大学人力资源部个人工作参考总结（通用）.docx

大学人力资源部个人工作参考总结（通用）
　　光阴匆匆，从不回头。然而一起经历的岁月，却固执地扎根在我的内心，听凭时间无情的冲刷，仍然历久弥新。在此刻，我怀着一种复杂的心情总结过去一学期的工作。在上学期里，我们的工作总体来说是成功的，这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地点，下面我将一个个活动展开来讲，写出一些我本人的办法。
　　一、秋季招新
　　秋季招新是我们部门的第一个活动，在当时人手缺乏的情况下我们仍然较好地完成的任务，这些既归功于合理的筹划以及前次招新的经历，也归功于各位hrs的无私付出。
　　但是关于出现的咨询题我们仍然不可无视。主要咨询题及改正措施有以下：
　　1.人手缺乏。由于一大部分北校干事过去北校以及小部分南校干事因事退出，导致部门的人手严峻缺乏。每个人的任务都特别重，根本都要逃课才能完成任务。我的办法是设定规章制度，规定南校退出的干事必需要留下来协助直到招新完毕。
　　2.物资遗失。收摊时场面容易混乱导致物资遗失，建议是每次的物资负责人一定要安排成两位，每一位在每次收摊的时候去各自负责的地点协助摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地点和相关数量。
　　3.打印错误。建议是最好是由负责文档的人去打印，如此出现错误能够尽早发觉，毕竟别人并不是特别熟悉文档的内容，可能有些错误要到后来关键时刻才发觉。
　　4.面试不专业。面试官在面试中仍然出现特别多咨询题，例如语言不够简约明了、小动作和情绪化等咨询题。面试官需要在面试前多查阅相关材料，提升本身的面试素养。建议在面试前夕进展培训。
　　5.报名人数较少。由于我们人力是招新的负责部门，因此我们要时刻以社联为重，不能去特别明显地为本人部门拉人，还要帮弱势的部门拉人，因此会出现报名我们部门人数较少的情况。我的办法是在拉人前要在内部统一一份说辞，所以是要以社联为前提下，较隐蔽的宣传人力。
　　二、hr系列培训
　　说实话这个活动我也是第一次接触，总体能够说比拟顺利，但是有些咨询题仍然不容无视。这次由于分工的不合理，有些人负责太多工作，导致打印材料不及时，材料在培训开场之后才送到，大大妨碍了效率。在分配工作时应该合理，而且负责人之间应该加强沟通，互通有无。同时就我个人旁听的感受来说，培训内容过于繁多，重点不够明确，出席者不注重。所以讲座培训本来确实是单调繁琐的，但是我个人觉得应该精简繁琐的流程，材料的重点要突出。
　　三、鹰翔系列培训
　　培训中我们的工作较为简单，只是布置会场和维持现场秩序等。但由于预备时间仓促，然后出现了细节上的咨询题。
　　1.场地未清扫。场地中仍有纸屑，桌子上仍贴着纸条，整个会场显得不整洁，每次活动前应该提早集合清理睬场，展现人力严谨高效的作风。
　　2. 工作分配不合理。有特别多人的工作只是搬运物资，我的办法是能够让他们先去做本人的事，不必不断待在会场无所事事，显得整个场面特别拥堵，只要商定时间回来搬运物资即可。
　　四、社团换届
　　社团换届个人感受能够说是一个比拟方式但又不得不做的活动。出现的情况如下：
　　1.换届过于方式。会长根本内定，参与人数少，气氛冷淡，个别社团对社联态度不太友好。这是一个长期的历史咨询题，特别难再短时间内处理。
　　2.会长不明白流程。会长大会流程中有点小混乱，特别多会长不明白流程。建议在举行的前一天发短信通知大致的流程。
　　3.会旗会章没带。没有考虑到特别多会长忘带会旗会章的情况，最后临时想到把会旗捆绑起来连续使用的方法，总算过关了。这个方法能够写进应急措施里。
　　完毕语：在人力里待了快两年了，我特别享受和各位一起的光阴。所谓的感情深，事实上确实是在一起经历特别多特别多，这学期我深入的感遭到了本人与人力之间越来越深的感情。能进入人力，能认识到人力的各位，是我大学里最大的收获之一。我衷心的希望人力的明天会越来越好！不竭动力，源自人力！