7s管理培训资料70119.ppt
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1、7S 管理手册管理手册 7 S7 S 就是 :整理整理(SEIRI)、整顿整顿(SEITON)、清扫清扫(SEISO)、清洁清洁(SETKETSU)、素养素养(SHITSUKE)、安安全全(SAFETY)、节约节约(SAVE)七个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为7S。要改变工厂脏、乱、差的面貌,实施7S活动最为适合。一、何谓一、何谓7S 1S-整理整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置一切都不放置。目的:将空间腾出来活用。2S-整顿整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数要的东西依规定定位、定方
2、法摆放整齐,明确数量,明确标示量,明确标示。目的:不浪费时间找东西。3S-清扫清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生清除职场内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除脏污,保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁清洁 定义:将上面将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成实施的做法制度化,规范化,维持其成果果。目的:通过制度化来维持成果。5S-素养素养 定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯。目的:提升人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人。二、二、7S的定义与目的的定义与目的 -16S-安全安全 定义:消除隐患,排除险情,预
3、防事故发生。消除隐患,排除险情,预防事故发生。目的:保障员工的人身安全和公司的财产安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。7S-节约节约 定义:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。目的:实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
4、二、二、7S的定义与目的的定义与目的 -2 1、7S是最佳推销员(Sales)。被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。2、7S是节约家(Saving)。降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费,节省很多宝贵的时间,能降低工时,提高效率。3、7S对安全有保障(Safety)。宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然,遵守堆积限制,危险处一目了然,走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、7S是标准化的推动者(Standardization)。“3定法、3要素原则规范现场作业,大家都正
5、确的按照规定执行任务,程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。5、7S形成令人满意的职场(Satisfaction)。明亮、清洁的工作场所,员工动手做改善、有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。三三7S的六大效用的六大效用n n1.亏损为零 n n2.不良为零 n n3.浪费为零 n n4.故障为零 n n5.事故为零n n6.投诉为零。四四n n1.1.改善和提高企业形象。改善和提高企业形象。n n2.2.提高生产效率。提高生产效率。n n3.3.改善零件在库周转率。改善零件在库周转率。n n4.4.减少故障,保障品质。减少故障,保障品质。n n5.5.保证企业安全生产。保证企业安全生产。
6、n n6.6.降低生产成本。降低生产成本。n n7.7.改善员工精神面貌,使组织具有活力。改善员工精神面貌,使组织具有活力。n n8.8.缩短作业周期,确保交货期缩短作业周期,确保交货期 。7S的八大作用的八大作用五五7S推行步骤:推行步骤:1.培训;2.考核;3.实施;4.检查;5.宣传;6.评比;7.竞赛。六1、对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的2、制定要和不要的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度,决定日常用量5、每日自我检查,因为不整理而发生的浪费:1)、空间的浪费 2)、使用棚架或柜橱的浪费 3)、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4)、放置处变得窄小 5)
7、、连不要的东西也要管理的浪费 6)、库存管理或盘点花时间的浪费七、推行要领七、推行要领(一)整理的推行要领:1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示,6、制订废弃物处理办法 重点:整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道(二)整顿的推行要领(二)整顿的推行要领1、建立清扫责任区(室内、外)2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洗干净4、调查污染源,予以
8、杜绝或隔离,建立清扫基准,作为规范 清扫就是使工场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。(三)清扫的推行要领:(三)清扫的推行要领:1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订7S实施办法4、制订稽核检查方法5、制订奖惩制度,加强执行6、高层管理经常带头巡查,带动全员重视7S活动。7S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而
9、僵化的气氛。我们公司做什么事都是半途而废反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。(四)、清洁的推行要领:(四)、清洁的推行要领:1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练5、推动各种激励活动6、遵守规章制度7、例行打招呼、礼貌运动(五)、素养的推行要领(五)、素养的推行要领1、不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;2、对操作人员的操作技能进行训练;3、勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。(六)安全的推行要领(六)安全的推行要领(七)节约的推行要领(七)节约的推行要领1、能用的
10、东西尽可能利用,时间计划、空间规划、能源利用是否合理;2、以自己就是主人的心态对待企业的资源,积极主动地关心和爱护公司财物;3、切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、输送带之下,物料架之下有否置放物品6、有没有乱放个人的东西7、有没有把东西放在通路上8、物品有没有和通路平行或直角地 放9、是否有变型的包装箱等捆包材料10、包装箱等有否破损(容器破损)11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上八、检查要点:八、检查要点:12、移动是否容易13、架子的后面或上面是否置放东西,14、架子及保管箱内之物,是
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