QRQC-培训资料.ppt
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1、QRQCQuickResponseQualityControl快速反应质量管控2议程议程介绍今天通过培训达到的目标介绍今天通过培训达到的目标介绍介绍QRQC原理原理解释在生产线上和生产车间的解释在生产线上和生产车间的QRQC如何做如何做如何选择问题如何选择问题如何写分配表如何写分配表如何分析如何分析如何确认如何确认结结结结论论论论3领导领导QRQC会议,会议,改进反应行动的速度改进反应行动的速度在内部推动文化变革的展开在内部推动文化变革的展开更合理地解决问题更合理地解决问题培训你的团队应用同样的原则培训你的团队应用同样的原则经过本次培训的人应该能够经过本次培训的人应该能够:QRQC本次培训目标
2、本次培训目标4在讨论在讨论QRQC之前之前:让我们了解我们的现状和不足让我们了解我们的现状和不足让我们改变思路让我们改变思路这这样样我我们们才才能能成成功功!QRQCIntroduction5公司现状:公司现状:1:“质量是我们公司最大的弱点质量是我们公司最大的弱点”2:“我们将按照我们将按照SanGenShugi(三现主义)三现主义)来改变我们的文化来改变我们的文化”3:“每个工厂都需要实施每个工厂都需要实施QRQC和和SanGenShugi(三现主义)三现主义)”我们需要使用我们需要使用QRQC!QRQCIntroduction6持续地改进但是工厂每天仍持续地改进但是工厂每天仍有一个事故有
3、一个事故发生发生7期望的效果期望的效果明白什么是明白什么是QRQC为什么要求大家做为什么要求大家做QRQC?如何在生产线和生产车间实施如何在生产线和生产车间实施QRQC?每天应用每天应用QRQC原则原则March 20048期望的效果期望的效果明白什么是明白什么是QRQC QRQC(quick response quality control)快速反应质量控制,是一种新的质量管理理念关键词:你昨天有什么改善了吗?概念:QRQC必须在大家的场所(现场)有改进的行动,快速的反应和 PDCA的效率。“每个工厂都需要实施每个工厂都需要实施QRQC和和SanGenShugi(三现主义)三现主义)”9我们
4、最先要做的是我们最先要做的是“红箱子红箱子”管理,那就是说把焦点集中管理,那就是说把焦点集中在缺陷零件或废品发现其产生的根本原因并且了解做了什在缺陷零件或废品发现其产生的根本原因并且了解做了什么工作和没做什么工作。我们必须利用不合格品的分析来么工作和没做什么工作。我们必须利用不合格品的分析来学会学会如何提高和达到全面质量管理如何提高和达到全面质量管理。QRQC什么是三现主义什么是三现主义现场、现物、现实即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出
5、和落实符合实际的解决办法。10QRQC 不是一种工具/系统:它是应用于任何一个领域的企业文化企业文化(工业化,项目,大家)理解理解QRQCQRQC11ISHIKAWAISHIKAWA55WhysWhysFTAFTA红箱子控制红箱子控制红箱子控制红箱子控制红箱子控制红箱子控制管理管理管理管理管理管理PDCA自动质量控制自动质量控制自动质量控制自动质量控制矩阵矩阵矩阵矩阵项目项目项目项目QRQCISOTS 5axes5axes5axes55WhysWhysSanGenShugiGROUND 理解理解 QRQC QRQC大家管理大家管理大家管理大家管理March 200412Outputexpect
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