五月工作总结及六月计划.docx

五月工作总结及六月计划
月工作总结及六月计划
一：五月份的工作总结
1、员工的稳定性不强，在这方面店里和公司也都做了一些沟通改善一些不满，针对这些问题大家开了一个会议主要是说出自己对工作不满抱怨的原因需要我们解决的问题，灌输一些体现自我价值、也让他们知道企业需要的价值，了解自身的优缺点，通过努力的沟通学生基本都稳定下来了，赵晓凤家里有事坚持要回家、陈思铭回家当兵。
2、天气热了做养生菜的炉灶一开温度很高上个月鱼死一百七八十斤，用了鱼池消毒、换水的次数加强、加冰块都不怎么管用，看是否有其他的解决办法。
3、端午节送礼包我们都基本送完了，客人还好是比较喜欢的，说我们企业过节还想着我们。
4、这个月不但灌输了酒水知识，月底还给员工增加了包间典故和茶文化的知识，都给员工复制了资料监督学习，例会提问给大家讲解，还在学习中。
二：六月的工作计划
1、送客我们这方面是做的不足的加强每个人的送客监督，区域管理人员负责监督，经理检查提高大家的重视度、每有一次不送客管理员和服务员都巡台处罚。
2、分菜服务是比较弱的一直没有得到更好的改善，我们将采取每个管理人员带领几名员工进行分菜服务，责任到人争取把这方面提高，大厅、包间评选做的好的和不好进行奖励处罚主要是一些奖品，不使用加减法。
第二篇：五月总结六月计划五月总结六月计划
尊敬的公司领导；
您好。转眼五月即将结束，回看这段时间的营业情况，比上月稍微高一点，这也是离不开公司的支持，与带领下的成绩。在此我也会加倍的努力，前厅的人员暂时稳定，我也会加大力度的交他们。
计划如下；
1在客源方面，多于老客人打电话。加强结实新的客人，跟进老客户，对于老客户，我们赠送水果，和贵宾卡。
2
天气炎热，对于水电我们也严格控制，专人开关。
3换了新的厨师长，与厨师长协作，保证出品的质量，控制在最好的水平。
4加强现场监督管理，服务人员的工作效率和服务态度，各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。
5抓好设备的维修保养，提高完好率，加强日常管理，防止事故发生，搞好卫生工作及安全工作。
餐厅企业在发展，我也要学习。希望在公司领导及区域经理的支持与指导下；更好地服务于宾客，争取拿出好的成绩。
第三篇：五月份工作总结及六月份计划五月份工作总结及六月份计划
五月总计：
协调并解决各个部门erp操作人员反馈的各类erp系统问题和流程操作问题并组织了erp备选人员的系统操作培训和考核或进行交流系统相关问题。
公司企业邮箱新增人员邮箱进行简单的登录和应用培训，并且收集问题与问题的解决。
本月有新的公司新闻进行及时更新动态信息和网站后台技术支持等。
本月完成考勤机、消费机、门禁、二道门闸的技术支持（开通/关闭/变更权限）、问题收集与解决。
汇总统计各部门it需求，制作采购计划提交与陈慧慧并提交于采购部并梳理现有设备档案，制定台帐及电子档案（资产编号、设备序列号对应等）及时进行it设备的验收入库、领用发放和登记，及时更新it设备台帐，每月进行成本分摊；按时提交本月绩效评分和相关佐证材料、及下月绩效考核指标修改按计划节点提交本月各类数据分析，如it设备报修台帐、it系统问题跟踪表、it设备领用记录表等。
根据各部门报修的问题进行故障排查，登记it报修台帐，包括设备及应用软件。
支持会议室投影电脑音效及电脑设备调试；提供二期、宜兴及其他兄弟公司的it技术支持及主管安排的其他临时性工作。
六月计划：
结合五月总结，完成之前的工作，完成erp系统的操作手册及梳理it设备台账，提供二期、及宜兴的技术支持。
第四篇：五月份总结及六月份计划办公室主任六月份工作总结及七月份工作计划
一、六月份总结：
1、组织、完善了劳动用工合同的“五个百分百”。
2、维护办公楼前后的环境卫生。
3、维护维修了办公楼、公寓楼内设施。
4、整理、布置了三楼会议室。
5、传达好领导决定，落实好各项工作任务。
6、组织、接待了各级领导检查，及时提供和准备各种材料。
7、组织安排矿长办公会议及其他各项会议。
8、积极配合各部门完成了其他各项任务。
二、七月份办公室工作计划：
1、继续完善劳动用工工作。
2、协助职业病防治等工作的管理。
3、联系完成安检站办公室粉刷和隔断。
4、配合各部门进行各种手续的完善，及时的送达和归类入档，防止流半而造成不必要的损失。
5、做好文件分发及上级接待工作。
6、抓好外出派车管理及客饭接待管理。
7、完成好领导交办的其它事项。
办公室主任：任学东2013年6月16日
第五篇：五月份工作总结及六月份工作计划天源煤矿五月份工作总结及六月份工作计划
公司领导：
天源煤矿进入5月份以来，在公司各部门及各位领导的大力支持和帮助下，按照公司相关规定，紧紧围绕矿井安全生产这一主题，认真的开展工作，现将5月份工作做如下总结：
一、5月份主要指标完成情况：
5月份受全县三次重大事故的影响，全县煤矿停产整顿整改，我矿5月7日编制整改方案，并按方案进行整改，5月12日经县局验收合格恢复生产，全月实际生产时间为18天，因此我矿未能完成原煤产量指标。全月原煤产量计划4500t，实际完成了2200t，完成计划的49%；全月进尺计划0m，实际完成了60m。安全上杜绝了重伤及以上事故的发生。
二、5月份主要干了以下工作：
1、5月8日编制省督导组4.27检查出的安全隐患逐条、逐项进行整改，
5.12经盘县专项整治行动组检查验收合格。
2、1012（上）采面下出口改造，施工超前出口30米。
3、1013运输巷施工探煤巷30米，并回收支架和煤炭。
4、进一步加强了瓦斯治理工作，对1012（上）采面运输巷施工了穿层钻孔30个，1012（上）采面回风巷补抽放钻孔32个，测定抽放半径，改造抽放管路50米，进行瓦斯抽放。
5、安装束管监测系统，并按规定进行监测；安装注氮管路800
米，完善注氮防灭火系统。
6、本月进行安全工程质量大检查三次，对所查违章严格进行处罚，查的隐患明确整改方案及责任人，指定专人进行复查，其隐患整改合格率95%。
7、矿防突队施工穿层抽放钻孔456.89m，检测孔360m，安装抽放管90m，安装压风管80m，做风门五组四道，设置栅栏两道。
8、做地面挡墙围墙、排洪沟，绿化工业广场，搬运地面材料，打煤坪地坪，为环评验收作准备。
9、协助综合部解决涉农纠纷2起，有利的维护了公司的形象和公司利益，同时也缓和了当地土地户和煤矿的关系。
三、5月份工作中存在的问题和不足
1、综合楼涉农纠纷尚未解决，综合楼还未启用。
2、环评工作进展缓慢，应加快环评工作的开展。
3、少数职工的思想观念还未转变，操作技能水平还需不断提高，还存在“三违”现象。
4、1012（上）采面断层多，煤层薄，生产成本高，劳动效率低，请公司予以考虑。
四、6月份的工作计划及打算
1、进一步加强环评验收的各项工作，为确保环评验收一次性通过做好准备。
2、开展好煤矿安全生产管理工作，努力完成公司下达的指标，杜绝轻、重伤及以上事故的发生。
3、节能降耗，降低成本。
4、加快1013运输巷施工进度，进一步探明采区煤炭资源。
5、继续加强干部、职工的劳动组织纪律教育和安全培训教育工作，转变他们的思想，规范他们的行为，逐步向公司的正规管理体系靠拢。
6、协调好当地土地户和煤矿的关系，尽快启用综合楼。受盘县停产整改及1012（上）采面煤层较薄小断层较多，加之1012（上）采面施工超前出口造成停产等原因，我们未能完成原煤产量任务，给全年的生产计划拖了后腿。但我们坚信前途是光明的，奇迹和辉煌是人创造的，有压力才有动力，有思路就有出路，困难总是与希望同在，机遇总是和挑战并存。我们有一个运筹帷幄、团结包容、务实开拓的领导集体，通过这段时间安全教育培训及规范管理，逐步建立起一支吃苦耐劳、善打硬仗的钢铁队伍，我们就一定能克服一切困难，并取得很好的成绩。为公司的发展、为把恒鼎建设得更加富强、美好做出更大的贡献。
乐民原料部
总结单位：天源煤矿
2011年6月12日
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