仓管员KPI考核制度1.doc

一、目的：
有效的考核各仓库管理员的工作绩效，确保仓库货帐相符，保证按时按需正确无误的发给各仓管员绩效工资。
二、范围
各仓库之仓库管理员
三、考核项目
1、出勤状况考核
1.1、依照出勤考核表作月统计,考核记录记入《仓库管理员绩效考评表》.月末统计后记入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》；
1.2、视每日出勤状况做相应的评分；
1.3、评分标准如下：事假、迟到、早退扣1分，擅离职守（未经上级同意私自离开岗位超过10分钟者）扣2分，旷工扣5分‚ 病假、调休及正常休假不扣分；
2、 帐物一致率考核
2.1、依照货帐稽核办法之规定作为考核项目；
2.2、货物的抽查由仓库账务人员交叉式进行抽查盘点，每次50个货物以上，抽查频率为每周两次，尽量做到所抽盘的货物不发生重复显现；仓库组长、仓库经理进行不定期抽查；
2.3、如每发生一项货帐不符则扣1分，并记录于《仓库管理员绩效考评表》；如未发生则不扣分；月末统计后记入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.
2.4、若当月累计扣分超过仓库管理员所管货件的5%（含5%），本月奖金将扣除，若超过8%（含8%）将劝退或调离工作岗位。
3、 5S考核
3.1、5S考核依照《仓库5S点检表》项目进行考核‚每发生一项不符则扣一分，并记入于《仓库管理员绩效考评表》；月末统计后记入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.
3.2、月底盘点考核
每月底进行月盘点，并计算出各仓库管理员的帐实一致率.
帐实一致率=1－ 帐实错误项目/盘点总项目*100%
主管级以上以及公司其他部门领导的库存抽查同样列入到仓库管理员月度考评数据里面，发现错误一次扣2分，对于全部账实相符的仓库管理员一次加2分。
针对各仓库管理员的帐实一致率作相应的评分，标准如下：
99%以上（含99%） 不扣分
95%---98%（含95%） 扣5分
90%---94%（含90%） 扣10分
90%以下（不含90%） 扣20分
如帐实一致率发生扣分，则记入于《仓库管理员绩效考评表》.
3.3、先进先出考核
稽核每周至少一次，根据货物的实际情况，每发现一种货物不符合先进先出规则扣一分,计入于《仓库管理员绩效考评表》，月末统计后计入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.
4、 经理评定
月末根据仓库管理员的实际工作态度、工作完成情况等方面，对仓库管理员本月的综合表现进行打分.计入于《仓库管理员绩效考评表》，月末统计后计入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.
四、等级评定
每月底根据《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》所得到的分数评定出每位仓库管理员的等级；根据评定的等级，给予每位仓库管理员不同的奖金。
等级评定如下：
A等 95～100分 奖金额度： *1.0
B等 90～94 分 奖金额度： *0.8
C等 85～89 分 奖金额度： *0.6
D等 80～84分 奖金额度： *0.4
E等 80分以下 无绩效奖金
附件
《仓库管理员绩效考评表》 （附件一）.
《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》 （附件二）.
《仓库管理员5S稽核记录表》 （附件三）

备注：仓库管理员的考核由相应的（组长、主管、经理）负责考评。

批准： 审核： 制作：

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