高级财务管理课程设计自我参考总结（通用）.docx

高级财务治理课程设计自我参考总结（通用）
　　本学期我们财务治理专业在马德林教师的指导下学习了《高级财务治理》这门课，获益匪浅。
　　由于马教师在国外学习第七周才回来，因此我们的课程也是从第七周正式开场。前面几周，我们都在好奇高级财务治理到底是一门怎么样的课程，真是千呼万唤始出来，马教师按部就班地渐渐走近神奇的《高级财务治理》课程的学习中，教师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度理解了财务治理这门课程。下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。
　　一、对财务操纵的进一步认识财务操纵作为现代企业治理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过标准化的操纵手段，对企业的财务活动进展操纵和监视，现就财务操纵的作用谈一点本人的看法。财务操纵必须以确保单位运营的效率性和效果性、资产的平安性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务操纵的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司运营方针和目的，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准;二是保护单位各项资产的平安和完好，防止资产流失;三是保证业务运营信息和财务会计材料的真实性和完好性。财务操纵的局限性：良好的财务操纵尽管可以到达上述目的，但不管操纵的设计和运转多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受本钱效益原则的局限;二是财务操纵人员由于推断错误、忽略操纵程序或人为作假等缘故，导致财务操纵失灵;三是治理人员的行政干涉，致使建立的财务操纵制度形同虚设。
　　二、CFO在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快，公司运营治理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，CFO(首席财务官)更多地参与公司战略规划，预算的编制与施行，业绩治理，严重购并等重要领域活动，他们作为CEO(首席执行官)的真正合作伙伴，列入高层治理者的行列。新情势下CFO的作用和技能的变化是建立在企业治理环境变化的根底上。
　　在现代企业中，CFO应具有全局和将来认识，积极参与企业战略的制定。以往的企业治理是将企业的活动分成多种职能如消费、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的治理，即所谓的“职能治理”，这种职能治理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的消费运营活动不熟悉也不关注。而战略治理是以企业的全局为对象，依照企业总体开展的需要而制定的，治理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略治理涉及到大量的资源配置咨询题，有些资源要在企业内部进展调整，或者从企业外部进展筹集，财务总监应具有对企业的资源进展统筹规划和合理配置的才能，同时，在将来迅速变化和竞争性的环境中，还应经常考虑对将来的变化采取预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目的的施行和实现。
　　现代企业的CFO还应具有风险的识别和操纵才能。企业财务风险是指企业运营成果的不确定性。随着企业参与市场的程度不断加深，市场时机越多，风险也就越大。妨碍企业财务运营成果的要素可分为市场要素和非市场要素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业买卖对手的信誉、企业内部治理、买卖法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的开展，国际资本流淌的加快，企业在研究开发投资工程方面的不确定性和风险增大，开展的时机增多，要求治理者有更多的灵敏性、选择性和创新性。新情势下的CFO要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于提醒会计数据背后的咨询题和风险的勇气，要“报喜也要报忧”，同时也要有足够的决心去处理和处理公司的咨询题和隐患，防止公司错失运营开展中的良机。
　　此外，CFO必须具有团队工作的才能，处理好与CEO合作与监视的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向治理型的转变，CFO已进入公司的决策层，参与公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等严重运营决策活动，在加强财务预算治理、内部会计操纵等方面发挥着重要的作用。CFO利用本人的专业经历、分析才能、所拥有的信息优势和特别组织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。CFO的职能和作用要得到非常好的发挥，非常重要的方面确实是处理好与CEO之间的合作与监视的关系。CFO首先应该是CEO的得力助手与合作伙伴，在日常治理中表现为上下级关系，在涉及到严重决策需要与董事会或股东沟通时，CFO则成为CEO的合作伙伴。现代企业的开展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目的的一致性并加强合作。
　　三、企业集团最大的优势与成败要素企业集团最大的优势表达为资源的聚拢整合性与治理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为治理总部的母公司必须可以充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、开展战略、治理政策、治理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运转确立行为的标准与准则;任何一个企业，假设想参加集团，获得成员资历，必须首先以承认集团的组织章程、开展战略、治理政策、治理制度，服从集团整体利益最大化目的，接受治理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败要素在于能否确立起两条交互交融的生命线：具有竞争优势的产业开展线与高效率的治理操纵线。两条治理操纵线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的根底。
　　四、企业集团治理构造与财务治理体制
　　企业集团母公司或治理总部要想对子公司等成员企业进展有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻施行，必须可以对子公司等成员企业保持有效的操纵权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，操纵权研究的本质是产权构造或股权构造。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效操纵。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母公司欲对子公司施行有效的操纵，一个根本前提是，母公司必须是子公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，操纵权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不一样。财务治理体制是企业治理当局或集团总部为界定各方面财务治理的责权利关系，标准理财行为所确立的根本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务操纵制度三个主要方面。