工作计划及总结资料作成.doc

工作计划和总结资料的作成

课程大纲

第一单元：目标管理与工作计划
1、 为什么需要目标管理
2、 怎样制订各部门的目标
3、 怎样执行各部门的目标
4、 怎样跟踪各部门的目标
5、 目标管理与工作计划
6、 怎样制订各部门的工作计划
7、 怎样执行各部门的工作计划
8、 怎样跟踪各部门的工作计划

第二单元：工作计划与跟踪落实
1、 工作计划的客观性与现实性
2、 周例会与月度工作计划的落实与跟踪
3、 有效周例会的重点与难点
4、 怎样在周例会上作汇报
5、 怎样完成工作汇报
6、 案例：某企业的工作汇报制度

第三单元：工作分析与岗位职责
1、 为什么需要工作分析
2、 怎样做工作分析
3、 部门职责的要点及制定
4、 岗位职责的要点及制定
5、 工作说明书的要点及制定
6、 公司权责表的制定
7、 学员练习
制订/修订自己的岗位职责
8、 案例：某企业的权责划分表

第四单元：绩效考核
1、 为什么需要绩效考核
2、 制造型企业怎样做绩效考核
3、 生产工人的绩效考核
4、 生产班组长的绩效考核
5、 制造部的绩效考核
6、 工厂中其它部门的绩效考核
7、 案例：某制造型企业的绩效考核制度

第五单元：制造型企业中高层干部管理职能
1、 制造业中高层干部职责
2、 制造业中高层干部的素质要求
3、 制造业中高层干部的现场管理
4、 制造业中高层干部怎样解决问题
5、 制造业中高层干部的协调沟通
6、 制造业中高层干部的部门管理
7、 制造业中高层干部的业绩提高

总结：回答学员问题