奖惩制度[002].docx

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工 程 奖 罚 制 度
内容提要：
一、 评比奖罚制度及考查内容
二、 工程质量处罚及奖励制度
三、 安全文明施工处罚及奖励制度
四、工程进度处罚及奖励制度
五、其它情况
六、罚款缴纳方式
七、奖金来源及其它说明
八、罚款单建议用表

建设单位（章）：　　　　　 　　
日 期 ：　　　　　　 　 　　
监理单位（章）：　　　　　 　　　
日 期 ：　　　　　　 　 　　

总承包单位（章）：
日 期 ：　　　　　　 　 　　

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为加强本工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。 
一、评比奖罚制度及考查内容： 
工程质量、安全文明施工、进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。 
检查组主要由建设单位、监理单位、施工单位主要管理人员及各单位分管工程质量、安全文明施工、工程进度的人员组成。
受考评单位：参与本项目相关工程施工的所有承包单位。 
考查内容：各承包单位的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。   
二、工程质量处罚制度    
1、分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工存在严重质量问题的，一经查出对相关承包单位处以 元罚款。
2、凡承包单位未对所施工工程进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处 元罚款。
3、凡隐蔽工程未经监理或甲方验收合格，擅自隐蔽者，对相关承包单位处罚款 元。 
4、凡不按图施工、擅自变更图纸，一经查出对相关承包单位处 元罚款。 
5、各安装工程按图纸设计进行预留预埋，事后乱踢乱凿者，一经发现每处对相关承包单位罚款 元。
6、技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，发现一项对相关承包单位处 元罚款。
7、经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包单位处罚款 元。
8、对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的对相关承包单位罚款 元。 三、工程质量奖励办法：
1、当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀，并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，给予相关承包单位奖励 元。
2、当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证齐全，资料填写符合要求的项目，给予相关承包单位奖励  元。
3、工程实体实测实量在经第三方检查后，结果较好，并在各项目评比中获得第一名，将对相关承包单位奖励 元。
四、安全和文明施工处罚制度
1、承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，并按时出勤到岗履职，明确安全负责人，若休假或特殊情况不能到场的，必须履行请假手续，擅自离岗或配备数量不足，将对相关承包单位处罚款没人每天 元。
2、必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚相关承包单位处罚款每处 元。
3、没按现场平面图布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和混泥土搅拌机四周没挂密目密网封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚相关承包单位 元。
4、相关安全资料、方案应按照地方主管部门要求、建设单位、监理单位要求及相关条文规范要求及时上报，未及时上报的，每次罚款 元。
5、现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。
6、对于已检查出的安全隐患，未限期整改且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚（具体处罚内容参照建设单位所下发的处罚单）。
7、如发生安全事故，处罚相关承包单位 元。
8、施工现场关于“三宝四口五临边”未做到位存在安全隐患的，经检查，处罚相关承包单位每处 元。
9、经主管部门检查，存在问题较多，收到批评，且开出限期整改通知单的，处罚相关承包单位 元。
五、安全和文明施工奖励制度 
1、当月无安全事故，安全隐患消除及时，且整改、安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患，对相关承包单位给予奖励 元。
2、承包单位安全文明施工管理工作到位，受市、区主管单位或建设单位领导表扬，获得有关奖项的，对相关承包单位给予奖励 元。
六、工程进度处罚制度
1、施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程 进度的，每次处罚相关承包单位 元。
2、各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划每次处罚 元。
3、周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况及时上报，合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度及建设单位要求的节点进度滞后，因不可抗力原因造成的施工进度滞后工期顺延，最终每滞后一天处罚相关承包单位 元。
4、对于施工单位所报周、月无实行可能性，胡乱编排，基本脱离实际施工情况，处罚相关承包单位 元。
5、在实际施工进度偏离预期后，相关承包单位仍未采取有效赶工措施的，对其处罚 元。
七、工程进度奖励制度
1、合理组织安排人员机具，按照建设单位安排进度节点及各项计划按时完成，并保证质量、安全文明施工均合格的条件下，每提前一天奖励承包单位 元，连续三次完成建设单位安排的进度节点要求或连续三个月进度均有提前的（不可抗力因素除外），并最终总工期亦有所提前，根据实际提前情况及建设单位满意度酌情奖励。
八、其它情况：
1、承包单位的项目经理、项目技术负责人、质检员等主要管理人员未按承包合同及建设单位要求按时到岗履职的，无正当理由及请假手续的，对承包单位处每人每缺席一天 元。
2、承包单位主要管理人员无故缺席工地例会、缺席主管部门或建设单位检查、缺席工程验收的，对承包单位处罚 元。
九、罚款缴纳方式：（选用）
1、现金，罚款单一经签收同意之后，被罚单位三天之内必须如数交至建设单位工程部，并按实出具收款证明，被罚单位逾期三日以上或正当理由拒绝交纳罚款的，将加倍从工程款中直接扣除。
2、罚款单一经被罚签收同意之后，直接从工程款中扣除。
选用以上第 条罚款缴纳方式。
十、奖金来源及其它说明：
1、原则上以罚款作为奖金，奖金不足时由甲方出资补足。多余的罚款作为年终奖，奖励先进单位和个人。
2、但凡是当月发生质量、安全事故或进度严重滞后（不可抗力造成除外），的，本制度一切奖励措施均不予适用。
3、本制度一经各方盖章签认立即生效启用。
十一、罚款单用表（建议用表）。

工 程 罚 款 单
编号：
工程名称

时间
年 月 日
建设单位

监理单位

施工单位

罚
款
事
由

罚
款
依
据

罚款金额
大写： 小写：
执罚单位

受罚单位

注：1、受罚单位若对本罚款单有异议，请在24小时内向执法单位提出书面报告。
2、本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。

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