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研究院党群办公室十一五工作规划
加强管理工作，树立良好形象
研究院十一五期间的主要工作。是坚持以信息化技术带动工业化发展，重点研发集团产业和科技发展中迫切需要解决的共性技术、关键性技术和前瞻性技术，并力求取得突破。为完成这一工作目标，需要进一步健全和强化研发中心和管理中心的功能，要求我们每一个室主任、每一个党员、每一个职工，都应从各自的岗位出发，制订切实可行的工作规划。
研究院要真正成为集团科技创新的主力军，需要有一个良好的工作环境，要有一个保障体系，关键是要抓紧抓好管理工作，其中主要是人才管理、项目管理、资金管理、后勤管理等管理工作，我们管理部门的每个人员都要尽心尽职、各负其职、团结合作。而做到这一点首要的环节是思想认识要到位，要围绕研究院的重点工作，把完成四个一流的目标作为本部门的工作重心，各职能部门要制订、完善，严格执行各项规章制度，落实各项长效机制，用制度管人，以机制建院，营造一种爱岗敬业，无私奉献，甘于寂寞、勇于创新、刻苦钻研、团结进取的良好氛围。
我们党群办公室结合研究院的十一五规划，制订主要工作目标。
一、建立健全党建工作长效机制，加强文明建设，创建文明单位
1、加强党的建设，坚持科学发展观，牢固树立执政意识。以“凝聚力工程”为抓手，落实党风廉政建设制度，建立教育、制度、监督并重预防体系。
2、坚持以教育为主，坚持从管理入手。认真组织实施党员岗位承诺活动。加快党组织信息网络建设，完善中央研究院党建网站，运用党建网站，构建党员信息管理平台、党员教育平台、党内重大情况通报平台，使党（更多精彩文章来自“秘书不求人”）员的教育管理信息化、网络化。提高党建网站的点击率，做到党务公开，使职工了解党员活动信息，党员岗位承诺落实情况接受职工群众的监督。
3、增强党员的执政意识、模范意识和群众意识，做到重大问题党员先知道、先讨论、先行动，充分发挥党员的先锋模范作用。创新和改进党组织的活动方式，使党组织的活动内容更丰富，方法更灵活，效果更明显。完善党员激励体系，关心党员、培养党员，积极创造条件提高党员业务能力和综合素质。
4、加强党员发展工作。按照“坚持标准，保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，严格发展党员的标准和程序，切实提高发展党员的质量。以各岗位的工作骨干为重点，做好党员发展工作，把骨干培养成党员，使党员队伍真正成为中央研究院各项工作的骨干队伍。为实现中央研究院的战略目标提供坚强的政治、思想和组织保证。
5、创建文明单位，加强企业文化建设，形成具有中央研究院特色的企业文化精神作为广大职工的共同认识和行为准则。倡导与中央研究院创新发展相适应的核心理念、核心价值观，不断提高职工的思想素质和文化素质，提倡诚实守信、敬业爱岗、竞争向上、积极奉献的企业精神。落实文明单位的创建措施，形成物质文明、政治文明、精神文明、科研开发协调发展的良好局面，增强中央研究院的综合竞争力。
工作目标
——建立完善党建工作长效机制，确保四项制度落实率100%；
——党支部100%达到《XX省党支部建设纲要》提出的党支部建设标准；
——发展新党员中科技人员的比例达到80%，35周岁以下的青年党员比例不低于80%
——党员干部以身作则、廉洁自律，群众满意率达到90%以上。
二、加强人才队伍建设，吸引、培养、聚集一流的科技人才
1、抓好科技人才队伍建设、做好科技干部管理工作，牢固树立人才资源是第一资源的思想，坚持把人才队伍建设作为研究院发展最关键、最紧迫的任务。对现有科技人员进行动态跟踪管理，关心、指导、创造条件，积极提供培训平台，加强考核。根据相关规定，不断选送科技人员参加职称评审、行业科技带头人和项目科技带头人的评审，努力培养一支一流的科研技术人员队伍。
2、建立电气科技论坛、研究院企业论坛。组织专业技术人员、科技管理干部的专业培训、员工能力培训。制订年度教育培训计划，落实每月一次研究院内部的专题讲座以及每年四次集团层面的科技论坛，努力提升科技人才的综合素质。
3、做好电气与高校联合培养研究生工作室、与高校共建XX省研究生培养基地工作。通过联合培养研究生，为电气集团培养工业装备领域应用型、复合型、高层次工程技术及经营管理人才，一方面提高现有技术骨干的业务素质和工作能力，同时储备人才后备队伍，为提升研究院技术水平和增强市场竞争力奠定人才基础。
工作目标
——建立专业人员技术档案，动态管理，根据要求，选送应送技术人员参加评审率达100%。
——组织每月一次的专题讲座，及时收集反馈意见，修订计划，职工满意率达90%。
——完成联合培养研究生工作计划率达100%。
三、加强制度建设，规范管理
建立、健全、规范各项规章制度。严格执行制度，坚决照章办事。根据研究院的具体情况，对照党群办公室工作职责修订了有关党建、组织、人事、劳资、教育、考核、休假等方面十二个制度规定，2006年组织实施，在今后的工作中，努力做到规范管理，照章办事，坚决杜绝有章不循、自行其事的现象和行为。号召管理部门的党员干部以身作则，带头执行，严格管理。将改革、创新精神贯穿管理过程，将科学、严谨作风规范管理环节，努力提高管理工作质量。
工作目标
——相关规章制度执行率达100%
——规范管理职工满意率达90%以上。
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