优秀的督导PPT课件.pptx
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1、 如何成为一名优秀的督导如何成为一名优秀的督导黄都艳黄都艳.一、督导的角色定位一、督导的角色定位督导企业高管客户员工1、督导者承上启下的作用2、督导者的义务对企业高管的义务对企业高管的义务对客户的义务对客户的义务对员工的义务对员工的义务什么放在首位什么放在首位督导角色定位优秀督导影具备的能力如何让自己成为一名优秀的督导一、有效沟通二、提高效率的良方时间管理三、如何提升绩效目标管理四、训练与指导五、创造积极的工作氛围激励六、解决问题的方法 二、优秀督导影具备的能力二、优秀督导影具备的能力【督导管理的基本原则原则】1、“个人影响力”原则2、“执行、执行、再执行”原则3、“一手抓销售,一手抓管理”原
2、则 个人素质培养篇个人素质培养篇【成功督导八项原则成功督导八项原则】明确的目标明确的目标合作制胜合作制胜沟通无极限沟通无极限在客户身边在客户身边用正确的方法做正确的用正确的方法做正确的事事积极的心态积极的心态以主人自居以主人自居追求卓越追求卓越三、如何让自己成为一名优秀的督导三、如何让自己成为一名优秀的督导第一步:明确你的职责职务描述范例写出你的职务述职第二步:使自己转变成为一名督导者第三步:起步策略 【有效沟通有效沟通】1 1、基本沟通技巧、基本沟通技巧 聆听技巧如何成为一个好听众有效的发讯技巧表达2 2、与员、与员工建立互相依赖的关系工建立互相依赖的关系 个别沟通 团队沟通 天天与员工沟通
3、3 3、与你的上级积极沟通、与你的上级积极沟通 接受指示 汇报 商讨问题 表示不同意见【提高效率的良方提高效率的良方时间管理时间管理】1 1、学会分析、学会分析“时间去哪里了时间去哪里了”的方法的方法 每日时间分析 分析习惯的好坏 找出浪费时间的事情 摒弃浪费时间的事情2 2、设定优先顺序、设定优先顺序 每周计划指南 时间分配和行动计划 将每天优先考虑的事进行合理的日程安排 学会控制处理中断问题的时间3 3、学习如何提高你的分派能力、学习如何提高你的分派能力 授权的艺术 分派计划【如何提升绩效如何提升绩效目标管理目标管理】1 1、管理绩效的关键技能管理绩效的关键技能2 2、确定预期和目标确定预
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