物业客服个人自我工作参考总结（通用）.docx

物业客服个人自我工作参考总结（通用）
　　20xx年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业治理根本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、效劳周到，报修、投诉、回访等业务效劳尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各工程标及计划。
　　截止到20xx年12月19日共办理交房手续312户。办理二次装修手续20211户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。
　　以下是重要工作任务完成情况及分析：
　　一、日常接待工作
　　每日填写《客户效劳部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及效劳事项，并协调处理结果，及时反应、回访业主。累计已达上千项。
　　二、信息发布工作
　　本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20屡次。运用短信群发器发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述明晰、用词精确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。
　　三、业主遗漏工程投诉处理工作
　　20xx年8月18日之前共发出86份遗漏工程维修工作联络单，开发公司工程部维修完成回单28份，完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部维修完成回单88份，业主投诉报修维修率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程维修满意率70%。
　　四、地下室透水事故处理工作
　　20xx年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联络业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参与配合与业主会谈，并发放置换物品及折抵补偿金。
　　五、入户效劳意见调查工作
　　我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业治理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业治理的效劳质量及效劳水平。
　　截止到20xx年12月19日我部门对小区入住业主进展的入户调查走访38户，并发放物业效劳意见表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达90%，接待报修的满意率达75%，回访工作的满意率达80%。
　　六、建立健全业主档案工作
　　已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。
　　七、协助政府部门完成的工作
　　协助三合街派出所对入住园区的业主进展人口普查工作。
　　为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。
　　八、培训学习工作
　　在物业公司杨经理的屡次亲身现场指导下，我部门从客服人员最根本的形象建立，从物业治理最根本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业治理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进展了较为系统的培训学习。
　　部门员工由一个思想认识缺乏、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满向往，对行业开展和本身成长充满希望的团队;把部门员工由一个对物业治理知识掌握空白培训成一个具一定物业治理常识的团队。
　　工作中存在的缺乏、发觉的咨询题及遇到的困难总结如下：
　　一、由于我部门均未通过专业的物业治理培训，关于物业方面的知识仍需系统学习，效劳标准及沟通技巧也要进一步加强。
　　二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反应不够及时;
　　三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴1户，未交1户。水电费预交费用缺乏业主49户，未交7户。
　　四、客服工作压力大，员工身体素养及自我心理调理才能需不断提高。
　　五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来标准并合理运用先进的治理软件来提高工作效率，简化工作难度。
　　六、对小区的精神文明建立，像开展各种方式的宣传及组织业主的文化娱乐活开工作上尚未组织开展起来。
　　日后工作的努力方向及工作设想：
　　我部门在做好收费及日常工作的根底上，接着加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和效劳标准，并按照目的、预算和工作计划及时做好各项工作。
　　一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确;
　　二、加强培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高效劳质量;
　　三、强化部门工作纪律治理，做到工作严谨、纪律严明;
　　四、加强对各项信息、工作情况的跟进，做到各项信息畅通、精确。
　　五、通过部门的日常工作安排和心理调试技巧学习，营建出“在工作中锻炼，在锻炼中成长”的气氛，让部门员工有种“紧张但又不会感受压力太大”的充实感和被注重的成就感。
　　六、积极学习科学正规的工作流程标准，合理运用先进的治理软件来提高工作效率。
　　七、做好小区的精神文明建立，开展各种方式的宣传工作，并定期组织业主的文化娱乐活动。同时积极开展并做好各项有偿效劳工作。
　　综上所述，20xx年，我部门工作在公司领导的全力支持，在各部门的大力配合以及部门员工的共同努力下，尽管获得了一定的成绩，但还没有完全到达公司的要求，离先进物业治理水平标准还有一段间隔，我们今后一定加强学习，在物业公司经理的直截了当领导下，根据国家、山东省、临沂市政府有关物业治理的政策、法规及世纪新筑小区《临时治理规约》为业主提供标准、快捷、有效的效劳，认真做好接待工作，为业主制造优美、温馨的生活、休闲气氛，提升物业的效劳质量。