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区财政局XX年工作总结及XX年工作计划
篇一：财务经理2016年工作总结及2017年工作计划
财务部经理
2016年工作总结2017年工作计划
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尊敬的总经理：
2016年财务部在领导的正确领导下，各项工作逐步更加规范，取得了一定的成果。时间如梭，转眼间又即将跨过一个年度，为了及时总结成绩和经验，查找不足，按照公司统一部署，财务部经过认真总结，认为在全体财务人员齐心协力下较好地完成了本部门的各项工作任务，另外还超额完成了公司领导布置的其他工作。
现就年度财务部工作总结如下：
回顾一年来本部门所做的工作。繁杂的日常报销、原始单据及记账凭证审核、会计监督工作，繁杂的会计核算、财务预算、合同审核工作，各种财务票据的领用、核销工作，协调内部各部门所需财务协同工作，外部协调税务、银行、会计师事务所、国资委、工商局等工作，同时也配合做好了2016年、2017年预算初步编制工作，在公司范围内展开的零基预算虽未完全实施，但对于今后对各部门实行预算管理、绩效管理打下了良好基础；配合做好年终审计、离任审计、董事会监事会所需财务资料工作；配合经营班子做好成本测算，参与定价工作；梳理财务各项档案工作。
本年度财务部在财务人员较少的情况下，缺收银、出纳及新招收银、出纳业务不熟悉，部门经理、会计均亲自上阵，随叫随到、手把手教，直至熟悉所有业务环节，一帮一、一带一，克服种种困难确保公司正常运营；同时为了降低人工成本，在保证公司资金、资产安全的情况下，财务部采用一人多岗、一人多职，例如：部门经理兼出纳现金岗、会计兼出纳转账录入岗、出纳兼
篇二：2016年工作总结及2017年工作计划
资产管理部2016年工作总结及2017年工作计划
2016年资产管理部在各级领导的支持和各部门的协作下，紧紧围绕着年初制定的年度计划，在设备设施管理、能源管理等方面不断提升管理水平，为完成公司的各项经济指标付出了努力。
一、2016年工作总结
（一）2016年度主要费用发生情况
（二）主要绩效考核指标完成情况
（三）2016年主要工作亮点
1、设备科技兴安项目
起重设备安全监控系统。根据国标gb/t28264-2012标准及市推广计划，我司已完成7台门座起重机的视频监控和4台造船龙门吊的安全监控系统；4台造船龙门吊于2016年4月份通过由质量监督局检验所的检验。
叉车加装行车记录仪：
为了加强对叉车驾驶员的驾驶行为进行有效监管，减少事故发生，2016年完成厂内全部叉车（90台）行车记录仪的安装工作。
2、加强对五大类设备（大型设备、重点站房、老旧设备、外来设备、角落设备）的管理工作。
根据集团年度工作计划要求，结合公司资产管理工作要求，年初对公司的五大类设备设施进行梳理，罗列出本年度重点管理设备设施135项，并针对性地制定了年度检查计划，现已按计划每月对相应的设备设施进行检查，对检查中发现的问题及时进行反馈整改。截至2014年10月份，共检查发现问题140余项。
3、建立重点设备故障维修档案。
对于重点设备的故障维修工作，往往因维修人员变更或经验不足造成无法得到及时准确的排除。针对此问题，由资产管理部牵头，利用erp系统现有功能，增加重点设备故障维修档案，档案内容主要包括故障现象、原因分析、解决方案及措施、实际效果等方面。通过此项措施可避免因维修人员流动大、维修工经验不足等造成设备故障无法及时得到排除，为后期设备维护保养提供技术支持。
4、实施设备操作、维修及管理人员积分考核管理。
为了促进设备相关岗位人员履职的主动性和积极性，强化生产设备使用管理，牵头组织编制并下发了《积分评价管理基准》，涉及到的考核人群包括资产管理部设备主管、各部门设备员/设备操作者、设备维修工、相关班组长等，年度考核基准分为12分。考核指标分为kpi指标和cpi指标，主要考核事项包括设备设施的基础管理、日常点检保养、故障维修及大修、设备事故事件、固定资产投资、费用管控等。现资产管理部已建立设备相关岗位人员（共计815人）积分考核档案，各车间工区建立本部门设备操作、维护人员积分档案。其扣分原因主要是设备日常使用过程中，未按要求履行设备保养工作、点检表填写不规范、操作者误操
作导致设备损坏、发生重复设备事故、未认真履行设备4s工作等。
5、进一步做好降本增效、节能减排工作。
开展能源管理的5001体系认证工作。根据船务集团能源管理的5001体系认证工作要求，由资产管理部积极配合企划部做好能源管理体系相关工作，配合ccs认证公司完成能源管理体系认证相关调研，已完成6个能源管理体系文件的编制。ccs认证公司已于12月份到厂进行审核，预计年底前完成认证工作。
6、逐步完成历年遗留项目工程的相关证书办理工作。
历年部分造船配套设施无相关安全、环保、职业健康等审核证书，为了解决此问题，本年度资产管理部认真对相关项目的证书办理情况进行了梳理，并积极与相关政府部门进行沟通，补充完善了审批材料。
二、工作中存在的困难和不足
1、部分设备使用年限较长，能耗高、故障频发，无法保证安全使用，但因设备使用年限未达到财务部设定的折旧年限（财务制度规定），设备仍存有净值，造成设备无法及时进行报废更新。为了解决此问题，资产管理部与财务部已开始针对设备特点采取解决措施，如用老旧风机置换新式风机等，此项工作需要持续跟进。
三、2017年工作计划
（一）加强设备维护及管理，保障设备安全高效运行。
1、加强水上设备维护及管理
2、进一步强化生产设备（除水上设备）的日常管理工作
。强化设备主管巡检制度，要求设备主管要定期对所管辖设备的点检、操作、维护等
工作进行巡检，对于检查中发现的问题要做到及时反映、及时跟踪、及时解决。。明确车间工区设备管理人员职责，对于本车间工区所管辖设备出现的问题，要及时
报修并跟踪维修进展情况，对于短时间内无法解决的问题要及时上报资产管理部，以便资产管理部给予技术支持及维修状态跟踪。
（二）规范基建工程维修程序，强化维修费用管控。
1、“化零为整”，即把类似的零星维修工程合并进行比价，既能保证造价控制，又能防止由于工程量小、工程及区域分散导致施工方不愿意承接，并且能够提高降价区间，从而节约维修成本。
2、做好工程前期策划，提前落实并细化施工内容，为节约工程费用支出做好基础。
3、严格执行费用审批流程，不经审批及费用未落实的工程坚决不执行。
4、做好施工过程监控力度，特别是项目实施过程中对费用支出的监控，并确保实施过程中不会增加无效工程量。
5、明确自行维修与外委维修的范围划分或责任划分，充分利用自有资源，以降低维修费用支出。
（三）继续推进历史遗留问题的解决工作。本年度资产管理部将继续对历史遗留的部分码头、防波堤、厂房场地等审批手续及证书的办理工作。
（四）加强对重点设备设施隐患的排查工作。因公司部分设备设施使用年限较长，老化较为严重，存在安全隐患。针对此问题2016年资产管理部将开展对重点设备设施隐患的排查工作，针对排查结果制定解决方案，避免安全事故的发生。
（五）继续推进起重设备视频监控系统和安全监督系统，实现对设备操作人员安全操作行为的监控。
（六）对体系文件进行重新梳理修订。完成对体系文件的适用性、可操作性及相关职能的修订和完善。
（七）进一步采取有效措施做好能源管控工作
水电管控方面，不断完善电表和水表配置，做到区域、设备、人员定制、定额管理，并利用各种计量做好监控及巡检，加强生产用水电的监管，防止无效、不合理用水电，同时各生产部门也应加强水电使用的管控，杜绝浪费。所有区域每年执行一次淡水管线测漏，分区域每年不定期进行测漏，以确保淡水管网无管道泄漏，保证用水，并且资产部也利用夜间生产闲暇时间通过分区域关阀保压观察水表读数的方式检测淡水管线是否存在泄漏，防止无效浪费。
篇三：2016年工作总结及2017年工作计划最终版
2016年工作总结及2017年工作计划
光阴飞逝，转眼一年又过去了。回首这一年，在公司领导的正确领导和部门领导的关怀与帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，作风上艰苦朴素，务真求实，较好地完成领导和各部门安排的各项调度与协调工作，努力完成2016年安全生产的各项指标。2016年已经接近尾声了，为了做好2017年的各项工作，现对2016年的工作总结如下：
一、坚持虚心求学、不耻下问，加强自身业务学习，提升组织协调工作能力。我经常去总调度室请教其他调度，明白了作为一名合格的调度每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等。在遇到不明白的问题后，虚心向现场员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握公司生产运行情况，我想只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。
二、做好生产协调工作，保证生产的正常运行。在这一年里，我做到了手机24小时开机，为的就是能及时了解生产运行情况，并为各装置班组人员协调处理生产工作中异常情况及故障排除，力求减少公司损失，确保节能降耗安全生产。
三、坚持现场管理与督促各装置安全生产、工艺、设备、环保等，坚持贯彻公司领导决策指令，严格执行公司管理规章制度和5s管理体制；协同公司上下级工作信息的传送，反映生产情况，工艺数据等，力求准确及时处理问题。例如：
①每周二积极参与综合检查，对公司各装置进行安全生产、工艺、设备等方面综合检查，对查出的问题以书面形式告知各装置及相关负责人，并跟踪督促其负责人及时整改隐患缺陷。
②每周三组织污水、回用水系统来水水量统计（累计统计32次），药剂使用量统计并在下周一晨会对上周生产运行及单耗情况进行汇报
并部署本周各项工作。
③每月25日统计当月上游排污量，药剂消耗、电量消耗等（累计统计8次）。
④累计组织单位对园区绿化及配套工程验收4次；工程竣工验收1次。
2016年生产运行情况如下（截止2016年11月25日统计）：
1、生产水水量统计：
①水务公司总供水量为：10166185m3。（2016年水务公司计划供水量为：11100004m3，实际供水量为：10166185m3，完成率为91.6%）。
②亿嘉公司回用量为：3373957m3（回用水产水：2895086m3；污水产水：478871m3），其中亿嘉公司直接补水623938m3，其余2750019m3回生产消防水池。
③高浓盐水回用量为。677065m3。
2、排水水量统计：
①亿鼎公司总排污量为：3657937m3；新杭公司总排污量为：546794m3。
②回用水系统总排污量为：3269439m3；污水系统总排污量为：935292m3，（2016年亿嘉公司计划处理回用水量4040000m3，实际处理3269439m3，完成率80.9%；计划处理污水量1134615m3，实际处理
935292，完成率为82.4%）。
③截止2016年11月25日，回用水系统回收率：89%；污水系统回收率：51%。（亿嘉公司共处理水量为：4204731m3，产合格水：3373957m3，系统回收率为：80.2%）。
3、亿嘉公司单耗情况统计：
在近一年的过程中，我不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过将近一年时间的学习与业务实践，我打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括生产的统筹规划、协调以及生产周报、月报、年报的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、临时任务部署及领导安排的各项任务等工作。
为更好的完成自己工作目标，现将2017年工作计划如下：
1、做好公司生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化生产业务流程。
2、与各职能部门和各公司加强沟通协作，配合各公司解决生产中遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。
3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成公司生产的日常工作。
4、生产服务方面多做沟通，多了解各公司的生产需求和意见。
5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。
6、公司生产安全是不容忽视的，我会积极配合各公司和有关部门积极做好生产安全工作。
在今后的工作中，我将严格要求自己。“感恩心做人，责任心做事，学而不思则罔、思而不学则殆”；工作中有待加强和学习，希望学习集团企业文化精神，陶冶思想情趣，致力于专业技能学习，努力工作，爱岗敬业，是我坚持工作保证绩效的责任和使命感，一如既往，同心同德和衷共济为公司的生产营运履行好生产调度的特殊使命而竭尽所能。
安全生产部徐永红2016年12月12日
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