基层单位核算员、统计员、安全员、质管员及设备管理员专业化考核暂行办法.doc

宝鸡输送管公司规章制度------基层单位“五大员”专业化考核暂行办法
ZD/BJS
宝鸡输送管公司规章制度
ZD/BJS—130—2011

基层单位核算员、统计员、安全员、质管员和设备管理员专业化考核
暂行办法

2011—04—01 发布 2011—04—01 实施
宝鸡输送管公司人事科 发布
基层单位核算员、统计员、安全员、质管员和设备管理员专业化考核暂行办法

第一章 总则
第一条 为了进一步加强专业人才管理和培养，建立基层单位核算员、统计员、安全员、质管员（质量工程师）、设备管理员（设备管理技术人员）（以下简称“五大员”）纵向专业化考核机制，提高专业管理人员业务素质，加强队伍建设，特制定本暂行办法。
第二条 本办法适用于制管一分厂、制管二分厂、制管三分厂、防腐分厂、纵剪分厂、动力分厂、辅料分厂、机修分厂、储运中心、检测中心的核算员、统计员、安全员、质管员和设备管理员的专业化考核。
第二章 考核组织及实施分工
第三条 公司五大员专业化考核工作在公司领导下，由人事科统一协调，各专业管理部门负责具体实施考核。
第四条 各职能管理部门具体分工和职责如下：
（一）人事科主要职责：
1.负责制定公司五大员专业化考核总体方案和考核结果运用办法。
2.负责审核公司各基层单位五大员考核名单。
3.负责汇总各专业管理部门每月、季度考核结果，审核后按考核办法实施结果运用。
（二）各业务管理部门主要职责：
1.财务资产科负责制定公司基层单位核算员专业化考核细则、确认核算员考核名单；并按月对基层单位核算员进行考核评价、结果反馈和每季度综合排名。
2.生产运行科负责制定公司基层单位统计员专业化考核细则、确认统计员考核名单；并按月对基层单位统计员进行考核评价、结果反馈和每季度综合排名。
3.安全环保科负责制定公司基层单位安全员专业化考核细则、确认安全员考核名单；并按月对基层单位安全员进行考核评价、结果反馈和每季度综合排名。
4.科技质量科负责制定公司基层单位质管员、设备管理员专业化考核细则、确认质管员和设备管理员考核名单；并按月对基层单位质管员、设备管理员进行考核评价、结果反馈和每季度综合排名。
第三章 考核办法
第五条 五大员考核采取月度考核、月度反馈、季度排名和结果运用的方式进行。
第六条 月度考核及结果反馈
（一）月度考核：每月由业务主管部门负责，根据当月“五大员”业务工作情况，按照相应专业人员具体考核细则（详见附件1、2、3、4、5）进行量化考核评价。
（二）月度反馈：每月由业务主管部门向本专业人员反馈月度考核结果。并将当月考核排名结果于次月5日前报人事科备案。
第七条 季度排名
每季度由业务管理部门负责，综合本季度三个月考核得分情况，计算出平均得分作为季度得分，依据季度得分高低进行排名。并将季度考核排名结果报人事科进行结果运用。
第四章 考核结果运用
第八条 考核结果运用办法
（一）五大员每季度综合考核结果与本人奖金挂钩：季度考核综合排名第一名的专业人员，每人奖励300元。季度考核综合排名最后一名的专业人员，每人处罚200元。
（二）五大员季度考核综合排名结果与三类梯级人才评选等激励机制挂钩。专业人员全年综合得分排名第一名的，可择优确定为本专业领域管理能手，享受公司管理能手津贴待遇。
（三）五大员季度考核综合排名结果与岗位交流挂钩。本年度内专业人员季度综合排名有2次及以上为最后一名的，实行交流易岗，易岗易薪。
第五章 附则
第九条 本办法自2011年4月1日起施行。
第十条 本办法由人事科、财务资产科、生产运行科、安全环保科、科技质量科负责解释。

附件：1. 基层单位核算员专业化考核实施细则
2. 基层单位统计员专业化考核实施细则
3. 基层单位安全员专业化考核实施细则
4. 基层单位质管员专业化考核实施细则
5. 基层单位设备管理员专业化考核实施细则

本办法起草人：范洲强、马 丽、仝雅君、
王 仲、张 璐、秦克礼
本办法审核人：于 岩
本办法批准人：冯文升
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本办法修改次：
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