2024年管理方法与艺术期末练习试题及答案.doc

1、管理活动应当以（  ）为中心。A人    B设备原材料  C资金  D信息
2、优秀的管理者应当具备某些特定的品质和素养。下面（    ）不是优秀管理者应当具备的品质。
A、关注自我事业的成功        B、乐意负担工作责任C、关注、关心企业的发展            D、乐意接收新的挑战
3、 “三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”重要揭示了下列各项管理职能中（   ）的重要性。
A、计划 B、协调C、人事D．激励
4、德国宝马企业以为，假如你只跟着他人的步伐，那么你就不要期望能够超越他。阐明（  ）是非常重要的。
A理念   B知识    C创新    D宣传
5.近年来，因为企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，下列(   )属于企业内部的变化。
        A.客户需求     B劳动力的供应   C. 对新技术的需求     D.技术进步
56、某企业在技术研发方面取得了重大突破，这时该企业领导必须（     ），其组员才能保持不停创新。
A、奖励做出突出贡献的个人B、对企业中没有做出贡献的人员进行处罚
C、激励并感激团体中的每一个组员D、对每一位企业组员要求愈加严肃
57．张明是一位有个性的领导者，他的领导方式多是因为他自己的性格和独特的处世方式而形成的，不过他进入另外一家企业就职后，发觉此前的领导方式根本不起作用，他必须换一个截然相反的方式进行管理。张明德这种领导方式的变化重要是由（   ）引起的。
A．个性     B．背景    C．环境    D．知识
58.小新所在企业的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，企业派刘经理去处理这个问题，他应当从（  ）上下手处理这个问题。A.工作条件          B.福利待遇C.薪酬水平          D.组织文化
59、李桦是研发团体中的组员，他非常善于核查工作细节，确保不出现任何差错。他在组织中的角色能够称为(     )。
     A.推进者    B. 控制者    C.总结者    D. 支持者
60、前馈控制的作用是（   ）A．监督和领导      B．亡羊补牢      C．防患于未然       D．监督和纠正
1A    2A    3B    4C    5D  56C   57C   58A   59B   60C
选择题：1、管理机制中最基本的机制是（B）2、管理系统中最重要的组成要素是（ABCD）3、具备利益驱动性特点的管理措施是（ABCD）4、管理创新的内容是（ABCD）5、管理学产生的标志是（C）的出现。6、“社会人”的概念是由（C）提出的。7、组织文化的内容包括（ABC）8、古典管理理论的代表人物是（B）9、组织图中的工作关系包括（ABCD）10、按照分工协调原理的要求，组织分工包括（ABC）11、没有实行管理分工的组织结构类型是（A）12、组织的功效包括（ABC）13、分权制的组织结构类型是（CD）三、判断并改错1、管理的载体是“组织”，不是“整体效应”。 2、系统观念强调管理的整体效应。是正确。3、创新是管理的永恒主题。是正确。4、被后人称为“科学管理之父”是费雷德里克·泰勒，不是“西蒙”。 5、规范文化层是组织文化的核心。是正确。6、“社会人”的概念是由“梅奥”提出来的。不是“法约尔”。 7、有效性原理强调的是组织工作中要讲求效果。是正确。8、人员是组织内部的核心要素。是正确。9、组织产生的条件是“指人们为着实现一定的目标，相互协作结合而成的集体或团体”，不是“两个或两个以上的人的协调劳动”。选择题：（ 1、部门划分应遵照（ACD）标准。2、组织职权包括（ABCD）。3、衡量集权与分权的标志是（ABCD）。4、组织制度包括（ABCD）。5、团体的类型包括（ABC）6、组织变革的过程包括（ABCD）。7、团体发展的阶段包括（ABCD）。8、预算是（D）的计划。9、目标的作用（ACD）。三、判断并改错1、最基本的信息沟通就是通过“职权”来实现的。而不是“层次”。 2、领导制度的中心问题是处理领导层的职权划分问题。是正确。3、管理幅度是管理者管理员工的人数。是正确。4、非正式组织以自发形式成为基础。是正确。5、授权者对被授权者的授权使用“应负担对应的责任”而不是“不负担责任”。 6、组织冲突对组织有“一定的”悲观影响，不过冲突也能够激发人们寻找能够产生愈加好成果的改进措施。冲突予以人们以活力，使他们更有创造力，不停地试验新的想法。同时还能够使曾经隐藏的问题被公开了，人们能面对并处理它。7、计划工作与其他管理职能居于同等重要的地位。是正确。8、好的目标应体现先进可行的特点。是正确。9、目标管理重视过程考核。是正确。选择题1、提出“合理性”决议标准的是（A）。2、可供组织选择的基本战略有（ABCD）。3、组织总体战略环境包括（ABCD）4、领导的基础是（BCD）。5、领导行为理论包括（ABCD）。6、菲得勒以为，影响领导有效性的情景原因重要有（ACD）。三、判断并改错1、决议的本质是选择。是正确。2、头脑风暴法，“是指采取会议的形式，如集教授开座谈会咨询他们的意见，把教授对过去历史资料的解释以及对将来的分析，有条理地组织起来，最后由筹划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对详细项目标筹划创意”。而不是简单的“具备匿名和数次反馈特性的决议”。 3、行业环境是组织面临的最核心的环境。是正确。4、领导的本质“就是通过人与人之间的相互作用,使被领导者能义无反顾地追随他前进”不是“选择”。 5、领导艺术不是“要求严格按照通例规律办事”，而是以人为本，“富有创造性的领导措施的体现”，“既有利于亲密上下级关系，有有利于提升工作的有效性，从而促进组织的发展”。 6、管理方格理论的代表人物是“布莱克”，不是“利克特”。 7、动机是激励的“核心”而不是“起点和基础”。 8、监督属于实现目标的“确保原因”而不是“保健原因”。 9、强化理论是由“斯金纳” 提出来的而不是“海德”。。选择题1、激励的核心要素是（C）。2、马斯洛以为人的需要分为（ABCD）等几个层次。3、期望理论的提出这事（D）。4、沟通的目标是（ABCD）。5、沟通的障碍重要来自于（ABCD）。6、正式沟通的重要形态（ABCD）。7、时间网络分析的重要步骤是（ACD）。8、反馈控制工作包括（ABCD）。9、控制工作的程序包括（BCD）。10、管理绩效评价指标体系的组成内容是（ABC）。判断改错题1、管理学中的沟通“不是”特指人与人的沟通，而是包括组织、信息和个人。2、轮式沟通“具备高度的信息接收、传递和处理的能力，有较高的沟通效率。不过：一般沟通人之间缺乏直接联系，因此，组织人员的满意度低，士气低落。”不是有利于处理复杂问题，增强组织合作精神。3、老式组织内最重要的沟通流向是“下向沟通”而不是“上向沟通”。 4、管理控制的重要目标不是“是维持现实状况”，而是“管理控制活动不但要维持系统活动的平衡，并且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达成新的高度和状态，或者实现更高的目标”。 5、前馈控制的重点是预防使用的资源在只和梁上出现偏差。是正确。6、控制工作的核心步骤是衡量成效。是正确。单项选择： 1、管理活动应当以（A 人 ）为中心。2、优秀的管理者应当具备某些特定的品质和素养。下面（ A关注自我事业的成功）不是优秀管理者应当具备的品质。3、 “三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”重要揭示了下列各项管理职能中（ B协调）的重要性。4、德国宝马企业以为，假如你只跟着他人的步伐，那么你就不要期望能够超越他。阐明（C创新 ）是非常重要的。5.近年来，因为企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，下列( D技术进步)属于企业内部的变化。6、管理的艺术性是强调（A管理的实践性）。7、管理活动应当以（B人）为中心。8、当代观点以为，管理者的首要标志是（ D贡献责任）。9、李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（ C基层管理者) 10、一个国家的社会制度属于组织的（A政治法律环境 },11、在交通运输业领域中，铁路运输业的竞争对手不包括（D管道运输）12、对于一个企业，错误的做法是（D长期固定一个供应商}13.新技术是指( C一次性包装的需求)。14.)下列( D技术进步)属于企业内部的变化。15、西方早期的管理思想中，（A亚当·斯密）是研究专业化和劳动分工的经学家。16．泰罗科学管理理论的中心问题是（C提升劳动生产率）。17、法约尔提出的管理五项职能或要素是（A计划、组织、指挥、协调和控制）。18、我国古代便有了孟子的“性善论”和荀子的“性恶论”，阐明我国古代管理思想家和管理实践者已经充足认识到管理的核心在于（A管理人）。19．“管理的十四项标准”是由（D法约尔）提出来的。20．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区分就是，非正式组织是以（A感情的逻辑）为重要标准。21．古典管理理论对人性的基本假设，以为人是（B经济人）。22、梅奥提出的观点是（A 人际关系学说）。23．学习型的组织的优势排除（D能给职工带来愈加好的福利）。24．依照过去和目前的已知原因，按照事物的发展规律，利用科学措施，对将来进行预先估量，并推测事物将来的发展趋势的活动过程，能够称为（A预测 ）。 25．定量预测需要（D数据资料）作基础。26．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（D彼得·德鲁克）。27、有关目标思考的说法有错误的是（ A目标思考是空想，不如踏踏实实做些事）。28、不属于目标管理实行三个步骤的是（B下达指令）。29．由企业高层领导做出决议属于（A战略决议）。30．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（B台）。31．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选用的最优方案为（C丙）。32．计划工作总是针对需要处理的新问题和也许发生的新变化、新机会而做出决议，这就是它的（A预见性）性质。33、目标管理实行的核心是（A将总目标分解为员工分目标）34、决议理论学派的代表人西蒙以为，在决议上应当用（ B满意型决议）标准。35、开展计划所需的资源不包括（B文化）。36．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系能够较多地利用规范的伎俩来实现，权力分派能够体现（ A集权）的特点。37、用户聚集饭店用餐，他们不是一个组织，因为他们之间没有（B分工协作）。38、组织结构图表白（D职位、部门的关系）39、某企业设置了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（ D营销渠道）来划分部门的。40、当代企业的重要组织形式是（C企业制）。41．影响原因管理幅度原因不包括（ D主管人员性别）。42．确定管理层次时，重点考虑（ A组织规模）43、专业性很强的项目适合采取的组织结构是（C矩阵制）。44、授权的好处不包括（ B上级管理者无须为工作的成果负担最后责任）。45．（C善于打探对方的私人生活信息）的方式不能够消除沟通中的障碍。46、华中企业张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面（D报告）方式不适合。47．“这么说你仿佛有诸多难处，不过这次你能够提出一个新的方案吗？”这种交谈的方式明显是两个人出现了某些观点和见解上的冲突，那么这属于（A积极性）的冲突方式。48．李某总是以为人的本性是积极的，并能积极地完成工作，负担责任。李某的管理方式在对热的态度方面以为人是（D“社会人” ）。49．赫茨伯格提出的双原因理论以为（A保健原因）不能直接起到激励的作用，但能预防人们产生不满情绪。50．.赫茨伯格提以为员工满意的原因属于(A工作环境方面的)。51、依照马斯洛的需求层次理论，需求具备不一样的层次，位于最底端的是（ D自我实现的需求52、下面领导者的做法不正确的是（C孙经理以为自己能够没有激情，但团体组员必须布满激情）。53．成就需要理论一般适合用于（ C、主管人员）的研究。54．老张是企业的老员工，总是对自己目前的工作情况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很数年了。影响老张激励水平的最也许原因是（ C．工作的内容 ）。55、某团体在技术研发方面取得了重大突破，这时该团体领导必须（ B、激励并感激团体中的每一个组员 ），团体组员才能保持不停创新。56、某企业在技术研发方面取得了重大突破，这时该企业领导必须（C、激励并感激团体中的每一个组员），其组员才能保持不停创新。57．张明是一位有个性的领导者，他的领导方式多是因为他自己的性格和独特的处世方式而形成的，不过他进入另外一家企业就职后，发觉此前的领导方式根本不起作用，他必须换一个截然相反的方式进行管理。张明德这种领导方式的变化重要是由（C．环境,）引起的。58.小新所在企业的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，企业派刘经理去处理这个问题，他应当从（ A.工作条件）上下手处理这个问题。59、李桦是研发团体中的组员，他非常善于核查工作细节，确保不出现任何差错。他在组织中的角色能够称为(B. 控制者)。60、前馈控制的作用是（ C．防患于未然）选择题：1、激励的核心要素是（C）。2、马斯洛以为人的需要分为（ABCD）等几个层次。3、期望理论的提出这事（D）。4、沟通的目标是（ABCD）。5、沟通的障碍重要来自于（ABCD）。6、正式沟通的重要形态（ABCD）。7、反馈控制工作包括（ABCD）。8、控制工作的程序包括（BCD）1、没有实行管理分工的组织结构类型是（A）。2、分权制的组织结构类型是（CD）。3、提出“合理性”决议标准的是（D）。4、可供组织选择的基本战略有（ABCD）。5、组织总体战略环境包括（ABCD）。6、领导的基础是（BCD）。7、领导行为理论包括（ABCD）。8、菲得勒以为，影响领导有效性的情景原因重要有（ACD）1、部门划分应遵照（ACD）的标准。2、组织职权包括（ABCD）。3、衡量集权与分权的标志是（ABCD）。4、组织制度包括（ABCD）。5、团体的类型包括（ABC）6、团体发展的阶段包括（ABCD）。7、预算是（D）的计划。8、目标的作用（ACD） 1 管理机制中最基本的机制是（B）。2、 管理创新的内容包括（ABCD）。3、 管理学产生的标志是（C）的出现。4、 “社会人”的概念是由（C）提出的。5、 组织文化的内容包括（ABC）6、 古典管理论的代表人物是（B）。7、 组织图中的工作关系包括（ABCD）。8、 管理系统中最重要的组成要素是（ABCD）。判断并改错1、目标管理重视过程考核。是正确。2、强化理论是由“斯金纳” 提出来的而不是“海德”。 3、管理学中的沟通“不是”特指人与人的沟通，而是包括组织、信息和个人。4、轮式沟通“具备高度的信息接收、传递和处理的能力，有较高的沟通效率。不过：一般沟通人之间缺乏直接联系，因此，组织人员的满意度低，士气低落。”不是有利于处理复杂问题，增强组织合作精神。5、老式组织内最重要的沟通流向是“下向沟通”而不是“上向沟通”。 6、管理控制的重要目标不是“是维持现实状况”，而是“管理控制活动不但要维持系统活动的平衡，并且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达成新的高度和状态，或者实现更高的目标”。 7、前馈控制的重点是预防使用的资源在只和梁上出现偏差。是正确。8、控制工作的核心步骤是衡量成效。是正确。：1、最基本的信息沟通就是通过“职权”来实现的。而不是“层次”。 2、领导制度的中心问题是处理领导层的职权划分问题。是正确。3、管理幅度是管理者管理员工的人数。是正确。4、非正式组织以自发形式成为基础。是正确。5、授权者对被授权者的授权使用“应负担对应的责任”而不是“不负担责任”。　6、组织冲突对组织有“一定的”悲观影响，不过冲突也能够激发人们寻找能够产生愈加好成果的改进措施。冲突予以人们以活力，使他们更有创造力，不停地试验新的想法。同时还能够使曾经隐藏的问题被公开了，人们能面对并处理它。7、计划工作与其他管理职能居于同等重要的地位。是正确。8、好的目标应体现先进可行的特点。是正确。1、管理的载体是“组织”，不是“管理机制”。 2、系统观念强调管理的整体效应。是正确。3、创新是管理的永恒主题。是正确。4、费雷德里克·泰勒被后人称为“科学管理之父”，不是西蒙。5、规范文化层是组织文化的核心。是正确。6、有效性原理强调的是组织工作重要讲求效果。是正确。7、人员是组织内部诸要素中的基础要素。而不是“核心”要素。8、组织产生的前提条件是两个或两个以上的人的协同劳动。是正确。