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做最有价值的员工.ppt
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1、1一、企业一、企业需要什么样的员工需要什么样的员工铁匠的故事铁匠的故事 战国时期,战事四起,有一个人他是一个铁匠,他拥有了一个很好的生意,因为世代相传,这个铁匠他的生意非常地好,生意的扩大,招了很多的徒弟。在这些当中,有的人表现的非常好,对师傅尊敬,工作努力;有的人得过且过,不断地应付。师傅没有儿子就想在众多的徒弟当中,选一个能够传承。每个人都想争取这个机会,但是过了几年之后,很多人没有坚持,很多人主动放弃。2 这个时候,有个徒弟跟师傅说,“师傅,我非常非常想继承你这个事业和祖传的绝活。我非常想做好这件事情。那师傅你看我有没有这样的希望呢?”师傅说:“根据你过去的表现,你非常的好,也是一个有用
2、的人,但是距离你独立地接过这个店,还有一定的差距。那你今天有没有信心,来缩小这个差距,成为将来我们世世代代这门绝艺的传承人。”这个徒弟说师傅我一定要努力。于是,这个徒弟每一天都是早来,每一天都是晚走,每一天他都全力以赴地去工作。而且他对师傅细心地照顾,不管是这位师傅生病的时候,还是需要帮忙的时候。他不但能把工作做好,照顾这个师傅,而且还照顾师傅的家人。3 多年过去,这个铁匠铺办得非常红火,在这个徒弟的带动下,大家一起努力,将铁匠铺生意经营得很好,成为远近闻名的铁铺。有一天,师傅快要离开人世了,这位徒弟跪在床前,流着眼泪说:“师傅,这么多年以来,我不断努力,这是因为我有一个想法,那就是能够把你的
3、祖传秘诀能够传承下来发扬光大。”师傅握着徒弟的手说:“徒弟,几百年以来,这个秘诀从来没有传过外人,但是你为铁铺做的事情,都比我们任何一个继承人,做得更细致更周到,做得更努力。我要把祖传得这句话教给你。徒弟要记住,烧红的铁不要用手去摸。”师傅在临终告诉他说:“在这个世界上,根本没有什么秘密,根本没有什么秘诀。”是因为当他立志要成为一个有用之人的时候,师傅给他一个期望。4小结:所谓的秘决无非都是一些最浅显的道理。打铁不是难事,怎么打好一块铁也不是很难事,难得是坚持,几十年如一日的坚持。而我们总是在抱怨,每天重复着简单的工作。我们可以做得更好吗?当然可以,但是我们都不屑或者没有兴趣做得更好。于是在每
4、天的愤愤不平与平庸中,一天一天的浪费着光阴。而真正能做到最好的人,是能把这些小事,这些别人不愿意做的事情,做好,做大。要做一个优秀的好员工,就是把一份工作当成自己的事业,坚持努力做下去,要做到最好,最优秀,并且让别人看到你的好,看到你的优秀。5企业需要什么样的人?马:德大才大驰骋沙场牛:德大才小默默耕耘狗:才大德小有能力但难控制猪:德小才小默默无闻,脚踏实地,能做某些 方面的事情 这四种类型当中,你想做哪类的人才?我们每个人都想做德大才大的千里马,但是现在你是这样的人才吗?目前你是吗?你是哪种呢?6二、你是哪种类型的员工二、你是哪种类型的员工1、在企业当中通常有四个误区第一个误区:狗占马位 出
5、现原因:因为他有才华,但是没有暴露出 他的德行。后 果:陷害忠良。第二个误区:牛占马位 出现原因:有德行,值得信任,老板放心,他不会贪你,害你。后 果:等于企业的慢性自杀。7第三个误区:马占狗位 出现原因:在拥有某个职位的时候,以职位 自居滥用职力,给管理增加成本。后 果:这是对马的资源浪费。第四个误区:马占牛位 出现原因:那个牛不干活,那个牛不拉车,那个牛不中用。后 果:大材小用。最理想的经营模式与自我价值定位应该是这样的:骑马牵牛,赶猪打狗。8骑马找一个最有价值的人来担当马的位置。牵牛在马的带动下,利用牛的踏实,带动牛 的技能。赶猪赶走德小才小的人,如果超过一定的比 例,将会拖累公司发展。
6、打狗小人的特质会排斥优秀的人才。陷害忠 良。影响公司发展,增加管理成本。92、企业不同时期需要什么样的人才企业导入期:开拓型人才(创造力强、勇于挑战、不辞辛苦)企业成长期:战略型人才(有勇有谋、善于领导)企业成熟期:维系型人才(坐稳站定、严格依照 规章制度办事)企业衰退期:矫正型人才(力挽狂澜、扭转乾坤)1011企业的资源会分配给谁?分配给那些为这个企业做最大贡献的人;而谁能为企业做最大的贡献呢?那就是这个企业当中,最用有的人,最有价值的员工,如果你今天真的能把自己打造成为最有价值的人,你就可以在企业当中,实现你所有的职业的梦想。123、自我升级需要的5要素1、谁是你的标杆 找到标杆,努力看齐
7、,把什么样 的人看做标杆,最有可能成为什么样的人。2、谁是你的顾问 指点江山、纵横全局,看到你看不到 的东西,对你的职业进行指导。3、谁是你的教练 能看到你的优点,更是明白你的弱点。能让你 发挥优点、避免缺点,不断改善不足,最后能 成就你的未来。134、谁是你的支持者 想要有所成就,必须要依靠他人,通过与他人协作体现个人的价值)5、谁是你的批评者 批评是成长的动力,不支持你的人 能让你看到自己真实的一面。14三、如何成为最有价值员工第一是 态度;第二是 人品;第三是 性格;第四是 敬业;第五是 专业;第六是 定位;第七是 经营职业生涯;第八是 提升自己的价值。15 良好的心态高效工作的基石1、
8、归零的心态。身怀谦卑之心,对未来充满希望,客观的看 待事情,重新出发。今天,你不是在计划成 功,就是在计划失败。保持归零心态,才能不断发展创造新的辉煌。冰心说:冠冕,是暂时的光辉,是永久的束缚。一个人只有摆脱了历史的束缚,才能不断地向前 迈进。16两个错误的心态两个错误的心态:一是“法官”的心态 审视周围人行为,评判某人表现的好坏、喜不喜欢一个人。造成后果:得不到任何东西,学习不到任何东西。二是“旁观者”的心态:站在自己的山头,孤芳自赏,陶醉于以往的成功中。172、积极的心态。人会有倦怠、劳累的时候,但是最为最有价值的员工,要时刻积极。只有积极才能改变时局。在积极中寻找方向。每个人都有两面一个
9、是你人生的光明面遇到任何事情你都会想到积极的因素18而另一面是你的消极面每个人都是这样而真正成功的人是遇到任何事情当着两面呈现在面前的时候他都用积极那面的生命巨人19压倒消极那面的生命魔鬼所以这个人会积极的假设会变成一个积极向上的人遇到任何事情最后得到他想要的结果 拿破仑203、感恩心态 企业当中时常会有这样的情况,有人伤害你,有人会误解你,甚至同事之间有一些矛盾和摩擦。但是这样的情况在我们的家庭有发生吗?即或跟我们最亲的爸爸妈妈、兄弟姐妹,儿女、有时候都会有不开心的地方。只有感恩才能化解同事之间的误会,才能化解彼 此之间是伤害;常怀感恩之心才能够真正理解上下级之间系;才能真正把我们的产品、我
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