2021年度工作参考总结工程部年度工作参考总结「四篇」.docx

年度工作参考总结-工程部年度工作参考总结「四篇」
　　篇一：工程部年度工作总结
尊敬的各位领导、同志们：
　　充实而繁忙的XX年马上过去了，回首过去的一年尽管没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。特别感激各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升本身的素养与才能，同时也特别感激同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感激!
　　在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：
　　一、工程建立方面：
　　XX年是紧张而繁忙的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些消费、生活辅助设备建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区消费、业务、生活的顺利进展。
　　在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格操纵预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，所以方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标工程一直坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依照。
　　二、团队建立方面：
　　工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但由于工作经历少，不可防止的出现临机处理咨询题才能缺乏，现场动态治理不到位等咨询题。对此，我在工作上严格要求本人的同时，学习上时时催促，利用本人的经历和技能进展“传、帮、带”;同时敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，倡导公司治理格言的鼓舞理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的注重和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
　　三：现场治理、沟通协调方面：
　　工程治理是一个系统工程，现场施工确实是一个大兵团作战，仅搞好工程部本身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地点的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。
　　现场治理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则咨询题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏处理。如此才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。
　　在马上到来的XX年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下实在履行岗位职责，采取归纳、比拟、推断和分析，积累和总结工作经历，使本人的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的一定会是更加美妙的明天!
　　篇二：2021年物业工程部个人年终总结
　　2021年，是本人在xx物业工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力研究，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：
　　一熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备
　　初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经历通过探索，考虑和总结，再加上黎主管带着屡次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维涵养护工作等都一定的理解。
　　二、做好维修班员工的治理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作
　　本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运转记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及毛病的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的毛病或不能处理的咨询题认真向客户解释并上报处理。
　　三制定全年的保养工作计划和保养工作标准
　　工程部在去年的工作根底上，分工种制定详细的设备设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率。
　　四注重设备设备的平安运转和检查工作，以保障设备设备的平安运转。
　　工程部一贯将设备设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设备平安检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设备设备平安运转，在日常工作时，强调维修工作时的平安操作和自我平安防备的认识，杜绝工伤事故的发生
　　五平安治理
　　操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进展平安教育，加强部门员工的平安操作认识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对部门员工进展了设备平安使用常识的培训，提高了全体员工平安的认识。
　　设备设备平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展平安检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进展设备设备平安大检查。雨季提早对大厦各处作了平安防备，保证大厦在雨季的平安;对重点运转设备进展一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。
　　六对大厦的设备型号，产地，数量进展详细记录
　　七部门年工程部完成主要工作工程：
　　1.完成生活水泵及其操纵柜电气检修工作。
　　完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。
　　3外围地板砖进展修补。
　　4公共走道墙面进展修补。
　　5所有的强电井清理卫生，除尘维护工作。
　　6所有的公共走道灯进展改造，做节能处理。
　　7对所有的消防栓进展检查和贴封条。
　　8对所有的弱电井清理卫生，除尘维护工作。
　　9完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。
　　10完成了定期对大厦内公共走道照明进展维修和更换。
　　11完成了对大厦天面，14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。
　　12完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和维修。
　　13完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。
　　14完成了对A办公楼/B住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。
　　15完成了对A办公楼房内/B住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。
　　16完成了新治理处办公桌的布线及网线的布置。
　　2021完成节日对A/B栋大堂的彩灯布置。
　　18完成对商场6F~1F所有走梯门的固定。
　　20完成了对A办公楼/B住宅楼及负一负二的消防的测试通话
　　21对工程遗留存在的咨询题进展检查、跟踪和维修，主要配电房渗水和房内外漏水。
　　22除了完成以上工程的工作外，完成日常维修工作。本人在xxxx年一年中带着工程部人员对大厦的用电设备及共公设备进展检查和维护记录。
　　篇三：2021年工程部个人年终总结
　　2021年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部治理更趋标准化，我司的物业效劳得到业主认同，与业主构成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经历，现将一年来的工作总结如下：
　　一、工作方面：
　　今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进展整体维修正造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地操纵了质量。LED幕墙灯运转近一年以来，根本无毛病，实现原定目的。
　　5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改良意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不习惯的过程，在通过屡次的培训、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能按照新标准、新规程进展操作。
　　做为强电领班，带着员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的标准操作，并填写相关的表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。
　　今年9月，职位调整为运转主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调发动工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进展各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。所以，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至疑心我不合适这份工作。后来我发觉，只要本人不断的调整心态，尽管没有人说，但我自然而然的就明白了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不明白的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然活泼。现在只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。
　　11月公司进展客户意见调查，我有幸参与其中，尽管做为一个运转主管要经常与客户进展沟通，但做为意见调查回访这种事，我依然第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进展客户单元的效劳收费培训，让每一个员工都理解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。
　　二、团队建立方面：
　　作为工程部的总调度，要激发别人与你一起工作，以获得共同目的，而且能创立一种时机和成长并存的环境。在理解的根底上信任员工，不仅能够让员工体验处理难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的奉献者。通过及时有效的沟通不仅能处理许多工作中现存的和潜在的咨询题，更能让团队成员明白团队需要他们，激发他们的工作热情，构成和谐的团队。作为调度必需要理解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面才能的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。
　　三、缺乏之处与目的方向
　　过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了本人前行的一些点滴,在看到本人成绩的同时也清醒的看到本人的缺乏,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术掌握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,本人的缺乏有时本人反而看不清晰,在工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见。今后的工作中，我将接着坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化本人工作的同时，通过参加学习来进一步充实本人，从而提高本人的治理才能。
　　四、小结
　　我一直遵崇如此一句哲言——天行健，君子自强以不息。我本人也因而而进步。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的开展需要本人用拼搏去实现，为了这些崇高的目的，我不断都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将接着戒骄戒躁、艰辛奋斗，与大家一道严密的团结在公司这个大家庭当中，用本人灿烂的青春去实现公司最大的目的。
　　篇四：2021年度工程部工作总结
　　光阴荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。2021年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建立、51地块的前期预备工作及人防验收工作。
　　作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出本身的技术优势和专业专长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格操纵工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责清晰的团结奋进、有特别强战斗力的集体。
　　工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2021年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推进。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善本人的原则，为此，我们就工程部2021年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。
　　一、工程治理
　　工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续11年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，通过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作。
　　目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格恪守对工程进展“三操纵”的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要要素的操纵，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施。
　　1.定目的，建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。
　　2021年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目的的实现;同时，51#地块的推进工作。
　　目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟理想，但也存在一些咨询题。我们深化反省，总结了如下几点缘故：(1)个别操纵节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运转中可能出现的咨询题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观要素的妨碍。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场治理不到位，计划得不到落实。
　　2.注重合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术材料，积极协调各方工作关系和处理现场咨询题。
　　建立工程合同在工程的详细施行过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细施行过程中，我部严格恪守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同施行有关的咨询题，对涉及到工程进度的有关咨询题及时提出处理方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。
　　3.抓好平安与文明现场治理工作
　　平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，我部依照本工程平安文明工程治理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。在施行过程中主要做如下几点工作：
　　(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。
　　(2)催促监理工程师做好平安操纵，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
　　(3)催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设备完备，场容和环境卫生均符合要求。[1][2][3]
　　(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。
　　二、及时跟进设计，做好工程前期预备工作
　　依照阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的咨询题进展讨论和改良。
　　对施工中出现的疑咨询和部分图纸不详咨询题及时催促联络单的回复，尽量防止耽搁工期。
　　三、做好工程质量技术治理工作
　　严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目的，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后操纵，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。
　　所有主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的妨碍，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高咨询题，工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥善处理。
　　强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。关于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发觉和纠正施工存在的质量咨询题，并催促施工方对存在咨询题予以整改，使施工过程质量咨询题消灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必须深化工地现场理解现场情况，协调处理存在的咨询题，发觉不合格者，及时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
　　注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营建一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。通过努力，会同监理方与参建工程部各方构成合力，齐抓共管，创始各方共赢的良好场面。
　　严格工程验收，确保工程质量目的的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
　　四、工作中存在的缺乏和需要改良的地点
　　在总结经历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的咨询题，还需要认真克服和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
　　1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推进各项工作顺利开展。
　　2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。
　　3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。
　　4、有部分施工单位治理、技术人员的业务素养较差，不能满足施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟悉，平安认识较差、自检体系不健全;治理投入不到位等。
　　总结是一面镜子，通过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深化的分析，找到处理困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。
　　五、确保工程开发进度和质量是2021年工作重点
　　战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目的，2021年工程部将重点做好以下几项工作：
　　1.御龙湾商住小区的竣工备案工作;
　　2.御景城小区一期工程的平安、质量和进度操纵;
　　3.51#地块的开发推进及协调工作;
　　4.新建工程的组织治理和里程碑计划治理
　　2021年公司至少有两个以上商住小区工程开工建立，建议采纳“组合式组织”的工程治理形式，合适我公司多工程的集成治理。组合式组织构造：公司总经理直截了当领导下设置，工程部a,工程部b及各职能部门。每个工程设置工程部和工程经理，负责整体工程的各专业技术方案、质量操纵、工程整体速度推进工作。制定里程碑目的，里程碑计划治理通过对工程的工作分解框架，实现对工程质量、进度过程操纵的治理，到达工程过程治理与目的治理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区工程建立一体化。
　　五、工程部要建立“一人为本”的治理体制
　　现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义治理。人才缺乏，竞争才能不强。传统的治理以治理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性，因而这种治理制度压制了员工的主动性和制造性。在知识经济时代，要实行人本治理，其核心确实是把对人、对物、对事的治理严密结合起来，并做到以对人治理为中心，关怀人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和制造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久开展的动力。对人才的关怀及对其价值的充分注重是以人为本的集中表达，对人才注重与否在特别大程度上决定了企业开展的现在与今后，因而公司施行人本治理首先应树立起正确的人才观。
　　六、完毕语：
　　结合公司开展战略，有针对性的对人员进展培养，造就一支精治理、明白技术、善运营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取制造性的鼓舞方法对人员进展考评，给员工制造各种锻炼和学习时机。
　　随着2021年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合治理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断加强。面对公司开展，工程部将积极推进以工程精细治理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理中。展望今后，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的决心去迎接公司更新的开展与挑战!