GMP物料PPT课件.ppt
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1、 RINGPU GMP 知知识识 -物料物料 1 RINGPU第五章物料概述一、物料的概念:物料是原料、辅料及包装材料的总称。二、物料管理的内容及意义 物料是产品的基础,优良的物料是生产出优质产品的 前提和必要条件。需要做好如下个方面工作:1、建立健全物料管理制度,使物料的进货验收、储存、发放、使用等做到有章可循、有法可依,使物料流向明晰,可追溯性强。2、重视供户质量的审计工作,严格执行供应商质量审计工作程序,不走过场,精挑细选质量稳定、信誉良好的供应商。3、严格按照质量标准,严把物料质量关4、加强和规范仓储管理,确保物料在整个流转过程中质量稳定可靠。2 RINGPU第一第一节节 物料管理系物
2、料管理系统统 从原从原辅辅料的采料的采购购入入库库,包装材料的,包装材料的设计设计印刷,到成品出厂的全印刷,到成品出厂的全过过程,将所有物料的流程,将所有物料的流转纳转纳入一个入一个统统一的管理系一的管理系统统,这这就是物料管理系就是物料管理系统统。一、一、销销售售预测预测:以:以销销定定产产二、生二、生产计产计划:要考划:要考虑虑生生产产及及检验检验周期,周期,库库存量。存量。三、采三、采购计购计划:采划:采购购部部门门按照原按照原辅辅材料需求制定采材料需求制定采购计购计划。供划。供货货合同合同内容包括:物料代号、名称、内容包括:物料代号、名称、质质量要求、数量、量要求、数量、规规格、包装格
3、、包装规规格、格、订订货单货单号、供号、供货时间货时间、供、供货货方式、方式、违约责违约责任等。任等。四、四、仓库仓库收、收、贮贮、发发物料物料物料到物料到货货后,后,仓库仓库管理管理员应该员应该首先将收到的原首先将收到的原辅辅材料及包装材料运到材料及包装材料运到库库内待内待检检区,然后区,然后对对物料的品名、代号、批号、物料的品名、代号、批号、规规格、数量及供格、数量及供货货方方的的检验报检验报告告单单等逐一等逐一审审核,并做核,并做详细记录详细记录。有必要。有必要时时,要,要对对物料的外物料的外包装包装进进行适当的清行适当的清洁洁。不同。不同类别类别的物料要按要求分的物料要按要求分库库或分
4、区存放,有或分区存放,有明明显显的状的状态标态标志,志,帐帐、物、卡要相符。、物、卡要相符。3 RINGPU五、质量管理部的审核1、协助质检部门制定物料质量标准2、供货单位的质量审计3、审核批生产记录、批包装记录、批检验记录、偏差记录及调查结果,签署记录,组成批档案。六、质检部门检验1、物料的取样、留样及分析化验。2、发放待验证、合格证与不合格证。3、发放检验报告单。七、生产部门生产生产部门是物料的使用和消耗部门,领用物料时首先要根据核料单对品名、代号、批号、数量、生产单位等进行审核并及时记录、复核。计算物料平衡,发现偏差后及时查找原因,写出偏差报告。4 RINGPU第二节 物料的采购一、初步
5、选择二、索样检验三、质量审计四、工艺验证1、供货单位再审查2、供货单位的更换 每种物料均应选择23家质量审计合格的供货单位。第三节仓库的物料管理一、原材料1、初验2、检验3、入库4、发放二、包装材料1、初验2、检验3、入库4、发放三、成品1、验收2、入库5RINGPU第四节 生产部门的物料管理一、原辅料、包装材料1、领料*生产部门应按生产指令单向仓库限额领用原辅料、包装材料。*生产部门材料员应根据送料单核对原辅料、包装材料的品名、规格、批号、数量、供货单位。只有包装完好并贴有合格证才可收货。*生产用的原辅料应包装严密,标志明显,内外包装均有标明品名、规格、生产厂及批号的凭证。*确认符合要求的原
6、辅料、包装材料、填写生产部门收料记录。6RINGPU2、存放*生产部门领用的原辅料、包装材料,应按定置管理要求,各自放置在不同的存放区,按品种、规格、批号分别堆放,并标以明显的标志。存放区应清洁、干燥、不受污染。*确需在生产部门放置的主要原辅料、包装材料,生产部门应具备相应的贮存条件,并做好记录,内容包括品名、批号、领用数量、剩余数量、生产单位等。贮存不宜超过二天的使用量,特别情况企业应另行规定。*为避免原辅料、包装材料的外包装上的尘埃和微生物污染操作环境,应在指定地点除去外包装;对于不能除去外包装的物料,应除去表面尘埃,擦试干净后才能进入生产区。7RINGPU3、使用*原辅料、包装材料在使用
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