店铺问题分析与诊断.ppt
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1、店铺问题分析 与诊断 北京办-王艳伟店铺的一切都是为了销售额n提高销售的三大法宝n n-提高进店率n n-提高附推值n n-提高复购率进店率进店率=进店人数进店人数/店前经过人数店前经过人数 来客数来客数老顾客新顾客+附推值附推值=销售件数销售件数/销售单数销售单数 例:店铺销售额例:店铺销售额30万,附推值万,附推值1.2 如附推值达到如附推值达到1.5,则实际销售额,则实际销售额 30+30*(1.5-1.2)=39万万1、三次输出标准2、真情维护;销售流程表销售额=来客数成交率客均件数(附推)件均价 (客单价)A、来客数A、来客数:分析分析问题:问题:解决方法:解决方法:人人1、VIP到
2、店率低1)第一次服务质量的把握;2)客资留取标准;3)平时的感情维护,投其所好;4)VIP提前预约,确定到店时间和准备;5)客诉处理及维护;2、店铺氛围差1)模拟演练;2)试穿展示服;3)想方设法留客;4)调整卖场陈列,让员工及卖场动起来;5)店铺会议,调整人员状态;3、员工状态差1)设定目标给员工并沟通;2)沟通内容:目标:分长期、短期的体现自身价值;3)沟通内容:情绪:个人情感、同事协作,做好引导4、挑客认真接待每位顾客,明白1个顾客背后有250个顾客的道理5、陪同的影响,转介绍率低1)能与陪同共聊(需增加员工自身的相关知识面);2)理解陪同6、服务(影响二次客流)利用好顾问式服务货货1、
3、新品慢时时关注新品的动态,与商品专员每周保持一次的有效沟通2、陈列效果不好重视陈列的效果和细节场场1、商场位置、装修等不可控制的,保持良好的心态接受2、卖场环境氛围、陈列、模特、5S等的注意B、成交率B、成交率:人人1、搭配技巧差1)试穿:保证所有产品100%试穿并搭配;(客群、场合、风格、年龄等);2)了解行业流行搭配方法;3)成功套装的复制2、第一套衣服推荐不准,不能掌握顾客需求,不能有效沟通并针对性推荐1)有效询问,观察顾客和判断顾客行为;2)鼓励试衣提高试衣率3)拿对衣、穿对人;3、员工坚持度差1)不过于利益心态,只要客人未走出店铺,永远坚持多拿一件;2)给予帮助、协单、沟通4、异议技
4、巧欠缺1)86问的运用;2)总结店铺已遇到的问题分析、分享并学习5、陪同重视不够1)能与陪同共聊(需增加员工自身的相关知识面);2)理解陪同6、专业技能差1)货品学习:五大项掌握+当季货品知识学习+试穿;2)面料基础知识;3)分享成功实例7、把握不好销售时机1)学习判断顾客消费潜力;2)协单、互帮互助;2)分享成功实例8、导购亲和力不够员工销售过程,营造良好的购物环境,保持微笑;8、导购带动性差,无同试同穿意识活模展示:同试同穿,给予顾客信心;9、VIP预约提前准备差预约四步骤:1)打电话确定时间,2)货品准备;3)交接;4)跟进到店时间货货1、货品断码货品专员沟通、地区经理沟通(1)数据呈现
5、,用数据说话,争取资源;2)畅销断款找替销商品)2、品类不全,结构不合理货品专员沟通、地区经理沟通(1)数据呈现,用数据说话,争取资源;场场商场环境不可控店铺氛围:重视、尊重顾客;竟品促销活动清晰解晰品牌(价格定位、产品优势、服务优势)C:客均件数C:客均件数(即附推):人人2、货品搭配能力欠缺1)货品熟悉:五大项掌握+当季货品知识学习+试穿100%;2)分享成功实例3、无二次推销意识 店长引导和带动4、不设定目标及奖罚措施店长设定考核目标及奖励方案;5、员工销售中对购买力的自我设限1)学习判断顾客消费潜力;2)协单、互帮互助;2)分享成功实例货货1、货品断码货品专员沟通、地区经理沟通(1)数
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