小故事折射出大道理教学内容.ppt
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,小故事折射出大道理,弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。,佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣。,这个故事告诉我们:作为管理者,要学会用人,其实在用人大师的眼里,没有废人,关键是看如何使用。要用人所长,避人所短,只有把你的员工安排在适合他的岗位,才能最大限度地发挥每个人的作用。,二、扁鹊的医术,扁鹊是春秋战国时期名医。一次,扁鹊到了魏国,魏文王问扁鹊说:你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?扁鹊答:长兄最好,中兄次之,我最差。文王又问:那么为什么你最出名呢?,扁鹊答:长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,只有我们家的人才知道,所以他的名气无法传出去;我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我做的是在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药治病等大手术,所以以为我的医术最高明,名气因此响遍全国。文王说:“你说得好极了。”,这个故事对我的启发很大:从医术上来说,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。但是在现实生活中,我们更多的是注重事后控制,而很少注重事中、事前控制。为什么会这样?这也许与中国人的特殊心理有关系。,从受众主体而言,中国人喜欢崇拜个人英雄,更注重一个人的瞬间表现,评价一个人有时候感情大于理智。这也就是为什么扁鹊虽然医术没有两兄弟高明,却名气比两兄弟大的原因。,为什么?因为扁鹊两兄弟把医术重点放在了人们不以为然的事前、事中,他们的价值在人们心目中得不到体现,而扁鹊却把医术重点放在了人们关注的事后,他的价值在关键时候得到了最充分的发挥,所以他成功了。,这也就是为什么会大肆宣传“航天英雄”杨利伟、翟志刚等人,而不会去宣传真正保证神舟六号、神舟七号顺利升天和返航的航天技术人员,事实上,他们才是真正的“航天英雄”。如果没有他们的无私奉献和聪明才智,这些事后的“航天英雄”可能永远不被人关注。,再就是我们很多人在做事的过程中,功利性目的很强,做什么事都要考虑自己个人的价值体现。正因为这种心理的存在,使得很多人都不屑去关心小事情、小问题,都不屑去注意工作的过程,都想方设法去关心大事情、大问题,因为只有这样才能引人瞩目,一举扬名,事半功倍。,再加上如今做领导的也养成了这种习惯:“只看结果,不看过程。”事实上,过程更能体现一个人的水平。他的智慧、他解决问题的能力和方法,都体现在过程上,这正如扁鹊的两兄弟一样。这是扁鹊的庆幸,却应该是我们管理工作中应该避免的。,把这个故事再延伸到纪检工作上来,也是有很多值得借鉴的地方。首先要学习扁鹊大哥重抓事前预防。我们知道治理腐败工作一百件,不如事先预防做一件。事前百分之一的预防,胜过事后百分之九十九的惩治。,所以应该像扁鹊大哥那样做到“无病”先防,重视抓好事前防范。工作中要重视“大宣教”格局,积极创建、大力弘扬廉洁文化,运用各种传媒,进行正面典型教育和案例警示教育,引导人们把廉洁作为一种习惯,创造崇廉敬廉的浓厚氛围,彻底筑牢思想防线,其次要学习扁鹊二哥狠抓事中整顿。古人告诫我们:千里之堤溃之蚁穴。一些小结不拘,往往是酿成大祸的前兆。事实证明,细节决定成败,很多涉及腐败的大案要案多从细小之处开始,所以应该像扁鹊的二哥那样做到“已病防变”,重视抓好事中隐患的整治。换句话说,就是要预防腐败于未发、始发之时,使其消除在萌芽状态。,最后要学习扁鹊其人严抓事后处置。中央纪委先后出台了实施纲要和工作规划等诸多惩治和预防腐败的规章制度。而许多重大贪污腐败案件的发生,不在于制度不到位、机制不完善,而在于执行力不够。所以应该像扁鹊治病那样做到“愈后防复”,注重抓好违纪案件的惩治,重视抓好事后处理。不断加大惩戒力度,对责任人和当事人动真格,切实达到惩治一个,教育一片,影响全局的目的。,总的来说,工作中我们要勤用“显微镜”查问题,多用“放大镜”看危害,早用“多棱镜”找根源,常用“望远镜”看发展,切实做到防患于未然。,三、老木匠的故事,有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是大家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。,房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他说:这是你的房子,是我送给你的礼物。老木匠听后目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!,联想到我们日常工作中,又何尝不是这样呢。我们漫不经心地建造自己的“房子”,不是积极行动,而是消极应付,凡事不肯精益求精,在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境,早已深困在自己建造的房子里了。,把我们每个人都当成那个木匠,想想我们自己的房子,我们每天敲进去一颗钉子,加上去一块木板,或者竖起一面墙,都要用我们的智慧去好好建造!因为我们的生活是我们一生唯一的创造,不能抹平重建,因为生活是自己创造的。,老木匠”的故事带给我们哪些思索和启示呢?,首先,凡事需善始善终,坚持到底。,故事中的“老木匠”做事可以说是虎头蛇尾,他辛勤劳作于建筑业大半生,但在即将离开自己的工作岗位之前,却晚节不保,做事漫不经心、敷衍了事,最终给自己建造了一座粗制滥造的房子。试想,要是他能自始自终,兢兢业业,坚持到底,结局将会截然不同。老木匠的故事告诉我们,生命的奖项往往是在旅途的终点,而不是起点,它属于那些能够善始善终、坚持到底的人。,其次,态度决定一切,请认真对待每一件事情。记得一位西方哲人曾说:“任何一件值得去做的事,都值得做好。”我们没有理由不认真对待身边的每一件事情,无论它表面上看起来多么重大抑或渺小,对你未来的影响都可能巨大。因此,无论干什么,我们都应抱着认真负责的态度,全力以赴,尽心尽力,一丝不苟,千万不能马虎行事,否则只会像“老木匠”一样抱憾终身,追悔莫及了。,再次,只有用心耕耘,才能终有所获。用心做与用手做事的结果完全不一样,只用用心做事才能确保好的质量和效果,才能将事情做好。“老木匠”的粗陋房子,正是他心不在焉的结果。所以,不论是工作还是学习,我们都要用心做好。一分耕耘,一分收获。只用用心辛勤耕耘了,我们才能得到丰厚的回报和意想不到的收获。,人生没有彩排,我们应认真对待工作和生活,不要给生命留下太多的遗憾和悔恨。任何伟大辉煌的人生,都需要我们以一种尽职尽责的态度,坚持不懈地用心营造。,四、简单的道理,从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。,另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可是当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间,又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼吃,用于维持生命,他们经过遥远的跋涉,终于来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。,这个故事告诉我们的是:第一:一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。,第二:要有团队精神,一个人的能力再强,也需要有团队的支持,只有讲协作,讲配合,依靠团队的力量,才能实现高远的目标。,五、窗,有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰,总是说:那个女人的衣服永远洗不干净,看,她晾在院子里的衣服,总是有斑点,我真的不知道,她怎么连洗衣服都洗成那个样子.直到有一天,有个明察秋毫的朋友到她家,才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布,把这个太太的窗户上的灰渍抹掉,说:看,这不就干净了吗?,这个小故事告诉我们:看人不要只看到别人的缺点,指责别人的时候首先要检查一下自己,要想到自己的缺点。,六、救人和出门,1、,救人,:在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。,2、出门,:从前,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一前一后挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。,把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己!,这两个小故事告诉我们,:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路!,此课件下载可自行编辑修改,仅供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!谢谢,- 配套讲稿:
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