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企业XX年工作总结及XX年工作计划
篇一：公司2015年工作总结及2016年工作计划
****公司2015年工作总结及2016年工作计划
2015年，****公司在上级公司正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“价值思维、效益导向”理念，以安全环保和稳定生产为前提，紧紧围绕以经济效益为中心，在生产经营、依法依规、党建工作等方面取得了一定成绩。
第一部分2015年工作亮点
一、顺利取得一系列工程安全生产许可证
为进一步推动项目依法合规进程，公司尽早谋划，提前部署，积极开展一系列工程安全设施竣工预验收，并在最短时间内完成了各类问题整改，为验收工作奠定了良好基础。经过行业资深专家及各级地方政府安监部门的严格审查，项目一举通过了一系列工程安全设施竣工验收，并于2015年4月14日取得XX省自治区安全生产监督管理局下发的《危险化学品安全生产许可证》。项目克服了标准新、模式新、时间短、任务重等诸多困难，成为全国首个以新安全生产法为标准开展安全施设竣工验收并取得安全生产许可证的大型煤化工企业。
二、末煤治理取得良好成效
2015年8月公司对一系列两台驰张筛进行了缩孔改造，将孔径由原来的13×30mm降为13×13mm，改造后的两台驰张筛日均末煤筛分率由40%降至35%以下，明显降低了末煤量。为缓解入气化炉末煤量增大对工况的影响，特制定了《原料煤掺烧操作注意事项》、《汽氧比调节注意事项》、《大法兰超温专项应急预案》、《夹套压差高操作注意事项》等系列措施下发岗位学习并执行，加大了废锅集水槽的反洗频率并定期对煤锁进行吹扫，有效缓解了末煤造成的装置堵塞情况，确保了气化炉稳定运行。同时，进一步优化原料煤掺配方案，及时调整输煤、气化等界区的运行方式及控制指标，有效减少煤种切换产生的大量末煤。下一步公司计划对另外两台弛张筛进行改造，并继续优化原料煤掺配方案和气化炉运行参数。经测算，本次改造完成后一系列生产装置可实现满负荷状态下的末煤平衡，有效解决一系列装置末煤过剩问题。
三、污水攻关取得阶段进展
通过消泡水改造和优化调整生化段控制指标，缓解了主生化好氧段泡沫大、出水氨氮指标高等问题；通过调整曝气
。
达93.3%。二是装置运行稳定。自2014年11月17日恢复开车以来，化工区装置一系列b单元运行，日均产气量180万标方。7月19日生产装置按计划进行停车消缺。10月13日一系列装置恢复生产运行，且实现了a、b单元并运，生产装置整体运行稳定。截至11月30日累计生产天然气4.68亿标方、焦油0X9468.68吨、焦油1X19330.90吨、焦油2X24628.69吨、粗酚12323.79吨、含尘焦油6500.36吨、工业硫磺9601.54吨，硫酸铵23306.33吨，全年预计生产天然气5.48亿标方。三是消缺成果显著。7月19日，一系列开始年度消缺和技改。本次消缺共完成各类检修项目1054项，重点对动力锅炉出力不足、空分汽轮机振值大、脱硫存在的问题及装置安全越冬等项目进行消缺；本次共完成问题整改项目14项，其他未完项已预留接口，待项目设计资料或材料到货后即可实施。
四、基建工作有序推进
全年基建工作重点围绕环保设施、设备维护及长输管线水毁修复等工作开展。完成脱硝改造。2015年4月10日，动力3X、4X锅炉脱销改造工作正式复工，且主体安装工作基本完成，但因欠款问题导致催化剂供应受阻。在上级公司大力协调下，挪用阜新煤制气类似型号催化剂，完成了动力脱硝改造。推进水毁修复进度。自长输管线投运至今，已累计产生70余个水毁点，需逐一向当地政府部门进行水毁点修复备案，并取得设计方案确认意见，加之当地村民频繁阻工，水毁修复工作困难重重。截至目前，已累计修复完成31个水毁点，力争2015年底完
成所有水毁点修复工作。
五、管理提升步入新常态
高效推进依法依规工作。成立了由公司领导任组长的依法依规专项工作组。完成《危险化学品安全生产许可证》、项目重大危险源取证和电磁辐射环境验收合格证。同时，取得动力区和天然气长输管道消防验收意见书，取得除气化厂房外化工区消防验收意见书。标准化的费用管控。完善财务会计制度，认真组织会计核算，进行会计监督。全面加强预算管控，将各项成本费用纳入预算管理，确保财务费用指标可控在控。与上年同期相比，差旅费减少24.94%、办公费减少73.6、业务招待费增加3.85%；会议费减少71.86。系统化的人才管理。强化组织培训，大幅度提升员工职业技术等级，公司连续三次获得能化系统组织的专业技能竞赛个人和团体双第一的优异成绩；合理调配各岗位员，完成16次岗位竞聘，岗位调动328人次，为一系列生产高负荷运行提供坚强的人力保证。规范化的质量管理。严格执行现场施工质量、焊接无损检测、进厂原材料见证取样等监督，加强对进场焊接作业人员上岗考试和焊口无损检测底片抽查，深入提升鉴别新技术适用性的能力，保证质量管理体系正常有效运行。
六、党群建设再上新台阶
践行“三严三实”。创新开展党史党务答题竞赛和编印《领导干部工作守则》等活动，461名党员开展的31场次主题党日活动，16场次的理论学习，实现学习教育全覆盖。创新工作载体。实施2+2+n创岗建区活动，将岗区责任落实到每个党员，形成包保责任区。编印《党支部工作问答》，进一步提升党群工作的规范化、科学化。深化精神文明建设。开展****精神宣讲、“爱我****、展我风采”微电影大赛、寻找我身边的务实人等活动，促进****精神落地生根。举办安全主题诗歌朗诵比赛、草原摄影展、文明职工评比等活动，提高员工文明素养。开展“务实杯”员工羽毛球比赛、排球比赛等大型体育活动12次，丰富了职工业余生活。第三部分存在的主要问题
一、制约生产负荷提升的技术瓶颈
末煤过剩问题突显。当前，若一系列100%负荷运行，年均将产生62万吨末煤无法消耗。如平衡末煤，一系列生产负荷仅能保持在77%以下。污水处理能力不足。当前处理能力仅能满足一系列约75%负荷的污水量，且存在主生化出水氨氮、悬浮物高，膜处理装置污堵等问题。部分污水被迫排至蒸发塘，致使蒸发塘水位过高，存在较大环保风险。
二、原料煤供应难以满足生产所需
项目用煤因受地区恶劣天气、煤矿末煤销售量、煤矿额定原煤采煤量、交通运输以及资金缺口等诸多因素影响，呈现供应量不足和不稳定现象，生产装置随时面临大幅度降负荷或停车的紧张局面。
第四部分2016年工作规划
一、2016年工作思路
总体工作思路是一系列继续攻克生产瓶颈、优化生产组织，力争达到装置满负荷生产运行条件；二系列积极做好全面维护或复工的各项准备，以安全环保、生产经营、党群文化为抓手，突出效益和示范两个关键点。
二、2016年主要奋斗目标
（一）安全环保目标
继续把人身安全放在首位，杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝较大火灾、爆炸事故；杜绝误操作等人员责任的较大生产安全事故；杜绝人员责任的重大设备事故；杜绝重大工程质量事故；杜绝负同等责任的重大交通事故；杜绝一般环保事件和问题被政府或媒体通报事件；杜绝重大施工机械的损坏事故；杜绝重大垮塌及水淹厂房事故；杜绝多人中毒和职业危害事件；确保轻伤负伤率低于3‰；创建集团公司安全文明施工样板工地。守住环保“底线”、不破“底线”，杜绝发生超标排放罚款事件，被通报、被曝光环境污染事件。
（二）生产目标
围绕末煤平衡和污水处理这两大生产制约瓶颈，继续优化生产组织，力争达到生产装置满负荷运行条件。
为实现末煤平衡，1-12月份一系列按77%负荷运行，二系列按开车一个月、50%负荷运行计算，确保全年产量计划如下：
2016年主副产品产量计划
产品名称单位一系列二系列合计
首站出口天然气万标方106180.006200.00112380.00
焦油0X吨21293.661243.3722537.02
煤焦油1X吨45111.4613134.9558246.41
煤焦油2X吨60264.818282.6468547.45
粗酚吨29743.973060.0432804.01
硫磺吨22789.184750.3027539.48
硫酸铵吨43389.4511804.4955193.94
含尘焦油吨12799.851828.9914628.84
（三）工程建设目标
若二系列继续停工，则重点完成制约一系列装置安全环保和长周期运行的项目，持续进行二系列装置养护。主要节点如下：
8月31日，完成二系列气化炉夹套堆焊镍基合金。
9月30日，成品罐区重建混合苯及甲醇储罐具备投用条件。
11月30日，酚回收增加氨精制装置具备中交条件。
若二系列工程复工，则按照2016年12月31日达到中交条件，主要节点如下：7月15日，二系列空分装置具备中交条件。
7月15日，二系列凝结水精处理装置具备中交条件。
7月31日，硫回收装置具备中交条件。
8月31日，二系列工艺管廊具备中交条件。
10月15日，二系列加压气化装置具备中交条件。
10月15日，二系列变换冷却装置具备中交条件。
11月15日，二系列低温甲醇洗、丙烯制冷压缩装置具备中交条件。
11月30日，二系列污水处理装置具备中交条件。
11月30日，二系列甲烷化装置具备中交条件。
篇二：公司行政部门2016年终工作总结及2017年工作计划（范文）
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新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会依然全身心的投入到公司的管理建设中。为公司提供更良好的后勤保障。回首过去，为了弥补工作中的不足及来年更好的发展，行政部特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结如下：
1、公司各部门之间的协调工作：
行政部必须做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划进行督办和检查。
2、完善管理制度：
起草、制定有关规章制度、工作计划和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司提供查询服务。
3、固定资产及办公物资的管理：
对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理固定资产的详细登记信息，做到公司资产细节化。
4、建立公司管理流程：
篇三：公司2015年年终工作总结及__2016年工作计划
坚定信心迎挑战科学统筹保发展
推动公司各项工作更上新台阶
2015年工作总结及2016年工作计划
尊敬的董事长、各位同事们：
值此新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福。祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐。
现在我向全体员工做2015年度工作总结和2016年的工作计划报告：
一、2015年度工作回顾
2015年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
一年来，通过在座各位的共同努力，2015年建筑业总产值1.9亿元，2015年度建筑业结算总收入1.8亿元，实交税金981万元，净利润87.14万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。
（一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化
市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少，同样也是制约企业发展的原因之一。因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场
两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。
一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。因此，新的一年，要继续“主攻大项目、抢占大市场”，如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。
二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，要审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标中小项目占了中标总数的90%，成为了企业发展的保障性市场资源。
三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。本县市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。要利用品牌和信誉优势，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如在XX市中标的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。
（二）、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化
规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来，公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”的思路，充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控，不断提升项目管理水平。
二、二〇一六年工作目标
1、全年确保完成产值2亿元，争创3亿元。
2、安全生产事故为零。工程一次交验合格率为100%。
3、创黄山杯奖2个，省级安全质量标准化奖2个、市级安全质量标准化奖4个，皋城杯奖2个。
4、确保市政资质升级，增项水利水电资质，申报一级企业资质。
一、实施人才兴企战略，立足人才开发，放大人才品牌效应。人才是企业的重要资产，特别是在形势严峻的情况下，更要树立正确的人才观。要进一步明确目标，强化激励措施，通过“岗位人员业务知识培训班”和职工业余学校等教育平台，不遗余力地抓好建造师、施工八大员等高端、紧缺人才的培养、引进和储备工作，充分发挥各类人才在工程承接、资质申报、品牌建设等方面的引领作用。
二、实施质量兴企战略，立足精品工程，放大质量品牌效应。要把提高质量水平作为企业发展的永恒主题，以搞好“工程质量治理两年行动”为契机，强化质量精品意识，深入推进“创优创精”活动，努力做到业务优、队伍优、组织优、管理优、质量优，走“质量兴企”之路。
三、进一步提升财务管理水平。2015年已在建筑行业全面推行的“营改增”税改政策，对我们企业的财务管理提出了更严的标准，管理模式提出了更高的要求，对财务从业人员的专业技能也提出了更大的考验。要高度重视、早做准备，充分认清“营改增”可能给企业带来的多方面影响，并以做好“营改增”工作为契机，进一步规范财务管理，提升企业利润。
四、进一步提升资质等级水平。资质是企业进入市场的通行证。鉴于当前建筑市场越来越规范，承接工程的门槛越来越高，一级资质企业也越来越多，因此，公司晋升一级资质势在必行。为顺利升一级，公司已经准备了多年，也投入了很多精力和财力，在人员配备、配套设施等各方面都做了许多
工作。但从最新发布的企业新资质标准来看，对技术工人、相关专业一级建造师和中级职称人数提出的新要求，给我们的申报工作又增加了难度。希望大家要再加把劲，对照标准，逐一落实工作，争取早日取得一级资质。
五、进一步提升信息化应用水平。信息化的实质，是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革，从而降低成本，提升效率。近年来，随着社会信息技术的不断发展以及各级建设主管部门的逐渐重视，建筑企业的信息化进程成为了行业发展的必然趋势，公司打造的信息管理平台是信息化建设的有益尝试，而且在大家的共同努力下，企业的信息平台已经正常运转。新的一年，大家要认真做好各项信息工作，共同提升企业信息化水平。
新的一年，面对新的挑战、新的问题，我们一定要勤奋努力，多思多想，坚定信心、锁定目标、找准方向，以更加激扬的热情、更加拼搏的干劲，为创造公司更美好的明天而努力奋斗。
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意。
2016-3-19
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