团队凝聚力培训ppt.ppt

1 1打造团队凝聚力 2 2什么是团队？什么是团队？具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。3 3形成团队的要素1、要有共同目标，成员之间彼此合作；2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；3、各成员具有团队意识，具有归属感；4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。4 4团队和群体的区别团队和群体的区别?团团团团队队队队群体群体群体群体群体是将风险归结在领导人身上群体是将风险归结在领导人身上险险意意识识，共共同同承承担担风风险险。团团队队是是每每个个成成员员都都具具有有抗抗风风5 5团体？团体？团体？团体？群体？群体？群体？群体？群 体群 体团 队团 队6 6n n就餐条件：就餐条件：1010人人/桌桌n n伙食条件：肉汤伙食条件：肉汤/三餐三餐n n餐餐 具：勺子长具：勺子长2 2米米n n限制条件：不得离席限制条件：不得离席 天堂 地狱脸色苍白骨瘦如柴营养不良精神焕发满面红光体壮如牛7 7团团 队队 协协 作作企业真正的核心竞争力没有团队协作的班级是一盘散沙崇高的目标是团队前行的动力奉献意识是团队协作的根本8 8 如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。9 9n n最最强的一的一项能力能力n n最近一次成就（工作或家庭）最近一次成就（工作或家庭）n n非常希望可以改善的一非常希望可以改善的一项习惯n n最喜最喜欢的食物的食物n n最最讨厌的事情的事情n n最欣最欣赏哪一哪一项特特质1010何为团队凝聚力？所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。1111团队凝聚力的意义：团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。1212如何提高团队凝聚力？一、找到凝聚力的根源二、针对根源目标找出团队的不足三、发现问题并解决问题四、加强并提高1313团队成员团队凝聚力的来源1.群体成员的整体配合效能2.团队成员的归属感3.个体成员的信念4.管理者的魅力1414团队凝聚力散漫性的原因1.过于自我2.过于自私3.过于自大注意注意1515缺乏凝聚力的表现 n注意注意n1.1.团队没有执行力团队没有执行力n2.2.团队内部没有过多沟通团队内部没有过多沟通n3.3.团队内部缺乏感恩之心团队内部缺乏感恩之心n4.4.团队队员之间缺乏信任团队队员之间缺乏信任1616领导者应具备的素质领导者应具备的素质善于沟通善于沟通自信自信先见之明先见之明视野广阔视野广阔守诺守诺正直正直专心专心有合作精神有合作精神有勇气有勇气有想象力有想象力外在表现外在表现内在素质内在素质1717 在在在在组组建建建建团队时团队时，必，必，必，必须须表明，每一个人的参与都是表明，每一个人的参与都是表明，每一个人的参与都是表明，每一个人的参与都是团队团队成功不可分割的一部分。成功不可分割的一部分。成功不可分割的一部分。成功不可分割的一部分。留意那些仍在留意那些仍在留意那些仍在留意那些仍在观观望的成望的成望的成望的成员员，鼓励参与。，鼓励参与。，鼓励参与。，鼓励参与。团队团队会会会会议结议结束后，主束后，主束后，主束后，主动动接近那些心不在焉的成接近那些心不在焉的成接近那些心不在焉的成接近那些心不在焉的成员员，与他，与他，与他，与他们进们进行友好、行友好、行友好、行友好、亲亲密的交密的交密的交密的交谈谈，并，并，并，并对对他他他他们们的工的工的工的工作成果作出作成果作出作成果作出作成果作出评评价。价。价。价。寻寻找机会与需要鼓励的成找机会与需要鼓励的成找机会与需要鼓励的成找机会与需要鼓励的成员员共共共共处处。下班后若有非正式聚会，一定下班后若有非正式聚会，一定下班后若有非正式聚会，一定下班后若有非正式聚会，一定记记住邀住邀住邀住邀请请所有成所有成所有成所有成员员参加。参加。参加。参加。方法方法1818 塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。孟子公孙丑说：“天时不如地利，地利不如人和”；周易说：“众人同心，其利断金”；孙子兵法谋攻说：“上下同欲者胜”。方法方法方法方法1919 团队团队管理者是管理者是团队团队凝聚力的凝聚力的维维系者。系者。要求管理者要有要求管理者要有强强大的人格魅力，火大的人格魅力，火车车跑的跑的快全靠快全靠车头带车头带，搭上快，搭上快车车你也将被提速，要合你也将被提速，要合理的运用理的运用领导职领导职能，尽量去能，尽量去满满足足队员们队员们合理的要合理的要求，注重于求，注重于队员队员的沟通，尊重并信任的沟通，尊重并信任团队团队成成员员。方法方法方法方法2020 拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！方法方法方法方法2121 在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。秘笈秘笈2222如何维持团队凝聚力？2323维持凝聚力问题的元凶过分注意主要目标的远期前景 未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员 缺乏明确界定的授权 对于团队成员角色没有明确界定 沟通渠道不畅 领导本身的角色定位不明 团队没有明确的前景理念 团队环境氛围不利 团队中未能建立起相互信任感 2424小 心 陷 阱EE 缺乏原缺乏原则，无法有效地，无法有效地进行工作；行工作；EE 团队会会议无目无目标，无效果；，无效果；EE 缺乏相互尊重的氛缺乏相互尊重的氛围；EE 无法提供有效的反无法提供有效的反馈。2525确立团队的工作原则n n 注意的焦点是注意的焦点是对事，不事，不对人；人；n n 强调正面效果；正面效果；n n 具体而具体而实在；在；n n 展示信心。展示信心。小建议小建议2626卓有成效的团队会议认真准真准备；必要人必要人员务必出席；必出席；确定会确定会议议程；程；明确个人的分工。明确个人的分工。小小 建建 议议2727培养相互尊重的氛围最重要的事情：学会最重要的事情：学会倾听。听。你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。别人说话的权利。2828提供和获取有效的反馈积积极性反极性反极性反极性反馈馈：肯定正确的措施，鼓励：肯定正确的措施，鼓励：肯定正确的措施，鼓励：肯定正确的措施，鼓励继续继续保持。保持。保持。保持。建建建建设设性反性反性反性反馈馈：帮助成：帮助成：帮助成：帮助成员员意意意意识识到措施不当引起的不到措施不当引起的不到措施不当引起的不到措施不当引起的不良后果，并指出怎良后果，并指出怎良后果，并指出怎良后果，并指出怎样样做才可能是正确的。做才可能是正确的。做才可能是正确的。做才可能是正确的。反馈的两种情形反馈的两种情形小建议小建议当您提供建设性反馈时，牢记以下几点：当您提供建设性反馈时，牢记以下几点：具体准确具体准确 发表个人意见发表个人意见 与人分享您的情感与人分享您的情感 强调对您的影响强调对您的影响2929我们要有感恩的心 团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。他们是和蔼的。回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！3030发扬团队凝聚力人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。结结 语语3131