2021年度工作参考总结程序员年度工作参考总结.docx

年度工作参考总结-程序员年度工作参考总结
　　篇一：程序员年度工作总结
　　先自我简介一下，本人从事asp开发进一年，XX届毕业生，XX年11月开场上班，之前做asp，09年2月后开场做asp，由于公司转型，如今带十几个人在一起搞asp开发，主要是关于准金融行业的行业治理软件。年度总结在会议上也写了，但仅限于关于工作总结及20XX年工作计划，自我总结较少，因而今天专门做下自我的年度总结，主要从技术、治理、人生上面谈谈这一年的收获，前辈路过欢迎多多指正。
　　一、技术
　　我在学校里学的是电气自动化，程序根底仅限于C根底课程的一些知识，后来由VB、HTML转向asp，在asp上花费了不少时间，对asp比拟熟悉，后来由于公司业务需要，将开发平台转向asp，开场对asp不是非常感冒，以为确实是asp的一点扩展(那时还不明白三层架构，数据数据访咨询全在页面里——!)，后来招来几个北大青鸟的过来终于认识到asp的强大之处，通过个人的努力已经逐步掌握了asp，如今层次上只能讲个人觉得是入门而已，缘故是多方面的，待会儿会讲到。
　　相信从面向过程转向面向对象的同学都有一种感受：面向对象开场确实有点别扭，涉及到属性，尤其是类之间的各种关系，那时老想用面向过程传递参数多方面啊。因而老在想对象这种东西，从概念中跳中来，以本人的方式去理解才逐步体会到页面对象的精华来，分层次展现、分级别访咨询、封装对象之间各种关系逐步真正理解了，尤其是对象之间的关系，如对象a与对象b两者之间的关系，有些需要完全公开，有些需要隐藏，有些需要通过第三方传递，有些需要给本人的下级可见，有些需要让下级去完成详细操作——这不是现实的实际模型吗?应该这么理解，面向对象来源于现实，它不是一种凭空空想出来的理论，这些对象之间的关系能够将其复原为父子、夫妻、领导下属、同事、朋友之间的关系。相比之下，页面过程往往像是一股脑全部推给用户使用，其中的数据与数据访咨询方法层次不明晰，在模仿现实上它与面向对象相比更易于入门理解，本质上难于精确直截了当地表述。
　　面向对象上另一方面是它的设计形式，在之前的面向过程中对这个设计形式并没有明晰地提出来，面向过程优秀的代码要求高内聚低耦合，从个人的理解上，这仅是对软件开发方法“技”上理论总结;设计形式是到达了“道”的层次，由于它从更大的方向、更抽象的层次来去表述详细的代码模块之间的关系，能够认为设计形式是完全从实际的应用来不断总结得来的经历，之间并没有这种术语，但相信前人确信也使用到这种思想，它从实际应用于来，所以要应用于实际工作中，认真考虑不断总结每个人都会有本人的“设计形式”，能够借鉴前人的思想来去提升本人，不可去为“设计形式”而设计形式。
　　详细到asp的实现模型中，真正理解它的机制与方法也就不难理解，记住b/s中离不开post或get，所有的AutoPostBack、SelectedIndexChanged……都是去调用Form传值，加上runat=server的效劳器控件打开它生成的源文件也是一般的HTML标签，微软的让软件开发更容易的思路是非常好的，时代在前进，非常多年前你使用C写出MIS证明你非常牛，非常多年之后你不在使用C去写“学生治理系统”、“图书馆治理系统”那只能说明你的脑子少一根筋，开发语言都有长处与缺乏的地点，由于它们适用的场合不同，类似不能拿匕首去跟炮弹比，也不能拿C与PHP比，程序员都有一种偏执的心理，但一点要记住，你面对的用户才有最终发言权，程序能不能满足需要，易用性、稳定性、本钱才是应当首先放到重要位置来去谈的。
　　二、治理
　　最开场担任治理一职时开发团队加我在内只有四个人，那时只是抱着接受挑战的心理去做治理，加上我本人比拟重感情，团队之间关系相处都不错，但严峻的咨询题逐步显露出来：工作的随意性、团队精神薄弱、工作方式蛮干，印象深入的是有几个开场承诺工程不能完工，因而最后天天加班，不断做到早上6点，睡一会7点半接着上班，几个同事都是年龄差不多的小伙子，干劲十足。后来随着时间的推进，咨询题越来越摆在眼前：工程迟迟不能完工，又由于公司待遇方面让新员工感受不值得，因而构成了老总抱怨员工也抱怨的情况，我在中间两点都要去“消火”，这期间是我们部门相对最累的时间但也是相对感受最充实的时候，后来，之前的员工跟我说“再也找不到那种感受了”，这是我能想像的。这期间主要是老总对我十分信任，工作上主要是治理方法上对我指点了不少。后来我逐步体会到，治理应该是“大家定规则去恪守”，而不应该是“人管人”。
　　人管人非常容易堕入一个误区：领导去时时刻刻关注每个员工，如此最后往往后造成员工对领导的敷衍了事，治理松了员工会责任下下降，治理紧了造成员工与领导关系紧张，另一方面领导时间精力有限必定消耗大量的精力在日常的监视中而不能投入到全局的治理中。
　　因而“定制度-定分工-定进度”，明确日常所有的规章制度，这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工作纪律、日常治理等规章制度都是我本人制订，然后征求大家意见最后去贯彻执行。中间也遇到了不少咨询题，比方开场我们内部是同意使用的，后来员工用闲谈的时间增多，大大妨碍了工作效率，最后决心禁止，开场阻力较大(貌似程序员都喜爱挂上几个去到群里搞个群主，尽管群里大多都是菜鸟)，最后屡次开会，逐一谈话，说明道理，情势逐步好转。
　　工程分工上针对技术水平明确分工，制订工程开发计划，由于开场技术都不是非常成熟，不少时间我这边强势要求，使用野蛮方法，完不成加班——我陪着加班，这段时间能感受到员工对我稍有怨言但总体依然认可的。
　　这期间公司新招人员，人员的增多更使我认识到团队治理的重要性，这期间版本操纵、编码标准、文档治理、Bug治理等诸多咨询题都得到一一处理，技术水平上主要是我个人利用空余时间学习新知识充电，然后展开各种培训，主要是photoshop、css、js、SQL等方面，培训一方面提升了员工的技术水平，一方面我本人在学习培训的过程中得到的最多，由于这个时候个人要求去考虑的会更多，加上我本人对技术兴趣比拟深沉，因而后期工作渐渐踏入良性循环。