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XX煤业公司XX煤矿XX年度工作总结XX年度工作计划
第一篇：xx煤业公司xx煤矿2015年度工作总结2016年度工作计划xx煤业公司xx煤矿2015年工作总结及2016年工作计划
2015年，xx煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2015年的工作情况总结如下：
第一部分2015年工作总结
一、主要指标完成情况及分析
1、安全目标。实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。
2、原煤产量。计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比2014年51.53万吨降低了9.53万吨。
1、未完成原因。一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区
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完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。
二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区
（一）健全安全考核体系，强化系统责任。
1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。
2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创XX县区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。
3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治
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业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的1/2进行处罚。
（三）抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。严格落实双“6”标准，安装并投入使用打钻视频监控系统和kxt23型矿用ip网络广播系统。机电运输方面：严格按照国家关于矿用设备、材料（器材）安全准入、使用管理规定，在安装、使用、维护、检修等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、经济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管理，采用数据误差对比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战，把顶板安全作为“头顶”大事来抓，加大对后巷顶板观察，出现异常立即撤人并制定专项安全措施。
（四）开拓思路搞创新，安全科技水平持续提升。
1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个安全事项，解决一个安全问题，注重现场解决问题关注薄弱环节，杜绝了安全工作走过场的现象。
2、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理计划，安检科核对并纳入考核。
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度同期完成相比减少47.91万m，与2015年计划相比增加11.95万m。
增减主要原因。进入2015年以来，矿井+70m水平以浅二1煤层采掘活动均接近井田边界，根据矿井瓦斯赋存情况，该区域内二1煤层原始瓦斯含量较低，今年以来主要钻孔施工地点均处于该区域内，瓦斯源不足，是造成瓦斯抽采量与上年度同期减少的主要原因。2015年度瓦斯抽采量计划指标减少，是造成2015年瓦斯抽采量完成较计划同期增加的主要原因。
3、瓦斯抽采巷道
2015年1～10月份计划瓦斯抽采巷道1010m，实际完成瓦斯抽采巷道1226m，预计全年完成1376m。与上年度同期完成相比增加324.5m，与2015年计划相比同期增加216m。
增减主要原因。2015年度矿井为尽快形成下阶段保护层接替工作面，加大力度组织施工保护层接替工作面顺槽，保护层工作面顺槽单进提高，是瓦斯抽采巷道增加的主要原因。
（二）主要工作措施
1、为规范矿井采掘工作面效果检验流程，制作了采掘工作面效果检验流程卡，防突员在井下采掘工作面进行效果检验时，各科室管理人员随时对效果检验工作进行监督，杜绝了防突员不按流程操作的现象。
2、推广应用新型钻孔连接方法，解决原连接方式中导流管测定装臵易堵塞损坏的问题。有效延长导流管测定装臵的使用周期，提高钻孔抽放效果。
3、完善了钻孔竣工参数的分析与审查，根据-16m西巷底板抽放钻场钻孔实钻参数，在钻孔成孔实钻平面图的基础上，
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用，在很大程度上降低了工人的劳动强度，而且大大提高了施工效率，二1煤巷掘进工作面由原来的50m/月提高到现在的80m/月。
五、生产组织合理化，应急反应快速化
1、优化生产系统
一是完成副斜井亮化，更换聚乙烯涂层管1000余米，安装4道自动防跑车装臵，提高了副井的安全质量标准化水平。二是在-16m东岩巷推广岩巷作业线，安装zwy-150/55l型履带式挖掘装载机和cmj2-35型履带式双臂液压钻车，实现连续出矸，矿车随动装载。三是主煤流系统引入kj161型胶带机集中监控控制系统，实现“三网合一”，各转载点安装视频监控，可在地面监督皮带开停以及皮带机头监控保护运行情况。四是完成-16m新变电所的搬迁，东西两翼高低压线路进行优化敷设，确保系统运行可靠。五是施工+70m矸石仓及运煤联巷的分流的方式优化主采煤层和保护层煤矸系统，有效提高煤质。
2、创新安全生产绩效考核
为督促管理人员落实岗位职责，做到有安排、有落实、有反馈、有考核，根据《xx煤矿中层以上管理人员绩效考核办法》，对所有中层干部实行绩效考核，提取管理人员总工资的60%纳入绩效考核。主要是围绕解决生产难题、加强生产组织管理等方面工作落实考核，督促管理人员落实岗位职责，真正解决影响安全和生产的问题，使安全问题不落空，提高执行力，扭转安全生产被动局面。
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理和考核办法，实行材料定额消耗管理，每月考核，并且和单位的工资挂钩，节约有奖，超额处罚。二是把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。三是把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，堵塞材料浪费漏洞。四是加强修旧利废工作。对矿井存放的各种回收物资进行规范整理，分类摆放，能修理使用的根据矿井生产需要进行修复利用，不能修复的进行报废处理，提倡复用、减少浪费、杜绝流失。通过一系列的节支措施，为全矿成本的下降奠定了基础。
七、强化民生管理，服务职工群众
在当前严峻的经济形势下，我矿生产经营均面临多重困难，但我矿在集团公司的正确领导下，坚持以人为本，克服困难，努力维持矿井生产，不断改善职工的工作生活环境。
1、扎实开展困难职工帮扶。今年以来，我矿先后帮扶困难职工33人次，帮扶款物累计3万余元；同时，开展党员领导干部与困难职工家庭“一对一”帮扶结对子活动，共结成帮扶对子14对，解决了职工家庭的燃眉之急，使职工能够安心稳定工作。
2、认真开展“两送一助”活动。我矿先后组织开展了元宵节送元宵、端午节送粽子、炎夏送西瓜、中秋节送月饼等送温暖、送清凉活动。同时为解决困难职工子女入学问题，对18名困难职工给予“金秋助学”资助，共计资助金额12800元。
3、开展文体活动，丰富职工生活。举办春节文艺晚会、
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高，市场化管理有待进一步完善。
5、在创新方面，创新驱动力度不够，未充分带动职工树立以创新保安全、以创新促生产的意识。
6、在物资供应方面，由于企业经营困难，资金支付不及时，造成物资采购困难。
第三部分2016年度工作计划
2016年，我矿将以党的十八五中全会精神为指引，从转变工作作风，提高认识、转变思想等方面努力，充分调动员工主观能动性，进一步提高劳动效率，确保完成全年各项任务目标。
一、2016年全矿生产经营指标计划
1、产量。40万吨。
2、开拓进尺。723米。
3、营业收入。9946万元。
4、生产成本。339.23元/吨。
5、利润总额。亏损5403.62万元。
二、指导思想
通过分析形势和剖析自我，确立“安全为重、管理立标”既定路线，突出“安全、效益、创新、发展”四个重点，继续深化企业改革、提高员工素质、转变管理机制，解放思想、改变观念、改革创新、强化管理、规范运作，严考核，降成本、保效益，为企业的长远发展，注入生机和活力。
三、工作思路
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设水平，提升矿井自主管理水平；做实质量标准化工作，全面实施动态达标，进一步提升质量标准化水平和档次。
3、千方百计突出效益抓成本控制考核
继续深入推进成本管控增效精细化管理活动，从改善成本管理流程入手，加强材料使用环节的数据统计工作，为实现精细化、流程化、标准化的材料内控管理打下坚实的基础。
4、春风化雨突出全员素质提升抓培训、抓文化
提高新招收人员素质门槛，淘汰素质低、安全意识淡薄的部分人员，制定培训规划、考核、奖罚等措施，同时培训与事故案例、管理办法、人的行为规范相结合，同时重视企业文化的培训。
2016年，我们将在集团公司的领导下，厉精图治，凝心聚力，以更加坚定的信心，更加稳健的措施，更加扎实的工作，保安全、增效益、求创新、促发展，为全面完成新的工作任务而努力奋斗。
2015年11月24日
第二篇：煤业公司安全工作总结与计划**煤业公司2014年安全工作总结与
2015年安全工作计划
2014年以来，在宏大公司党政的正确领导下，我公司紧紧围绕公司年度工作规划和工作中心，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。积极督促、排查安全隐患，使各种安全隐患消除于萌芽，实现全年零事故。圆满完成了各项工作任务，确保了安全工作的顺利进行。
一、2014年1---9月份安全工作总结
1、重新制定了我公司的安全生产责任制
搞好煤矿安全工作，落实责任是关键。实践证明，只有健全安全责任制，层层严格落实，才能促进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。根据公司的统一安排，结合集团公司下发的煤矿安全生产责任制，重新制定了我公司的安全生产责任制，进一步明确了各级领导在安全工作的责任。
2、制定和完善安全管理制度、应急救援预案
在完善安全生产责任制的同时，我公司的《安全质量标准化考核办法》重新进行了修改完善。修改完善了《安全生产奖惩制度》、《安全目标管理制度》、《安全生产责任考核制度》、《隐患排查治理制度》、《领导带班下井制度》、《带班领导井下交接班制度》、《领导带班下井汇报制度》、《领导带班下井公布制度等制度》。出台了《应急预案管理制度》、《安全教育培训制度》以及安全一号文件。
制定了《应急救援预案管理制度》、完善了《灾害预防与处理计划》。针对瓦斯、煤尘爆炸危险源、矿井火灾危险源、顶板事故危险源、运输提升危险源、矿井主扇停风、供电系统停电、水害防治，制定了专项应急预案。同时完善了安全生产事故应急预案管理，把安全生产事故应急预案的编制、备案、审查、演练等作为年度安全生产监督、检查工作的重要内容，通过应急预案的编制、审查和演练，提高了应急预案的质量，做到相关预案相互衔接，增强了专项应急预案的科学性、针对性、实效性和可操作性。
二、安全隐患排查治理情况
2014年1---9月份共检查出安全隐患859条。其中省安监局检查出2条，集团公司安监局检查出29条，全省建设矿井安全专项检查组检查出31条，同煤资源整合处检查出34条，宏大公司八大委员会检查出230条，宏大公司五人包保小组检查出229条，我公司隐患自检共检查出304条。针对上级领导小组检查出的问题，根据检查意见书和安全质量标准化要求，由安全监察部立即制定了详细的整改方案，严格按照隐患整改四闭合的原则，由各分管副矿长进行了挂牌督办；对于公司隐患排查组排查出的安全隐患，由安全监察部下达三定表，由各科室负责监督、整改，具体情况如下：
1、机电运输方面：共查出安全隐患252条，已全部整改合格；
2、一通三防方面：共查出安全隐患150条，已全部整改合格；
3、地测防治水方面：共查出安全隐患105条，已全部整改合格；
4、安全管理方面：共查出安全隐患286条，已全部整改合格；
5、其他方面。共查出安全隐患66条，已全部整改合格。
三、其他方面
一月份：
1、根据《关于2014年安全工作的决定》（同煤临宏胜党发〔2014〕1号》、《同煤临宏经办字〔2014〕1号），我公司在春节放假前对全公司进行了隐患大排查，所查出的隐患全部按三定时间全部落实完成，节后编写了《**煤业公司春节后开工隐患排查报告》，确保了节后无隐患开工。
2、根据集团公司员工培训精神和宏大公司全年总体工作部署，我公司全力以赴开展全员、全方位、全过程、多层次培训，为创建本质安全型煤业公司增强发展活力，提供人才智力和安全保障，制定了《**煤业公司2014年员工培训计划》（同煤临宏经办字〔2014〕9号）。
二月份：
按照《国务院安委会开展安全生产重点工作专项的通知》（安委明电〔2014〕1号）要求和《XX省煤炭工业厅关于组织开展煤矿春季安全大检查的通知（晋煤安发〔2014〕190号）安排，我公司立即作出了《关于开展春季安全大检查的安排》（同煤临宏胜经安字〔2014〕13号），积极组织开展了春季安全大检查，并对所排查出的问题及时进行了三定五落实整改，确保了全国两会前后的安全生产。
三月份：
1、根据宏大公司〔2014〕7号文件通知精神，我公司决定在干部中开展大兴学习之风，克服本领恐慌为主题的视频讲座学习活动，特制定了《关于开展大兴学习之风，克服本领恐慌视频讲座活动的安排》。通过开展这项活动，不仅提高了干部队伍的整体素质和企业的核心竞争力，而且促进了公司的跨越发展。
2、根据宏大公司实施方案要求，结合我公司实际情况制定了《深入开展煤矿安全生产基础提升年活动方案》（同煤临宏胜经安字〔2014〕17号）。落实了省政府《关于做好2014年安全生产工作的通知》（晋政发〔2014〕1号）、省煤炭厅《关于深入开展煤矿安全生产基础提升年活动的通知》（晋煤安发〔2014〕1号）及集团公司《关于深入开展煤矿安全生产基础提升年活动实施方案》（同煤经安字〔2014〕78号）文件精神，扎实有效地开展了安全生产基础提升年活动。通过活动的开展，加强了安全生产管理，夯实了安全基础，深化了重点环节的专项治理，提升了各级领导和广大员工安全责任意识，实现了全年安全生产奋斗目标。
4、编制了《**煤业公司应急救援培训计划》（同煤临宏胜经安字〔2014〕19号），目的旨在建立健全突发事件应急避险培训机制，及时、有序、高效、妥善的处置安全生产突发事件，使职工掌握应急避险知识，最大限度降低人员伤亡和财产损失，维护了公司安全稳定。
5、成立了职业卫生健康管理机构，进一步加强了公司职业卫生健康管理组织领导，有效预防、控制和消除了职业病危害，保护了我公司职工的相关权益及健康，促进了公司的可持续发展。
6、组织开展了安康杯竞赛活动，取得了优异的成绩；开展了我的家风主题系列活动，取得了理想的效果。
四月份：
1、认真组织干部员工学习了《**宏大公司安全监管五人小组安全工作实施意见和管理办法》，取得了良好的学习效果。
2、公司出台了《2014年雨季三防工作安排》（同煤临宏胜经调字〔2014〕32号）。进一步做好了公司雨季三防工作，确保了矿井汛期的安全生产。
3、为认真贯彻落实《XX省人民政府关于汲取3.1特别重大事故教训立即在全省范围内开展安全生产大检查的通知》和宏大公司的文件精神，公司决定在全公司范围内立即开展了安全生产大检查。通过全覆盖检查，对检查出的全部隐患进行了三定落实整改。
4、依据集团公司工会关于印发《大同煤矿集团工会劳动保护工作程序（试行）及考核细则的通知》（同煤工字〔2014〕7号）文件要求，结合我公司技改建设实际，为了加大安全和劳动保护监督检查工作力度，不断推进公司科学发展、安全发展，公司工会决定进一步完善了群众安全工作组织网络，进一步加强了群众安全工作，切实发挥了群众组织在安全生产中的监督检查作用，不仅调整了机构、加强了组织、明确了职能、规范了运作，而且落实了待遇、严格了奖罚。
五月份：
1、依照同煤集团和宏大公司的标准，我公司出台了《安全隐患排查考核办法》（同煤临宏胜经安字〔2014〕40号）。进一步加强了井下现场安全管理，提高了安全管理执行力，打造了零事故环境，全面提高了现场管理水平和职工安全素质及行为的养成，确保了矿井的安全生产。
2、出台了《**煤业公司2014年安全管理奖罚办法实施细则（试行）》（同煤临宏胜经安字〔2014〕41号）。进一步加强了现场安全管理，落实了安全生产责任制，推进了三项管理和双基建设，打造了零事故现场、创造零事故环境，提升了安全质量标准化水平，消除事故。
3、结合我公司实际，制定了《**煤业公司落实XX省人民政府办公厅的实施方案》（同煤临宏胜经安字[2014]44号）。认真落实了省人民政府办公厅《关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（晋政办发[2014]26号）、集团公司《落实XX省人民政府办公厅的实施方案》（同煤经安字[2014]334号）和**宏大公司《落实XX省人民政府办公厅的实施方案》（同煤临宏经安字[2014]40号）文件精神，切实将强了煤矿安全生产工作。通过本次煤矿安全生产大检查，强化了安全主体责任落实，推进了基础提升年各项工作的扎实开展，解决了突出问题，整治了薄弱环节，提升了安全防范、抵御风险的能力，有效防范了安全生产事故的发生。
4、认真组织干部员工学习了《**宏大公司外委施工队组安全生产管理办法》，取得了良好的效果。
5、开展了中国梦●劳动美我的安全家园征文活动比赛，取得了优异的成绩。
6、依据宏大公司要求和我公司的实际情况，对2014年1月3日下发的《**煤业公司安全培训考核办法》进行了补充规定，不仅进一步完善了制度，还加强了公司安全培训工作的管理。
六月份：
今年6月是全国第13个安全月，按照宏大公司关于开展2014年安全生产月活动的要求，我公司成立了安全生产月活动领导组，并围绕强化红线意识、促进安全发展的活动主题，开展了一系列的活动，深入学习了宣传安全理论、文件及法律法规，提高了安全法制意识和安全红线意识；扎实开展了安全竞赛活动，全面提升了全员安全综合素质；围绕精细化管理，深入开展了安全隐患排查治理活动；强化了安全宣传教育，大力营造了浓厚的安全氛围；加强了应急救援演练，提高应急救援能力；强势推进了企业安全文化建设，打造了特色的安全文化；深入开展了安全教育咨询日活动，大力营造了安全声势。
八月份：
按照《XX省人民政府办公厅关于继续深入开展安全生产大检查的通知》（晋政办发电〔2014〕51号）要求，《XX省煤炭工业厅关于继续深入开展全省煤矿安全生产大检查的通知》（晋煤安发〔2014〕845号）和大同煤矿集团公司文件《继续深入开展安全生产大检查的通知》（同煤经安580号）安排，公司制定了《**煤业公司关于继续深入开展安全生产大检查的实施方案》（同煤临宏胜经安字〔2014〕66号），成立了继续深入开展安全生产大检查领导组，进一步强化了对安全大检查工作的组织领导。继续深入开展安全生产大检查领导组办公室安排部署，每月9日、19日、29日组织3次全覆盖自查自纠，查出的安全隐患全部进行了三定五落实整改。
九月份：
1、开展了学法规、查隐患、堵漏洞、防事故主题安全知识学习培训活动，以集团公司印发的《安全生产重要指示及重要工作摘要汇编》和《煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定》这两本手册为主要学习教材。通过培训学习，所有干部和员工抽考合格率达到了98%。
2、根据省政府**发电[2014]5号以及上级部门文件要求，结合我公司安全生产工作实际，我公司成立了自查自纠领导组，并制订了打非治违专项活动方案。全面贯彻落实了《国务院关于集中开展六打六治打非治违专项行动的通知》文件精神，扎实开展了煤矿打非治违专项行动，进一步规范了安全生产秩序，强化了安全生产管理，有效防范和坚决杜绝了生产安全事故的发生。
2015年安全工作计划
1、抓好安全文化建设，进一步树立安全第一的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。
2、坚持以人为本，强化全员的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。
3、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，确保矿井安全生产。
4、强化安全隐患排查治理工作，严格执行事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，继续坚持安全检查不断线。把专项检查和日常抽查相结合。坚持小题大做抓安全，凡不符合相关规定的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，立即停下来整改，坚决做到不安全不生产。完善应急救援保障体系，进一步提高应急响应能力。继续修订应急预案，组织有针对性的事故应急救援演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。
5、全面开展安全质量标准化检查与考核，严格按照安全质量标准化标准进行逐项检查，对不合格的工程要及时整改并处罚。在2015年要达到一级标准。
第三篇：2011煤业公司工作总结年xxxx煤业工作总结
xx科
xxx煤业进入2011年以来是整个矿井基本建设的一期工程全部展开，井下及地面工程同时开展，作为矿井建设的过程中扮演重要角色的一个科室，矿建科积极履行科室职能，2011年的工作总结如下：
一、井下工程
开拓进尺情况。截至十一月份主副井累计完成1323米，副斜井完成405米，10X煤井底车场78米。5X煤煤仓上口通道73米，5X煤煤仓及给煤机硐室33.6米5X煤第一联络巷84米，二采区5X煤轨道上山61米，5X临时变电所52米，5X煤井底车场83.3米，二采区5X煤北回风上山55米，井下等候硐室兼医疗室30米，风井完成掘进167米。
二、土建方面：
三、技术工作
（1）负责图纸的发放工作，参加所有井下图纸的会审工作，根据会审意见编制《图纸会审、设计交底记录》，累计13次。
（2）督促施工队编写各个巷道的作业规程，并根据实际提出修改意见，参加作业规程的会审。
（3）制作各个巷道掘进断面图及支护说明，深入现场给施工作业人员及施工员讲解图纸中得重点部位，按照设计要求监督工程中使用的材料是否符合要求。
（4）参加工程验收，对不合格部位，发放整改通知单，提出整
改意见，督促落实，进行复查。
（5）副斜井两次变更井筒设计，督促工队按照设计变更后的规格进行开拓掘进。
（6）在贯通前编制5X煤井底车场供风方案，并在贯通后根据实际积极调整配风措施。
（7）编制5X煤第一联络巷密闭一次措施，启封一次措施。（8）配合设计院提供编制《应急救援预案》的材料。完成灾害处理计划的编制。
（9）一通三防情况。主井五月份更换900米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30kw的对旋风机，使5X煤煤仓上口通道与5X煤第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。使用主扇风机后，拆除原来5X煤第一联络巷及5X煤煤仓上口通道风筒，另接至井底，改变了10X煤煤仓上口通道与主斜井底使用同一路风筒的状况，保证了供风的可靠
三、科室管理方面
由于前十个月我矿组织机构尚未健全建立完善，矿建科兼做技术科和通风科及地测科，我科室根据每个人专业及工作需要，积极完善各种管理制度和岗位责任制包括《矿建科各工种岗位责任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技术措施》及监控中心各种制度各种制度、措施和方案等，8月份，根据冯矿关于加强细节管理的会议精神，积极制定科室细节管理办法，严格按照岗位责任制要求，及考核标准对技术员进行考核评定。坚持每周一次总结会议，科室每周六组织技术员学习总结，不断提高专业知识水平。
四、文件落实方面
1、根据年初的发放的各种文件，结合矿井初步设计有关内容，积极组织联系设备，厂家。根据XX市XX县区煤炭工业局下发的离煤发【2011】
3号文件《XX市XX县区煤炭工业局关于印发的通知》的要求，在5月底将主副斜井完成监控系统的更换，淘汰原来的kj80n系统，更换为kj70n系统，并且并重新编制相应的记录表格。安全监控系统中心，分站、传输电缆、
传感器设备齐全，传感器的种类、数量、功能等符合《煤矿安全规程》《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》《煤矿安全监控系统通用技术要求》等要求，将矿上除使用和备用外的所有光学瓦检仪和各种传感器拿到相应检测机构进行检验。有效的保证了对井下瓦斯监控和检查的及时性和准确性。
2012年工作计划
2012年是我矿基本建设的关建年，地面工程全部展开，井下掘进使用掘进机，大幅度加快了掘进进度
10号煤煤仓
10号煤清理撒煤平巷二采区5号煤北回风上山
二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置）二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置）井下临时排水工程中央变电所通道（东段）中央变电所中央水泵房泵房管子道泵房通道
中央变电所通道（西段）10号煤北回风联络巷
10号煤北回风大巷（向西至风井）
10号煤北回风大巷（向西至风井）10号煤北回风大巷（向东至10203运输）水仓入口及副水仓及吸水井主水仓
二采区5号煤轨道上山（至50203运输顺槽）联络巷（50203运输处向南）二采区5号煤运输上山（至煤仓）10号煤轨道大巷（至10203下顺槽位置）10号煤轨道大巷回风立井5号马头门10号马头门
第四篇：煤业公司及煤矿管理目录
安全检查制度..............................................................................1安全生产办公会议制度.............................................................3安全例会制度..............................................................................4会议纪律制度..............................................................................5煤业公司员工工资绩效考核制度.............................................6煤业公司员工学习制度.............................................................7煤业公司借阅管理制度.............................................................8煤业公司请销假制度.................................................................9矿级领跟带班管理制度...........................................................10矿井质量标准化考核验收制度...............................................12
安全检查制度
1、为全面加强和规范煤矿安全监督检查工作，落实安全生产责任制度消除事故隐患，预防和杜绝安全事故的发生，强化现场安全管理，特制定本制度。
2、安全监督检查工作由安监副经理组织、安排，分管领导及相关业务科室人员参加，分别对本专业责任范围内的安全生产工作进行检查。
3、安全监督检查参加人员为各职能部门管理人员。
4、安全监督检查范围为公司所属煤矿。
5、安全监督检查工作要坚持公司与矿上相结合、综合检查和专项检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化、规范化。
6、安监部负责安全监督检查工作，有效监督检查安全生产规章、标准、规范等执行情况。对查出的隐患按“五定”原则（定整改项目、定整改措施、定整改资金计划、定整改时间、定整改责任人）落实到位，督查整改过程和结果，及时向有关领导反馈，并通报和存档备案。
7、安监部成员要认真履行职责，对所煤矿检查工作面负责，检查后24小时内出现事故，要追究检查人员责任。
8、安全监督检查的主要内容：
（1）、执行煤业公司《安全检查制度》第十条有关要求；
（2）、生产过程中存在的各种隐患问题的监督检查及隐患排查
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整改落实情况；
（3）、安全责任落实情况和现场规程措施执行情况；
（4）、上岗位人员持证上岗、遵章作业情况；
（5）、职工安全誓词、应知应会掌握情况。
9、现场安全监督检查中，若发现有危及职工生命安全健康的作业环境、设施等重大安全隐患时，必须对煤矿进行处罚并立即责令停止作业，撤出受威胁区域的所有人员。
10、凡是参加安全检查人员，都必须严格坚持“谁检查、谁签字、谁负责”原则，被检查单位负责人必须在检查表上签字。
11、检查人员发现作业场所存在的不具备安全生产条件或存在重大安全隐患的，要罚款处理并跟踪整改落实。
12、安监部要加强安全检查人员的管理、保证检查效果，对提出的问题要督促落实。
13、对安全检查中不能实事求是的反映现场实际情况的人员一经查实，要严肃处理。
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安全生产办公会议制度
根据《煤矿安全规程》规定，为了能及时收集矿井安全信息传达上级安全决议，及时解决处理生产中发现的有关安全生产问题，组织有关部门抓好安全工作，把安全落到实处，确保矿井高产、高效、安全生产。特制定此制度。
1、必须认真执行每月至少进行一次由主体企业主要负责人或分管安全生产的经理召集所属煤矿主要负责人、总工程师以及主体企业管理部门负责人等参加安全生产办公会议。
2、若有事，必须向煤业公司经理请假，经批准后方可有效，否则按旷会制度处罚。
3、旷会每人每次罚款500元。
4、凡在会议上落实的各项内容责成专人具体逐项落实。有关责任人要认真配合做好工作，不得互相推诿，否则每次对相关责任人处理500—1000元的罚款。由于落实不到位造成严重后果的，要严格追究有关人员的责任。
5、由于难度较大确实不能按时整改的项目有关责任人应以书面形式上报煤业公司并定期整改。否则按公司奖罚条例进行处罚。
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安全例会制度
1.按照《煤矿安全规程》第三条规定，结合我公司实际，特制定桃园腾阳煤业公司安全生产例会制度。
2.公司每旬召开一次安全例会，会议由总经理或分管安全副经理主持，公司各部门负责人及煤矿分管的安全副职参加。
3.安全例会上传达上级文件精神，总结一旬来公司所属各煤矿安全生产情况，并反映井下需要解决的安全隐患。
4.提出处理隐患方面的整改措施，督促落实隐患解决到位。
5.应特殊情况不能参加会议者必须由煤业公司主要负责人批准，否则罚款500元。
6.公司领导就安全会议提出问题如落实不到位处理有关责任人500－1000元。确实落实有难度时必须以书面形式汇报煤业公司主要负责人，否则按规定严格执行处罚。
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会议纪律制度
为加强各类会议管理，提高会议质量和工作效率，特制定本制度。
煤业公司召开的安全例会与经理办公等会议，在通知开会时间内必须按时参加，不能迟到早退，对迟到者罚款500元，无故不到者罚款1000元。（在开会期间，手机全部调整为静音）本规定从宣布之日起执行。
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煤业公司员工工资绩效考核制度
为了加强煤业公司员工的管理，提高员工的主观能动性，圆满完成集团公司交办的各项任务，特制定绩效考核制度。所属人员工资分为两部分：基本工资、绩效工资。
一、基本工资（60%）
按本人工资基数的60%计算，国家法定节假日加班可按国家规定挣双工资。
二、绩效工资（40%）满分100分
1、安全工资（40分）
安全工作为重中之重，若发生一起死亡事故，该项分值全部扣除，即扣40分，若安全无事故加20分。
2、上下班考勤制度（20分）
严格执行上下班考勤制度，每天早上的班前会以及临时会议每迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5