![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
中试产业生态基地体系建构的理论、经验启示及成都路径.pdf
《中试产业生态基地体系建构的理论、经验启示及成都路径.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中试产业生态基地体系建构的理论、经验启示及成都路径.pdf(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、(总第7 6 期)2 0 2 3 年第四期科技创新中试产业生态基地体系建构的理论、经验启示及成都路径范文博摘要中试产业生态基地一头牵引科技创新、一头牵引产业培育,是以中试验证为核心牵引,推动科学技术、成果转化、产业发展三者之间一体贯通、互相促进的科技成果应用转化基地。发展中试产业生态基地是推动科技成果就地就近转化、解决科技与经济“两张皮”问题的新探索、新模式和新切口,是推动产学研用深度融合的正向良性循环架构。本文立足中试产业生态基地“生态圈”理论视角,探讨了中试产业生态基地的基本内涵、主要特征和核心功能,基于代表性实践案例和引领性先发城市主要做法凝练总结,提出了中试产业生态基地建设的基本框架和
2、体系建构,基于此提出成都推动中试产业生态基地建设的路径建议,对加快推动成都提升科技成果转化和产业化水平具有一定参考价值。关键词:中试平台;成果转化;生态圈;成都一、中试产业生态基地的理论研究(一)中试产业生态基地的基本内涵中试产业生态基地秉持“一个中试基地引领一个产业园区”“一个中试基地就是一个产业微生态”理念,以打造创新生态链和产业生态圈为逻辑起点,构建“技术攻关一成果转化一企业孵化一园区运营一产业集群”成果转化生态系统。中试产业生态基地的外在表达形式是以中试产业基地为核心引擎,畅通科技成果转化的创新平台体系、复合人才体系、开放服务体系、金融支撑体系、价值承载体系,形成一个中试产业基地就是一
3、个产业育成生态。内在发展动因是传统线性分工的成果转化组织方式转变为网络化、平台化、扁平化的新型组织体系,成果转化的价值创造从“链条的加法”转为“生态的乘法”。内涵本质要求是以产业链为基准点和指挥棒,部署创新链、配置人才链、完善服务链、激活资金链、塑造价值链,构建五链融合共生、相互赋能、协同共进的创新转化生态系统。(二)中试产业生态基地的核心功能1.广覆盖的商业概念验证功能。概念验证是推动实验阶段的科技成果能否能迈向样品化和工程化的“最初一公里”,为早期技术的“商业化验证”及其后续商业策划,评价科技成果的商业化潜力及可行性,帮助解决科研成果与可市场化成果之间的初步验证。2.高通量的小试中试熟化功
4、能。中试熟化是实践性技术与工艺商业化的必由之路,是决定科技成果后续试验与应用性技术向产品延伸的关键环节,为推动科技成果转化提供从小试中试产品、工程设备样机、成套生产工艺和整体技术方案。3.全周期的企业孵化育成功能。作为科技成果转化的“最后一公里”,孵化育成向上承接中试熟化环节,向下链接终端市场,将中试熟化后的科技成果转变成可规模化量产产品,实现企业化作者简介:范文博(1 9 8 8-),男,陕西宝鸡人,四川(成都)两院院士咨询服务中心助理研究员。主要研究方向:科技成果转化、区域协同。19科技创新DECISIONMAKING&CONSULTANCY的价值转化、增值、跃升。4.大集成的园区管理运筹
5、功能。中试产业生态基地具有连接学术界、产业界、政府等多主体的天然特质,完全具备全行业创新资源要素集聚整合、优化配置、开放流动、集成互享的基础本底,推动打造“中试平台+孵化基地”的中试产业生态基地发展模式已成为大势所趋。5.复合型的高端人才汇聚功能。中试产业生态基地以专业性、独特性、高价值科研仪器设备吸引集聚人才,以挑战性、前瞻性、多样化中试研发科研项目培育使用人才,锻造懂技术的专业技术人才和懂技术、懂市场、懂管理的复合型人才,实现社会效益与经济效益双重价值。(三)中试产业生态基地的主要特征1.最基础的是开放属性。开放共享发展是中试产业生态基地发展的逻辑起点,更是实现中试平台赋能产业发展的基础要
6、求,各地政府主要采取两大手法驱动中试平台的开放共享功能,一类是通过国资国企主导或参与市场化机构中试平台投资建设,该方式更加适宜资金投入大、公共需求高、产业牵引强的重大中试平台;一类是通过后补助方式牵引中试平台对外提供中试服务,更多鼓励市场化中试平台采取微改造、流程设计等方式对外开放,从而确保中试平台面向本专业领域企业、科研机构、创新团队高效开放、便捷共享。2.最关键的是公益属性。微盈利管理运营是中试产业生态基地引流增效的核心理念,也是“舍弃运营服务之小利益、做强产业发展大循环”的核心抓手。从目前先进中试平台运营收益看,多采取“政府补贴+逐步退坡”的方式,前期3 5 年主要依托政府补贴维持运营,
7、接续3 5 年政府补贴逐步退坡,主要依托中试平台提供运营服务保持运营费用平衡,最终实现中试平台运营费用的内循环和微盈利,形成“让利于服务企业、获利于产业发展”的新局面。3.最首要的是投资属性。“从中试运营服务中获利”到“从成果转化投资中获利”的逻辑转变,是打破中试平台运营思维定势,实现可持续、高质量发展的重要一环。锚定对中试平台产出成果的基金投资,分享科技成果就地转化和产业化带来的巨大红利,既有效解决了创业团队有成果无资金、有产品无市场之“困”,又有效弥补了政府国资有基金无靶点、有投入无收益之“难”,实现了政府端、企业端、产业端的“三赢”。4.最根本的是产业属性。从中试产业生态基地发展成效看,
8、中试产业基地创新活跃度高、市场靶向性强、产业导向性强,推动科技成果向现实生产力转化、集聚产业发展所需高端资源要素是中试产业基地与生俱来的显著特征和独特优势,实现了政府、高校、科研院所、企业优势资源互通互换服务体系,畅通“实验室一中试基地一中试产业 孵化产业链,以科技成果转化推动产业链延伸、价值链提升,加快实现产业的集群集聚发展,让科研成果从“实验室”加速走向“应用场”,最终推动产业链迈向更高端。二、中试产业生态基地的典型案例及启示(一)案例剖析1.国资国企领航聚合力,多主体协同一盘棋推进。北京充分发挥国资公司主导作用,聚焦生物医药、电子信息、智能制造等主导产业领域组建专业化国资控股公司,由国资
9、控股公司负责中试基地的建设运营,让专业国资公司成为引领中试标准的先行者、中试服务产业生态的构建者,实现一个国资专业公司服务一个产业领域。一是在建设运营模式上,国资领投、市场运营,集成“政府主导+专业运营+行业资源”三重优势。充分发挥国资引领作用,由北京中关村发展集团与社会资本按4:6 的比例共出资建设中关村硬创空间集团,采取公司制管理运营模式,保持经营决策的独立性,利用社会资本强化平台公司的盈利导向,有效提升资金使用效率和自我造血能力。二是在中试熟化功能上,平台聚核、联盟拓面,打造“中试熟化+成果应用+商业推广”三维服务。通过自主建设概念验证实验室、二次开发实验室等中试平台,为企业提供概念验证
10、、小批试制、产品中试、敏捷制造等中试快制服务,成功将智能装备等成果中试流程由3 0天缩短到7 天之内。通过与转移转化机构、知识产权机构、孵化器产业基金等建立中试服务联盟,集成成果评估、工业设计、知识产权、营销推广等专业资源与服务。三是在考核管理上,公益导向、产业视角,强调/20(总第7 6 期)2 0 2 3 年第四期科技创新“服务企业、带动园区、赋能产业”三层评价。特别强调服务成果转化质效,在中试服务运营前3 年不对平台绩效进行考评,更加注重对科技成果中试服务的公益导向和规模导向。特别强调带动园区创新发展,更加关注平台服务园区发展的能力与成效,重点考察中试技术服务、科技成果转化、创新企业孵化
11、等指标。2.市场主体引领促共赢,多功能融合一条链共兴。蜂鸟智造作为市场化中试共享企业的样板企业,是全国首个智能硬件产业市场化企业化运营、全国首个获得千万级风险投资、全国首个获中央引导地方科技发展资金定向转移支付的概念验证和中试熟化共享空间。蜂鸟智造在全国首创“六服务、三中心、两资源、一基金”的中试孵化模式,获得了西安市、重庆市、成都市高新区和郸都区政府的高度认可。一是中试“六服务 护航成果开发,打通概念样品到工程产品的“最后一公里”。蜂鸟智造聚焦初创硬件企业制造平台缺失和供应链脆弱的痛点,搭建“产品设计、工艺设计、仿真验证、概念验证、中试熟化、供应链设计”六类服务中试平台,解决技术熟化、产品成
12、形、市场验证等关键问题,促成早期优质项目跨越中试形成工程产品的“最后一公里”。二是验证“三中心”挖掘商业价值,打通工程产品到创业团队的“最后一公里”。蜂鸟智造之所以被众多智能硬件企业称为最终创业团队的“娘家人”,在于其把准了创业团队懂技术不懂市场的“天然短板”认准了工程化产品技术市场化验证环节缺失的“核心痛点”,通过搭建“三个中心”解决了“有产品无市场、有供应无买家”的尴尬境地。三是资源“双接口”赋能发展需求,打通创业团队到创新企业的“最后一公里”。蜂鸟智造组建了一支来自电子信息产业、科技成果转化、科技投资等领域的资深、复合型团队,拥有来自TCL、海信、联想、富士康等企业的研发、工程、工艺、质
13、量、供应链、项目经理等8 0 余人,形成集知识产权运营、产教融合人才培养、投融资设计、创业商业咨询为一体的智能硬件产业链生态圈。3.大院大所主导扬优势,多要素支撑一体化打造。以大院大所的研发项目、创新人才、科技成果等优势资源为核心依托,建立“大院大所智力支撑+孵化园区载体支撑+转化基金专项支撑”多层次成果孵化转化支撑体系,推动创新价值链与研究院、企业进行产学研联动和协同发展。如为解决长春应化所科研成果和产业化脱节问题,建设1 2.6 万平米的化工新材料重大科技创新基地,已落地稀土交流LED等2 6 项省部级以上高能级科技项目重大成果。一是注重政府搭台与院所牵头相协调。创新基地由吉林相关政府部门
14、共同以股权投资的方式设立,不同于基金投资,该种方式对退出时间和回报不设门槛。基地的运营主体为应化所科技总公司控股的中科应化化工新材料孵化器公司,便于推动应化所技术成果优先在本地转化落地,建立“研发机构+孵化公司+转化基金”的一体化运营模式,成功孵化3 0 余家高科技企业。二是注重产业方向与学科优势相结合。围绕长春应化所承担的高分专项等重大科技项目,长春应化所科技总公司结合创新成果的工艺路线和要求,组织开展设备方案、技术路线论证,在创新基地建设了4 0 0 0 平方米的囊体材料中试平台,成功推动了临近空间飞艇囊体复合材料的国产化,具备年产几十万平方米囊体复合材料能力。三是注重人才队伍与功能设计相
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 试产 生态 基地 体系 建构 理论 经验 启示 成都 路径
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。