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篇一：公司人事部XX年度工作总结及XX年工作计划
公司人事部2017年度工作总结
及2018年工作计划
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姓名：张某某职务：人事专员
直接上级：人事经理总结日期：2017年4月-2017年12月
本人于2017年4月24日xx公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：
（一）人事制度方面的工作
根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。
（二）人员招聘工作
1.2017年4月至12月，共搜索人员简历715份，电话预约600份，参加面试人员达300人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。
2.招聘渠道。现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。
3.招聘存在的问题。由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。
4.招聘流程。简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。
篇二：2017年人力资源规划
2017年度人力资源工作计划
一、总体目标
通过人力资源规划，结合公司现状，全面、系统、循序渐进地开展人力资源工作；完善企业招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系及企业文化等工作流程。以达到优化组织架构，识别并加强关键流程控制及管理，提高公司工作效率，降低管理及决策成本，最终实现企业价值和员工价值的共赢。
二、具体实施
（一）优化公司组织架构
1、计划2017年1月梳理公司组织架构及设定各部门职能：
根据企业年度经营计划，完善业务流程，并根据业务流程合理调整公司组织架构，合理降低管理成本，强化部门专业职能；形成《公司组织架构图》。
2、根据公司组织架构合理规范公司管理层级，梳理公司主要领导的工作职责及主管部门；形成《关于公司主要领导职责分工的决定》。
3、根据公司组织架构及各部门原工作职责设定公司部门职能，明确各部门主要工作职责；形成《关于发布各部门职能的决定》。
（二）设定部门人员编制及岗位职责
1、计划2017年2月梳理公司定岗定编计划及部门岗位职责：
根据2016年公司原有职工配置及2017年公司年度经营计划，核定各部门职位编制及定员数量；形成《2017年度岗位定岗定编计划》。
2、根据岗位定岗定编计划及部门职能，明晰各部门职位职责及权利，明确
各职位的工作目标、素质能力要求和工作内容等，制定各部门各岗位职位说明书；形成《关于发布2017年度职位说明书的决定》。
（三）招聘配置规划
1、制定《员工招聘录用管理办法》，规范员工入职流程。
2、每年1月份开展各部门年度人员需求访谈，由各部门负责人根据年度经营目标制定本部门的《部门年度人员需求计划表》，行政人事部负责汇总、制定公司《年度人员配置计划编制表》，提交公司总经理审批后按计划执行；
3、计划外人员需求制定。根据业务发展需要产生新的人员需求或因计划内需求调整时，各部门应填写《计划外人员需求申请表》，报主管领导审核、公司领导审批后，提交行政人事部执行。
4、采取各种管理措施，严把用人关，有效提升招聘质量，并加强员工入职培训及试用期管理，有效提高员工留用率。
（四）培训管理规划：
1、制定《培训管理制度》，规范培训管理流程。
2、有效落实公司培训计划，加强部门级专业技能培训管理：
（1）2017年2月，根据公司各部门培训需求，制定公司各级培训工作计划，有计划、有步骤的为公司发展提供人力资源支持。
（2）新员工入职培训每半月一次，培训内容为。公司介绍、企业文化、人力资源管理标准、行为规范、各项管理制度、交通安全、生产安全、消防安全等。
（3）协助各部门开展部门级培训工作，重点关注岗位专业技能提升类，2017年计划在3月份完成各部门2017年度培训计划的制定，并根据业务需要，协助各部门开展外派培训等具体工作。具体要求如下：
①各部门年度培训工作计划：各部门的培训计划，由各部门自行制定，由行
政人事部审核；
②为加强培训效果，改善培训质量，各部门培训需进行效果评估，形成培训记录，由行政人事部备案；
③各部门培训计划中，个别业务需求类的培训，必要时可考虑外派培训；④各部门培训课程中，经各部门领导同意后，将部分课程公开化，其它部门可根据需要报名参加。
2、加强中层管理干部培训，提升管理干部的领导力和执行力：
为有效提升中层管理干部领导力，结合公司中层管理干部特点，通过外派培训和内部管理交流的方式，重点提升管理干部的管理能力、执行力等。
（五）绩效管理规划：
1、制定覆盖全体员工的《绩效管理制度》，对员工进行每月绩效考核。
2、组织实施各类绩效考核及管理活动，根据绩效考核结果与薪酬管理相匹配，形成相互促进的员工激励与约束系统。
3、收集考核数据、结果及过程资料，改进绩效考核及管理体系。通过绩效循环的细节持续改进，持续优化并深入开展绩效管理活动。
（六）薪酬管理规划：
1、优化原有薪资福利管理方案，对原有执行方案不合理之处进行整体改进，以“人事合一”为基本指导思想，明确公司支付薪酬的基本依据。即：依据岗位价值（事）和个人能力与贡献（人）进行薪酬待遇确定，体现岗位和员工个人贡献的共同价值，真正体现“人事合一”的基本指导思想。这样就强化了薪酬与绩效考核管理标准的配合，特别是对现有工资结构及薪资调整标准进行调整，以合理规避法律风险及增强激励效果。
2、改革一线员工薪资管理标准，尝试技能等级工资制，强化绩效考核，有效留住资历深、技能强的员工。按照集团薪酬方案指导思想，逐步改变目前的工时定额标准，改为辆车提成、总额控制的方式。
3、通过岗位评估对一线操作岗位进行价值评价，确定所有岗位的岗位系数，结合产出、工作质量、工作时间、技能等级等绩效考核管理确定工人收入。从而建立起简化工资计算方法、有效提升工作效率的工资机制。
4、制定《薪酬管理制度》。
（七）员工关系规划：
1、采用必要的管理措施，改善并营造良好的员工关系。
2、组织实施员工满意度调查，收集反馈结果，并推动改善措施落地，逐步固化。
3、推动实施提案改善管理活动，促进形成循序渐进，全员全面改善的氛围，引导并培养员工主人翁意识。
4、通过组织员工技能比赛、旅游和生日聚会等活动，丰富企业文化，促进员工间的团结互助精神。
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2016年11月14日
篇三：行政人事部2016年度工作总结及2017工作计划
行政人事部2016年年度工作总结
及2017年度工作计划
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2016年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。
在此现将2016年度工作情况总结如下：
一、人事管理方面
1、管理架构的完善。自2016年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。
2、关键岗位岗位说明书的完善：
为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2016年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2017年5月1日前能够经审核执行。
3、建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。
4、招聘。根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。
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