执行力6PPT课件.ppt
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1、1 如何提升执行力?-谋事在人,成事也在人2没有执行万事等于零n战略是0n执行是1n运营是将0和1的组合n战略具有放大效应n没有执行万事等于0n运营是将0和1达到最佳组合3目标为什么没有达到?n战略错误-但大多数情况下,战略本身不是原因n战略之所以失败,在于战略没有得到很好的执行 4执行越来越受到重视n最高管理者往往叹息:别的公司做得到,为什么我的公司做不到?n管理者往往喜欢说:“我要的是结果!”“你帮我达成目的就好了!”-意即希望别人是一个善于执行的人。-而他自己呢?5什么是执行n执行不是关注细枝末节,不是凡事亲自操刀n执行是一门学问,它是战略的内在组成部分n执行是企业管理者的主要工作n执行
2、是构成企业文化的一个核心要素6执行是一门什么样的学问?n如果不考虑到执行,制定出的战略目标往往也是不切实际的战术战术 执行 执 行 执行执行执行再执行!一定要夺取胜利!7执行是一门什么样的学问?n执行是一套系统化的流程,它包括:n也包括:-对企业所处商业环境做出假设 -对组织的能力进行评估 -将战略、运营和人员有机结合 -协调 -绩效评估 对方法和目标的严密讨论质疑跟进责任的具体落实8企业管理者如何体会执行?n企业管理者不能只是指手画脚n企业管理者也不是事必躬亲n但企业管理者必须深入实际,深入基层n领导重视不能只是停留在口头上,而应该重在参与 试想:球队的教练如果不是在球场上教自己的球队会是一
3、个什么样子?9是集权还是放权?n有些管理者把决策权紧握手中,但他并没有了解实际情况n有些管理者宣称放权,他还是不了解实际情况n以上的管理者实际上只是做了他们工作的一半n执行不是越权,他只是在积极完成一个管理者应该完成的工作n执行不是越权,他只是在求真务实!10企业管理者如何面对计划n为什么我们一些好的想法总是难以实现?n假如你的一个下属部门的主管提供一份计划给你,你将如何处理?马上签字 放一边再说,等有时间再看 有必要召开一个会议,再做决定 讨论题:针对品管主管提交的成品不良率降低10%的计划,你会和这位品管主管讨论 哪些问题?11企业管理者的行为诫律 知已知彼 实事求是 目标明确 教导下属
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