党建引领品牌建设助推企业高质量发展工作总结3篇范文.docx

党建引领品牌建设助推企业高质量发展工作总结3篇范文一、坚持解放思想、文化铸魂，形成“德新”文化理念体系站在战略高度看文化，注重加强顶层设计。积极探讨中华优秀传统文化与现代商业文明的融合之道，将企业文化和品牌建设纳入公司“十四五”战略规划，确立企业文化建设的近期目标、中期目标和长期目标。坚持以齐鲁文化为根基，将中华优秀传统文化、金融文化和红色精神等资源进行整合，用信仰这根红绳将“基层党组织、党小组和党员”紧密连接，自主创建“红拾光国小贷”党建品牌和“一核三元四融”大党建体系，提炼形成“红心向党、拾起梦想、发热发光”的深刻内涵，以及“向上向善”的文化认同和行动自觉。以匠心精神把文化做暖，成为企业品牌建设的领跑者。公司专门组建“红拾光品牌文化工作室”。一方面，将品牌建设纳入价值管理的范畴，从更宽视野、更高站位策划和推进企业文化建设。另一方面，采用“导师带徒+事业搭档”的育人新模式，培养一支专业化人才队伍。具体实践中，品牌文化建设坚持融入中心和结合实际，注重历史传承和深入挖掘，创造性提出以“德责廉”为核心，将核心价值观融入企业文化建设和经营管理全过程，凝练形成以“崇德向善、使命惟新”为主要内涵的“德新”文化理念和“五有六化”文化体系。精心设计公司和党建品牌LOGO，以“太阳、蓝鸟”作为精神品格，以“年月、四季”作为奋斗者追求，以“发热发光”作为动力引擎，以优秀员工为人物原型，融入“岱”“鼎”“盾”等元素，打造“福果蓝岱”公司IP和“福来九如”党建IP，逐步形成适合年轻人特点和类金融行业特色的小贷文化。结合年度工作重点和人员队伍特点，持续开展主题文化活动和延展应用设计，激荡发展活力。坚守文化长期目标，凝聚发展强大力量。坚持“立德树人”理念，注重抓好高校“大思政”和企业员工培养的有序衔接，关心大学生入职起步阶段的生活、学习和成长等关键性问题。尊重青年群体成长规律和智媒时代思想宣传文化特点，专门成立了“青年学习小组”，建立“知惠青创中心”、“红拾光”党建馆、企业文化长廊、灯塔书屋和简述视频学习馆等文化阵地，坚持以文化人、以文赋能。大力倡导重品德、重才干、重实绩、重担当、重公认、重培养“六重”用人导向，持续推进社会主义核心价值观落地，做到文化阵地与党组织发展相连、文化理念与经营管理相通、企业价值观与人才成长相融，充分激活各类人才的活力。二、坚持党建引领、以文化人，打造“人心工程、价值观工程”巧借平台品牌优势，千方百计引进人才。坚持将人才作为强企之要、创新之源、发展之基，人才兴则企业兴。近年来，借助集团大平台、大品牌优势，精心制定招才引才政策，陆续推出具有行业竞争力的人才“新政”，千方百计引进高层次专业人才；试点“校企+”模式，先后与XX大学等6所高校达成合作共识，分4批次引进紧缺专业大学生和社招人才35名。其中，具有研究生学历的23人、具有注册会计师和司法职业资格证书的达到7人，以金融、法律、会计、市场营销等专业为主导的人才队伍雁阵成型。建立绩效文化，市场化改革激活“一池春水”。针对管理人员能上不能下、人员能进不能出和薪酬能升不能降“三大难题”，倡导“以业绩为导向，赛马不相马，依靠制度机制管人”的竞争理念，以“三项制度”改革为重要抓手，先后实施“三定方案”、竞争上岗、绩效考核和赋能培训等深化改革“十件大事”，逐步改掉企业旧的理念、规则、能力和习惯，构建全新的市场化经营机制和价值观念。采取“全体起立、公开竞聘”方法共竞聘选聘29个职位，落选安置1人，前台业务部门和机构由原来的2个增至6个，一线人员占比达到57.7%；2022年度员工收入最高的是最低的2.34倍，部门中层正职人员收入最高的是最低的2.01倍，畅通了“管理人员能下能下、人员能进能出和薪酬升降”的通道，不断激发组织活力。打造廉洁文化品牌，做到以廉润心“不想腐”。针对类金融行业存在的经营风险和廉洁风险等问题，公司始终坚持廉政要求和绩效理念融入企业经营管理全过程，始终坚持将诚实守信和自律平等融入合规内控体系建设，始终坚持将政治品格和纪律作风融入日常工作，筑牢反腐倡廉的思想防线。注重加强廉洁教育，推行全员阅读年轻干部廉洁教育案例读本，绘制“廉洁地图”和“风控地图”，持续开展“泉城清风，向阳追光”主题廉洁教育，用身边事教育身边人，引导年轻党员扣好“第一粒扣子”，达到“警人、警事、警心”的作用。三、创新“青字号”人才工程，为发展注入“青春力量”聚焦青年所求，围绕“育”字下功夫。公司在“十四五”战略规划中专门制定了人才战略，确定实施“人才优先战略”，设立“金种子”人才工程，单独组建大学生“金种子”人才实验班（金一班），实施为期两年的跟踪培养，后又设立“阳光青年”人才托举工程，旨在培养支持企业高质量发展的“金种子”。入职仅1年，已有4名大学生成长为业务主管、3人实现主办业务“零突破”，人均参与信贷项目超过5个，有4名大学生被推选为公司“四星一优”先进个人。聚焦青年所需，围绕“强基赋能”抓学习。坚持“以市场为师、以标杆为师、以师者为师”，自主创办数字化学习品牌，建立灯塔书屋和常态化学习机制，创新“党小组+”落地新模式，结合部门职能定位和任务目标，定期开展对标学习、业务复盘、经验萃取和知识分享，结合前中后台业务特点逐步形成“问题诊断”“典型案例”“业务复盘”“三述三化”和“移动数字化”等特色学习法，用好身边手边“活教材”培育人才。聚焦青年所能，围绕“创”字激活力。贯彻落实“党管干部、党管人才”政策，组建青年创新创业团队，明确团队长、主要成员、核心理念、奋斗目标和主要成果等，关注风险防控、业务创新和绩效考核，关注人才成长与核心能力培养，关注团队建设与精神传承，逐步建立起党建带团建、带工建和统战一体化发展的新模式。现已培育形成5支青创团队，其中惠鲁远望青创团队人均考核利润贡献800余万元，信贷项目户均审批时效缩短至7个工作日，最快3天放款，成为XX小贷行业的效率标杆、效益标杆和创新标杆。注重发挥党员的先锋模范作用，采取专班模式给青年人“压担子”，先后成立ABS融资和业务攻坚等6个专班，设立1个党员责任区和3个党员先锋岗，以重点项目、重要岗位和急难险重任务为依托，快速提升专业素养和综合能力。四、坚持品牌共建生态，塑造“可亲可信可敬”行业形象战略层面，探索“共生”发展模式。将品牌战略列入年度重点工作，实施“百县走访，品牌提升”专项行动，覆盖基础设施、医疗健康、节能环保、文化教育、规模种植养殖以及政府基础设施等领域，信贷服务响应速度三年提高70%以上，逐步提高中小微企业、“专精特新”和创新创业群体信贷支持力度和情感认同。价值层面，构建良好品牌生态。建立公司品牌管理领导小组和品牌建设推进办公室，以及品牌管理制度体系，不断完善党建品牌、产品和服务品牌，以及学习、青年、廉洁、志愿服务等多层次“品牌矩阵”，实施品牌引领并向客户延伸，在共建联建和业务交流中走深走实。责任层面，展现企业良好形象。认真践行社会责任，积极参与抗击疫情、精准扶贫、公益献血、慈心捐助等社会活动，大力倡导小贷行业“合规经营自律公约、清廉金融自律公约”，规范信贷发放、信息披露和客户接待等工作，展示优秀企业良好形象。关于以高质量党建引领企业高质量发展情况汇报党建引领是提升国有企业党组织领导力、增强国有企业内部凝聚力、激发国有企业活力和创造力、推动国有企业做强做优做大的重要法宝。公司作为发电国企，始终牢记国企姓党这一根本属性，坚决维护党中央权威和集中统一领导，深入学习贯彻党的二十大精神，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，大力实施党建引领行动计划，不断强化理论武装，引领推动企业绿色转型、科技创新等取得新成效，以高质量党建引领企业高质量发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断强化理论武装。公司始终坚持党的领导，全面加强党的建设，结合主题教育，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，推动企业做强做优做大。一是始终坚持党对国有企业的全面领导。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。越是形势复杂、越是任务繁重，越要坚持党的领导不动摇。公司坚持把贯彻习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，学深悟透、学以致用，切实把党的领导落实到企业治理中，确保习近平总书记重要指示批示精神全面落到实处。坚持把党的政治建设作为党的根本性建设，坚守历史自信、坚定理想信念，增强政治自觉，各级党组织坚决扛起扛牢管党治党的政治责任，将党的领导贯穿于国有企业改革发展每一个领域、各个环节，确保企业始终沿着正确的政治方向前进。二是加强政治理论学习。进入新发展阶段，公司进一步强化理论武装，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。全面系统学，认真研读习近平谈治国理政、习近平总书记关于国有企业重要论述，从中学出使命与信仰，学出忠诚与担当，学出干劲与斗志，以实际行动拥护“两个确立”，做到“两个维护”。及时跟进学，严格落实“第一议题”制度，广泛开展交流研讨，推动政治理论学习往深里走、往心里走、往实里走。联系实际学，大力发扬理论联系实际的马克思主义学风，将理论学习与推动企业改革发展结合起来，做到学思用贯通、知信行统一，胸怀“国之大者”，进一步增强推动高质量发展的能力和本领。三是全面提升党建工作质量。公司压紧压实管党治党政治责任，推动各级党组织进一步提升工作质量、拓展工作成效。认真落实党建工作责任制，推动各级党组织全面履行党的建设主体责任，建立分工明确、责任到人的履责机制，形成一级抓一级、层层抓落实的良好氛围；完善党建责任制考核评价体系，强化考核结果运用，推动党建工作从“做了”向“做好”转变；认真落实“四同步”“四对接”要求，全面加强“三基”建设。加强基本组织建设，落实中国共产党支部工作条例等制度，规范党支部设置，不断提升基层组织标准化规范化建设水平。发挥各级党组织领导作用，引领加快国有企业绿色转型升级。公司党组充分发挥把方向、管大局、促落实领导作用，明确绿色低碳发展方向，努力在国家推进“双碳”过程中走在前、当先锋、作表率。一是科学研究制定发展战略。公司深入学习领会习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略、“双碳”等重要讲话精神，牢牢把握战略方向，认真研究制定企业发展战略。切实发挥党组织领导作用，围绕“要不要转型、怎么转型”这个战略性重大课题，在全系统开展大讨论大研究，公司上下形成大力实施战略转型、以能源安全新战略为引领、加快绿色低碳发展步伐的共识。坚持开门问策，广泛听取意见建议，经过认真研究决策，确立了公司“十四五”加快建设世界一流现代化清洁能源企业的战略目标、“两步走”的战略安排、“六个新领先”的战略任务。坚持以党的二十大精神为指引，牢牢把握新时代新征程赋予的新使命新要求，进一步研究制定今后一段时期公司“三六六”发展战略。二是引领加快清洁能源发展。在各级党组织的坚强领导下，各单位凝聚起干事创业的强大合力。按照公司“十四五”战略，以新能源、核电、水电为“三大支撑”的绿色转型发展思路，全力加快清洁能源发展。近年来，公司努力克服新冠肺炎疫情影响，新能源项目核准、开工、新增容量连创历史新高；2022年，完成新能源核准（备案）突破7000万千瓦、开工2400万千瓦、投产近1300万千瓦，取得库布齐沙漠鄂尔多斯南部1200万千瓦新能源开发权，公司新能源投产装机突破5000万千瓦，低碳清洁能源装机占比提高3.5个百分点；核电发展实现战略性突破，正式成为我国第四家具备控股建设大型压水堆资质的发电集团，清洁能源发展步入了快车道。发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，引领推动国有企业科技创新。公司大力实施党建引领行动计划，坚持用党建凝聚人才，以党建汇聚创新动力，大力开展关键核心技术攻关，推动企业发展。一是发挥党组组强大组织力和战斗力。公司坚决扛起科技自立自强的使命担当，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动国家科技重大专项石岛湾高温气冷堆示范工程建设取得重大突破。在推进示范工程建设过程中，切实发挥党组织的政治功能和组织力，提出了党建和工程“双示范”目标，开展“党建引领、聚力攻坚”专项行动，攻克了一批世界级难题，工程国产化率达到93.4%，远高于重大专项75%的要求。坚持把支部建在项目上，组织工程现场20个党支部、500余名党员，创建党员责任区80个、党员突击队53支，各支部发挥强大战斗力，广大党员攻坚克难，推动工程建设提挡加速，示范工程于2021年12月成功并网发电，于2022年12月成功实现双堆初始满功率运行，使我国第一次在全球核电领域实现技术领先。二是引领支撑科技人才建设。人才是科技创新的重要因素，公司坚持党管人才原则，牢固树立人才是第一资源、第一资本、第一推动力的理念，突出抓好人才和机制两个关键点，注重在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才。公司持续加大人、财、物支持，不断增强科技创新的服务意识和保障能力，全方位培养、引进、用好人才，为科技人才队伍建设提供坚强保障。大力推进科技创新体制机制改革，完善激励机制，加快创新要素聚集，对科研院所给予政策倾斜支持，加大研发投入，近年来年均研发费用增长4倍以上。目前已建成5个国家重点实验室、5个省部级重点实验室、2个创新创业和科研试验基地，以及涵盖主业全业务板块的5大技术中心，形成了一支2000多人的专职研发队伍，打造了一支近200名的科技领军人才队伍，为企业科技创新奠定了坚实基础。党建引领品牌建设助推企业高质量发展工作总结X公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，确立党建引领和品牌文化优先战略，通过实施大刀阔斧的“改革重组”，企业资产质量和规模快速提升。其改革典型案例被XX省国企改革领导小组办公室进行推广宣传，公司被评为“XX省企业党建品牌示范单位”。2022年，公司实现营业收入和利润总额同比增长83.70%、69.15%，人均创利突破300万元。2023年，企业盈利继续保持增长，各项考核和监管指标XX小贷行业最优，同年5月被XX省委组织部、省发改委、省财政厅、省国资委和省地方金融监管局等9个单位确定为“寻标对标，争创一流”首批地方行业头部企业，成为地方国有企业改革深化提升行动实现“涅槃重生”的一个样本。一、坚持解放思想、文化铸魂，形成“德新”文化理念体系X公司把文化看作是成就企业基业长青的重要法宝，持续推动党建工作与企业文化建设双向融合、同频共振，筑牢企业高质量发展的“根”和“魂”。站在战略高度看文化，注重加强顶层设计。积极探讨中华优秀传统文化与现代商业文明的融合之道，将企业文化和品牌建设纳入公司“十四五”战略规划，确立企业文化建设的近期目标、中期目标和长期目标。坚持以齐鲁文化为根基，将中华优秀传统文化、金融文化和红色精神等资源进行整合，用信仰这根红绳将“基层党组织、党小组和党员”紧密连接，自主创建“红拾光国小贷”党建品牌和“一核三元四融”大党建体系，提炼形成“红心向党、拾起梦想、发热发光”的深刻内涵，以及“向上向善”的文化认同和行动自觉。以匠心精神把文化做暖，成为企业品牌建设的领跑者。公司专门组建“红拾光品牌文化工作室”。一方面，将品牌建设纳入价值管理的范畴，从更宽视野、更高站位策划和推进企业文化建设。另一方面，采用“导师带徒+事业搭档”的育人新模式，培养一支专业化人才队伍。具体实践中，品牌文化建设坚持融入中心和结合实际，注重历史传承和深入挖掘，创造性提出以“德责廉”为核心，将核心价值观融入企业文化建设和经营管理全过程，凝练形成以“崇德向善、使命惟新”为主要内涵的“德新”文化理念和“五有六化”文化体系。精心设计公司和党建品牌LOGO，以“太阳、蓝鸟”作为精神品格，以“年月、四季”作为奋斗者追求，以“发热发光”作为动力引擎，以优秀员工为人物原型，融入“岱”“鼎”“盾”等元素，打造“福果蓝岱”公司IP和“福来九如”党建IP，逐步形成适合年轻人特点和类金融行业特色的小贷文化。结合年度工作重点和人员队伍特点，持续开展主题文化活动和延展应用设计，激荡发展活力。坚守文化长期目标，凝聚发展强大力量。坚持“立德树人”理念，注重抓好高校“大思政”和企业员工培养的有序衔接，关心大学生入职起步阶段的生活、学习和成长等关键性问题。尊重青年群体成长规律和智媒时代思想宣传文化特点，专门成立了“青年学习小组”，建立“知惠青创中心”、“红拾光”党建馆、企业文化长廊、灯塔书屋和简述视频学习馆等文化阵地，坚持以文化人、以文赋能。大力倡导重品德、重才干、重实绩、重担当、重公认、重培养“六重”用人导向，持续推进社会主义核心价值观落地，做到文化阵地与党组织发展相连、文化理念与经营管理相通、企业价值观与人才成长相融，充分激活各类人才的活力。二、坚持党建引领、以文化人，打造“人心工程、价值观工程”公司深刻领会习近平总书记关于“党管干部、党管人才”的重要思想，始终坚持将人作为影响企业发展的最大变量和决定性因素，注重做好“人”的工作，不断完善“引育留用”制度机制，将思想政治工作融入员工日常教育，逐步达到“党内凝心+全员凝心+党群干群同心合心”的目标要求。巧借平台品牌优势，千方百计引进人才。坚持将人才作为强企之要、创新之源、发展之基，人才兴则企业兴。近年来，借助集团大平台、大品牌优势，精心制定招才引才政策，陆续推出具有行业竞争力的人才“新政”，千方百计引进高层次专业人才；试点“校企+”模式，先后与XX大学等6所高校达成合作共识，分4批次引进紧缺专业大学生和社招人才35名。其中，具有研究生学历的23人、具有注册会计师和司法职业资格证书的达到7人，以金融、法律、会计、市场营销等专业为主导的人才队伍雁阵成型。建立绩效文化，市场化改革激活“一池春水”。针对管理人员能上不能下、人员能进不能出和薪酬能升不能降“三大难题”，倡导“以业绩为导向，赛马不相马，依靠制度机制管人”的竞争理念，以“三项制度”改革为重要抓手，先后实施“三定方案”、竞争上岗、绩效考核和赋能培训等深化改革“十件大事”，逐步改掉企业旧的理念、规则、能力和习惯，构建全新的市场化经营机制和价值观念。采取“全体起立、公开竞聘”方法共竞聘选聘29个职位，落选安置1人，前台业务部门和机构由原来的2个增至6个，一线人员占比达到57.7%；2022年度员工收入最高的是最低的2.34倍，部门中层正职人员收入最高的是最低的2.01倍，畅通了“管理人员能下能下、人员能进能出和薪酬升降”的通道，不断激发组织活力。打造廉洁文化品牌，做到以廉润心“不想腐”。针对类金融行业存在的经营风险和廉洁风险等问题，公司始终坚持廉政要求和绩效理念融入企业经营管理全过程，始终坚持将诚实守信和自律平等融入合规内控体系建设，始终坚持将政治品格和纪律作风融入日常工作，筑牢反腐倡廉的思想防线。注重加强廉洁教育，推行全员阅读年轻干部廉洁教育案例读本，绘制“廉洁地图”和“风控地图”，持续开展“泉城清风，向阳追光”主题廉洁教育，用身边事教育身边人，引导年轻党员扣好“第一粒扣子”，达到“警人、警事、警心”的作用。三、创新“青字号”人才工程，为发展注入“青春力量”青年是国有企业的生力军和接班人，如何构建起“青年与企业共成长”的良好生态，全面提升青年核心能力培养是摆在管理者面前的一道必答题。近年来，聚焦关键团队培育、人才成长和激励持续发力，充分激发人才“活水”。聚焦青年所求，围绕“育”字下功夫。公司在“十四五”战略规划中专门制定了人才战略，确定实施“人才优先战略”，设立“金种子”人才工程，单独组建大学生“金种子”人才实验班（金一班），实施为期两年的跟踪培养，后又设立“阳光青年”人才托举工程，旨在培养支持企业高质量发展的“金种子”。入职仅1年，已有4名大学生成长为业务主管、3人实现主办业务“零突破”，人均参与信贷项目超过5个，有4名大学生被推选为公司“四星一优”先进个人。聚焦青年所需，围绕“强基赋能”抓学习。坚持“以市场为师、以标杆为师、以师者为师”，自主创办数字化学习品牌，建立灯塔书屋和常态化学习机制，创新“党小组+”落地新模式，结合部门职能定位和任务目标，定期开展对标学习、业务复盘、经验萃取和知识分享，结合前中后台业务特点逐步形成“问题诊断”“典型案例”“业务复盘”“三述三化”和“移动数字化”等特色学习法，用好身边手边“活教材”培育人才。聚焦青年所能，围绕“创”字激活力。贯彻落实“党管干部、党管人才”政策，组建青年创新创业团队，明确团队长、主要成员、核心理念、奋斗目标和主要成果等，关注风险防控、业务创新和绩效考核，关注人才成长与核心能力培养，关注团队建设与精神传承，逐步建立起党建带团建、带工建和统战一体化发展的新模式。现已培育形成5支青创团队，其中惠鲁远望青创团队人均考核利润贡献800余万元，信贷项目户均审批时效缩短至7个工作日，最快3天放款，成为XX小贷行业的效率标杆、效益标杆和创新标杆。注重发挥党员的先锋模范作用，采取专班模式给青年人“压担子”，先后成立ABS融资和业务攻坚等6个专班，设立1个党员责任区和3个党员先锋岗，以重点项目、重要岗位和急难险重任务为依托，快速提升专业素养和综合能力。四、坚持品牌共建生态，塑造“可亲可信可敬”行业形象针对小贷行业“规范调整”发展过程中存在的突出问题，X公司建立“诚信靠谱”文化，自觉加强行业自律，实行诚信合规经营，积极为行业“正名代言”，逐步与客户建立“链式生态”关系，更好地服务于地方实体经济发展。战略层面，探索“共生”发展模式。将品牌战略列入年度重点工作，实施“百县走访，品牌提升”专项行动，覆盖基础设施、医疗健康、节能环保、文化教育、规模种植养殖以及政府基础设施等领域，信贷服务响应速度三年提高70%以上，逐步提高中小微企业、“专精特新”和创新创业群体信贷支持力度和情感认同。价值层面，构建良好品牌生态。建立公司品牌管理领导小组和品牌建设推进办公室，以及品牌管理制度体系，不断完善党建品牌、产品和服务品牌，以及学习、青年、廉洁、志愿服务等多层次“品牌矩阵”，实施品牌引领并向客户延伸，在共建联建和业务交流中走深走实。责任层面，展现企业良好形象。认真践行社会责任，积极参与抗击疫情、精准扶贫、公益献血、慈心捐助等社会活动，大力倡导小贷行业“合规经营自律公约、清廉金融自律公约”，规范信贷发放、信息披露和客户接待等工作，展示优秀企业良好形象。品牌文化驱动业务，企业释放强大发展动能。X公司确立“1212”发展目标，到“十四五”末注册资本将达到20亿元，资产总额达到100亿元，重点扶持企业2万家。率先建成省内行业首个ERP业务信息化系统，成功发行X首单规模最大ABS融资产品，坚持每年确定一个管理主题，形成“对标提升、高质发展”的良性循环；小贷的发展“加速度”、党建品牌、企业文化和人才工作等逐步得到了上级主管部门和广大客户的认可。公司连续三年在集团党委质效评估中获得“优秀”等次和“五星党支部”示范点，“红拾光”品牌入选省属企业党建工作“百佳案例”，获得上级表彰的党建品牌、企业文化和人才优秀成果奖励5项。其中，植入文化基因，激发青春力量，实施品牌优先战略的地方国企实践获得全国新时代企业文化建设优秀成果；先后获得XX省财贸金融系统“五一劳动奖章”和“工人先锋号”“省属企业文明单位”“全国东西部协作爱心企业”“齐鲁公益献血联盟爱心单位”“XX省企业党建品牌示范单位”等多项殊荣，企业的社会影响力、知名度和品牌价值得到快速提升。