设计管理工作指引.doc

设计管理工作指引
（2011年7月版）

【编 写 说 明】

【编制目的】
加强集团对二级公司设计管理工作的指导，保证项目设计最大限度地满足集团要求。

【编制原则】
1. 以“方圆地产管控权责手册（20110506）”和设计管理工作主流程为编制基础。
2. 本指引将根据实施情况不定时更新，以日期识别版次。

【实施原则】
1. 本指引自下发之日实施。
2. 对于各节点送审批设计成果的要求（黑体部分）必须严格执行，工作建议部分可参考执行。
3. 本指引应用于所有二级公司设计项目管理工作。

【编制部门】
集团规划设计管理中心
2011年7月

【重点指引内容】

1. 在现行设计管理流程基础上，明确对各节点提交审批设计成果的要求。
2. 工作建议——提示各阶段设计管理工作中，除常规工作流程外的关键步骤。

【 目 录 】

一、 设计前期阶段
二、 规划方案及单体设计阶段
三、 初步设计阶段
四、 施工图设计阶段
五、 施工阶段
六、 项目竣工验收阶段
七、 设计资料管理
八、 景观设计
九、 室内设计

附件

一、 设计前期阶段

工作建议：项目设计开始前由设计管理部经理指定一名项目负责人，并成立由各专业工程师组成的项目设计管理小组，形成正式文件知会公司各相关部门及外部设计单位。

二、 规划方案及单体设计阶段

1. 提交审批的设计任务书应按“附件1：送审设计任务书模板”规定的格式，对于产品的风格定位需要准确描述，如有必要引用类似的照片。

2. 提交审批《项目统一技术标准》时，应同时提交本《项目统一技术标准》历次评审会议纪要。

3. 提交审批的规划方案设计成果，要求见附件2，同时提交“规划阶段重点问题审核表”（详附件3）。

4. 提交审批的单体建筑方案设计成果，要求见附件2，同时提交“建筑方案重点问题审核表”（详附件3）。

5. 工作建议
1) 规划方案定案后，项目负责人通知设计单位按照既定规划方案开展报建工作。
2) 规划方案审批后，项目负责人通知景观专业开展设计工作。
3) 单体方案评审过程中，特别需要收集室内设计专业的意见。
4) 单体方案审批后，项目负责人通知室内设计专业开展设计工作。
5) 单体方案深化阶段，项目负责人负责知会结构、设备等相关专业对单体方案进行审核并提出审核意见。结构专业开展结构设计相关工作，提供钻点布置图，提供基坑开挖及基坑支护图，开展基坑支护报建。
6) 单体报建图纸完成后即可开始各专业报建，报建图纸经审核后提交开发管理部向政府相关部门报批。
7) 项目设计工作应有全盘计划，可按附件5：《XXX项目设计计划》参考模板编写设计计划。

三、 初步设计阶段

1. 此阶段《项目统一技术标准》如需修订并报集团审批时，应在事由描述中列明修订的内容和修订的原因；如不需修订则免报集团审批。

2. 提交审批《项目工程做法实施细则》时，应同时提交：
1) 审批通过的初步设计任务书。
2) 本《项目工程做法实施细则》历次评审会议纪要。

3. 提交审批的初步设计成果，要求见附件2，同时提交“初步设计阶段重点问题审核表”（详附件3）”。

4. 工作建议
1) 由于初步设计任务书不经过集团审批，所以在召开初步设计评审会前需提前3天将通过审批的设计任务书提交给参与评审各人，以保证评审效果。
2) 初步设计阶段各个专业工程师需审核初步设计概算是否满足原定的成控指标。

四、 施工图阶段

1. 此阶段《项目统一技术标准》或《项目工程做法实施细则》如需修订并报集团审批时，应在事由描述中列明修订的内容和修订的原因；如不需修订则免报集团审批。

2. 送规划设计管理中心备案的施工图必须包括全套施工图、相关专业计算书、平立面分色图及排砖图等，且二级公司设计管理部门需填写各专业“施工图阶段重点问题审核表”和“地下室重点问题审核表” （详附件3），与设计成果一同交予中心备案。

3. 工作建议
1) 该阶段包含施工图报建、施工图审查及正式施工图等工作内容，项目负责人负责跟进施工图审查及节能审查工作，收集各专业审查意见的回复，负责跟进施工图审查合格证，节能审查意见及回复意见的提交。
2) 项目负责人负责提供设计条件展开室内施工图设计。
3) 此阶段应确保室内设计、样板房、景观园林设计与建筑设计各专业协同工作，避免施工图后期出现反复修改。
4) 施工图后期，项目负责人负责督促各专业开始进入二次设计阶段，包括钢结构、玻璃（金属）幕墙、铝合金窗、雨棚、栏杆、灯光设计、街道指示牌、门牌、信奶箱商业灯箱广告牌等等，并把二次设计管理计划完善到《项目设计计划》中。

五、 施工阶段

工作建议：
1) 做好设计变更特别是重大设计变更的审批、管理工作。
2) 在项目过程中对使用情况良好（施工便捷、造价低）的构造做法、节点大样要及时收集、整理、总结，作为集团标准化设计的基础。

六、 项目竣工验收阶段

工作建议：项目负责人负责竣工图设计管理工作，各专业应根据设计变更单，认真审核竣工图，提交审核意见，并反馈给竣工图绘制单位跟进修改，确保竣工图与现场一致。

七、 设计资料管理

工作建议：
1) 项目设计的电子文件目录要求见附件4，由各专业负责人将审批通过的阶段性电子成果存档在指定的目录下。
2) 审批通过的施工图成果按要求送集团规划设计管理中心备案，同时提交整理完整的项目设计电子文件目录。
3) 注意收集项目各阶段的面积指标，可按附件6：《项目面积指标管理表》参考模板进行整理和记录。

八、 景观设计

1. 提交审批的景观规划方案成果，要求见附件2，并同时提交：
1) 经审批通过的设计任务书
2) “景观概念方案阶段重点问题审核表”或“景观深化方案阶段重点问题审核表” （详附件3）。

2. 提交审批的景观初步设计成果，要求见附件2，并同时提交“景观初步设计阶段重点问题审核表” （详附件3）。

3. 工作建议：由于景观设计任务书不经过集团审批，所以在召开方案评审会前需提前3天将设计任务书提交给参与评审各人。

九、 室内设计
(大型会所，商业物业，涉及交楼标准的室内设计酒店、主题酒店、写字楼)

1. 提交审批的设计任务书应按“附件1：设计任务书审批模板”规定的格式，对于产品的风格定位需要准确描述，如有必要引用类似的照片。

2. 提交审批的室内设计方案成果，要求见附件2，并同时提交“室内方案重点问题审表”（详附件3）。

附件
附件1：送审设计任务书模板
附件2：集团对二级公司项目设计送审批成果要求一览表
附件3：各阶段重点问题审核一览表
附件4：项目设计的电子文件目录要求
附件5：《XXX项目设计计划》参考模板
附件6：《项目面积指标管理表》参考模板