企业文化建设计划.docx

企业文化建设计划
1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
第二篇：企业文化建设计划企业文化建设计划
（一）总体目标
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的十七届五中全会精神，紧密围绕公司“十二五”战略规划，以企业价值体系为核心，以企业改革发展为中心，以人为本，以“铸魂、育人、塑形、创誉”为主线，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点，持续增强企业核心竞争力。
（二）主要任务
1、塑造企业精神。在传承公司传统文化精髓的基础上，根据新的历史条件下市场经济需要和企业改革发展的实际，不断完善和构建与之相适应的文化理念，把以“铸造钢铁承诺，成就不朽梦想”企业使命为代表的文化理念，贯穿于做大做强做优企业的实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉行动，铸造新时期四局钢构之魂。
2、促进科学管理。以文化力打造企业核心竞争力，以文化管理促进企业科学管理，把企业文化建设作为一项战略举措，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。
3、树立企业品牌。打造企业品牌，是企业在国际竞争中抢占市场先机的重要保证，要树立企业品牌，工程质量是关键，人本管理是基础，诚信经营是基石，合作共赢是桥梁，企业文化是灵魂。要把打造国际品牌作为局企业文化建设的重要目标之一。
4、建设优秀团队。以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的首要任务。形成具有共同的责任感、归属感、自豪
感、成就感与紧迫感的优秀团队，从而促进企业持续健康和谐发展。坚持用科学的理论和企业的理念武装员工思想，用科学文化知识和先进技术提升员工能力，以建设高效的竞争机制和培训体系提升员工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，从而使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实施。
第三篇：企业文化建设计划企业文化建设计划
企业文化定义。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化建设突出以人为本，讲求实效，重在领导，系统运作，突出特色，追求卓越的六项原则，通过宣传培训，搞好企业文化建设。
1、全年总体目标。贯彻实施公司《企业文化建设方案》，树立企业形象。按照公司《企业文化建设方案》要求，公司计划重点开展《企业文化建设方案》活动，各部门将此企业理念宣传到位，并落实到各岗位工作中去。
2、1-3月。贯彻宣传公司企业文化理念，增强员工凝聚力。
大力倡导公司企业理念，内容包括企业文化知识、公司企业文化、礼仪常识三部分内容。通过组织全厂干部员工进行企业文化知识考试，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让公司企业理念为全厂干部员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。
3、4-6月。加强企业文化学习，使员工基本行为进一步规范。
利用有效时间认真组织本员工进行学习，加强对员工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部员工行为。促进全厂干部员工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
4、7-9月。加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。
着力加强企业文化知识的学习培训，提高思想理论水平和工作能力，从而有效推动我公司的企业文化建设工作。
10-12月。加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。
根据我公司企业文化建设规划的整体实施状况，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。
5、有关要求
提高认识，加强宣传。营造氛围，注重实效。加强领导，建立机制。xxx有限公司
2011年6月1日
第四篇。企业文化建设工作计划xx企业文化建设工作计划2011年，是xx实现可持续发展至为关键的一年，也是xx企业文化建设进行实践深化的一年。做好企业文化建设工作，营造有利于xx改革发展、科技创新的良好氛围，对推动xx改制重组、持续发展至关重要，也是xx面对激烈的市场竞争态势挖掘潜力的必然选择。根据《集团公司企业文化建设纲要》和《xx2009－2013年企业文化建设规划》的部署和要求，结合2011年企业实际，特制定2011年企业文化建设工作计划。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观，在集团公司企业文化建设的总体要求和部署下，继承和发扬企业优良的文化传统，内强企业素质、外塑企业形象，建立和完善具有xx特色的企业文化，努力构建物质文明、精神文明、政治文明相促进、企业发展与社会发展相统一，企业发展与员工发展相协调的和谐企业。
二、工作目标
1、围绕企业中心工作，积极营造团结和谐、奋发有为的企业文化氛围，引导和激励全体员工为实现企业生产经营任务和发展目标而团结奋斗；
2、积极推广集团公司企业文化理念，用集团公司的使命、愿景、企业精神等文化精髓鼓舞、启发全体员工；
3、创建和推广符合时代要求和企业发展需要的企业精神，用xx特有的精神凝聚人心；
4、以人为本，加强团队精神建设，促进员工和企业协调发展；
5、配合企业改制和燃机筹建工作，积极宣传人才开发战略，为企业人才发展目标的实现营造良好的文化氛围。
三、工作内容
1、加强企业文化宣传，理解文化精髓。企业文化决定着企业发展的内容和形式，只有理解文化的精髓，才能更好的促进企业发展。2011年，将通过宣传橱窗、xx简讯和xx企业文化网等宣传媒体对《集团公司企业文化理念》进行广泛宣传，对企业文化建设的动态进行及时报道，并介绍一些国内外先进的企业文化理念等，让每个员工理解、掌握集团公司文化理念的精髓和要求，并积极参与到企业文化建设工作之中。
2、深化企业文化建设，提升文化品质。围绕企业中心工作开展企业文化建设，是提升企业文化品质的关键。2011年，企业文化将围绕“三树立”开展活动，深化企业文化建设。一是“树立骨干”，要抓好企业文化建设，就必须有一批企业文化建设的中坚力量。今年，将培养一批企业文化建设的骨干力量，进行企业文化知识培训，采取请进来的方式，聘请专家讲授企业文化知识，使骨干力量掌握企业文化建设的内涵和意义，提高企业文化建设
的实战技能；二是“树立标准”，建设企业文化，必须有一套企业文化建设的工作标准。今年，将对企业vi系统进行归纳整理，把集团公司的理念和xx的优良传统（故事、理念等）以及集团公司vi系统
的运用收集上网，为以后集中成册、制定标准打下基础，也为员工在企业文化建设中建立一定的工作标准；三是“树立精神”，进行“爱岗敬业、忠诚企业”故事征文活动，广泛开展“爱岗敬业、忠诚企业”的宣传教育活动，为树立企业精神打下基础。
3、打造企业团队精神，彰显文化力量。企业生存发展的关键是人才，要实现我厂的人才战略计划就必须打造有影响力的团队精神，依靠团队造就人才，营造一种激励人心、鼓励成才的良好文化氛围，必须形成企业和员工共同期望的愿景，满足员工的事业发展期望。2011年将围绕企业改制和技术改造的人才战略，打造团队精神，开展企业文化活动，一是征集部门愿景，树立企业发展与员工发展同步的理念，融汇员工思想精华，共同打造美好的未来，二是开展企业文化运动会，充分发挥合作精神，在运动中增强团队意识。
四、工作要求各部门要充分认识企业文化建设的重要性，积极配合厂有关部门开展好企业文化建设工作。要让企业文化深入人心，获得全体员工的认同；要使企业文化建设体现在实实在在的工作中，反映出本部门的文化特色；要切实调动本部门员工的积极性、创造性，有效推动全厂的生产经营工作的进行。
第五篇：企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划
企业文化
企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力、导向力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范；对外能形成吸引力，优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商以及社会大众都有很大引力，优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。好的企业文化能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争。但是目前公司的企业文化没有得到很好的发扬，需要在以后的工作中做积极的推广。
公司的企业文化：诚信、专业、创新、图强
公司企业文化的普及：
新员工：入司培训中加入公司企业文化的章节，由喻卉负责；
老员工。在以后的活动中逐步渗入。
外界推广。以后在所有的户外宣传和户外活动中都要用合适的方式加入公司企业文化精神。团队绩效
将军难打无兵之战，巧妇难为无米之炊。如何建设好一个团队对于每一个团队经理来说都是一项尤为重要的工作。为了能更好的增强企业的凝聚力、增强团队间的融洽度、增强员工的归属感，公司会组织一系列的小活动。活动组织者会尽力让活动更加的有趣，所以也希望各团队经理积极配合，让其团队的成员都加入到公司的活动中来。建议公司活动参与率实行团队经理责任制，将团队建设成果列入团队经理绩效的考核内容。
员工培训
新员工培训。新入司员工达到6人或以上则组织一轮入司培训，具体课程按入司培训课程安排。
专业培训。分为业务培训和金融知识培训。在公司有新业务推出时会安排讲师向所有员工培训新业务。也积极建议公司内对金融比较了解或炒股能力强的员工和大家分享自己的经验和心得。
公司活动
午间活动。目前实行礼拜一三五游戏，礼拜二四六休息的安排。目前情况比较好，员工可能比较喜欢互动性强，全员参与的游戏，以后积极发掘员工喜欢的游戏。
大型的户外活动。计划一个月左右开展一次公司全员参与的大型户外活动。开展户外活动的主要目的是为了能够让员工亲近自然，放松身心，增强团队间的熟悉度和融洽度。
近期工作安排
员工生活论坛。建设员工生活论坛，鼓励员工在论坛上发帖，这样能增加员工在工作之余时间的沟通。
平安夜卖苹果活动。增加员工的沟通能力以及销售能力，卖苹果所得款项将作为公司的爱心基金。
模拟炒股大赛。给员工每人一个初始资产相同的模拟账户让其操作，在相同时间段内计算收益，收益前三公司给予奖励。希望该活动能促进员工更主动地去了解股票知识，增强业务能力。
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