口腔科重点专科(学科)科室发展规划.docx

口腔科重点专科(学科)科室发展规划
第一篇：口腔科重点专科（学科）科室发展规划（本站推荐）口腔科重点专科发展规
（2016年—2018年）
2016年，我科在医院的统一领导下，在全科医护人员的共同努力下，被评为“xx市重点专科”。现结合我科室工作特点及现状，制定未来三年重点专科发展规划：
一、学术队伍建设：
1.人才发展培养规划
为适应科室发展需要，未来工作中我科将重点加强医护人员的业务能力学习，为取得执业医师资格的口腔医师提供向上级医院进修学习的机会，重点培养口腔内科、口腔修复、口腔正畸方面的人才；其次推荐我科室口腔技工人员学习口腔修复工艺方面的技能，为我科未来的口腔临床工作奠定更扎实的基础；同时培养我科护理人员有针对性的学习口腔护理方面的工作，为开展口腔科病房做好准备。
2.人才引进计划
未来三年，我科将在各个专科方面加快发展步伐，极力引进优秀人才，通过聘请外院专家和科内选派专业人员进修深造等方式，使我科在口腔各专科方面有较大的提高。
二、专科建设发展的目标和任务
1、专科建设发展的总体目标
我院是全市文明单位，是本市具有实力的综合医院，口腔健康对于每一个百姓及每一个家庭都将引起足够大的重视。未来三年，重中之重是要求规范自己的临床医疗行为，在本地区扩大我院及我科室知名度和影响力，形成一定的专业优势，
1达到全心全意为人民服务，解群众之所疾，让群众满意，力争在临床治疗专业角度及在社会舆论口碑方面成为全市最优秀的口腔队伍。
2、专科建设发展的具体任务
为实现此目标，我们应具体完成如下工作：
1）在口腔内科方面。较好完成日常门诊常见牙体牙髓病的临床治疗，完善根管治疗的术前、术后及预后效果，引进各种先进治疗技术和设备，力争开展根管治疗的新技术，根管外科手术；针对牙周病患者完善龈上洁治，龈下刮治及常规牙周手术，开展牙周翻瓣术及截根术等的有效治疗；对口腔黏膜病的治疗不断积累丰富的临床经验，对常见疾病极罕见疾病进行有效地诊断及鉴别诊断，给出合理正确的治疗意见。
2）在口腔修复及正畸方面：加快专业人员的进修学习，引进先进设备和材料，在开展活动、固定修复的基础上，积极创造条件开展各种中高端修复治疗，如：精密修复体，种植体技术等。成立单独的正畸专业组，指定专科人员进行正畸治疗，使治疗更专业。
3）在口腔外科及儿童牙病方面。形成一个独立病区，床位数在6~8张，能独立完成Ⅲ级以上手术。同时大力开展儿童口腔保健工作，加强口腔保健宣传力度，使全市人民提高口腔健康宣教知识及自我保健意识。
二、科研工作及业务创新
在科室临床医疗工作稳定发展中，我们还应积极响应医师规范化培训计划，在掌握一定的临床基础技能和业务的前提下，积极开展一定数量的科研工作，鼓励科内医师申报课题，开展新技术，新业务，勇于创新，在口腔临床工作领域有所突破。
三、需要医院帮助协调解决的问题：
结合我科室目前工作特点和现状，为更好的开展口腔临床工作，现恳请医院给予如下支持及更新，使临床工作效率及临床医疗效果有质的提高。（1）引进四名优秀的本科学历口腔人才，为我科注入新鲜的血液。
（2）引进先进的设备及材料。牙科治疗椅；根管测量仪；牙片机；光固化树脂机；自酸蚀树脂等。
（3）为我科门诊治疗工作提供更多的治疗工作室。
第二篇：急诊科重点专科（学科）科室发展规划重点专科（学科）科室发展规划
（2016年--2018年）
一、学术队伍建设
根据医院创建“三级乙等医院”的宗旨，以及医院和科室的发展需要，根据xx的地理优势，根据急诊科的实际情况，向达到“xx市”及“xx级”重点科室而努力，对科室2016--2018年的发展制定规划：
1、人才培养计划
根据实际情况，急诊科计划2016--2018年每年派出一名医生进修急诊专科。
2、人才引进计划
根据实际情况，急诊科计划2016--2018年每年引进一名本科学历医学生。
二、专科建设发展的目标和任务
1、专科建设发展的总体目标一、院前急救
2015年的出诊量达到xx人次，比去年增加xx%，第二套诊频率很高，共xx余次。
依托“xx市急救指挥分中心的建立”，急诊科的院前急救单元至少配备2台“监护型”及“复苏型”救护车。加强人员的培训及设备的更新，强化院前“120”功能及重要性，才能发挥指挥分中心的职能，减少院前患者的致死率与致残率，达到体现地区优势和国家特色的院前急救体系，并把院前急救系统作为科室重点。综上所述，急诊应扩建房舍，增加车库面积，同时保证急诊至少有2台急救车备诊，保证出车及时率。
二、院内急救
根据急诊科目前情况，为了满足“急诊科建设与指南”要求，达到xx市及xx级重点科室的要求，在医院搬走“静点室”的情况下，可以增加6-8张床位，达到10张床位，满足“xx医院质量安全检查”的需要。
1.重点是为了达到xx市及xx重点科室的要求，
2、专科建设发展的具体任务
急诊科应对房舍进行扩建，区分出：
1.单独的抢救室，床位4张，配备4个抢救单元的仪器设备。
2.诊室至少分出内科及外科诊室。
3.留观室至少10张床位，每床配有中央监护系统。
4.重症监护室至少2--3张床位，配备相应设备。
5.区分出单独的洗胃室、石膏室、扩建处置室、配药室、6.增加轮椅、平车等转运患者工具。人员
根据以上目标和方向，最重要的就是人员的培养。
1.每套班要有3名医生，其中至少2名有证医生，共需要12名医生，区分出：出诊、门诊、病房班，当有急危重患者及群体事件时，能够有力的应对。绩效方面，按照“急诊科建设与指南”的要求，医院应对急诊科人员在绩效方面有所倾斜，目的是为了稳定急诊科的队伍。目前最让科室头痛的问题是：怎没样才能留住考过证的医生。
三、科研工作及业务创新
.成立心肺复苏培训中心计划
根据目前需要，准备申请购进心肺复苏仿真模拟人，听诊仿真模拟人，外伤处置仿真模拟人，以及各项临床操作仿真模拟人，针对急诊人员及轮转医护人员进行培训，加强临床技能培训提高，更好地为人民服务。
四、需要医院帮助协调解决的问题1.人员：留住医生护士
2.房舍：扩建急诊房舍，增加车库数量3.仪器：增加急诊仪器设备的投入
第三篇：心内科重点专科（学科）科室发展规划大全内四科（学科）科室发展规划
（2016年--2018年）
一、学术队伍建设
1、人才培养计划
目前心血管内科有高级职称人员1名，中级职称2人，初级职称4人，需每年至少送1名医师至上级医院进修学习。并每年至少参与2-3次短期专科培训班每年至少2次参加全国或区内年会，了解心血管专业最新动态。3年内每年培养至少2-3名介入医生。
2、人才引进计划
目前科内人员仍紧张。初步规划3年中至少引进高级职称介入医生1名，初级职称医师3名，需医院支持。
二、专科建设发展的目标和任务
1、专科建设发展的总体目标
争取3年内心血管内科在xx市处于绝对领先地位。能够开展心血管介入治疗，建设成为集心血管疾病预防、治疗、康复为一体的XX县区的心血管中心。
2、专科建设发展的具体任务
实现心血管发展的总体目标：需要分三步走：
1、需要引进人才，培养自己特色人才。
2、需借助上级医院的力量开展介入技术。
3、逐渐形成自己的特色，能独立解决心血管的急重症。建成xx市绝对的心血管中心。
三、科研工作及业务创新
3年内以心血管介入技术作为科研工作的切入点，引进及独立开展心血管介入治疗，添补xx市心血管技术的空白。
四、需要医院帮助协调解决的问题
1、需要医院资金、设备的投入；
2、需要医院协调引进心血管专业的专科人员；
3、需要医院加大培养自己的心血管专业的专科技术人员。
第四篇：医院重点（特色）专科发展规划医院重点（特色）专科发展规划
（2017-2020）随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小综合”为发展方向，加强重点（特色）专科建设，提高医疗技术水平，增强科学研究能力和社会服务功能。根据相关文件精神，结合我院工作实际情况，制定重点（特色）专科建设发展的三年规划。
一、目标和任务
（一）总体目标
争取在2020年，骨科顺利通过XX县区重点（特色）专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。
（二）具体任务
1.专科技术优势。保持并发展我院在骨科方面所具有的优势和特色，以医联体建设为依托，结合重点（特色）专科建设要求，努力提升我院科研教学能力。在每年确保获得市级科研立项的基础上争取获得省部级科研立项，力争每年有1项科研项目获市级科研成果奖。鼓励医务人员在各级专业期刊发表论文，紧跟学术前沿，每年开展并推广新技术项目1项，争取每年举办省市级学术会议1次，进一步扩大我院在全市的影响力。
12.学科队伍建设。按照市重点（特色）专科建设要求，配备相应资格的学术带头人，同时，加强人才梯队建设，落实人才培养计划，坚持立足自身培养和引进并重的原则，到2020年，初步建立一支适应我院医疗事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。
3.专业技术服务。进一步优化学科结构，规范专科管理，制定专科质量控制及持续改进方案，通过引进先进设备、鼓励开展新技术新项目等措施来推动重点（特色）专科建设，充分调动科室和个人的积极性，进一步提升专科的专业技术服务能力，促使我院在专业技术领域达到全市先进水平。此外，坚持“以病人为中心”，加强服务理念，简化就诊流程，规范诊疗行为，不断提高病人满意度，确保每年病人满意度大于90%。
4.专科管理。完善院科两级管理，明确各部门责任分工及工作制度。重点（特色）专科独立建制，专科建设规划及管理制度完善，制定切实可行的年度建设计划并按照计划逐步实施，确保重点（特色）专科建设工作落到实处。此外，设立专科建设专项资金用于专科建设，制定相应资金管理制度。
二、主要措施
（一）强化科研工作，鼓励业务创新
1.科学研究是专科建设与发展的载体。通过进一步从规模上、水平上建立和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级
2各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新突破。
2.各科室要积极引进、吸收现代医学的新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。以开展新技术新项目来推动重点（特色）专科建设，每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励，同时作为评优和晋升职称的奖励条件，充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。
3.医院鼓励、支持重点（特色）特色专科建设的院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开辟新的专科领域和方向。我院将继续加强与XX县区中医医院骨科的医联体建设工作，并争取于2018年XX县区中医医院骨科建立专科联盟，为专科建设提供强有力的技术支持。
（二）引进学科人才，壮大学科队伍
学科队伍是重点（特色）专科建设的核心。我院人才队伍建设要按照“重点培养、加大引进、强化考核”的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次的建设学科队伍。具体措施是：
1.完善人事分配制度，采取切实有效的措施，通过引进、送培，创造条件派出更多的医务人员和管理干部参加省内学术会议、科学研究，为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓者或者奠基人，推动该专科并带动其他专科的发展。
2.进一步完善重点专科、学术带头人遴选机制，严格、认真
3地遴选学科带头人。建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监督机制，严格实行淘汰制度，营造良好育人环境和学术氛围。
（三）加大经费投入，优化发展空间
1.确立重点（特色）专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证重点（特色）专科建设经费的投入，加大给予各重点（特色）专科相应的配套资助经费。医院重点（特色）专科建设经费原则上每年5万元，根据专科建设情况给予相应经费，科研启动经费每年1万元。
2.积极争取各级主管部门对重点（特色）专科的专项经费支持。我院已申请并获得专项资金共计32万元，实行专款专用，资金使用遵循“突出重点，保证必需，注重实效”的原则。此外，鼓励科室多渠道筹集经费，努力争取企事业、社会资金用于专科建设，建立专科自我发展、自我建设、自我约束的良性运行机制。
（四）加强督促检查，确保创建进度
医院重点（特色）专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各重点（特色）专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。
三、保障机制
（一）组织保障：院领导高度重视重点（特色）专科建设，
4成立了医学重点（特色）专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，医务科、护理部等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见；参与专科建设的监督、检查、评估；加强对专科建设工作的指导。
（二）制度保障。根据我院实际情况制定重点（特色）专科建设发展规划与年度计划，并有配套的重点（特色）专科建设管理办法，使重点（特色）专科建设工作能扎实推进。
（三）经费保障。我院骨科通过了市重点专科、特色专科院长基金建设项目，获得相关建设资金20万元，用于专科的建设资金；同时，我院将会根据实际情况，加大投入力度。
（四）人员保障。坚持立足自身培养和引进并重的原则，建立完善的人才培养和竞争激励机制，全面提高人才质量，并培养一批优秀青年技术骨干。
（五）学术保障。每年计划举办市级学术会议1次，争取1项科研项目荣获市级科研成果奖，在省级以上杂志发表科研论文1篇以上。
四、实施步骤
（一）申报阶段（2017年3月-2017年12月）
根据《XX县区卫生计生局关于做好2017年XX县区临床重点（特色）专科申报工作的通知》精神，我院重点（特色）专科建设领导小组组织院内专家对照评审标准进行评议，分别推荐消化
5内科申报市重点专科，骨科申报市特色专科。
（二）创建阶段（2018年1月-2019年12月）
1.加快人才引进及人才培养，充实学科队伍，副高和中级职称人员比例力求达到理想比例3：5，学历结构、年龄结构合理。此外，特色专科每年安排1-2名医护人员到国内知名三级甲等医院进修学习，为后续发展储备人才。
2.开展新技术、新项目，提高诊疗水平。
3.提高科研能力，争取获得市级以上科技进步奖1项，在省级以上专业刊物上发表论文不少于1篇/年。骨科每年举办市内学术获得不少于1次。
4.床位使用率达到95%，病人满意度≥90%，每年招生专业技术人员≥1人。进一步提高业务辐射能力，力争专科住院病人中埠外病人比例≥20%。
（三）验收阶段（2020年1月开始）
根据验收要求整理准备各种材料，迎接XX县区评审专家验收。
杨础中心卫生院
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第五篇：医院针灸科重点专科发展规划许商街道卫生院针灸科重点专科
发展规划
为了充分发挥中医药特色优势，满足人民群众不断增长的中医药服务需求，解决看病难、看病贵问题。为了更好地传承创新中医药文化，更好地发挥针灸重点专科作用，结合实际，特制定本专科发展规划如下。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以医改为动力，以社会需求为导向，以人为本，以病人为中心，以医疗质量、医疗安全为核心，以人才培养、引进和科技进步为依托，以满足人民群众对中医药服务的需求为出发点，遵循中医药发展规律，保持和发扬中医药针灸特色优势，解放思想，实事求是，抓住机遇，开拓创新，推进我国中医药针灸事业的持续、快速、健康发展。
二、发展定位
保持和发扬本科针灸专科专病特色优势，不断完善专科专病建设。注重人性化管理和服务品牌的创建，把专科建设成特色突出、优势明显、百姓信赖的中医科室。
三、发展目标
（一）专科硬件建设计划
1、科室规模
将针灸科病区扩大，增加床位数，并结合实际情况配置运动康复场所，满足临床医疗工作的进一步需要；同时争取病区配备针灸重点专科研究室，以便更好地开展专科建设工作。
2、设备配置计划
目前我科配备有中频电疗机、电针机、红外线照射仪、腰椎牵引床等中医药临床诊疗的专科设备，配置达到国内同类专科的先进水平，能满足临床业务工作开展的需要。这些专用诊疗设备使用合理，维护较好。医院检验、医技等相关科室的配套仪器目前能够满足专科发展需要。
3、研究室规划
进行针灸科重点专科研究室的筹备准备工作，按照国家中医药管理局重点研究室的标准，对研究室的研究方向、研究团队、工作基础、基本条件、机制进行规划。为下一步研究室的成立及开展作好充分的准备工作。
（二）专科管理制度制定与落实
重点专科的管理制度主要依照医院有关管理制度进行制定，同时根据重点专科建设要求，制定本专科相应的专科管理制度，包括人才建设管理、临床工作管理、科研管理、教学管理、专项
基金管理、硬件设施管理、宣传管理、档案管理等八个方面的内容。专人专职负责落实，并及时向医院重点专科办公室进行备案，方便专科工作的开展。
（三）人才梯队建设、人才培养工程
1、人才梯队建设
科室目前中级人员比例低，必须增加年青专业人员，改善专业队伍老化现象，才有利于科室的业务发展。计划经过建设，针灸科形成一支业务水平较高、年富力强、年龄结构合理的人才队伍，人才业务水平较高，专科技术力量强大。
2、人才培养工程
我科重视专科人员的人才培养工作，制定了专科人员培训计划，主治以上人员定向培养，并保证落实。住院医师需要熟练掌握中医药基础理论和针灸基本技能，全体医师熟练掌握本专科主要病种特别是重点病种的诊疗常规及本专科的相关经典文献，我科每星期定期学习中医四大经典及中医诊疗技术操作（含西医三基操作），目的是将所学用于临床，提高我科整体医疗质量水平。其基本理论主要包括中基、中诊、中药、方剂、解剖、经络、腧穴、刺灸法、针灸治疗学以及神经内科学等十门课程，其基本技能包括a、中西医四诊方法及体格检查（以神经系统体格检查为重点）。b、无菌操作。c、心肺复苏。d、针灸常用穴位定位、
针刺手法、拔罐等针灸技能。e、心电图知识等，每周四定期组织学习，同时进行考勤工作（有记录），有系统的学习资料。同时，要求医师掌握常用中药方剂100首，每半年进行三基考核一次，进行备案。
（四）开展诊疗技术计划
争取得到医院及相关部门的支持下，将针灸与现代康复的方法很好地结合起来，将各项针灸的传统治疗项目开展起来，结合门诊的实际情况，新增加3－5个具有针灸特色的专科。实践证明，传统的针灸治疗项目不仅能为患者提供更多的治疗手段和方法，还能一定程度提升科室的知名度，扩大科室的社会影响，今后将结合我科的实际情况，对各项新方法、新技术进行论证，或者派人出去学习，成熟一项，开展一项，争取每年有一个新方法（技术）、或一个特色专科开展。
许商街道卫生院2011-01-24
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