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房产公司年终工作参考总结（通用）
　　时间总是在我们不经意间悄然流逝，又是充满希望的一年，随着三期工程的开工，我们将迎来金太湖更加辉煌的一页!在新一年里，对待工作我将更加细致认真，充分发挥创新精神，不断提高本人处理实际咨询题的才能。欢迎阅读。
　　房产公司年终总结
　　年终总结
　　相较于去年的低迷，今年关于房地产业来说无疑是充满惊喜的一年，正所谓“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”。在经济刺激政策等多种要素的妨碍下，我国房地产市场提早完毕调整而急剧升温，出现了投资和价格上升、成交量大幅增加、资金来源充裕等新情况、新变化，可谓百花齐放、春意盎然。
　　今年，在公司领导的正确领导以及全体员工的不懈努力下，金太湖国际城一期商业顺利开业、二期住宅炽热大卖，让我们尝到了丰收的喜悦。回忆这一年的工作，我在领导和同事的关怀、支持、协助下，围绕中心工作，发挥岗位职能，努力学习，用创新的工作方法，不断提高工作效率，尽最大努力做出了本人应有的奉献。现将一年来的工作情况总结如下：
　　一、认真务实，继承公司优良传统
　　“传帮带”是我们公司的优良传统。今年年初，总公司派遣专员担任采购供给部内勤工作，由于无锡的材料记账方法与常州有所不同，因而，我向领导提出延长工作交接时间，在此期间，我们结合最新材料治理流程就材料记账中出现的咨询题进展了深化讨论，优化了采购供给部各类台帐。
　　今年四月，采购供给部内勤离任之后，我应公司安排再度兼任采购供给部内勤。不久，参加了两名新成员，为了让新成员尽快熟悉部门事务，部门全体员工之间互帮互助、详细讲解各类台帐，使得新成员非常快进入角色。
　　今年七月，采购供给部新内勤到岗，这次我运用理论结合实践的方法，恰逢一期采购合同卷、设备卷、综合卷材料整理移交，在实践中穿插讲解各类台帐的运用，使其在短期内充分熟悉内勤岗位职责及工作内容。
　　“单丝不成线，独木不成林”，在“传帮带”的内部治理形式下，使得“1+1≥2”成为不争的事实，这些例子充分说明了团结协作的重要性，也让我时刻感遭到，金太湖就象是一个暖和的大家庭，融洽且充满力量。
　　二、学无止境，在实践中提高业务才能
　　今年九月，采购供给部内勤工作交接完毕，我回归财务部。财务部细致严谨的工作气氛深深感染了我，让我认识到本身的缺乏，同时也激发了我学习的热情。古人云：“人生天地之间，假设白驹过隙，突然而已。”“莫等闲，白了青年头，空悲切。”青春短暂、岁月易逝，只有把握青春不断学习新知识，才不会被社会淘汰。
　　今年十一月，在领导和同事的指导协助下，我非常快掌握商业物业开票程序和方法，接手商业物业收费开票工作，在与客户的接触中，不仅提高了人际交往才能，更提高了本身的业务才能，可谓收获颇丰。
　　三、不断创新，习惯情势新开展
　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴隆兴隆的不竭动力。没有创新便没有进步。在公司两年半，给我印象最深的确实是领导的创新精神，朱总在流程编写时，标新立异、妙语连珠的形象让我至今难忘。
　　作为公司的一员，在感慨领导创新思维的同时，我也积极将创新精神融入到工作中去。在材料记账过程中，结合实际情况，每每遇到咨询题，我都一一记录下来，和总公司材料会计讨论，为优化采购供给部各类台帐以及完善材料记账软件积极奉献出本人的一份力量。
　　四、总结自我，迎接新挑战
　　2010年又是充满希望的一年，随着三期工程的开工，我们将迎来金太湖更加辉煌的一页!在新一年里，对待工作我将更加细致认真，充分发挥创新精神，不断提高本人处理实际咨询题的才能。以公司的利益为首要，严以律己，以最好的自我奉献于公司。同时也祝愿公司在新的一年：大鹏一日同风起，扶摇直上九万里!
　　扩展阅读：房产公司年终总结
　　海宁亚包长海建立投资2011年度工作总结及2012年度工作计划
　　海宁亚包长海建立投资自2011年3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下，在海宁市地点政府的大力支持下，公司一年来获得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的妨碍力，得到了海宁地点政府和有关单位的一致好评，现将2011年度的工作总结，2012年度的工作计划向各位领导和员工汇报如下。
　　一、公司组织机构逐步完善，公司治理制度建立健全1、公司组织机构建立
　　公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦工程的开发建立，随着工程开发的不断推进，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门，既满足了工程开发的需要，也为公司的后续开展打下根底。自今年3月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们迅速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所，采购各类办公设备和办公用品，完善了公司的硬件设备。引入中高级治理人员7名，招聘到岗员工14名，其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性开展提供了优秀人才。
　　2、行政治理工作
　　治理出效益，要打造一个标准化的治理公司，必需要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准则。4月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修正和完善了公司5大类治理制度，即《办公室治理制度》、《人事治理制度》、《工程治理制度》、《财务治理制度》和《营销治理制度》。通过反复讨论，又构成《公文处理方法》、《档案治理制度》、《招聘治理制度》、和《现金治理制度》等42项细化标准，日常使用表格72张，共计7.6万字，并已将《海宁亚包长海建立投资治理制度汇编》装订成册。
　　公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作情况，制定下周、下月的工作计划。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。
　　同时，为了让员工增加对建筑领域和房产知识的理解，掌握各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产根底知识、建立工程治理根底知识、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、参观调查1次、外派培训1次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。
　　每月底，我们还会对员工进展当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作才能、工作协调、责任感和纪律性5大类;部门领导以上分为工作才能、工作态度、责任感、沟通协调、受权指导和本钱认识6大类。考核严格按等级层层进展，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公平、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依照，以此不断鼓励员工的工作热情和敬业精神。3、后勤保障工作
　　本着“以人为本、节约开支”的原则精神，我们积极开展生活后勤工作，处理杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬，公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司员工宿舍，并采购了相应的生活物品。同时，创办了员工食堂，处理了员工的午餐咨询题，既节约了公司的开支，又保证了饮食的平安卫生，赢得了公司员工的一致好评，为他们在海宁全身心肠投入工作奠定了良好的根底。4、文书档案工作
　　2011年3月至12月，按照公司相关的规章制度，我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计91份;整理、记录外部收文29份、发文18份;编制、签订合同40份，其中工程类合同16份、前期类合同13份，行政类合同6份，相应建立档案13册;同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案目录，以便随时查阅。
　　同时，为了实在有效地保证公司公章的平安使用，标准化地执行公司相关制度。公司将公章、、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人，并签订《印章保管协议》6份。规定印章的使用和借用都需总经理签字审批，截止2011年12月31日，共使用公章141次。
　　二、前期手续根本完成，前期费用厉行节约1、工程立项及报批、报建
　　前期部近一年来为保障工程的顺利开展，主要完成了以下详细工作：一、申领公司房产开发资质;
　　二、编制工程可行性研究报告和环评报告，并获得工程立项批文;三、获得方案评审批复;四、申领建立用地规划许可证;五、工程工程报建备案;
　　六、申领建立工程规划许可证的前期预备工作，包括：房屋面积预测、人防
　　工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等。
　　2、施工现场的预备工作
　　总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比拟差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺利进场施工，前期部在当地政府的支持下，与另外三家建立单位积极协调，办理了工程区域路灯迁移，临时交通设备设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜;引入根本原点，申报、安装临时用水和用电;办理了桩基先行手续，包括获得桩基先行批文意见，办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺利开工。3、前期费用
　　前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节约”的原则，近一年来屡次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等效劳单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用52.28万元，比照政府相职能部门的收费标准，累计减免各项合同效劳费用约30万元。
　　三、工程建立预备有序开展，完成桩基工程施工1、方案设计和施工图设计
　　公司于2011年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦工程的设计单位，并于4月份完成了工程概念性设计方案，6月份完成了工程方案设计，于6
　　月28日通过方案审批，8月份完成了初步设计修正方案，11月份完成了全部施工图设计。2、专业设计
　　同时，工程部还参与或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。3、招标工作
　　招标工作是工程建立的重点之一，工程部严格按照公司《招标治理施行细则》的规定开展招标工作，2011年，我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份，包括《主体设计合同》、《监理合同》和《桩基施工合同》;采纳邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份，即《招标代理合同》;其余临建小工程采纳直截了当发包方式进展分包。目前，公司尚处公开招标进展阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍调查及标书编制，近日即可下发;主体工程工程已完成队伍调查及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年后可下发。4、桩基施工
　　2011年8月23日，通过一段时间的紧张筹备，在各方施工条件已经具备的情况下，公司举行了浩大的桩基工程开工仪式，并邀请了海宁市政府各级领导及相关兄弟单位、亚包总部金总、长海集团唐总参加开工典礼，标志着海宁包装大厦工程工程的正式启动。
　　在桩基施工过程中期间，工程部不管风吹日晒，凭着高度负责的精神和科学治理的态度一直战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场治理，催促施工单位精心组织施工，坚持现场轮番值班制度，休息日也不例外，并全程操纵工程进度、工程本钱、施工质量，确保了工程的顺利进展。监理单位对工程认真负责，监视施工单位平安消费、文明施工。通过106天的紧张艰辛施工，共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根，桩基检测质量全部合格，整个施工过程未发生一起平安质量事故，圆满完成了桩基工程施工任务。
　　四、营销筹划工作启动，宣传推行预备全面展开1、工程市场调查
　　营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进展了初步调研，分析研究了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮娱乐业现状及房产走势等，并对工程本身进展了SWOT分析，构成了《市场调研及工程定位报告》。
　　2、工程定位报告和整体营销策略报告
　　其次，营销部完成了工程整体定位，并制定了相应的整体营销策略，构成了《海宁工程定位及初步营销策略报告》。依照上述报告的整体思路完成了工程开盘前营销计划及费用预算。3、工程VI系统设计
　　同时，营销部全面展开工程VI系统的设计工作，目前已获得的设计成果有：1、完成工程名称命名及LOGO设计：工程名称命名为“铂金国际”，表达质感与高档次;LOGO的设计以包装的英文字母“P”为主体，结合建筑的外形设计而成。
　　2、建立铂金国际的VI系统：已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、PPT标准、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。
　　3、完成售楼处及工程现场导视系统的设计稿件：包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。
　　4、完成工程现场围墙广告设计。
　　目前正在进展户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。4、现场售楼处选址
　　11月，营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进展了调查和挑选，经测算费用本钱及考虑便利性，最终建议在工程地自建售楼中心，并已获总部同意。
　　5、户外广告及媒体单位接洽
　　最后，营销部还对海宁媒体进展了调研及分析，与相关广告公司进展了初步联络与接洽，理解各相关媒体信息，为以后工程宣传推行的媒体选择提供参考。在此过程中，重点接洽了户外广告及3D制造公司。对3D制造公司进展了调查及宣传片脚本创意的挑选及改良。完成了对户外广告位置及费用的比拟和挑选。
　　五、2011年工作总体评价和分析
　　公司目前已初步建立了一套合适企业开展的现代治理体系，公司员工通过不断的工作实践和培训，对工程建立和开发也有了较为深化的认识，团队的凝聚力从无到有，不断地加强，为今后工程的建立和公司的开展打下了良好的根底。
　　通过将近一年的工作和实践，公司各项工作有条不紊的展开。这首先得益于公司标准化、制度化的治理和运营。《海宁亚包长海建立投资治理制度汇编》的制定和完善，使员工工作有章可寻，依章办事，实在强化了其工作准则。不断坚持至今的例会制度，使全体员工有效地明确了各自的工作内容，协调了各部门的工作，提高了工作效率。而完善的人才鼓励机制和培训机制，也为员工提供了良好的开展平台和晋升空间，让员工能够安心、尽心为公司作更大的奉献。
　　此外，公司各部门工作中坚持节约本钱，缩减开支。行政部平日积极倡导节约用水、用电、用气。日常采购时，货比三家，选择质量最好，价格最适宜的供货商，312月份共发生治理费用(包括人员工资、行政办公费用和业务招待费用)110.5万元;前期部则积极与市政、水务、电信等效劳单位协调商讨，累计减免各项费用30万元;工程部全年完成工程投资约2021万元，支付各类款项745万元，支付比例仅为37%，保障了公司资金的顺畅运作;财务部对全公司的固定资产进展了清理、登记、造册，将办公用品落实到每一位员工的名下保管，实在加强了他们保护公物、保护公司财产的思想。
　　工程推进方面，通过前期部和工程部的努力，在前期手续办理、设计、招投标、施工等方面都遵照“先计划、后施行”的方针，提早做好筹划，及时处理施行过程中发生的咨询题，目前在总部经济区域的四家建立单位中我们的工程进展最快，也最为顺利。
　　工作中的缺乏和存在的咨询题：
　　第一，目前公司尽管有较为完善的规章制度，但各部门对制度的执行力和理解力参差不齐。我们要进一步加强公司内部的治理，将各项规章制度落到实处，加大监视和检查力度，确保员工贯彻执行。
　　第二，公司组建时间不长，员工的平均专业水平和职业素养还不能完全符合工程开发的要求，公司员工绝大多数之前并未从事过房地产开发的职业，如何在尽可能短的时间内全面提高员工的专业技术水平，提升个人的职业素养，人事治理部门应该立即着手处理。
　　第三，尽管公司建立了员工的绩效考核体系，对每个员工进展月度和年度考核，但是这种考核指标并没有针对岗位进展设置，总体上讲是粗线条的考核方式，并不能完全真实地反映员工的工作态度和工作业绩。
　　第四，前期工作应有大局观，前期部的员工应该加强房地产专业知识的培训。第五，工程部的员工应多学习熟悉各专业的设计标准，把好各个专业的设计关，从源头上操纵好工程的本钱。
　　第六，财务部会计人员不到位，妨碍了公司内部财务治理和对外协调等工作。
　　六、2012年度公司工作计划
　　2012年，受国家宏观政策的妨碍，房地产市场情势仍然会是十分严峻的一年，每个员工都应该认识到这一点，2012年度的工作任务十分繁重，也充满挑战，从包装大厦的工程进展来看，2012年进入工程施行阶段，总包施工马上开场，营销宣传从春节后我们也将对外面世，按公司的年度工作计划，2012年总体工作安排如下：
　　2月-5月份总包工程招标;6月中下旬总包进场施工;6月-9月份土方开挖及支撑施工，9月-次年1月地下室施工，2021年春节前完成±0.000以下工程。各部门应做好以下工作：
　　1、工程部：做好总包工程施工招标工作，选择实力强，信誉好的施工单位;加强施工现场的治理，发扬在桩基施工过程中好的治理经历，做好工程质量、进度、本钱操纵、平安消费、文明施工等方面的治理工作;做好电梯、消防、幕墙工程的招标工作;学习各个专业的设计标准，从单纯的施工治理延伸到
　　设计、施工系统化治理。
　　2、前期部：办理建立工程规划许可证和施工许可证;维持好与当地政府相关部门的良好关系，特别是电力部门与消防部门的关系;开展专业知识的培训，不断提高职业素养，熟悉掌握房地产开发的各个相关流程，树立工程建立的大局观。
　　3、营销部：做好营销宣传预备工作，制定实在可行的营销推行策略;4月份开场正式对外宣传楼盘形象;做好现场售楼中心的搭建、装修和布置，确保9月份对外开放接待;做好现场销售人员的招聘和培训工作，提高营销部人员的业务水平。
　　4、行政部：进一步加强公司的内部治理，按公司治理制度的要求标准各项工作流程;重新评估公司的员工绩效考核体系，针对不同的岗位特点制定精细化的考核方法;在全公司范围内开展各类技能培训，提高员工的专业技术水平和岗位技能;接着做好后勤保障工作，处理员工的后顾之忧。
　　5、财务部：专业会计人员应尽快到位;协调与税务、银行等部门的关系;积极配合总部做好工程贷款工作;做好工程财务筹划工作，把好各类款项支付的最后一道关。
　　各位领导，各位同仁，2012年度是海宁包装大厦工程进入施行阶段的第一年，也是海宁亚包长海建立投资开场开展的一年，在国家实体经济和房地产市场都饱受煎熬的时刻，唯有公司上下精诚团结，艰辛奋斗，强化治理，才有可能在目前不利的宏观情势下生存和开展。希望各位员工充分认识到本人身上的责任，为了公司的明天而努力奋斗