中低成本新主流电影产业运作的得与失——以《悬崖之上》为例.pdf
《中低成本新主流电影产业运作的得与失——以《悬崖之上》为例.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中低成本新主流电影产业运作的得与失——以《悬崖之上》为例.pdf(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、【环球影评】中低成本新主流电影产业运作的得与失-以悬崖之上为例乔慧刘强摘要:悬崖之上作为一部中小成本主旋律电影取得了口碑与票房的双优表现,究其原因,较为成熟的工业化制作与营销是影片的制胜因素,它是导演与商业运作之间协同经验和共生关系的有力探索。对其成败得失的因素做研究,或可为此后的类型化新主流电影的工业体系运作情况提供参考的价值。关键词:悬崖之上电影营销电影产业化电影工业美学悬崖之上的票房最终斩获1 1.9 亿元。虽与一些电影相比,这不是一个醒目的数字,但放之于张艺谋近年来的电影票房榜中已经是相当出色的成绩,近些年他的归来一秒钟影狙击手等电影的票房一直在2 一6 亿之间低位,而且悬崖之上能在历
2、来并没有出现过票房黑马的五一档期闯过十亿大关,且进入2 0 2 1 年全年票房前十,实有可研究借鉴之处。但是,作为一部“张艺谋电影”,悬崖之上只能说是口碑较佳、小有盈利,却难言大获全胜。我们探究成败得失的各种因素,或可为张艺谋电影以及此后的类型化新主流电影的工业体系运作情况作一把脉与参考。就这部电影本身来说,较为成熟的工业化制作与营销是影片的制胜因素,如美术指导赵小丁在采访中所说的“这是一次中国电影工业化全流程制作的突破”叫;但保守的宣发方式、无力的后期维护也一定程度上使观众圈层受限,物料转化不强,未能将前期优势保持下去并发扬光大,未能持久发力。一、成功转型:张艺谋的中低成本工业电影新探索(一
3、)制片公司与制片人制度:被拯救的“冷”项目对于悬崖之上的成本,根据两位参与制作的概念设计师“没有那种五六亿元的投资体量”之说,这部电影应该尚属于中等成本的制作之列。投资有限最终盈利,张艺谋终于迎来了他口碑与票房的双丰收,这无疑也是背后公司英皇电影的成功。悬崖之上是张艺谋与英皇的第一次合作,其间也充满阴差阳错的前缘。从主题来说,该电影是非常契合2 0 2 1 年建党百年的时间节点的。而从类型来说,很长一段时期以来我国的谍战电影无论品质还是数量,都远远落在谍战电视剧之后,久无佳片。综合以上两点,悬崖之上合该是一部应时之作,甚至可以说是一部填补数年来类型空白的救市之作。但这部影片恰恰天折在它的作者意
4、图将它影视化的第一个阶段。全勇先曾经联络过不少导演,但被拒绝。剧本最后遇到了当时特别想拍一部“完成艰难任务”“震撼我们初心”的电影的英皇公司,因此接收了剧本。但这之后,又因为类型与难度在导演的选择上再遇波折,直到最后才交到张艺谋手上。回望电影初期的艰难立项史,可以看到,确定投拍的过程中,剧本类型与导演选择都成为这部影片险些天折的因素。看中剧本并提议选择张艺谋为导演的是同一个人:英皇的制作及项目发展总经理梁琳。悬崖之上顺利启动立项运作与英皇的开放格局、梁琳的慧眼独具有极大的关系。英皇在拍摄数部爱国主题的主旋律电影(包括我和我的祖国红海行动建国大业等等)之后拥有了拍摄同主题电影的底气,梁琳则具备对
5、小成本文艺片与悬疑破案这一类电影的类型敏感度,且英皇早在2018年就与张艺谋达成过合作共识,这种种机缘成为该电影得以拍摄的首要因素。该电影从文学原著走向剧本再走向银幕,经历了“九年、十稿、八种雪、七十九天”1。面对一个十几年间没有一部同类型佳作或者卖座电影的剧本,一位从来没有拍过谍战电影的导演,英皇公司与制片人梁琳展现了准确的判断力与果决的决策力,果断接下剧本定下导演推进流程使电影不至于天折;电影投拍后,又遇上疫情困扰,制作中停摆八十余天导致投资增加、风险放大、延【环球影评】期完工等等不可把控的因素,皆因为英皇公司的坚持运作与梁琳的统筹规划,使电影不至于中止。“制片人要管理资金的合理分配,参与
6、各个部门的工作,安排宣发营销,提早设计,后续产品开发等。”悬崖之上的成功面世,再一次证明了制片公司与制片人制度在电影产业运作中的关键作用。(二)作者“服膺”与资方、团队“让步”的双向奔赴与熟悉的团队再次合作,和与英皇公司的初次合作,张艺谋与他的合作对象之间一方面保持着齐心合力追求极致的统一性,另一方面也保持着很强的分寸感,互相给予对方以充分的自由度。正因如此,悬崖之上保持了作者风格,也具备工业水准,呈现出和谐圆融而又极致精美的艺术美感。团队方面,张艺谋与其中摄影、美术、音乐、声音、剪辑等成员的合作已经算得上是长年累月了。就摄影指导赵小丁来说,自2001年英雄起,与张艺谋的合作已经逾20年,长时
7、间多部影片的磨合已经使他与导演之间形成了很好的默契,建立起来信任感。而在以往的采访中,除了“默契”之外,赵小丁经常提起的关键词还有“信任”与“分寸感”,这都是产业链条中必要的团队精神。信任与分寸是不只是团队成员面对张艺谋时恪守的界限,更是张艺谋与他的顶尖团队多年来合作中自已身体力行的准则。作为一个具有绝对话语权的导演,张艺谋却被团队一致认为乐于接受他人意见。这是导演中心与工业制作的协调与合拍。多位团队成员之前都曾讲述过跟张艺谋合作的过程:导演针对部分特殊情况提前要求、其余人员提交预案与导演沟通后各自行动,在具体的分工工作中张艺谋并不会事事干涉,“抓大放小”,尊重分工专业性与遵守流程,是这个“顶
8、配天团”能与之合作至今的首要原因。与此同时,英皇也给予了张艺谋极大的尊重,保证了他的创作自由,使该电影不至于成为一部丧失独特艺术美感的资本绑架之作。“导演和制片人要有很深的理解和信任基础”,基于这种认知,梁琳坚持在制片公司要把握的是前期的沟通,而“一旦开机,就一定要以导演为主,不遗余力地支持及满足导演。”我们看到,在悬崖之上的“观众期待看点”关键词中(表1),“张艺谋导演风格”是观众们想要去影院观看这部电影的前三因素之一。在尽量保证导演创作自由度的情况下,悬崖之上保证了一部分追随于张艺谋艺术审美风格的核心观众,也满足了鉴赏趣味日益提高的大众的格调要求,使得影片的高定位、高标准优势得以彰显。这一
9、制片人把控下的“导演自主权”,一定程度上迎合了电影工业美学要求的品牌战略。即“张艺谋电影”作为品牌保证。这一战略的采用,首先体现出制片环节对忠实受众群体的精确定位与有效满足,其次也为后期宣发环节中也围绕“张艺谋作品”推动热搜打好了基础。另外,围绕导演而来的观影群体,有对张艺谋多数电影的深入了解,也大部分拥有鉴赏影视的文化与美学基础,他们的观影感受,在影片的点映环节为正面口碑的积累打下了良好的基础,他们的解读也对后期观众走进影院做了知识铺垫。类型投产与导演风格的块择,以及围绕这两点展开的制作与宣发,是遵循电影工业美学顶层设计与规划的良好示范。悬崖之上观众期待看点占比50.00%45.00%40.
10、00%35.00%30.00%25.00%20.00%15.00%10.00%5.00%0.00%表1 悬崖之上观众期待看点占比5)(三)顶尖团队高标准工业生产,精心雕琢影像质感作为中国式大片的探路人,张艺谋在工业化制作的水准上屡有突破。从单纯讲求奇观场面到如今兼顾故事讲述与讲述故事的方式,从讲究重工业大成本到如今在制片公司统筹下合理利用有效成本提高影片的整体质量,他在悬崖之上里已经完成了经由工业而达成工业美学的成熟融合。首先,悬崖之上的剧本打磨、场景搭建、风雪效果、光线选择、服装设计,都是符合电影工业美学高标准生产要求的。悬崖之上拥有一个汇聚了全勇先、赵小丁、赵楠、陈敏正、郑斗、王星会、李永
11、一等专业人才的队伍,他们成就了该电影在剧本、剪辑、摄影等个方面的荣誉奖项;为电影三千多个精品镜头、极致真实的声音资料;搭建再现了哈尔滨中央大街城市街景,缝制了1 5 0 0 余件戏服这些优秀的专业人员都与张艺谋有不止一次的合作经验,他们熟培张艺谋的美学要求和工作流程,能够快而准地投入到各自的分工中,才能保障七十多天的实际工期准备工作充足无任何后顾之忧;他们以高度专业的精神,合力完成了张艺谋又一次的影像视听美学系统的更新。其次,“电影作品没有体现出影视技术的硬件水平以及生产系统的和谐,不具备显著的拍摄硬件与软件难度,就很难说具有电【环球影评】影工业美学。”在张艺谋的影像之路上,从未缺席的除了顶尖
12、团队,还有国际前沿的摄影仪器与数字技术。F35、C i n e A l t a、Red Weapon、A l e x a 6 5 等摄影机器,DI、CG等制作技术早就融入到他的拍摄之中并一次次率先引进,探索更新;DIT部门在悬崖之上的质量保证上,也一直发挥着作用,纪录片极对这个部门以及它掌握下的监控现场也给了不少的场景。但是,他的团队强调技术对于环境、对于气氛的生成作用,但更强调需要让技术生产出来的环境与气氛更加贴合故事,更能把观众带入到故事之中;他们要求使用索尼威尼斯全画幅摄影机四台同时开机的高标准配置,也注意GoPro、A c t io n 等等潮流运动摄影器材给电影带来的新表现;他们要求
13、“雪一直下”,也使用自然降雪与人工降雪相结合的手段;强调自然光,也强调skypanel电脑编程调整光线带给室内戏的流动光感;但是如此大手笔、重制作,并没有在观影的时候给观众带来视觉刺激剥离故事沉浸的体验。诸多细节做到了极致,但给人的感觉一切都浑然天成,甚至不少人评价为“极简视听”。这代表张艺谋与他的团队在工业制作上的成熟。他们很好地掌握住了主次与平衡:电影的工业性(技术与生产体系)是在帮助电影的艺术性更好地呈现自身,科技是“锦上添花”与“好上加好”,需要有效控制,将其用作补偿而不可喧宾夺主。其实对于张艺谋来说,这部电影在投资方面的中小成本显然使他有一定的“戴着跳舞”的局限。东北天气过于寒冷不利
14、于机器开动与电力布线,团队不得不在山西大同搭建建筑面积超过三万多平米的外景场地。对场景真实度的追求几乎贯穿于张艺谋导演生涯的始终,他尽量避开数字绘景、绿幕拍照,启用了中国电影制作环节中并不多见的概念设计师,对哈尔滨的历史时间与历史空间究极再造,保障了电影文化空间的有效展现。限于预算,张艺谋也避开了之前搭建城池制造道具必须穷尽工力的做法,次要沿街建筑采用内里空置的方式节约成本。另外,火车的动效也采用了室内模拟来完成。有限的资金精力,重点用于打磨电影叙事必须的剧本与环境,而不是盲目造景,这也恰恰是工业化制作合理统筹、加强有效转化的一个侧面证明。(四)中影发行三轮万场点映,助力口碑破圈“想看”逆袭悬
15、崖之上创造了中国电影五一档期悬疑片的单日票房纪录、五一档期动作片的单日票房纪录,也曾经连续十三天获得单日票房冠军。这与发行公司的专业推进是分不开的。中影发行是悬崖之上的主投主控方之一。在这部影片的发行方面,它们的方针基本可以被概括为“先声夺人”。电影2019年年末进组拍摄,之后遭遇疫情停摆,2020年7 月恢复赶工制作。就在此时,中影发行已经筹备完成了宣发团队的具体构架,根据疫情期间的宣传条件、影院复工回暖后的市场现状、以及影片主题的主旋律倾向,订制了初期的发行方案与工作方向。2 0 2 0 年8月电影尚未完工,中影发行已经将它作为重点项目在电影节进行了隆重推荐,悬崖之上的第一场宣传战,在尚未
16、完成之时就已经先行在业内打响名声。2021年4 月4 日,影片的制作团队与投资方发行方确定档期。中影立刻定下策略,展开针对建党1 0 0 周年进行主旋律主题的宣传,短短时间内,悬崖之上“致敬牺牲”“最后一颗子弹留给自己”的主题,已经深入主流观众心中。发行方也注重使用数字化调研,在发现在同期影片竞争之下“想看”数据落于人后的情况下果断行动,决定先行点映,使悬崖之上成为2 0 2 1 年五一档期十三部电影中唯一一部发起点映的电影。拿到公映许可四天后,中影启动4 0 0 多场首轮点映,吸引两万余名观众,“想看”指数随后上升,同时通过点映及时复盘总结经验教训,推出修改升级后的第二第三轮六千多场活动。三
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 悬崖之上 低成本 主流 电影 产业 运作 悬崖 之上
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。