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201X年上半年工作总结及201X年下半年工作安排
xx县xxx煤矿
20XX年上半年，我矿认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，“管理、装备、培训并重”的原则和“以人为本，安全为首”的管理理念，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓掘进质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及全矿各级管理人员安全生产责任制的落实，营造了安全的生产氛围。为认真贯彻落实上级文件精神，继续推进全矿安全生产工作向更高水平迈进。
一、20XX年上半年各项工作总结如下：
1、上半年，我矿干部职工按照公司安全管理体制要求，通过
以下五点来扎实地做好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，利用每班班前会，教育职工在安全生产上要对企业负责，对家庭负责，对自己负责，牢固树立“三不生产”的原则；二是按照“日清日安，日学日高”的思想进行现场安全教育培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬；三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，有效地改善了作业环境；五是加大反“三违”力度，对“三违”人员严肃查处，毫不手软。通过矿的共同努力，20XX年上半年未发生重伤以上安全事故。
2、加强现场管理，在安全生产管理中，我矿本着以质量标准化
为依据，狠抓现场管理向质量要安全。每班都有矿领导井下带班，与工人同上同下，发现问题力争现场解决，班班进行交接，处理不掉的问题和施工中存在的工程质量问题都能在交接班时交代清楚。
3、技术指导生产，在施工中严格按照作业规程和质量标准化施工。在施工中严格按照作业规程去施工，经常对中腰线进行标校。巷道中的电缆、风水管、风筒合理悬挂，整齐美观。我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准化标准进行作业，经过严格的质量管理，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平。
4、加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。对职工进行培训，不经过培训的新工人不得安排上岗，谁安排谁负责。加强教育培训，夯实安全工作基础。经过努力，使全矿职工安全意识不断增强，理论素质持续提高，技术操作逐步规范。
5、加强通风、气体管理。解决风量不足等难题。编制矿井瓦斯巡回检查路线及时间规定，并组织相关人员贯彻学习，严格执行。井巷贯通及局部调风时组织人员进行实测风量，及时刻掌握井下各工作面的风量、气体变化情况，做到了安全生产，杜绝了井下无风、微风作业。矿长每天认真审阅瓦斯日报表，发现异常进行分析，制定措施及时解决，矿井始终处于安全生产状态。
6、我们在管好气体的同时也重点抓好防尘工作，进行了架设供水管道工作，以保证以后每个工作面都架设了灭尘管道和防尘帘，随
着维修巷道的推进，管道和灭尘软管跟着架设，要求每个工作及时洒水降尘。在每个掘进面都安装喷雾设施，做到喷雾降尘。
7、在防火上，虽然我们抓好通风防尘工作，但也没有忽视防火工作，每个星期对采空区密闭进行检查，及时对采空区密闭进行维修，发现隐患及时处理。
8、思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的“十八大”精神，深入学习实践科学发展观，不断提高全区职工的思想道德综合素质和科学文化素质。同时我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于项目部生产经营之中，有力地促进了全区生产经营的健康发展。
二、上半年工作存在的问题
1、安全管理存在漏洞，安全检查力度不强，检查深度不够，存在麻痹大意现象。
2、安全培训工作力度不足。我矿将安排专人对职工进行培训，严抓严管，采用“以老带新、以好带坏”的方法，利用先进的教学设备，采用多样的教学模式进行培训，抓典型树标兵。同时多举办一些职工安全知识有奖竞赛，逐步增加职工的时代紧迫感、使职工变被动为主动的学习安全知识。另外，新工人要招收有文化、年轻的职工，逐步淘汰问题工人、文盲工人、大龄工人。
三、针上半年存在的问题，我们在将来的工作中要注意以下四点：
1、要牢固树立“安全第一”的思想，加大管理力度，强化反“三违”力度；
2、加大隐患排查力度。
3、进一步完善和细化标准化标准，使我们工作面的标准化水平迈上更高的水平；
4、要按照在建矿井规范化管理要求，在安全的前提下，提高产量，努力实现公司下达的各项工作目标。
四、下半年工作安排
1、认真贯彻落实上级的政策，加强队伍的建设。
2、狠抓安全生产，以安全生产为重点，加大管理力度，强化反“三违”力度。
3、进一步加强工程质量，严把工程质量关搞好质量标准化建设。
4、合理布置备采区巷道，确保采掘接续合理，杜绝采掘失调现象。
5、弘扬企业文化，提高管理人员的水平，加强管理人员、在职员工的培训，使公司煤矿成为一个团结、凝聚力很强的团队。在上半年我们严格控制材料成本管理，狠抓工程质量，向质量要安全，细查每个安全环节，排除隐患，完善各项安全措施，杜绝各类事故发生，培养一批技术人员和安全管理人员，购进先进设备，把我矿建设成标准化、现代化、信息化的，高产高效的本质安全性矿井。
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