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某乡春季计划生育集中服务活动情况汇报
全县春季计生集中服务活动动员大会后，高亭乡以节育措施落实为重点，以集中行动为手段，以机制健全为保障，集中全乡人力、物力、财力，在全乡上下迅速掀起了集中服务活动的高潮。春季计生集中服务活动期间，全乡共落实四大手术130例，其中结扎48例，上环63例，引流产19例，征收社会抚养费36.25万元。我们主要从如下几个方面推动工作的开展：
一是提高认识，强化领导。
我们把春季计划生育集中服务活动作为全乡上半年计生工作的重中之重来抓，逢会必讲，让广大乡村干部充分认识到春季计划生育集中服务活动的重要意义，迅速把思想认识统一到乡党委、政府的正确决策上来，集中领导、集中时间、集中力量，切实抓紧、抓实、抓好。同时，成立了以乡党委书记为组长的工作领导小组，在全乡形成了党政一把手亲自抓、负总责，主管领导具体抓、负主责，乡村组三级干部齐心抓、共同负责的计生工作齐抓共管的工作格局，为春季计划生育集中服务活动的开展提供了强大的组织保障。同时，把此次春季计生集中服务活动的任务完成情况进行定期通报，并纳入年终考核，严格按照相关要求对任务未完成的村进行进行处罚。
二是营造声势，深化宣传。
为了切实转变广大育龄群众的生育观念，强化依法生育的意识，我们以此次集中服务活动为契机，在全乡上下开展了多形式、全方位、多角度、立体化的宣传活动。我们组织了流动宣传车队开展了2次巡回宣传活动，出动宣传车5台次，深入各村组广泛宣传了计生各项政策法规，印发宣传资料1000余份，书写和张贴标语60余条，出宣传专栏1期，促使广大群众对计划生育的政策法律法规有了更深层次的认识，增强了群众遵守计划生育的自觉性，为春季集中服务活动的开展营造了良好的氛围。
三是突出重点，硬化措施。
我们把春季计划生育集中服务活动当做夯实基础、削薄底子的重要举措来抓，突出节育措施落实和社会抚养费征收这两个重点，细分工作任务到村到人，进一步明确乡干部包村、村干部包组责任，采取铁的态度、铁的措施，攻坚克难，狠抓落实。为了打开工作局面，我们注重在处罚违背计生政策、违反计生规定行为上动真的，来硬的，加大了依法行政力度，对拒不缴纳社会抚养费和落实节育措施的“钉子户”，坚持从严执法，大力维护计生政策的权威性和严肃性，营造计生工作的高压态势。春季集中服务活动期间，共开展了集中行动3次，出动60人次，扭送13人到县服务站落实节育措施。同时，乡党委、政府定期对春季计划生育集中服务活动情况进行全乡下文通报，对进度落后的村进行书记约谈，以此推动工作进度。
四是以人为本，优化服务。
我们在开展工作的过程中，始终坚持以人为本的工作理念，积极为广大育龄群众提供优质服务。对主动落实节育措施的对象，一律实行专车接送，专人护送，并协助办理好入院手术、买好生活用品等。投资了4000元购买洗衣粉、毛巾等日常用品奖励自觉参加“三查一治”和落实节育措施的已婚育龄妇女。对主动落实节育措施的对象发放营养费200元/人，发放总金额2200元。对主动落实节育措施的领证独生子女户按照规定发放独生子女保健费。对于特殊情况的对象，进行特殊照顾，人性化对待。如永华村黄小英，因特殊原因落实结扎手术后家中无人照料，我们便请人在县服务站进行精心照料。通过以上措施，极大提高了全乡“三查一治”到位率和节育措施的落实率。
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我局连续多年来一直挂钩帮扶省级贫困村——xx区灵川镇柯朱村，指导、协助该村有条不紊地开展计生、生产等挂钩任务，连续多年来，该村计生工作一直处于该镇前茅，村内没有出现因为计生等问题而出现群众上访或越级上访，受到当地镇政府及区政府的肯定和表扬。
今年开展计生工作以来，我局马上行动，早部署，派人介入指导，协助该村组织相关人员、早查找有关问题、早制定有关工作计划，做到制定计划心中有数，落实工作心中有数，问题解决心中有数。截止11月份，我局共出动车辆12次；资助5000元协助该村开展计生宣传活动；除驻扎两人外协助外，另行抽调人员33人次帮助该村入户抓计生落实：全年人流5例，结扎6例，已完成6例，其中二女扎1例。放环18人，已完成17人，完成94.4%。双查454人，已完成446人，完成98.2%。引产2例；应查环326人，已查环321人，完成98.5%；应查孕128人，已查孕125人，完成97.7%，发现计划内怀孕33例，发现计划外怀孕4例。
我局坚定不移地指导、协助该村继续开展计生及生产等活动，也有信心在保持原来成绩的基础上，更上一层楼。
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围绕工业重大项目突破年，我们重点加大签约项目开工和在建项目竣工投产推进力度，现将推进情况汇报如下：
一、新开工、新竣工项目情况
（一）新开工项目情况：1-8月份市确认的亿元以上工业项目有12个，占全年20个目标任务的60%。具体项目是：金成机械、淮鑫纺织二期、博巴电器、龙造电子、惠仁纸业、连科交通、五强空调、苏食肉制品深加工、福美好农业机械、仁寿药业技改、井神脱硫脱硝技改项目、共创人造草坪技改项目。
6个年初排出力争10亿元以上重大工业项目（井神120万吨联碱、中科华美生物医药、金成机械、鼎立粮食产业园、飞洋10万吨钛白粉和德群电子项目）中有4个进入施工状态，其中，中科华美施工图纸做好，9月20日正式进场施工；金成机械已进场施工，2幢厂房已出正负零，东侧厂房正在做基础；德群电子施工图纸设计已完成，预计9月中旬进场施工；井神120万吨联碱首期30亩先建附属工程，土地款已打到开发区，进入征地阶段，本月完成钻探，下月可正式进场。另两个项目是：飞洋钛白粉项目尚未突破备案与环评之间的瓶颈，无新的进展；鼎立粮食产业园项目7月份工艺流程设计讨论会后无新的进展。
（二）新竣工项目情况。1-8月份设备投入达1000万元以上的新竣工投产的亿元以上项目7个，占全年目标任务的46.7%。这7个项目分别是东大化工、淮鑫纺织二期、佳龙玻璃、海螺水泥二期、鼎元工业炉、井神60万吨纯碱二期、超同机械。
二、推进工业重大项目的举措
1、完善项目评审准入机制。由区工业项目评审领导小组牵头组织，每两月组织一次工业重大项目入园评审会，对具备签约条件、拟进各类园区建设的项目进行评审。目前已组织一次评审会，共计7个项目通过了入园评审，将其余可能导致污染、安全隐患的项目给予退回处理。
2、明确项目建设目标。凡是亿元以上竣工投产项目，设备投入必须在2000万元以上，属于部分竣工投产的，其设备投资必须在1000万元以上（以设备发票为准）。同时，还必须形成一定的开票销售，达不到要求的不作为重大项目竣工投产认定。
3、严格项目建设计划要求。对于固定资产投资在1-2亿元项目建设周期不超过18个月，2-3亿元项目不超过24个月，3-5亿元项目不超过30个月，5亿元以上项目原则上不超过36个月。每个项目须按建设周期要求，倒排时间进度表，实行挂图作战。从项目进场施工之日起，明确项目主体建筑出正负零、主体建筑竣工、设备定购与进场安装、电力业扩报装、试生产、正式投产等重要进度节点，确保在建项目一着不让。
4、加大竣工项目效益跟踪及考核力度。加强已竣工项目的效益跟踪，凡是亿元以上工业项目投产一年以上，仍未成为列统企业的，要扣减相关招商单位已取得的招商成绩，并对投资企业给予取消投资合同约定的优惠条件等必要的处罚。
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