金狮啤酒集团企业文化建设纲要.doc
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1、XX啤酒集团企业文化建设纲要应炳富 “文化管理是企业管理的最高境界”。这是一句名言,更是企业界发自肺腑的共识。因为大家逐渐明白“文化是企业发展的三大原动力之一(经济驱动力、科技推动力、文化凝聚力)”。我们培育和管理企业文化的根本目的是提高和解放企业的生产力,增强企业的市场竞争力。鉴于这样的认识,我们于集团成立之初,就把企业的文化建设当作企业发展中的一项重要工作,给予了高度重视。专门成立了企业文化指导小组,经过近半年的探索性实践,对我们集团今后三、五年的企业文化框架如何构筑已经有了一个基本思路。现将这一思路作为XX啤酒集团企业文化建设纲要陈述如下:一、XX集团
2、企业文化的基本框架 XX啤酒集团的企业文化框架由角色架构与功能架构两大构件组成。(一)角色架构 由牵引层(董事会成员、集团总经理室成员、集团党工团组织负责人、各企业总经理室成员、党工团组织负责人构成)。 链接层:由集团部门负责人和各企业中层干部组成。 基础层:由公司全体管理人员和员工组成。 幅射层:由批发商、经销商、新闻媒介、政府部门和消费者组成。 以上不同层面上的人员,都在构建我
3、集团企业文化中担当着不同的角色,肩负着不同的使命和发挥着各自的作用。因此,我们在构建集团企业文化框架时,应对不同的角色制订不同的目标、提出不同的要求、采取不同的方法。(二)功能架构 企业文化是社会、民族大文化概念下的一个属概念。但在一个企业中,企业文化又是一个企业的物质文化与精神文化、行为文化的统称。根据功能又可细分为理念文化、制度文化、行为文化、绩效文化、品质文化、环境文化、公关文化、营销文化等多种功能不同的文化。这些功能不同,但又互相关联的功能文化,构成了我们集团所要建设的企业文化功能架构。 角色架构、功能架构这两大构
4、件互为条件、互相作用、相辅相成、相得益彰,构成了我们XX啤酒集团企业文化的基本框架。二、XX啤酒集团企业文化今后三、五年目标 今后三、五年目标概括起来“建设四支队伍、建立一种秩序、营造一种氛围、培育一种精神、登上一个台阶”。(一)建设四支队伍 、让“牵引层”人员进入角色。建设一支真正能带头倡导XX啤酒企业文化的企业家队伍。众所周知,由于企业家在企业中所处的特殊地位和所起的特殊作用,决定了他们在企业文化建设中的关键地位。一个企业的文化,某种意义上说是这个企业经营者人格化了的文化。我们要在这个层面上首先确立起XX啤酒集团的企业
5、家文化,并以此来牵引、带动整个集团企业文化的建设。为此要建立相应的考核评价体系,使各单位班子整体优秀率达到,成员个人优秀率达到以上,其中总经理、党委书记优秀率达。 、让“链接层”成员成为一支能让上司放心,员工称心。,本人有上进心,忠于职守,不断创新的中层干部队伍。企业的中层干部是企业重大决策、决议、规章制度的贯彻落实的直接操作者。他们与广大员工直接面对,企业的链条是靠他们把一节一节链板连接起来才能有效地 运转的。他们的一言一行都会给企业文化建设造成重要影响,因此,我们要把这支队伍培育好。目标要求中层干部优秀达到以上。 、建
6、设一支忠于企业、有责任心、上进心、诚实敬业、不断进步的员工队伍。造就一支素质优良的员工队伍是企业文化建设的重要任务,也是衡量企业文化建设成败的重要标准。目标要求员工优秀率达,合格率达以上。 、培育一支关心支持XX啤酒集团,热爱双鹿啤酒的由经销商、供应商、忠诚消费者、新闻界朋友、政府各职能部门、等组成的社会力量。这虽然是一支编外力量,但对于传播XX啤酒集团文化,塑造我们企业和品牌在公众中的形象,作用十分巨大。我们必须把培育这支力量列入我们的公关工作目标之中。(二)建立一种秩序 经过三、五年努力要建立起政令畅通、令行禁止、授权
7、明确。分级负责、有序运作的管理秩序。这一点对于我们这样进入跨地区集团化运作的企业来说更为重要。建立起了这种秩序,我们就能放得开、收得拢、张驰有度、游刃有余。(三)要营造一种氛围 营造一种讲正气、讲学习、讲团结;比事业心、比责任心、比贡献、比进步的良好氛围。这是一项长期的艰巨的蓄势工作,要持之以恒地培育倡导。这应成为我们企业文化建设过程中始终不能忘记的目标之一。(四)倡导一种精神 即我们XX啤酒集团的企业精神“正直诚实、全心投入”。这八个字内涵丰富,对我们企业目前存在的诸多积弊,都具有很强的针对性。要利用一切机会、不放过任何
8、小事、孜孜不倦的倡导、弘扬这种精神,我们XX啤酒集团就能营造起全新的企业风气。(五)登上一个台阶 这一台阶的标志是:“创中国啤酒名牌、列中国啤酒十强”的企业目标如期实现;社会公众对XX啤酒集团的认同度大大提高;我们的员工对自己的企业、自己的产品有强烈的自豪感;双鹿品牌在市场上的竞争力明显增强,真正成为浙江省不可动摇的第一品牌。 企业文化与企业内部的产权制度改革、用工制度改革、分配制度改革、干部制度改革等等一系列改革相互作用,在推动企业健康发展中真正开始确立起有较高认同度的企业价值观。三、实现目标的对策及措施(一)、构建XX
9、啤酒集团的理念文化 企业理念是企业文化的核心,是企业价值观的体现。在激烈的市场竞争中,企业如果没有一个自上而下的统一目标,是很难参与市场角逐的,更难于在竞争中求得发展。理念的作用正是将全体员工的事业心和成功欲望化为具体奋斗目标,信条和行为准则。如美国通用公司(简称()提出的“所有的事业部都要变成市场中的第一或第二”的经营理念,在品质上推行“六个西格玛”的超极限理念;在管理者中提倡“不去管理”的理念。 海尔著名的“真诚到永远”的服务理念;用人上的“赛马不相马”理念;质量管理上的“无缺陷”理念等等,都作为他们企业文化中的核心价
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