失去一位能力突出、匹配度高的员工。除此之外,在医院招聘的过程中,还普遍存在个人主义与经验主义的问题。一般情况下,负责招聘的评委组长通常是科室主任,其优势在于专业功底深厚,从业经验丰富,能够根据个人经验判断应聘者的能力以及岗位匹配度。但基于个体经验的主观判断难免存在偏差,且医患沟通、团队合作、人际关系等难以在短时间内检验,因此,需要对医院工作人员的招聘流程进行规范与更新。(三)人力资源配置体制不健全在部分医院,特别是规模相对较小的医院,由于
4、 人员组织架构较为简单,在相应的管理结构方面也存在架构不够完善的问题,导致人力资源配置体制不健全。在大多数医院,对人力资源的开发与配置都缺乏严谨的监督机制与科学合理的配置机制,也缺乏对工作成果的客观衡量标准,导致医院的人力配置工作中存在较强的随意性,人员的调动缺乏科学依据,不仅引发医院的管理工作混乱,还浪费了 人力资源,无法保证人才在医院工作中真正发挥作用。而人力资源配置体制的缺失也影响了医院工作人员的工作积极性,对医院的长远发展造成阻碍。三、招聘视角下的医院人力资源配置方案优化策略(一)创新人力资源开发配置理念医院需要树立以人为本的发展理念,并以此为人力资源配置方案的优化提供方向,更新传统的
5、人力资源配置理念,充分发挥人力资源在医院建设与发展中的优势作用2。以Z医院为例,在其制定人力资源配置方案时,为切实提升医院工作人员的工作效率与质量,采用了多种方式促进人力资源在医院内部的合理调配与流动,以此构建适合人才长期发展的稳定、优质环境。Z医院对原有的人员评价体系进行了进一步的优化,对工作人员的量化考核作出细化,比如,对护士工作的量化考核不仅增加了护士长的评价,还提出了针对性的改进措施,为护士的成长提供助力。招聘视角下的医院人力资源配置方案探析苏安瑜028环渤海经济瞭望瞭望 观点除量化的分数判定与结果呈现之外,还将关注点放在了 人员对相关工作的切入点与处理方式的选择上,更加客观地评价人员
6、的工作能力与工作状态,为后续的岗位调动或晋升提供依据。另外,该医院还将以人为本的理念贯彻到了 人员的职业发展规划之中。通过对日常工作的过程性评价以及针对性培训进一步挖掘工作人员的潜力,为其提供个性化与人性化的引导,不仅帮助工作人员实现个人价值,也为医院的长远发展提供助力。(二)规范人员招聘流程招聘是现阶段医院获取专业人才的主要途径之一,但正如上文所说,当下医院的人才招聘还存在诸多问题,需要从招聘人员构成、考核内容、招聘渠道等方面对人员招聘流程进行优化与规范。首先,医院应当对招聘小组的成员进行筛选,并优化招聘小组的人员构成。由于医院对相关人员专业素质的要求相对较高,因此,招聘小组中不仅需要有专职
7、的招聘人员,还应加入各个科室的骨干成员或带头人,以此实现对应聘者的全方位、深入考察,对其专业能力、职业道德、工作态度等进行考核。其次,在具体的考核内容方面,一般由笔试、科研成果展示与实操技能考核三部分组成。医院招聘的特殊性在于,其中大多数岗位都与临床医学存在密切联系,对实践能力有着较高的要求,不仅要掌握,更要在此基础上做到灵活变通。所以,在考核内容层面需要更加关注对实践能力的考核。最后,医院还应当利用现代化的信息技术对招聘流程进行简化3,并提升招聘流程的时效性。医院的招聘面对大量的应聘者,且需要综合考量多方面的条件与因素。所以,在传统的医院招聘流程(如图1)中,简历筛选与材料审核需要消耗大量时
8、间,也导致招聘流程相对冗长。为解决上述问题,C医院将简历投递与材料上交等流程都转移到了线上平台,应聘者可以将简历上传到对应的岗位端口,并以附件的形式上传成果以及资质相关的证明。而医院方也可以通过预先设置相关参数要求,自动筛选部分不符合条件的简历,提升招聘的整体效率。不仅如此,应聘人员还可以通过绑定微信账号的方式及时获取招聘的回复与进程信息,避免符合条件的应聘人员错过面试环节。(三)完善人力资源配置与管理制度人力资源配置与管理制度是医院人力资源配置方案有效落实的保障。因此,医院应当针对现阶段的发展建设需求,对人力资源配置与管理制度进行整改与完善,以人才为中心构建人力资源配置体系4。如此一来,才能
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