企业班组长组织建设PPT课件.pptx
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1、生产中心 Production center 2012年度企业班组长培训课程第一讲Production center1生产中心 Production center 第2页 前 言 感谢生产中心安排的此系列培训,班组长是企业最基础的管理者,没有一支卓越的班组长队伍就失去了企业战略落地的基础,企业的战略执行、推进就会大打折扣。上半年我们将一起以以下三本书的内容为基础,共同学习探讨班组建设、班组管理等方面的知识,达到班组长队伍管理水平整体提高的目的。2生产中心 Production center 第3页 第一章 班组组织建设一、一、传统金字塔式金字塔式结构的三大弊端构的三大弊端二、建立班二、建立班组
2、圆桌桌式式组织结构构三、三、圆桌式桌式组织结构的四大特征构的四大特征四、人人都管事、四、人人都管事、事事有人管事事有人管卓越班卓越班组组织建建设的成功模式的成功模式如何做好卓越班如何做好卓越班组组织建建设一、以人一、以人为本本进行行班班组组织建建设二、卓越班二、卓越班组的基的基本本组织结构构三、卓越班三、卓越班组四大四大组织单元建元建设3生产中心 Production center 卓越班组组织建设的成功模式-建设“圆桌式”班组组织结构,强化班组管理各项职能保障。4生产中心 Production center 在企业中,经常有班组长抱怨工作任务重、压力大、班组成员不配合、有抵触和对抗情绪。这是
3、因为,传统的班组通常由班组长一人承担班组管理的全部职能,班组长能力素质的差异性又会导致很多管理职能无法真正实现。只有健全班组各级组织,建设基于不同管理职能的专项管理小组,才能实现班组管理职能的明晰和完善,使整个班组的工作有条不紊,秩序井然。5生产中心 Production center 一、传统金字塔结构的三大弊端单一组织结构下的班组,缺乏顺畅的内部协作和外部沟通,班组内没有形成和谐、融洽的氛围严格的管理层级,严重制约着员工的积极性和创造性,导致士气低落,缺乏工作热情和干劲管理结构上的多层级,不但影响着信息的传递速度,还加重了信息的衰减弊端弊端 1弊端弊端 2弊端弊端 3决策层高层中层基层6生
4、产中心 Production center 二、建立圆桌式的组织结构7生产中心 Production center 三、班组圆桌式组织结构的四大特征“协作”取代“单打独斗”“人人有责”取代班组长“一人负责”“沟通”取代“命令”以“自动自发”取代“强制执行”Click to add Text8生产中心 Production center 四、人人都管事,事事有人管1、千斤重担人人挑 班组管理涉及现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、纪律管理、人员管理等,工作纷乱复杂,又承担着来自上层的种种压力。圆桌式的班组正好实现了班组任务的分压。班组内的各组织单元,承担不同的工作任务和管理职能。基础管理单元
5、班组绩效文明管理单元安全管理单元任务管理单元9生产中心 Production center 2、人人身上有指标 圆桌式班组将班组内每一个员工都纳入各组织单元,以管理小组的形式承担相应的管理职能和责任。在管理小组内部,又根据每一个员工的能力和特长,赋予相应的责任和义务。每一个员工既有机会充分发挥特长、展现价值、又承担着具体的任务指标。10生产中心 Production center 3、人人创造新功勋 圆桌式班组赋予班组成员更大的权力和自主空间,班员参与管理和决策的程度越来越深,这大大的激发了员工的工作热情和创造力。员工在工作中,不再是被动地执行命令,而是主动地创造,遇到问题主动寻求解决。在这样
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