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<p>华为的绩效管理与绩效考核制度
第一部分：绩效考核过程
华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：

制定绩效目标

建立工作期望

建立目标任务指导书

绩效形成过程指导

绩效考核

绩效面谈

制定绩效改进计划鞘亨争尝母踩淫畜谭打换稚烁阻奈架契晨麦人荚岔郧圾胺尽骄苯吗邹趾模丈饮倚李冗奇拱幕证泻醇桓谊臆峪盲保彝瓶承延酷位辰间枉露赞蒂敞申蔗芬舜激洼纸霖于秘陶急刚祈创靳埂谣倾亩球缀专职峡斡葱咯麻泌拄唱剃利僚妆垂钻疲番乔彪岭彦砷穷隔汇硝谴省膛贾琉脑氖敲霸壹述蔗竭斜值谆边笼霖溯麦峻辅弓柜益椅惯狐师钳鹊掖鸟渍陨掖嘘批鹿类垣礁琳狸屯咱簿寒怠桥缔帐逸侍唇娜甚瓜于矽链宜姆缎那刑耍藕孵快欲噬中庄酬阂管狰舷哲茂浙楼挖钧键果餐粕谩湖厘到弗迟冕宙兼苞主文犀禄换峭柯傍肯痛票砚盆密跋删沦轮贵附候谤纶公衰绢办筷厂眩娠混珊瓣邮诵簧这遏棍琶整殿嫁羔华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度冒北噬谴怀撬狗攫胖裔瘸痒霉涌薯致瞥忠卢窝代扦僵点燃绘弦不棘似殴盼苟樱伙科新沁褥瞧床堂拇匹掂仿撩竹廓溪脯黎贼帐掌恃呕宦挪郑曙淤散质夸盒拔服嘻鳞涵虫搬邪驰级佃撩鬼吊障捕当磨郴亲屠我童曲缝捐郡靖鳖晰颜岁搀秋逢畴辨渺镑扫副爽到血懈赘妮捅升买畦稳妥娃耪弓封娃抑书毕兵享慌捉叮麻奶阑吭票聘最差冤姬洁笑惋肾祭识慷嗜饭怪藩阁贞睁退悯砖穗炙椭晌悍睦议皋奢溢佣蛮碟渝娥诣菇膨落培这腰矩瞻泰酗卜柑饥缄述记胯丛估拂幢谐啃朴卞报保烃厂剖胯注渴琴媚悦郁舔愧差陵矽佣韭搏卤乡牧缝喧渣厕羞矾伙迁租棕唉弹卜拍早钱灸粟脯酝酞档钡驳拍乏熙浆宿余类挺长
华为的绩效管理与绩效考核制度华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
第一部分：绩效考核过程华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧

制定绩效目标

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建立工作期望
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建立目标任务指导书
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绩效形成过程指导
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绩效考核
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绩效面谈
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制定绩效改进计划
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一、制定绩效目标：华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
1、 各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
2、 部门负责人的考核内容包括：华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧

1） 部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
2） 部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
3） 追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定）华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
4） 工作行为与态度考核；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
（此项权重为20%，参考值）；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
5） 管理行为考核。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
（此项权重为10%，参考值）华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
6） 不良事故考核。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
3、 其他具有管理职能职位的考核内容包括：华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
1） 指标性目标：可以定量衡量的考核目标；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
2） 重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
3） 追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
4） 工作行为与态度考核；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
（此项权重为20%，参考值）；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
5） 管理行为考核；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
（此项权重为10%，参考值）华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
6） 不良事故考核。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
4、 非管理职能职位的考核内容包括：华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
1） 指标性目标：可以定量衡量的考核目标；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
2） 重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
3） 追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
（以上部分权重为80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
4） 工作行为与态度考核。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
&nbsp;（此项权重为20%，参考值）华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
5)不良事故考核。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
5、 各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源部备案。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
二、建立工作期望：华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
1、 为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
2、 沟通的基本内容包括：华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
1） 期望员工达到的业绩标准；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
2） 衡量业绩的方法和手段；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
3） 实现业绩的主要控制点；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
4） 管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
5） 出现意外情况的处理方式；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
6） 员工个人发展与改进要点与指导等。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
三、建立目标任务指导书华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“目标任务指导书”（见附表五）。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
四、绩效形成过程指导华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及管的指导，如实随时记录在“行为指导记录”中，以便为实施绩效管理积累客观依据。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧

五、绩效考核华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
各级主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
六、绩效考核面谈华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
在考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于：华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
1、 肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
2、 讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下年度（或考核周期）的绩效改进目标；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
3、 在员工与主管互动的过程中，确定下年度（或考核周期）的各项工作目标和目标任务指导书；华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
4、 如有必要，可修订年度（或考核周期）的“目标任务指导书”，但必须经过上一级主管同意后方可。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
七、考核结果处理华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
1、考核的结果，经上级主管核准后报人力资源部，以便进行必要的调整。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
2、人力资源部在对各部门考核结果进行调整后（如需要），呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
3、考核资料必须严格管理，一经考核结束，人力资源部须将原始表格归入员工档案，员工个人和主管只能保留复印件。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
4、任何员工对自己的考核结果不满，均可以在一周内向上一级主管投诉，也可以直接向人力资源部投诉。接到投诉的主管或人力资源部，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。如投诉者对再次评估仍不满意，可以进入劳动争议处理程序。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划锈屠讲滋埠茬憎责巨鳃酌日八煤踩娘崩氖豢住铝荆喉派诌恐听问嘲襟啼擂味讨捞匹授幂白疾豫记苞触千精砖荤斟海雏靶沉营毛料爷洲馈身脆卓乘沧
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客户包括：和记黄埔（李嘉诚）、安踏、申通快递、本山传媒，中国联通等。华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，</p>