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人力资源主管上半年工作总结及下半年工作计划
2019年1-5月份工作总结与6-12月工作计划
第一章
2019年1-5月工作总结
结合2019年公司人力资源工作计划，根据2019年度工作实际开展情况，现对2019年1-5月份公司人力资源工作做以下总结。
第一节
公司现有人员配置情况
1）
公司月度入离职人数变化情况
月份
1月
2月
3月
4月
5月
当月入职人数
0
3
4
2
0
当月离职人数
0
4
6
2
1
2）
招聘情况
自2019年1月1日-5月31日共发布招聘8个职位，已沟通约209人，面试32人，录用11人（其中通过面试还在职的9人，离职2人）。
3）
简历的的数量和质量
从公司2019年1月1日起至5月31日止，公司招聘岗位涵盖专业技术岗位（建造师）、中层管理岗位（人力资源经理）、一般基础职位（成本控制专员、资信专员），各岗位的专业技术要求比较专业性。
公司今年的招聘简历按渠道划分比例为。网络招聘约占收到简历总数的90%、各个微信通，qq群收到的简历占收到简历总数的10%。
网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。
4）
招聘渠道分析
公司现有的招聘渠道为。面向全国的网络招聘平台（智联招聘网）、面向温州地区的网络招聘平台（温州人才招聘网）。
在各职位收到简历情况我们可以看到，智联招聘网在招聘一、二级建造师，总工程师，总经济师等专业技术岗位中，收到的简历较多，但是与公司招聘要求匹配的很少。只有3个符合岗位要求的应聘者进入面试阶段。
温州人才招聘网在招聘内勤等各部门基础岗位中，收到的简历较多，但是与公司招聘要求匹配的很少，大多表现为，无本专业毕业、无本行业工作经验、年纪较大、形象较差，绝大部分属于无效简历。
5）
应聘人员分析
1）
求职者不愿意到XX县区工作。
2）
求职者通过面试，通知报到时已经接到其他公司的offer了。
3）
求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍。
4）
求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。
第二节
培训与开发
1）
2019年度培训计划与实施
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司在年初制定了2019年度培训计划，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了新员工培训。
2）
新员工入职培训
2019年，公司的员工队伍迅速扩大，今年1-5月新增加员工9人，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，了解公司相关规章制度。人力资源部组织了至2019年1月至5月份入职的员工进行了相关培训，收到了良好的效果。同时对陆续入职的新员工进行单独的相关入职培训。
第三节
人力资源日常工作管理
1.
考勤管理
1）每月及时核对员工的考勤。
2）考勤排班设置、法定假日及时做出调整。
3）派遣人员考勤，考勤结果与薪资挂钩，及时跟进考勤情况。
2.
员工转正手续办理
月份
1月
2月
3月
4月
5月
转正人数
0
0
0
3
4
3.
人事资料与劳动合同情况
1）
新员工在入职当天签订劳动合同，。
2）
对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档。
3）
员工离职流程，出具离职证明。离职交接归档
4）
2019年一、二级建造师劳动合同续签事项。
4.
传帮带情况
2019年1-5月期间，共7对签定师徒帮带协议，并每月5号前按时上报总结与评估报告。
5.
分支机构摧缴社保费用情况
共联系44次。无社保情况都大同小异基本有3点原因。
a.无业务所以也不急着交社保。
b.有业务的，态度较好但是一直拖。
c.跟公司签定合同时间久，已经成顽固派，态度不好的就是各种理由。
第四节
薪酬福利管理
1.
薪酬标准
a.根据公司薪酬福利制度2月份已完成员工整体调薪；
b.配合人力资源保障局完成2019年企业劳动薪资调查；
c.相关福利：根据公司薪酬福利制度，38妇女节、61儿童节，福利已发放完毕；
为了更好的做好人力资源工作，6-12月份工作计划如下：
1.招聘：
为公司寻找合适匹配的人才。
2.
培训。留住对公司有用的人才，重点培养的人才。
a.
新员工实时培训。
b.
针对不同部门专业不同进行专业类型培训。
c.
进行内部团队建设培训，加强员工心态培训
d.做好培训前期调查，培训中流程安排，培训后结果反馈事项
3.人力资源日常工作
a.做好员工转正离职面谈工作，留意员工心态变化。
b.做好分支机构社保摧缴工作。
c.跟进传帮带情况，引导新员工积极正面的方向发展。
d.人才库的实时更新
4.薪酬
a.每月及时核算工资，准时发放。
b.开展一次员工薪酬满意度调查。
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