服装行业最具影响力的咨询培训机构.doc
《服装行业最具影响力的咨询培训机构.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服装行业最具影响力的咨询培训机构.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
我们是服装企业生产管理流程/生产效率低下/ IE技术/板型/ERP流程问题系统解决者!品牌加盟商业模式策划者! 上海崇德品牌文化传播有限公司 机构简介: 上海崇德服装管理咨询培训机构 专注于服装、服饰、家纺品牌加盟商开发管理培训,供应商品质跟单管理培训,买手模式商品企划培训,商品数据化管理分析培训,终端流程规范化管理培训,销售业绩提升及客户管理培训,部门经理领导力、执行力培训。同时提供品牌定位策划,品牌运营管理瓶颈项目咨询,服装生产型企业生产管理流程优化项目咨询。咨询师通过对企业全方位调研诊断,根据不同企业的组织管理模式,因人而宜制定行之有效的解决方案,由咨询师协同企业一起推行落实,定期评估和考核各部门业绩。 崇德管理咨询--拥有从事服装行业运营管理十年以上经验的专业顾问团队,8年来我们为400多家企业提供过服务,积累了大量的经验和案例,帮助不同规模的服装品牌、外贸、生产型企业突破了销售瓶颈取得骄人的业绩。崇德以“细节决定成败”为宗旨,以“精益思想”为执行工具,打破传统授课模式,教练亲临现场培训、现场演练操作、现场纠正到位,帮企业打造名副其实的职业化团队。通过将精细化、规范化管理落实到每一个部门每一个岗位,全面降低管理成本,实现利润最大化。 服装行业权威性------崇德管理咨询创始人沈维良老师拥有二十二年服装品牌经营管理实战经验,沈老师本着将复杂的管理流程简单化、规范化、标准化、系统化操作的原则,根据服装行业特点和管理流程及标准化要求设计了系列性课程,其内容专业性很强,精辟而实用,通俗而易懂,倾心于将科学的管理技能和方法明确、正确、准确、精确的传达给企业管理者,做到活学活用,效果十分明显。在项目咨询前期,沈老师带领他的团队深入企业调研座谈,根据企业的现状量身定制项目咨询方案。在项目实施过程中咨询老师驻厂现场辅导跟进,协同企业将流程和制度落地生根,在短期内快速突破瓶颈,实现新的利润增长目标! 项目咨询: 服装品牌定位-商品管理-数据分析咨询培训; 服装品牌加盟商开发与加盟管理咨询培训; 服装品牌商品企划与设计研发管理咨询培训; 服装品牌终端流程化管理培训及项目咨询; 服装品牌商品管理-物流配送-商品调动管理流程培训; 服装品牌供应商品质管理与交期跟踪管理流程咨询培训; 服装企业网络营销瓶颈问题解决方案项目咨询培训; 服装企业精益生产规范化管理流程优化再造项目咨询; 服装企业人力资源招聘测评-薪资设计-绩效指标设计项目咨询; 服装生产技术-采购-缝制-品质-跟单-IE技术规范化管理技能培训; 中高层主管执行力-领导力-沟通能力-自我管理能力培训; 《弟子规》快速培养员工对职业的忠诚度和对工作的责任心。 培 训 课 程: 品牌战略 《服装品牌产品战略规划》 《企业战略规划制定与实施流程》 《中国奢侈品(高端)品牌本土化经营战略》 《服装品牌营销新趋势与未来前景分析》 品牌管理 《奢侈品(高端)品牌就应该这样卖》 《品牌服装店长综合管理实战技能研修班》 《品牌服装高级商品企划师实战技能研修班》 《品牌服装市场调研与加盟商开发管理》 《品牌供应商品质交期跟单管控技能提升》 《商品管理与物流配送流程规范化管理技能提升》 《终端决胜—店长影响力打造》 《保持淡季不淡的持续性销售模式打造》 《如何打造消费者对品牌的忠诚度》 《巅覆性品牌服装销售模式创新》 《品牌服装商城提升销售业绩的创新思维》 《打造品牌文化提升销售业绩的“三把刀”》 服装生产管理 《服装企业(JIT)精益生产流程规范化管理技能进修》 《生产经理(厂长)综合实战管理能力研修班》 《服装企业班组长现场管理综合实战技能提升》 《IE工业工程技术在服装生产型企业中的应用》 《品牌服装跟单员(QC)综合跟单技能研修班》 《服装企业成本核算与生产成本控制技能提升》 《品牌服装品质管控实战技能研修班》 《服装企业采购管控快速反应与供应商管理》 综合素质提升 《企业中高层主管如何选人、用人、留人》 《企业员工自我成长与责任感提升》 《企业中层主管沟通技巧提升》 《中高层管理之高效执行力打造》 《企业员工心态、情绪自我管理》 《管理执行力与创新思维能力提升》 公 司:上海崇德品牌服装管理培训机构 地 址:上海市中山北路3856弄中环大厦710室 -华东师大 电 话:86-21-62459073 18017927660 沈老师 13386093912 朱老师 网 址: Email: SWL9592@ Q Q:470409754 QQ: 975023662 沈老师简介: 香港国际管理培训学院客座教授 深圳(香港)国际时装学院高级讲师 东华大学品牌管理学院客座教授 崇德品牌商学院战略运营管理高级顾问 上海崇德品牌管理培训机构高级咨询师 上海同济大学品牌服装总裁班特约讲师 中华讲师网全球500强华人讲师 品牌服装管理咨询培训网创始人 中国社会科学院研究生院企业管理咨询师 中科院心理研究所心理函授学院心理咨询师 沈维良老师拥有22年服装企业运营管理实战经验及管理咨询培训经验。从品牌定位到产品设计规划,从品牌管理到运营流程管控,从终端销售到客户服务,从加盟商开发到加盟商管理,从技术工艺到精益生产规范化管理都十分精通。擅长为企业诊断把脉,帮企业解决管理流程的瓶颈问题,快速提升业绩,打造优秀团队。沈老师1987年南下深圳担任过港资、日资企业服装跟单部主管、车间主任、厂长、生产经理、生产副总、营销总监、总经理之职,独立经营管理2000人规模的企业。自2004起全身心致力于服装行业管理咨询培训事业,为400多家服装企业提供过内训,30多家企业提供过项目咨询和流程改造,是目前国内服装行业资深管理教练,服装品牌管理混乱问题解决专家、高级咨询师、讲师,《中国制衣》《中国服饰》杂志特约顾问,中国服装协会品牌管理高级顾问。 沈维良老师近5年来潜心研究和关注国内高端品牌、欧洲奢侈品品牌在国内的发展趋势,针对性开发设计了关于国内品牌服装如何打造成高端品牌的系列课程,帮助中国服装品牌与国际接轨,打造具有中国本土文化特色的高端服装品牌。沈老师的课程内容通俗易懂,实战性很强,分析讲解层层深入,从品牌战略-品牌定位-产品规划-产品生产-供应链管理-商品管理-终端销售-产品促销-数据分析等整个流程进行了系统化、专业化、规范化的整合,对每一个环节都提出了很多具有战略意义的创新思路。是国内服装批发商、生产型企业、外贸型企业创立品牌的最佳选择。沈老师不仅理论基础扎实全面,而且实战经验也非常丰富,是服装行业实战经验最丰富的资深咨询师。 服务企业: 上海恒源祥(集团)公司;上海凌迪服装有限公司;江苏红豆集团;上海美特斯邦威;宁波雅戈尔集团;上海岛瀛服装设计公司;佐丹奴品牌服装;北京铜牛集团;西安嘉泰实业;广东佛山三水李宁集团;深圳维多利.保罗男装品牌;江苏泰兴维娜三信;盐城华伦天怡服装有限公司;为东莞石龙皇威制衣;虎门东越(依纯品牌);东莞聚龙服饰;广东潮州伟标婚纱;福建叮当猫品牌;广东汕头凯撒时装;广州新塘翔宇制衣;河北武汉凯瑞制衣、青岛锦宜外贸服饰、山东高唐中韩艺唐针织服装;辽宁盛海服装、徐水汉沃服装;河南郑州若宇服饰;河南郑州娅丽达服饰;河北容城澳森服饰、浙江杭州“秋水尹人;浙江平湖新日美服装;无锡恒田服装;无锡恒润服饰贸易公司;苏州宏利来服饰、江苏华艺扎染服饰;南通缘龙服饰有限公司;江苏南通三润服饰;苏州吴中服装(上市公司);上海金山宜华实业有限公司;宁波成路纸品有限公司;宁波合和制衣有限公司;浙江步森服装有限公司;杭州临平超丰服装有限公司;浙江海宁潮龙皮业;浙江海宁格莱美服饰;李红品牌时装;影儿品牌时装;衡歆品牌时装;华丝品牌时装;虎威品牌时装;七匹狼品牌时装;哥弟品牌时装;七色麻品牌时装;淑女屋品牌时装等上千家企业做服装企业精细化生产流程规范管理、跟单管理技能和业务沟通技巧内训及公开课程。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 服装职业经理人证书培训基地! 86-21-62459073 13341910819 沈老师 13386093912 朱老师 Q Q:470409754- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 服装行业 影响力 咨询 培训 机构
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【pc****0】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【pc****0】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【pc****0】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【pc****0】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文