电力公司生产安全运行工作计划范文.docx

电力公司生产安全运行工作计划范文
篇一：电力安全生产工作计划
电力公司安全生产工作思路围绕一个主线、树立二种意识、把好三道关口、落实四级控制、突出五个重点，抓好六
项工作，全面提升安全生产能力建设。围绕一个主线，就是要围绕;ldquo;保人身、保主网、保设备;rdquo;这个主线，
严防人身伤亡和人员责任事故发生，确保主网设备安全运行。树立二种意识，就是要全员树立规程学习、规范管理意识。要通过学习规程，提高操作
技能；通过管理规范，提高标准化作业水平。把好三道关口，就是要把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口，全面贯彻;ldquo;
严、细、实;rdquo;的工作要求。落实四级控制，就是公司控制重伤和事故；生产单位控制轻伤和障碍；基层班组控制未
遂和异常；每位员工控制各种违章行为。突出五个重点，就是要突出各级人员安全生产责任制的落实；突出施工作业现场及工作
现场的安全稽查工作；突出;ldquo;两票三制;rdquo;的执行力度；突出安措和反措
计划的实施；突出员工的安全知识培训。抓好六项工作，即：
1、认真开展创建;ldquo;无违章班组;rdquo;活动，大力倡导;ldquo;以人
为本;rdquo;的安全文化，全面提高员工的安全责任。做到在安全生产过程中，不伤害自
己、不伤害他人、不伤害企业。
2、认真抓好技术监督工作。重点是电压质量；110千伏及以上电气设备性能及运行参数；
变压器油的击穿电压、微水分析、介损及色谱分析；继电保护与控制系统；自动化仪表及电
力通信系统等方面的技术监督工作。
3、认真抓好同业对标工作。要经常分析公司在同业对标工作中存在的问题，及时采取对
策，使可管、可控的指标得到进一步提升，特别是安全管理指标、营销服务指标、电网运行
指标、电网建设指标，争取在省公司有一个好的名次，部分指标获省公司标杆单位。
4、认真抓好大修、技改工作，使电力设备时刻保持良好状态，切实提高电网供电能力，
保证电网安全渡夏、安全渡冬，保证大修、技改计划完成率100%。
5、认真抓好新技术的推广工作。一是进一步完善输变电管理系统的运用；二是尽快使配
网管理系统实用化；三是完成;ldquo;三标一体化;rdquo;的认证工作；四是抓好qc
成果的发布和推广工作。
6、认真抓好农村10千伏配网的专业化管理工作。一是抓10千伏配网、低压配网现场规
程的修编；二是抓特殊工种的培训及办证；三是抓规范流程管理；四是抓规章制度的落实；
五是抓标准化作业。篇二：电力公司安全生产工作意见电力公司2015年安全工作意见为进一步强化安全管理，深化全面标准化供电体系建设，确保电网安全稳定，实现可靠
供电，就2015年安全工作提出如下意见。
一、指导思想
以党的十八届三中、四中全会和上级一系列安全指示精神为指导，紧紧围绕集团公司整
体部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、科技、装备、培训”并重
原则，高举“标准化”旗帜，深化责任落实、对标管理、“三基”建设，推进依法治企，突出
层级管理，持续严管严控，强化风险防控，依靠科技兴安，坚持齐抓共管，打造安全文化，
全面落实“5f协同管理法”，建设全面标准化供电体系，保障电网安全稳定与可靠供电，为
企业“当前脱贫解困、长远转型发展”提供安全保障。
二、工作目标
（一）总体目标
全公司消灭轻伤及以上人身事故和一般非人身事故，公司上下实现安全年。
（二）具体目标
1.质量管理。设备完好率达90%以上。
2.预算管理。建立各层级、各岗位安全预算评价体系。
3.风险管理：完善安全风险预控体系，严格危险源辨识、风险评估流程，供电危险源处
于受控状态。
4.对标管理：朴素安全质量标准化建设、安全生产等方面持续与先进单位对标，形成对
标管理长效机制。
5.业绩管理。优化安全业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产安全绩效。
三、主题活动
2015年安全活动围绕“科学管控、诚信履职，提升安全保障能力”主题，上半年重点抓
“责任、对标、提升”，下半年重点抓“诚信、防控、协同”。上半年：一是贯彻落实集团公司年度工作会议、安全文件精神，分解指标任务。二是强
化“两节”“两会”期间安全管理，实现全年工作良好开局。三是明确科室、单位对标学习重
点和升标措施，抓正反典型，在标准、管控、执行上重点突破。四是完善安全风险防控措施，
提升超前防范、过程控制能力，抓好春季检修、防雷电季节性工作。下半年：一是突出抓履职，讲诚信，争创诚信科室、诚信区队、诚信班组、诚信个人。
二是抓好雨季“三防”和冬季“五防”等季节性工作。三是坚持文化铸魂，浓厚安全氛围，
提升全员履职能力。四是以深化“金牌班组”创建为抓手，推进安全管理重心下移。五是持
续开展“素质提升”工程，夯实安全基础，不断提升各层级安全决策执行力。六是各科室、
单位协同落实脱贫解困方案，确保年度目标任务圆满完成。通过活动开展，明确每季、每月工作重点，环环相扣，贯穿全年，确保各项安全工作目
标实现，为公司脱贫解困提供安全环境和保障。
四、组织领导
成立安全管理工作领导小组，**任组长，**任副组长，负责工作的组织领导和整体协调。
领导小组下设办公室，**任办公室主任，**任副主任，负责日常督查和考核工作。
五、工作措施
（一）严格责任落实、深化层级管理。按照集团公司安全1号文件要求对各项控制指标
进行量化分解，遵循“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责”原则，进一步
明确公司→工区→班组→员工各层级安全责任，层层落实分解安全目标任务，签订安全目标
责任书，确保责任量化到人，压力层级传递。
（二）狠抓标准化建设，提升安全供电水平。按照集团公司和地方供电公司要求，积极
完成改制矿井双电源施工工作，坚持“建设朴素化，管理高标准”原则，在有效利用现有供
电线路、设施的同时，严格按照技术标准和规程要求施工，抓好现场安全管理，保证施工质
量和供电质量，全面提升矿井安全供电水平。
（三）强化隐患排查，超前风险防控。一是坚持抓好隐患排查治理。完善“专业查隐患、
安监抓监督、单位抓整改”隐患治理体系，系统、全面、超前排查和解决安全供电问题，确
保隐患排查达到“四个100%”。要从工区到班组、岗位，按照“五环六步”的排查治理工作
步骤，对站所设备设施、线路安全隐患进行“菜单式”排查处理；安监科不定期对各单位的
隐患排查治理工作情况进行检查考核，严格落实隐患排查整改责任，坚决消除安全隐患。二
是强化风险防控管理。继续执行安全隐患班组日排查、单位周排查、公司月排查制度，挂牌
督办，办结销号。年内结合迎峰度夏、雨季“三防”、冬季“五防”安全供电实际，分区域、
分专业、分岗位开展全面风险评估，充实完善危险源管理标准和预控措施，分类管控，确保
实效。特殊时期、特殊时段、特殊事件期间，根据供电系统变化情况，及时进行危险源辨识
及风险评估，确保动态危险源管控到位。落实“双卡双述”，不知风险不准上岗。
（四）深化安全监督检查。健全完善监督检查制度、工作流程和考核标准。继续采取月
度安全质量检查、日常动态检查、中夜班查岗等安全检查方式，遵循“既查现场，更查管理，
上追下联，责任追朔，注重绩效”原则，进行综合性安全检查和季度达标考评，查后复查，
事事闭环。完善检查“菜单”和写实制度，一事一菜单一表格，提高检查的科学性、合理性、
针对性。
（五）强化安全培训教育。全员自觉执行技术、管理、工作“三项标准”。深化区队班组
管理，继续开展安全标准化竞赛活动，依法抓好全员安全培训，及时组织参加“三项岗位人
员”培训和复训，确保持证上岗率100%。把新《安全生产法》“5f协同管理法”“岗位危险源
辨识”等作为应知应会内容进行培训，定期抽考，引导全员自觉执行技术、管理、工作“三
项标准”，将正规操作落实到每名员工现场操作的每一个环节。抓好员工岗位技能培训，健全
完善工区、班组技术比武、岗位练兵常态机制，增强员工正规操作、按章作业能力，夯实安
全基础。遵循“实际、实用、实效”原则，突出设备检修流程、设备操作、电网事故应急处
置等业务的学、训、练，强化各级管理人员、调度运行人员、技术人员、维修人员业务培训，
提升全员管理能力、履职能力和技术业务水平。
（六）加强文化引领。践行“安全第一”价值观，全面落实《电网调度规程》、《电力安
全工作规程》等，引导全员强化红线、底线、生命线意识。注重“文化铸魂”，丰富全面标准
化供电体系建设文化内涵，用先进文化引领发展、指导实践，提高全员安全意识，真正变“要
我安全”为“我要安全”，增强标准化建设的吸引力、影响力、带动力。
（七）抓好设备检修质量。以提高供电线路、设备运行可靠度为落脚点，加大对供电设
备、设施春秋季检修、日常维修安全、技术措施的编制、审批、复查和考核力度。遵循“应
修必修、修必修好”原则，严格日常性、季节性检修质量管理，制定检修计划同步下达标准
要求，继续坚持三级验收制度，第一级为工作班组自检，第二级为工区内部验收，第三级为
单位综合验收。一级验收合格方可报上一级验收，上一级验收不合格责令下一级重新整改，
并严肃追责。
（八）完成重点工作任务。一是确保节日和重大会议、活动期间的安全供电。在节假日、
重要会议召开期间，严格干部盯值班制度落实，细化完善应急预案和现场处置措施，各级管
理人员盯靠现场，严抓管理，确保不出问题。二是认真开展“安全月”活动。采用形式多样
的宣传手段，剖析案例，总结教训，增强干部员工的安全意识。三是完成雨季“三防”、冬季
“五防”工作任务。按照集团公司雨季“三防”、冬季“五防”文件要求，安全生产监察科及
时制定下发实施意见，按时间节点要求及时上报有关资料；各单位、工区严格按照“实施意
见”要求开展工作。四是认真做好迎峰度夏工作。加强用电高峰期科学供电，合理调配、变
堵为疏。在用电高峰期，安全生产监察科（调度）提前制定迎峰度夏工作措施，及时调整运
行方式，合理安排用户大负荷启停时间，保证XX县区电网安全稳定运行。篇三：电力公司2016
年安全生产工作要点电力公司2016年安全生产工作要点十六届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划
的建议》将安全生产列为“十一五”主要目标之一，2016年是实施“十一五”规划的第一年，
为进一步加强公司安全生产工作，确保电网安全稳定运行，全面完成2016年安全生产目标，
提出公司2016年安全生产重点工作。
一、指导思想
深入贯彻落实十六届五中全会精神，执行国家、行业有关安全生产的法律、法规、标准
以及国家电网公司关于安全生产的规章制度，按照国家电网公司“一强三优”的战略目标和
“三抓一创”的工作思路，坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立科学的安全观，始终
把安全生产工作作为一切工作的基础。认真贯彻落实《国家电网公司关于加强安全生产工作
的决定》，加强全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督，把安全监督落实到电网规划、
建设、运营的全过程，落实到企业管理和队伍建设的各方面。落实各级安全生产责任制，以
人为本，规范管理。突出人身和电网安全两个重点，把保证员工在生产活动中的人身安全和
电网安全稳定运行作为安全生产工作的重中之重，加强安全生产监督管理，做到组织措施落
实，技术措施落实，安全措施落实，深入持久地开展反事故斗争。把握规律，超前防范，严
格监督与管理，严肃各项规章制度的执行。强化管理，开展安全性评价。建立专项安全监督
机制，形成常规监督、专项监督、事故监察的监督体系。进一步完善制度建设。适应新形势，
探索新思路，实现安全生产局面的可控、在控、能控。保证公司系统改革、发展、稳定工作
的顺利进行，确保四川电网的安全稳定运行。
二、提高认识，全面落实安全生产责任各单位主要负责人必须充分认识做好安全生产工作的极端重要性，集中精力，恪尽职守，
切实履行安全生产职责，加强安全生产的组织领导，全面落实各级各类人员安全生产责任制，
严格执行安全生产各项规章制度。公司系统各级领导要牢固树立“安全第一”的思想，采取措施提高全员安全意识。在安
全生产工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，尊重科学、探索规律，防患于未然，
将事故消灭在萌芽状态，实现对电力生产事故的有效预控。在安全生产管理中，要坚持把落
实各级第一责任人的安全生产责任作为强化安全管理的核心抓好、抓实。同时，要积极探索
搞好安全生产的新途径、新办法。以尊重科学的态度，积极运用和实行安全性评价、标准化
作业等现代安全管理方法，确保电力生产建设中的人身、设备安全，以实际行动来保障省公
司改革、发展的顺利进行。公司系统全体员工要认真贯彻国家电网公司、省公司有关安全生产各项规定和有关要求，
严格执行安全生产规章制度。对在安全生产工作中做出贡献的单位和个人，按《省公司安全
奖惩办法》的规定进行奖励。对于不履行职责，工作不力，玩忽职守而导致重大安全事故和
损失，特别是发生电网稳定破坏、大面积停电事故和大人身死亡事故的，将严格按照《安全
生产法》、国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《国家电网公司安全生产工作奖
惩规定》、《省公司安全奖惩办法》，追究有关人员包括领导人员的责任。
三、安全生产工作目标2016年公司安全工作目标是：杜绝特大电网、设备事故和有人员责任的重大电网、设备
事故（含大型施工机械），杜绝电网稳定破坏和大面积停电事故，杜绝重伤及以上人身事故，
杜绝重大火灾事故，杜绝水电厂垮坝事故，杜绝恶性误操作事故；控制和减少一般电网事故、
设备事故和误操作事故，力争不发生负主要责任的特大交通事故。
四、2016年安全生产工作重点
（一）强化电网调度运行管理和安全生产运行管理
1、抓好06年枯期供电和迎峰度夏工作（内容为调度中心提供）由于电煤和输电网络建设相对滞后的原因，06年的供电形势依然不容乐观。因此要求发
电企业从源头上想办法保证发动机组的正常运行，各电业局要做好枯期供电和迎峰度夏的方
案，确保省公司06年安全生产任务的完成。
2、完成××送出加强工程－500kv串补工程的配套工作（内容为调度中心提供）。结合500kv××*变电站串补工程和××500kv线路投运，制定安控装置相应的方案、整
定定值和策略表，进行××电东送安控的优化工作。
3、深入研究电网运行特性，尽快将现存的500kv－220kv电磁环网解开（内容为调度中
心提供）。
积极开展电磁环网解开后的稳定研究工作，特别是安控装置的整定定值、策略表等方面
的研究。提出××电磁环网解环所必须的电网一次、二次技术条件，随着电网建设步伐的加
快，网架逐步加强，将××电磁环网的早日解环，解决多年以来××断面稳定控制上的困扰。
随着电网建设步伐的加快，网架逐步加强，对省电网内具备解环的条件电磁环网进行解环。
4、规范安全稳定控制措施的管理（内容为调度中心提供）。根据电网结构变化情况和全网发、供电需求，制定2016年枯水期、丰水期××电网稳定
运行规定。提出重要设备和重要输电断面的稳定控制限额和措施。针对电网薄弱环节，在电
网建设方面提出改进措施，提高电网稳定水平。加强对电网安全自动装置的管理，确保安全
自动装置处于完好状态，定期对安全自动装置的定值、投运状态进行检查。积极参与电网设
计、规划，提出保证电网安全运行所必须的安全控制方案，制定控制策略并投入电网运行。
5、完善调度运行事故应急预案，开展全网的反事故演习，积极开展事故预想和演练（内
容为调度中心提供）。
各级调度部门要在事故演习和事故预想中推广dts系统的应用，提高预想和演习的质量。
建立完善的工作流程规范，防止恶性误操作的发生。
6、提高××联络线的控制品质（内容为调度中心提供）。和各发电厂密切合作，不断增大agc的控制容量，同时通过snag的清理来提高agc的控
制能力和控制品质。减少控制偏差给公司带来的经济损失。
7、制定继电保护的反事故措施（内容为调度中心提供）。按照《国家电网公司十八项电
网重大反事故措施》继电保护反事故措施重点要求，结合××电网实际，编制适合××电网
的实施细则并逐项进行贯彻、落实。
8、加强通信站电源监管，降低通信电源故障造成通信干线中断（内容为调度中心提供）。
05年先后发生了××站、××站、××站因电源故障造成通信中断情况，给系统安全造成影
响。大部分电业局无人值守微波站（光纤中继站）电源环境监控系统仍未建立，有的上报了
计划，但资金得不到落实。要按照××调[*]*号文的具体要求予以整改，确保通信干线的畅
通。
9、深入推进现场标准化作业工作（内容为生产技术部提供）提高各级人员对现场标准化作业重要性的认识，充分认识到实施现场标准化作业是规范
人员行为、规范作业流程，保证人身安全、保证电网和设备安全的有效手段。认真贯彻执行
《××电力公司生产现场标准化作业管理和考核办法》，全面提高现场作业工作安全水平和工
作质量。制定省公司标准化作业奖励办法和评比标准，配合人力资源部做好各级管理人员和
生产一线作业人员进行标准化作业的培训。
10、贯彻执行省公司制订的《××电力公司十八项电网重大反事故措施实施细则》，确保
反措资金投入到位，落实安全防范措施。抓薄弱环节，堵管理漏洞，不断夯实安全生产基础。
（内容为生产技术部提供）
11、加强设备在设计选型、招标采购、验收、生产运行等全过程的技术监督。认真落实
设备的技术标准、运行规范、检修规范、技术监督规定、预防事故措施，切实做好综合防雷
工作，贯彻落实《××电网防雷反事故措施实施办法》。切实加强对重点设备、长时间重载设备以及曾经发生故障、事故设备的评估分析和监督检查，有针对性地提出解决措施和方
案。（内容为生产技术部提供）
12、要进一步加强电网继电保护、安全自动装置、低频低压减负荷装置、电力通信系统、
计算机控制系统的运行管理和技术监督，要结合“六复核”和华中电网05继电保护专项安全
检查结果，认真做好整改工作，确保二次系统运行可靠、正确动作。
13、全面提高设备管理水平，重点做好变压器类设备的技术监督和输电线路的防雷、防
篇二：2015年安全生产年度工作计划
2015年安全生产年度工作计划
2015继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：
一、安全目标
2015年安全生产工作的目标是：
1、杜绝死亡、重伤事故；
2、杜绝机械设备重大事故；
3、杜绝火灾事故；
4、杜绝食物中毒和重大传染病事故；
5、轻伤事故率不超过3‰；
6、维护现场达标率为100%；
7、三级安全教育率为100%；
8、所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要
积极争创文明单位。
二、安全生产责任制
1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“项目安全管理领导小组”，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐
患，监督安全生产责任制的落实。
2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、安全教育
为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作，养护处将根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。
四、安全检查
养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。
五、安全生产例会
根据公司《安全生产例会》制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
六、贯彻执行职业安全健康管理体系
按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系
的正常运行。对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属养护项目顺利通过内审及外审。
七、重大危险源的管理
根据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。
八、开展“安全生产月”活动
养护处质安部将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。
九、2015年各项安全工作重点：
2015年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下：
1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
2、建立安全生产保证体系。
3、项目奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好安全教育、安全技术交底，维护中加强检查，
维护完毕后座好验收工作。
4、项目部的专职安全员负责对维护过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。
5、对新进场的维护人员进行三级安全教育，建立三级安全教
育卡。
6、有关部门及项目部加强对维护现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部队存在的隐患进行整改。
7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火工作进行检查。
8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作；冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。
9、根据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。
10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
11、做好内业资料，配合好各部门迎接“2015年国检”。
2015年各养护项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
高速公路养护处质安部2014.12.02
篇三：电力企业安全工作计划
安全工作计划xx县水利电业有限公司二○○六年二月二十七二00六年度安全工作计划一月份
1、制订公司全年安全生产目标和实现目标的措施。
2、公司及各单位开展春节前安全大检查，做好春节期间各项安全管理工作。二月份
1、修订安全生产责任制及有关管理办法。
2、制订公司安全技术劳动保护措施、反事故措施计划。
3、制订公司安全教育培训计划。三月份
1、公布工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员名单。
2、公布三级安全网络组成人员名单。
3、召开公司安全网会，组织学习电业安全规程。四月份
1、公司及各单位利用广播电视、宣传栏、宣传车进行安全用电宣传。
2、公司及各单位开展春季安全生产大检查，并对发现的隐患情况进行重点整改。
3、召开公司安全网会，组织学习2005年电力生产安全典型事故案例。五月份
1、公司及各单位做好“五一”节前安全大检查，做好节日期间的安全管理工作。
2、召开公司安全网会，组织学习电力安全法律法规知识。六月份
1、制订公司“安全月”活动计划，订购有关安全宣传用品，根据“安全月”主题进行安
全宣传、检查整改活动。
2、进行半年电业安全规程，公司组织安全生产知识竞赛。
3、组织员工统一观看《电力安全专辑》。
4、召开安全网会，要求各部门彻实做好各项安全工作。七月份
1、公司及各单位“两措计划”实施情况检查。
2、安全工具器年检。
3、召开公司安全网会，要求各单位彻实做好各项安全工作，加强对农网城网、施工的安
全管理和安全监督。
八月份
1、组织安全及触电急救知识培训。
2、举办消防知识讲座及消防事故演习。
3、召开公司安全网会，要求各单位彻实做好各项安全工作，加强对农网、城网施工的安
全管理和安全监督。
九月份
1、公司及各单位组织安全生产大检查，确保“十一”期间安全供用电。
2、公司组织及各单位开展一次反事故演习。
3、召开公司安全网会，要求各部门彻实做好各项安全工作，加强对农网城网施工的安全
管理和安全监督。
十月份
1、做好国庆节期间安全供用电值班工作。
2、公司及各单位组织一次对大中用户及专变、公变的安全生产大检查。
3、召开公司安全网会，要求各单位彻实做好冬季大修工作的各项安全工作，加强冬季大
修工作安全管理和安全监督。
4、公司组织各单位开展一次反事故演习。十一月份
1、检修班、生产技术部组织对各变电站进行冬季防预性实验、检修、除锈防腐工作。
2、35kv线路维护班、各供电所对各自管辖的线路进行登杆检查。
3、召开公司安全网会，加强对冬季大修工作的安全管理和安全监督。十二月份
1、进行年度电业安全规程。
2、公司及各单位组织冬季安全生产大检查，查思想、纪律、制度、设备、安全措施等的
执行情况。
3、各单位的年度安全工作总结，并书面报公司安监部。篇二：2016年电厂安全工作计
划2016年电厂安全工作计划下面是小编为你精心编辑整理的电厂安全工作计划范文，希望对你有所帮助，更多精彩
内容，请点击相关栏目查看，谢谢。根据20xx年的总体工作思路、安全目标、生产经营目
标和公司长远目标，我们将重点抓。。下面是小编为你精心编辑整理的电厂安全工作
计划范文，希望对你有所帮助，更多精彩内容，请点击相关栏目查看，谢谢。根据20xx年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓
好以下九项工作：
（一）牢抓命脉，健全安全长效机制安全生产是企业发展的永恒主题，20xx年，公司将进一步夯实安全基础，全方位、全过
程和全员参与，强化安全管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。一是狠抓安全生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明
确公司、部门和班组安全控制目标和责任，按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”
等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。二是认真做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺安全管理的各个环节，进
一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的安全教育
活动，宣贯各项安全标准，使安全深入车间、深入现场，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，
及时跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，
对安全管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的安全管理水平。五
是狠抓安全规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。六是狠抓应急管理体系的
建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。八是狠抓安全考核，完善《安全绩效考核制度》体系，提高企业安全执行力。
（二）抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运行四化工作（例行工作程序化、运行操
作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化），全面推行机组实现标准状态运行。为此，必
须全力做好以下两项重点工作：一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非计划停运行和非计划降出力，
最大限度降低电量损失。
二是要进一步深入开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标，不断寻找差距、分析原因，并采取对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，
解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平
在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。
（三）强力保障，抓实设备可靠治理设备的可靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场：一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作。二要认真抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行可靠性和经济性
有明显的提升。
三要认真抓好机组的等级检修工作，注重前期策划、过程控制和质量管理，确保各次检
修能安全、如期、优质、高效地完成。四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备可靠性。五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，
不断提高机组安全健康水平。六是大力推行“三制一化”（定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业），
全面提升设备检修管理水平。
（四）着力关键，保障电煤高质稳定燃料管理是火电企业成本控制的重头，是经营管理的关键，对内要规范管理，不断提高
燃煤管理的水平，对外要积极的应对市场，发扬“三千精神”抓好电煤采购，保证采购600
万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作：一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善燃料信息管理系统，在采制化流程中利用
先进的条码方案，使燃料管理进一步科学化、规范化。二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，
厉行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。三是深入煤炭市场调研，准确把握煤炭市场的变化和导向，适时调整电煤采购方略，加
大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，
为电煤采购营造良好的外部环境。努力拓宽收煤半径，开辟云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是继续强化效能监
督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。
（五）抓细核心，推进全面预算管理控成本，创效益，全员必须牢固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管
控，坚持向管理要效益，要做到：一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提
高公司精细化管理水平。
二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和控制。三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本的完成情况。四是减少备品备件库存数
量，减少资金积压，努力降低生产成本。
（六）强化培训，打造高素质职工队伍人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规
划，为打造公司核心竞争力提供坚强保证。20xx年公司定位为深化培训工作年，全面提升员
工素质，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯发展规划。二是编制下达从业人员岗位
资格培训计划，建立人才资源库。三是深入开展岗位技能培训，认真做好新人员的上岗培训工作。四是进一步加强中层、
管理人员的政治、文化、业务素质教育培训，采取“走出去、请进来”的方式拓展学习途径，
造就高素质的管理人才队伍。五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习
技能的积极性。
六是定期安排专题讲座，聘请专家