采购后勤年终工作参考总结范文【5篇】.docx
《采购后勤年终工作参考总结范文【5篇】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购后勤年终工作参考总结范文【5篇】.docx(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
采购后勤年终工作参考总结2021精选最新范文【5篇】 采购后勤年终工作总结2021【一】 结时间飞逝,我到xx公司已有一年时间了。刚刚过去的20XX年,是紧张又充实的一年,在这一年里,公司采购部见证了我从一名经历浅薄的下岗工人,逐步成长为一名具备一定专业知识的采购职员的成长过程。在这一年里,xx公司所有员工齐心协力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困难,使公司产品推陈出新,运营规模不断扩大,短短几年的艰苦创业,xx人从注册资金仅30万元的家庭式小作坊启步到现在注册资金500万元,总资产近亿元,月均消费量过200万的xx公司,荣获20xx品牌,已迅速崛起成为了xx的一颗耀眼新星。这是值得我们骄傲与骄傲的。 回首20XX这一年,我在xx公司获得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲。正是由于有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我可以快速适应工作,一步步走向成熟。现将一年来的工作做一个简单的总结,汇报如下: 一、个人成长方面 1、心态转变。20XX年初,我以一个下岗工人的身份来xx公司公司求职,这是我以一个家庭主妇的身份在下岗多年后重新回归社会的重要一步,是我人生道路上的一个特别重要的转机点。因此我特别珍惜这份来之不易的工作。而采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,因此我特别感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。 2、计划做事。有了明确的计划,目的才明晰,以致于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中,我每天都整理工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成情况,日志看似平常,但在无形中提高了做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。 3、处处留心皆学征询。初到采购部我就细心阅读以往的采购合同。在整理过程中我学会了考虑,在留心别人如何做的同时明白了本人应该如何样去做。 4、不以事小而不为。工作中我努力做好每一个细节,把繁琐的细节当作我提升素养的战场。在工作过程中,我谦虚请教,同事也不吝啬热情协助。从最简单的电子元器件,到产品特征、市场情况,让我在找到学习方向的同时,更是有针对性地提高了本人的工作才能。 5、认识的提高。往常我认为采购确实是买东西,简单的金钱与物质的买卖,只要价格适宜、质量过关那就可以。通过工作才明白事实上不然,这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入**,我首先从思想上转变了原来不正确的观念,在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个特别重要的环节,要求我们以满足市场和消费需求为准绳,任何错误都有可能造成经济损失。因此说采购岗位需要的是完美的人,是有按照的。我自觉本人离要求还有特别远,但是我一步步向这个方向靠近。我会通过本人的努力成为一名优秀的采购工作者。 二、工作方面 自入职以来,在公司和部门领导的悉心指导下,在部门同事的以身作则下,我特别快融入**公司。从根本的物料库存查询开始,到下订单,收货入库等工作都特别快上手。 要说这一年积累的经历,我首先学会的是核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,理解你的供应商所消费成品的原料源头价格,为本人的准确核价打下根底。如此会谈时,就能做到知已经明白彼,百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会,作为采购人员要从不同的方面搜集物料的采购信息、地域差异等。只有理解了市场,才真正理解了所需产品的价格定位,为采购活动做好先期预备。 公司内部的沟通特别重要,特别对我如此刚进公司的新人来说,尤为重要。八月份公司有一个近百万元洗浴中心工艺灯工程的工程采购任务下来了,这个工程在钣金件以及一些电子元器件方面有特别的要求。刚开始我并未觉察这个情况,等订单下来了以后,征询题才从供应商处反响到我这里,我迅速和已调任其他部门的前任同事沟通,才逐步处理了这些征询题。现在回想假设当时没理解情况我就做出了决定,那后果确信是特别严峻的,所幸此次并未造成经济损失和消费的延误。这个事情让我明白沟通特别重要,只有在有把握的情况下才做决定,才不会造成损失。 xx公司对产质量量严格把关在业内是知名的。阻碍成品合格率的一个重要要素确实是采购材料的质量是否到达产品要求。材料合格率以及售后效劳都属于质量范围。我们对物料的要求高了,确实是对供应商的要求高了。例如包装征询题,有的供应商认为包装有瑕疵不会阻碍产质量量,但对我们来说,细节决定成败,特别是对电子产品来说,任何细小的瑕疵都有可能阻碍质量。我晓之以理、动之以情,使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子,是我们公司在接插件方面的主要供应商,原来由于我们在那儿采购产品的系列多、供应产品多而杂,在来料准确率上存在这一定征询题。但后来通过采购、质量的结合改善以及供应商本身的努力,在每个品种的物料上贴标签,包括公司物料代码和规格名称、数量、消费日期等内容,来料不合格情况现已根本杜绝,而且标签还方便了我们检验和仓库入库,一举两得。到目前为止,在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下,钣金构造件到货合格率到达90%,从来没有延误消费的正常进展,也没有增加我们的采购本钱。 采购本钱的操纵对任何公司来说都是特别重要的,在采购过程中我不仅要考虑到价格要素,更要最大限度的节约本钱,做到货比三家;还要理解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨方法。我们采购部遵照按照订单计划量向供应商下订单的原则,除却必要的余量,在满足供应商最少采购量的原则下,尽量不造成库存积压。防止由于库存造成公司运营本钱的积压。同时不断针对市场行情的变化寻找更优秀的供应商。如何保障消费的正常供应,同时降低本钱、保证来料质量是采购部每天都考虑的征询题。在部门领导的带着下,我们推陈出新,不断优化供应商资源库,按照设计师、模具师的选型要求,及时反响市场情况。 三、存在缺乏 我渴望通过本人的不懈努力和奋斗为公司多做一些奉献,但离领导及同事对工作的要求还存在一定的间隔。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全到达采购岗位的要求;对市场变化的应变才能较低。面对以上缺乏,今后,我一定认真克服,发扬成绩,向内行学习,加强与领导和同事沟通交流,自觉把本人置于同事监视之下,刻苦学习、勤奋工作,认真查摆、分析、总结本人的各项缺乏,以最正确的工作状态努力完成各项工作任务,做一名合格的**员工并完成从采购到优秀采购的进步。 最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的协助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之,在新的20XX年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧制造时机,让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的效劳对待我的工作,追求完美,制造出色!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功! 采购后勤年终工作总结2021【二】 xx年已通过去,在过去的一年里透过领导和同事们的支持和协助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里,严格按照公司采购治理制度,尽力操纵采购本钱,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购工程共计560万元,保证了公司消费部的正常运营,在整体的一年里,还尚未到达预期的理想效果,如采购及时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等要素仍然存在,在今后的工作中接着发奋学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结 一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每一天写好每一天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到征询题不推迟,尽最快处理。 二、我们的采购工作确实是效劳于消费,确实是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料,必需要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,不断坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多比较、多总结,边学习边实践,不断提高本人的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时处理征询题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料 四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格操纵采购时刻和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,尽力配合公司各项财产运营工作,当不一样的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。采购部年终工作总结。伤感日志 五、要操纵物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联络,和有关部门进展协商处理。 六、学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,如此便于本人理解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中,我会更加发奋的学习,不断地积累丰富采购经历,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的协助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个群众,今后必须会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目的迈进——争取更大的进步!绿色环保。 采购后勤年终工作总结2021【三】 光阴如梭,转眼立即辞别20xx年,回忆过去的工作,内心不禁感慨万千,尽管工作忙繁繁忙,但繁忙的特别有意义,同时也学到特别多的东西,现将主要情况总结如下: 一、工作内容总结 1、踏实认真,更好的完本钱职工作。 众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,因此我特别感谢公司和各位领导对我的信任,我的主要工作职责:负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的采购及采购治理业务范围内的治理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据,及时提交给财务部,严格履行本岗位职责,定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的建议。按照消费部门的消费计划,积极下单落实跟踪。 2、降低采购本钱。 采购工作是不断的花公司的钱,但如何样节约,以最低的价格买到最适宜的产品,是需要不断考虑的征询题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等要素的根底上才与供应商确定最终的合作。在20xx年,我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结,有:不锈钢材料,和部分工具的采购付款,在20xx年要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解公司流转资金的周转。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的亲切配合的一项工作,与设计、消费、财务、质量等部门有着紧密的联络,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识,使我的业务知识及人际沟通、协调才能、分析与表达才能等都有明显的提高。 二、严格要求本人,摒弃工作中的缺乏 20xx年尽管工作繁忙,本人也在逐步的进入角色,但工作中也有许多缺乏及无法处理的征询题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的加工件还不能充分理解其制造过程中的消费工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不可以完全的看明白;在20xx年的工作中,我会看到本身存在的征询题和薄弱环节,加强学习,不断的改良,加强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑。 在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,积极进取的工作作风。为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高本身的素养,与企业共命运。 采购后勤年终工作总结2021【四】 又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。确实特别感谢公司给我提供磨练本人的时机,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢命运,让我认识xx,花开花落我一样会珍惜!感恩的心,感谢xx,让她伴我一生,让我做坚强的本人。新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,因此我特别感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直截了当关注和公司各位领导的关心支持下,通过几年的采购工作,使我明白得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经历,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素养确实是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部要素的根底上,从提供最正确价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业买卖的供应商,以及其他与本人有生意来往的对象;不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在买卖中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最根本的。在领导的提示下,20xx年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误认识采购与销售无多大联络,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!由于我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目的! 在采购过程中我不仅要考虑到价格要素,更要最大限度的节约本钱,做到货比三家;还要理解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨方法。真得特别感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低本钱,也是在他的英明领导下,我发货时遵照少量屡次的原则,因此还要在不阻碍销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐步将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有业务人员说声:“感谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商会谈时做到了心中有数,从而成功降低了库存本钱。截止20xx年12月底,共计降低本钱、节约费用达万元。别外,每月月底,由于销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,通过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 20xx年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了特别良好的合作关系,有的已经直截了当向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。关于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。 几年来,我更加明白了总本钱优先原则,和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格阻碍要素要有敏锐的感受,同时可以及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历,我明白本人间隔一个优秀的采购还有特别远的差距,由于采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发,到达纯熟程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经历,跟上公司的开展的脚步!治理的最终目的和最终表达是增加效益,而在我们治理和本钱操纵过程中应该不断出新招、奇招。不然,即便本钱在下降,只可能是市场或外加要素自然构成的。而如此的下跌关于我们的竞争对手来说,也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手的本钱优势。因此创新的方法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的竞赛其根源可归纳为决策层的运营理念运营思路的竞赛,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。按照公司治理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。因此供方治理部必须考虑如何样既能使供应商不断至终、一如既往的给予我们最优政策,又能标准他们的内部治理,甚至协助他们标准而不是一味的追查如此那样的征询题而造成的一些小损失。那怕是确实需要追查的损失或大的损失,最正确的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商治理的目的不是觉察他们的错误而是协助他们防止错误、预防出现错误。 关于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加鼓舞,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康开展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修正弊端。将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案。 最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的协助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之,20xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧制造差异,让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户,追求完美,制造出色!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功! 采购后勤年终工作总结2021【五】 20XX年上半年已通过去,在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作,得到特别多收获,已到年中,我感受有必要对本人的工作做一下总结。目的在于汲取教训,提高本人,以致于把工作做的更好,本人有决心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 (1):熟悉采购的流程,让本人从下单到收料,每个细节都经手,让本人熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中,每个物料到料情况都由本人经手,让本人在第一时刻理解消费的物料到货情况。下单的及确认。让我学了特别多东西,能理解本人物料的实际到料情况及存在那些征询题,需要留意些什么事项,不明确的地点跟供应商沟通,理解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致,让每次确实认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会计划本人的物料到货会不会造成满仓,造成特别多的库存量,能否阻碍消费的进度,本人请款资金会不会阻碍公司的资金流淌,明年会把远程物料计划更详细,让本人理解所有物料的进度。明确计划关于消费来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。 (2):参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入采购的一个大门,才明白本人确实只是学了一点的毛皮,理解在不阻碍消费进度,能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听本人的调度还得带给的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给本人,那才是真正好的采购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位,在以理想的价位压本人心中最愿意的供应商,得到本人想到的结果。期望以后本人进入这个采购的大门里面。 (3):参与ERP的工作录入及整理。最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年的协助了,透过ERP让本人学到每个车种的配置,本人的采购物料的到货情况,仓库的库存等。让所有的物料都明白化,及准确化。所有物料有依可询,有据可依。 (4):参与盘点工作。让本人在实践中理解所有的零件。理解仓库的库存量。透过盘点工作理解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量。如何样才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。 本人对产品的不理解,有点盲目的调货,对本人所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不明晰物料的紧迫性,处理征询题没有力度,不够果断。明年发奋明晰工作的重要性,发奋学习理解自开车的配置及为何要如何配置。 20XX年是收获的一年,也将是充实的一年,和大家一齐工作更是一件特别愉快的事。透过这半年的工作和学习,使我在采购上积累了特别多知识和经历,并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直截了当的联络。因此我愿意和公司一齐向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份力量!- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 5篇 采购 后勤 年终 工作 参考 总结 范文
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【asd****19】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【asd****19】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【asd****19】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【asd****19】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文