班组长个人年终参考总结（通用）.docx

班组长个人年终参考总结（通用）
　　班组长个人年终总结一
　　xxxx年，在领导正确带着下，不管从班组的绩效仍然班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向大家报答一下今年的工作内容以及日后的开展方向：
　　一、加强班组建立和治理
　　1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。
　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直截了当阻碍车间的工作绩效，因此，在09年的班组建立中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和典范带头作用。
　　二、狠抓平安治理
　　1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。
　　2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，觉察征询题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了09年的平安消费。
　　三、消费、技术治理得到加强。积极配合质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的治理力度，使产质量量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好操纵。
　　四、现场治理得到改善。
　　1、制定了现场治理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场治理得到大的改善。
　　2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。
　　五、对设备进展技术改造。
　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备按照实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产质量量，节约了消费本钱。
　　2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，04年尽管获得了一定的成绩，但仍存在着特别多征询题和缺乏，主要表现如下方面：
　　一、平安方面：平安治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
　　1、平安治理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在消费平安检查过程中，觉察的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安治理制度进展处分，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生往常，就应该不讲情面，只有如此，才能完全消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。
　　2、平安隐患整改及时不完全。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，同时还认为如此会降低一些消费本钱，如此在有些平安隐患的整改中没有完全整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不完全的，严肃处理整改责任人。
　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，因此大多只是口头批判，而没有严肃处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直截了当从2米高的地点跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。
　　4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我本人简单的找了找，觉察像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期处理。
　　2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不处理的征询题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起讨论处理的方法，没有把技术人员在工作过程中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们预备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的征询题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。确实是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
　　七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其别人了，确实是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感受靠经历进展治理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠确实实是经历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先本人可以处理的方法确实是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，如此既提高了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。如此大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为本人不被注重，挫伤了一般人员的工作积极性。
　　八、环境方面：1、由于双粉、筛分操纵不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步操纵改造加大除尘效果。
　　九、个人存在征询题：
　　1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以本人的方法，随意的进展安排工作，计划性太差。这一点我预备如此来处理。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目的和方向的，提早计划好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关部门进展沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的情况下，在没有完成往常尽可能的不再改变工作方案。
　　2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，如此企业消费降低了消费本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，阻碍了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，本人不能处理的征询题，要上报领导来处理。
　　3、尽管已经在治理层工作了多年，但感受仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作适应和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的时机，应该多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把本人应该做的事情做好。
　　4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。
　　为实在抓好2010年消费部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：
　　1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操文秘家园作规程进展治理。(1)重点抓好三级平安治理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实平安消费责任制，重点抓好班组治理。(3)接着坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业细心排查，觉察征询题立即处理(限期整改，严峻的给予处分)，并责令责任当事人制定出改良措施。(4)对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
　　2、做好节能降耗，降低消费本钱。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的按照。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产质量量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。
　　3、强化质量治理(1)进一步完善消费工艺，对阻碍产质量量，如色泽、颗粒要素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进展通报批判，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。
　　4、认真落实公司下达的消费任务。(1)按照各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由消费部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。(2)合理调度、平衡消费，按照各车间消费才能的大小，合理下达消费计划，确保满足销售需要。(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低消费本钱。
　　5、积极做好现场治理(1)对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展处分(2)强化设备治理，责任到人，每月由车间主任对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s”治理，将“5s”治理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。
　　6、接着倡导和鼓舞技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和鼓舞全员积极学习技术，提高本身技能。关于在技术革新和对设备小改小革上确有提高消费产量、质量和改善工作环境、保护设备等特别奉献，并在消费中得到证明的，报请公司给予表彰奖励。同时接着搞好设备的检查、维护、保养与维修，使消费设备不断处于良好的运转状态。对设备的维护维修费用列入消费本钱，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。
　　7、加强本身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入05年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。
　　综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立不断出色班组共同努力!
　　二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的本身的利益，出现了：
　　1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说确实是个头痛的事，目前处理的方法确实是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次确实是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。关于觉察有明显成心应付投料的班组，严峻处分班组长，或者扣减当班的产量。
　　2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现缺点隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经觉察设备有简单的小缺点应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，如此假设觉察维修工人不处理当班设备缺点的，进展降低技术工档次的处分。另处还有：
　　3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，假设能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施确实是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把本人在消费过程中觉察的征询题和方法都说出来，是征询题的，大家讨论处理，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。
　　4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。
　　三、质量方面：
　　1、成品颜色不一：缘故：治理不到位。
　　方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。
　　2、成品内在质量不稳：缘故：(1)治理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强治理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查
　　(4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严峻：缘故：(1)板结剂加量不准(2)没按照产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘故：(1)消费工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查(2)协调治理，关键岗位人员及时沟通(3)按照不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造
　　四、现场治理方面：1、定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置治理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分，使“5s”治理初见成效。
　　五、设备现场治理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。如此运转设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处分。
　　六、技术改造方面：
　　1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经历，找出新的改造工程。
　　班组长个人年终总结二
　　一、注重理论学习，不断提高本身素养，努力提升工作才能。提高本身素养的根底是学习，提升工作才能的源泉仍然学习。在去年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些征询题，有了这些欠缺的经历，现在的我工作起来明显会感受比以往更加的顺手，事实上所谓事倍功半，确实是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学开展观”思想来审视本人的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求本人，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为消费效劳的思想，牢记“知识确实是消费劲”。通过不断的学习来汲取高质量的治理方式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使本人的治理水平有特别大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在治理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织治理的正确思想认识。
　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
　　接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各消费课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高本身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务,完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我不断坚持以认真、负责、一丝不苟为工作主旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
　　俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在消费时，经常在车间、现场进展检查，觉察征询题及时处理，提高工作效率。设备出现缺点时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作，不管是清理现场卫生仍然在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
　　三、强化治理，加强思想教育，不断提高员工思想素养
　　员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想情况直截了当关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过本人不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做本人的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
　　当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感遭到公司的温和。这种做法加强了员工们的凝聚力和向心力。
　　10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的方式，并做好工作让大家看清目前的方式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了决心。
　　四、班组建立，发挥班组长的带头作用
　　车间班组长的工作直截了当阻碍车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将觉察的征询题及情况作详细的分析和讨论，使员工纯熟地掌握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理才能。要求班组长不断加强学习，提高本身素养，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能纯熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间典范带头作用。
　　五、抓好平安工作
　　强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安消费亲切相关的要求：
　　1、树立平安消费责任认识。把平安放在内心，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。构成平安工作天天讲，人人抓的良好场面。
　　2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时觉察异常情况，采取措施消除隐患，排除缺点，防止事故的发生。
　　3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将消费、平安等情况交接明晰，做到不明晰就不交班，防止因交接班不明晰而危机消费平安。
　　4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运转情况及光滑油补加。
　　5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护本身的平安健康。通过我们的努力，消费车间XX年无平安消费事故的发生，确保了平安消费。
　　六、节能，做好节约本钱的工作
　　浪费的都是本钱，节约的都是效益，想增加消费效益，就一定要抓好节能的工作，
　　一、是要抓好用电，车间消费在订单少的情况下，能用一台机消费的，决不用两台机消费。
　　二、是要降低刀具的治理，针对刀具的治理我提出点要求。
　　1、目前刀具的损耗率一定要操纵，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。
　　2、任何人在不履行出库手续的前提下，不通过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。
　　3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不同意扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。
　　三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。
　　四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随意撕毁文件、图纸等一系列不良好的适应，杜绝浪费，从本身做起。
　　七、强化内业治理
　　为到达iso质量认证的工作标准，实在有效地完善各项工作记录，及票据、文件的治理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录进展不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、明晰、干净整洁，觉察征询题及时纠正，并对各记录本进展妥善保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业治理逐步走向完善。
　　八、缺乏之处
　　1、应该接着加强治理理论知识学习,以提高本人理论素养,修养和企业治理才能，以便于能更好的开展工作，为公司开展尽心尽责
　　2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素养有待提高，一方面也说明了本身治理不到位。
　　3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
　　九、XX年的工作方向
　　1、接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强本身思想建立，积极为员工起典范带头作用。
　　2、狠抓“5s”与“iso”认证治理，确保各项工作顺利完成。
　　3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。
　　4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。
　　5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。
　　6、加强与领导沟通和请示汇报工作。
　　总之，在XX年的工作中我会接着加大学习和工作热情，以树立科学开展观。认认真确实学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐消费、和谐企业奉献本人的全部力量。