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县城投公司XX年上半年工作总结及下半年工作计划
2017年上半年，在县委、县政府的坚强领导下，在各兄弟部门和社会各界的支持和关心下，在县城投公司全体干部职工在岗、在线、在状态的团结协作和在前线、在一线、在火线辛勤努力下，县城投公司紧紧围绕县委、县政府建设创新开放、秀美富裕、文明幸福新泰和的工作部署，牢牢把握重振雄风、再创辉煌的奋斗目标，主攻投融资、工程建设和国有资产运营三大重点领域，抓融资、建项目、扩资产，不断坚定信心，激发活力，瘦体健身，提质增效，公司各项工作取得良好有序发展，为实现2017年度各项任务目标奠定了良好的基础。现将2017年上半年工作总结和2017年下半年工作计划综述如下：
一、2017年上半年主要工作：
（一）全方位、大力度开展项目融资工作。2017年，随着国家金融信贷政策的调控，融资平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资工作面临较大困难。为此，县城投公司主动适应新的融资环境，全体干部职工凝心聚力、砥砺前行，克服种种不利因素，抢时间、抓机遇、促融资，及时了解掌握最新金融政策，进一步加大与银行、金融机构的协调对接力度，积极争取银行贷款。
1、县城投公司以XX县区龙江XX县区整体城镇化（一期）项目，向赣州银行融资7亿元，贷款期限为10年，利率为5.88%。现正在总行审批过程中。
2、县城投公司以转债模式，向省国开行以易地扶贫搬迁贷款637万元，基金91万元，国债2005万元，以XX县区污水管网建设贷款7300万元，已签订贷款转贷协议，易地扶贫项目贷款已到224万元，基金32万元，国债2005万元，并已拨付86万元于财政局用于扶贫。污水管网项目正在申请配套资本金2793万元。
3、江西嘉禾投资开发有限公司以XX县区北郊城镇化（一期）项目，向农业银行融资2亿元，需项目总金额的20%抵押物，贷款的期限为14年，利率为5.9%。省行现已批准2亿元。
4、江西嘉禾投资开发有限公司以农产品批发市场和西城郊交通枢纽项目，向九江银行贷款4亿元，贷款的期限为5年，利率为5.9%。目前已经放款1亿元。
5、江西嘉禾投资开发有限公司以XX县区工业园区路网建设项目，向建设银行融资3亿元，贷款的期限为15年，利率为5.39%。现已放款500万。
6、江西嘉禾投资开发有限公司以XX县区西城郊交通枢纽工程向北京银行贷款2.4亿元，贷款期限为5年，利率5.5%，目前在北京银行江西分行审批。
7、江西嘉禾投资开发有限公司以XX县区龙江路网（龙潭路）向浦发银行贷款0.9亿元，利率5.9%，年限滚动3年，目前，前期资料已完成。
8、江西西昌房地产开发有限公司以赣江支流改造工程（一期）项目，通过psl贷款方式，向县农发银行融资5.6亿元，贷款期限为20年，利率为4.445%。目前省行已经批准通过。
上半年总共申请贷款约25.9亿元，已批准贷款约15.6亿元。其余未落实的贷款县城投公司正在加紧沟通协调，争取尽快落实到位。
（二）高强度、精质量推进项目建设。根据县委、县政府印发《XX县区2017年重点项目建设攻坚年实施意见》（泰办字【2017】48号）文件精神，县城投公司今年承担的重点工程项目有7个（其中：续建项目1个，新建项目4个，前期项目2个），今年公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、投资大、工期紧、人数少、要求高，压力大。公司牢固树立抓项目就是抓发展的理念，始终坚持以建设优质工程、精品工程、样板工程为目标，不断创新工作机制，汇集各方力量，弘扬工匠精神和进京赶考精神，凝聚城市建设的最大公约数，激发前行的力量，奋力推进城建项目建设。
一是工程项目协调调度有力。继续坚持实行领导挂点项目制度，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，项目经理驻点推动落实的良好工作格局；由公司总经理主持召开项目调度会5次，项目洽谈会10次，项目例会28次，为项目建设顺利推进提供了创新思路和有力措施。
二是安全生产工作落实有力。（1）针对上半年雨季长、雨量大的不利影响，公司及时召开防汛度汛安全专题工作会议，认真研究部署在建项目汛期施工安全生产工作，进一步明确责任，出台相关措施，确保了各项目建设安全度汛。（2）坚持对在建工程项目进行常态化检查，严格施工、监理单位五大员到岗考勤管理，及时发布检查情况通报，对检查考核存在的问题进行督办、落实。通过进一步完善项目质量安全督查机制，健全安全防范措施和应急救援预案，及时发现处理工程建设中出现的质量、安全问题。强化五方责任主体，做到有责任、有考核、有落实、有奖惩。（3）明确施工各个环节的安全措施和违反安全制度的处罚规定，严格控制建筑材料质量，无合格证明和专业检查结论的材料不能进场，同时，提出抓安全、保质量、超进度的工作口号，真抓实干，奋勇当先，打赢重点项目攻坚战。
三是工程建设质量保障有力。（1）出台《关于加强工程建设管理工作的通知》、《项目参建单位人员日常考勤办法》，严格执行《施工现场质量控制操作手册》和《项目验收质量评定奖罚办法》等文件，用强有力的制度为工程质量保驾护航；（2）成立质量督查小组，每月对项目进行全面检查，对存在的问题及时下发建设工程质量整改通知单。确保工程项目建设资金安全、质量安全和人员安全。
（3）公司着力配齐配强城建力量，用最优的领导、最好的队伍、最强的力量，全天候、全方位、全过程、全身心投入到工程建设大会战中，用心抓工作、用情抓服务用力抓落实，确保工程按计划建设，规定各重点施工期间，城投公司现场管理人员采取5+2、白+黑、晴+雨、苦干、实干加巧干的工作方法，增强责任感和紧迫感，强化效率意识、质量意识和安全意识，加快施工速度，提高工程质量，精心组织、科学施工、规划运作，坚持高标准、高质量、高要求，做到质量有保证、安全无隐患、工期不推迟，确保工程项目安全高效、井然有序推进，按期、保质、保量完XX县区委、县政府交办的建设任务。
四是项目管理水平提升有力。（1）配备强有力的项目建设管理队伍。公司安排项目分管领导全面组织协调项目建设工作，每个项目配备了一个以上工程专业管理人员，特别是市民之家和科技文化中心两个重点项目，分别安排公司两名副总蹲点负责，并配备了两名工程专业管理人员对项目施工进行现场管理，确保公司各重点项目部坚持高标准、高质量、高要求组织实施。（2）定期召开例会制度。规定各重点项目部每周召集施工、监理等单位举行一次例会，及时总结项目前一段时间工程质量、进度、安全等完成情况，及时协调解决施工过程中碰到的困难和存在的问题，安排部署下一阶段工作。（3）制定工程廉洁管理制度。明确规定公司现场管理人员与监理人员要按照廉洁行政的硬性规定，不能收受任何不能收受任何现金、红包、礼品等，严格约束业主、施工、监理单位的廉洁行为，为公司推进项目建设提供制度遵循和规范。（4）注重加强内部和外部交流。对内：利用每周一上午例会学习时间，定期举行项目管理经验交流会，组织项目相关人员对典型工程案例进行全面分析，及时总结经验教训，不断改进工作方法，提高工作效率；定期举办工程管理知识、工程项目消防验收培训、工程竣工验收培训等讲座；同时，公司鼓励员工加强自我学习和修养，鼓励员工参加工程技术职称考试等，不断提升业务知识和技能，努力打造一支业务扎实、为民务实、敢于担当、干事创业、清正廉洁的优秀城投队伍。对外：公司领导带队赴青原区、XX县区、XX县区、XX县区等兄弟县市考察学习城市建设、项目开发运营的先进经验和做法，形成了公司上下齐心协力抓项目，项目精细化管理、运营的良好氛围。
五是项目建设进度推进有力。
1、续建项目：祥和大道（东段）建设工程。目前已完成项目投资额约500万，占年度投资计划的20%，已完工程量达到年度任务的30%。截止6月中旬已完成以下工作量：已完成桩号大约k1+380-k1+600的清表、水渠抽水及清淤、水渠边坡土方及片石护坡施工；完成桩号k1+900-k2+300段的清表、整理；基本完成k2+120-k2+300段挖方、路基填筑、碾压；④已完成截污干管管道深基槽开挖前两侧34个井点降水井施工及约60m管道铺设。
2、新建项目：（1）科技文化中心建设工程。目前已完成投资约950万元，占年度投资计划的23.75%。已完工程量达到年度任务的30%。截止6月中旬已完成以下工作量：已完成现场临时设施及场地平整完成和221根桩基础；已完成地下室土方开挖；地下室底板、砖胎膜、防水工程已完工；④已完成地下室2-1轴至2-5轴钢筋制安及承台、底板、地梁混凝土浇筑；⑤已完成地下室2-18轴至2-22轴钢筋制安。
（2）市民之家建设工程。已完成投资约1500万元，占年度投资计划的30%。已完工程量达到年度任务的30%。截止6月中旬已完成以下工作量：已完成工程建设前的各项手续，施工现场已完成施工场地平整、钻孔灌注桩、土方开挖、边坡支护、基础砖胎膜、基础板垫层及防水、地下室部分底板的浇筑以及地下室部分剪力墙和内柱的钢筋绑扎。
（3）胜利路新建工程。目前已完成项目投资额约100万，占年度投资计划的10%，已完工程量达到年度任务的15%。截止6月中旬已完成以下工作量：桩号k0+k45的涵洞已经全部建设完成;道路路基建设已推进至桩号k130处;穿过澄江河河底的污水管已经安装完成，并用钢筋混凝土包实；④k45涵洞北侧19号污水管网检查井已经修复完成，并与变更方案新增污水管网检查井对接;⑤k45涵洞周边河道浆砌片石挡墙以及护栏正在修复中。
（4）体育中心二期建设工程。目前已完成实际投资约3000万元，占年度投资计划的50%，已完工程量达到年度任务的70%。工程预计今年年底全部完工。截止6月中旬已完成以下工作量：幕墙主钢梁（圆管）焊接完成；幕墙屋面处的檩条（钢通）焊接完成；幕墙的连接耳板加焊及刷油漆完成；④幕墙安装的室内脚手架搭设完成；⑤幕墙分割线a、b、c线完成；⑥驳接爪的母座安装完成90%，金属屋盖的主副龙骨焊接完成90%；⑦室内卫生间墙面砖铺贴完成30%；⑧消防系统安装完成95%；⑨室内给水管及电线pvc套管安装60%；⑩室内外涂料完成30%。
2、前期项目：浅水湾农贸市场和产权调换安置小区建设工程。目前处于前期工作准备阶段。截止6月中旬已完成以下工作量：（1）5月9日根据县城建局提供的红线图与国土局、澄江镇及第三方测量机构对项目进行放线。（2）县政协主席万建中分别于3月17日、4月13日主持召开浅水湾项目开发协调会，副县长李建春、县城投公司总经理谢小金、城建局、城管局以及澄江镇主要负责人出席会议。会上，建设口各部门以及澄江镇主要负责人分别就该项目的区域规划、征地拆迁、商业开发、经营模式作了讨论并达成一致，并就项目的设计理念、建设-开发-经营模式、结构布局、功能设施等方面形成了请示报告，于5月19日将《关于调整浅水湾农贸市场和浅水湾产权调换安置小区项目建设有关事项的请示》上报县人民政府，对项目所在地房屋拆迁拟定公告。（3）4月27日、5月4日，县委书记胡小勇XX县区长邓永翔在城投公司总经理谢小金的陪同下，视察调研该项目；5月11日、6月15日香港铜锣湾总经理、浙江宋都集团总裁一行考察此项目。（4）南昌达观国际、香港铜锣湾、浙江宋都集团分别拟出设计效果图。
（三）多维度、宽领域筑牢经营之基。一是抓好国有资产清查工作。根据《XX县区国有资产整合运作方案》（泰府办字[2017]20号）文件要求，城投公司负责牵头，抽调人员对全县行政事业单位及国有企业资产开展了清查工作，截止6月中旬，共对44个单位国有资产进行了清查（其中：行政事业单位38个，企业6个）。清查行政事业单位土地发证面积107067.19平方米，房产发证面积：46457.07平方米，房产出租76宗；清查国有企业土地发证面积：439732.44平方米，房产发证面积：69693.4平方米，房产出租8宗；清查国有土地出租176440.95平方米。
二是搞好国有土地收储工作。目前，行政事业单位土地过户到城投公司名下5宗（包括：县委办、县政府办、县财政局、县水利局、县农业局），办证土地面积共计：60681.35平方米。
三是做好土地测绘办证工作。下半年，土地需要测绘的单位共计20个，房产需要测绘的单位共计12个，公司将联合国土、房管等部门对已清理的行政事业单位及国有企业土地、房产进行测绘办证。同时，对有土地证、房产证的行政事业单位及国有企业进行过户办证。
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