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如何做好XX年的工作计划？
如何做好2018年的工作计划。
明天就到元旦了，相信每个人都在做2018年的工作计划，如何去做工作计划。保证个人计划和公司计划、和个人职业发展相匹配，这是一个挑战。一方面，我们要组织公司各个部门完成相关计划的编写；另外一方面，我们需要完成自己的工作计划。对2018年的工作进行了初步规划，马上我们即将部署到各个部门、各个员工处，在做的过程中，分享几点我的经验。
1、计划必须建立在总结之上好的计划必须是对现有工作总结基础之上的，因此，在做计划同时要做好2017年的工作总结，对年初的各项计划执行结果进行总结，找出问题，找出症结点，头脑风暴出现的原因，以此为出发点进行计划制订。
2、成功的计划要建立在对业务价值链分析之上好多公司和个人写完总结之后，马上就开始写计划，这中间缺少了一个重要环节，就是对业务价值链进行分析，要明确我们到底要达到什么样的目标，每个单元的具体业务方向，实现业务目标的各个关键步骤、方法和工具。这是是最难的，对于全球领先级公司而言，每年年底的业务价值链整理必不可少。这个需要由公司的gm牵头来做，hr作为组织部门协调进行。做得好的价值链分析会对公司现状及未来进行清晰描述，对关键动作进行界定，进而有效指导计划的制定。
3、要学会如何组织计划编制及分解当公司整体价值链梳理确定之后，下一步就是要对各个业务单元进行计划编制，一般采取的方式是从上而下方式，当然如果要是能从下到上效果会更好，计划编制最好采取套表方式，最好不用word，用excel表，对各个项目进行明确，计划要能够落实到具体的月度表里面，分解到每个月工作计划中。优秀的公司能够在今年的12月把未来一年计划都准确定义，而且都能够按照计划执行。能够准确判断未来是一个公司管理水平高低的体现。
4、计划制定的四个要素
1、先用脑图进行分析做计划最好先用脑图进行分析，以价值链为基础对各个项目目标及实现路径进行明确。做计划一定要注意的是：不要过于理想化，一方面保证和公司整体战略、策略相符合；另外一方面，计划必须建立在对资源的盘点之上。很多公司计划执行不到位的真正原因就是过于理想化，考虑的前提都是资源全部到位情况下，而事实上资源建设是也计划中的一部分。
2、必须要用excel表减少废话、套话最好的办法就是不用word，用excel表，最好建立套表，比如一个公司的年度培训计划包括如下内容：培训项目计划表、讲师盘点表、课程盘点表、课程开发计划表、员工能力培养计划表等一系列内容。
3、不仅仅描述目标，必须要明确操作流程和关键点计划决不能是一些空洞的口号，也不能只是一堆数字，在做计划的同时要对完成计划的路径进行分析，明确实现目标的流程和关键点。
4、计划要分解到各个月度年度计划必须要落实到月度计划中，月度计划要落实到周计划中，周计划要落实到日计划中。只有这样做，计划执行才会有保障。从计划分解到哪个维度就可以看出公司管理水平的高低。欢迎你在下方「评论区」留言评论，也欢迎你分享转发~，期待你的互动。
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