2021年度工作参考总结财务年度工作参考总结5篇.docx

年度工作参考总结-财务年度工作参考总结5篇
　　财务年度工作总结
　　一年一度的会计决算工作就要到了，为了使各分公司会计人员真正搞好决算的结账工作与新建账的衔接与过度，工作总结特提出如下考前须知和要求：
　　1、擅长发觉咨询题。
　　会计事实上确实是掌管一大堆的乱麻，浅显说确实是保管单位的“针线笸箩”，该往出取的货币等费用，应按照财经纪律及有关支出规定行事，关于不合理、不合法的会计业务，就要运用法律及相关的会计知识予以鉴别，以便及时地发觉处理咨询题，堵塞破绽，减少损失。
　　2、每人经管的这一小环节抓好了，企业通盘的大环节才有保障和依托。会计人员关于原始凭证的获得应与业务人员多联络和沟通，首先保证你获得的第一手票据真实合法，单位名称、税号等重要元素务必填写正确。年终对账，对银行帐、现金账、辅材账、原材料账都要核对清晰;关于未达账项，应编制银行余额调理表调理平衡。
　　3、对年终决算工作高度注重。
　　结合企业年度方针目的及本部门的消费工作实际，该酝酿的酝酿，该倒算的倒算，对应上交总公司的占用应缴款项逐项核查清晰，按应计提上交的比例计算清晰，于年终足额清缴完毕。该算的收益算够，不愧对下面职工，不该计算的费用支出，也不要牵强，毕竟会计人员的账是要经得住反复屡次地稽查的，让时间去验证，让历史去评说。各位，我们会计人员要清洁白白做人，不要一查一个咨询题，都是通过我们一手操办的，如此对人对己，对企业及妨碍都不好。
　　4、重申职业道德与保密工作。
　　会计人员是企业的经济卫士，本身要作风过硬，恪守会计职业道德，维护企业职工利益，说话办事要留意本身形象和方寸，哪些话该说，哪些事不该办，内心要自有一杆秤，前提条件和衡量的标精确实是国家的财经纪律、财税法规和本企业的各项规章制度，市场浩渺无边、变化莫测，作为会计人员对保密工作既要注重，又要不失本人的一言一行，“本钱不公开，家丑不外扬”，从一点一滴做起。
　　5、细心、细心、认真是对会计人员的最最少要求。从原始凭证的审核，记账凭证的编制，到账簿记录，报表的及时报送，都要做到数字书写标准，摘要简明扼要，一目了然，无刮擦涂改痕迹，让人有一种舒适感，一看就明白出自你内行的手笔，此之谓你这人上了会计这门道儿。
　　6、注重学习，不断提高本身的业务素养。
　　活到老，学到老，是人之为人的做人**。作为会计人员尤其要树立接着不断学习的思想，会计理论知识、会计业务技能我本人掌握运用得怎么样?国家的政治经济政策我理解了多少?是否能习惯消费工作的需要?差距还有哪些?
　　最后，让我们标准达标，夯实根底，向会计工作的现代化更高层次迈进。
　　财务年度工作总结
　　xx开发置业xxx工程自XX年4月开场筹备，在集团的大力支持，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对缺乏、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利要素的妨碍，积极配合和坚决执行实业公司整体开展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为房地产商业品牌的创立做出了本人应有的奉献。
　　一、xxx工程财务根本数据：
　　截至XX年末，工程总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达1，建立投入期最大现金流3.2021亿元，估计本工程最终实现销售净利润1.25亿元，实现工程投资报答率达2.7，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
　　二、财务操纵治理与财务指标分析
　　(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个打破
　　1)监视与效劳
　　XX年初，实业公司实行工程公司目的本钱治理监视考核，因而公司要求内部财务治理监视水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等要素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务间隔远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关心下，使得财务部在职能治理上积累了一些经历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监视和效劳等各项工作。
　　2)合作银行的选择
　　在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了往常开发工程的一些经历和教训，对工程销售后的资金平安及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售严密相连的系列增值效劳等多方面进展了认真细致的研究，通过反复详细地、探究性地调查讨论和斟酌比拟，并屡次与多家内外资银行领导的会谈协商，结合实业公司对香蜜湖工程资金运用等方面的详细要求，寻找合适我们工程的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深开展)达成一致地针对香蜜湖工程的多项最优惠的政策。
　　从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我工程巨额现金回流时间至少提早了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节拍，也使得公司有充足的自由资金运用，如此的操作方式也确保了资金回流的平安及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。
　　(二)在连带担保责任方面
　　我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提早了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。
　　(三)免费合作增值效劳
　　我部与具有多年房地产行业经历的银行达成协议，共同举办浩大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值效劳，为保证良好的销售态势制造了机遇。
　　(四)为工程、销售部门提供最优秀的效劳
　　工程销售预备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监视治理和效劳的角色。
　　1)研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发觉并处理咨询题
　　在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰辛的努力，齐力研究并编制和逐步完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进展核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款缘故进展分析，以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发觉工作中的咨询题，加强内部操纵，提出有关措施，及时改良。
　　2)我部与深银联及合作银行联络安装了固定和挪动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。
　　通过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划工程最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.2021亿元，节约投入资金44万元。
　　(五)编制工程付款台帐，建立部门间审核方式
　　在工程成立伊始，每笔工程付款在财务部都要通过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于财务系统近年连续晋级和更换账套，因而对每项合同整个的付款情况在需要查询时要通过账套的转换，比拟耽搁时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的非常好方法，同时能一目了然地反响该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们依照工程台帐与工程部门预算人员进展不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。
　　(六)加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算
　　两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进展做着预备。在初始的会计核算中我们没有留意到开发本钱科目下设置的“开发间接费用”的重要性，事实上直截了当组织、治理开发工程发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都能够在此科目以下示，而开发间接费用作为房地产开发本钱的根本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计2的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近1万元。
　　三、存在的咨询题和处理的方法：
　　xx工程走过热火朝天的建立和销售阶段，回忆过往，我们发觉工作当中有非常多的缺乏，有的缺乏在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在探究中暴露出来甚至妨碍到工作的，这些缺乏都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。
　　(一)营销台帐建立的重要性
　　营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，由于营销部门没有类似预算的岗位，费用操纵和合理计划支出的认识相比照拟薄弱，又不像财务部门与工程部门如此能够实现本钱支出的双控，因而日常对销售费用的支出和治理、操纵的职能事实上仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推行工作刚刚开场的阶段更是款项支付频繁，方式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力突然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时候假如能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感受混乱，心中有本明白账。
　　(二)销售费用与开发本钱支出的预警
　　工程公司每年都会依照实际情况调整费用目的，造成费用超支各有不同说法，本质的缘故除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，关于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和工程形象进度的理解以及良好把控才能。费用把控离不开事前的估计、事中的操纵和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的时机和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，加强对每一细项费用使用的合理性事前的根本推断才能，如此依照细项估计费用情况制定出来的计划目的更趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏向太大。依照前述制定的计划目的来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目的比照就有了预警信息。
　　(三)治理费用使用要区别责任中心
　　治理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以操纵，XX年置业财务部提出将费用操纵落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定计划目的，作为部门工作考核的指标，减轻了往常单由财务部门一厢情愿操纵，其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、为难场面，让职员、部门共同担负费用操纵的责任，有力提高了目的的执行效力。
　　以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终质量，与整个工程完成优良情况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。
　　四、XX年工作提纲
　　置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关心，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的宏大精神动力和力量。
　　我们也将接着随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：
　　(1)接着保持与税务及相关政府
　　部门的沟通联络，及时掌握国家新的政策法规，分析税务新政对公司开展的妨碍，躲避风险，同时坚决完成工程土地增值税等的清算工作，不留尾巴。
　　(2)加强与同行业人员的沟通和讨论，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。
　　(3)与公司销售部门配合，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。
　　(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发本钱费用结算，为实业公司及集团公司提供最可靠和及时有效的财务数据。
　　(5)本年年底前对固定资产以及低值易耗品等资产进展清查，并向实业公司财务部提交清查结果报告和处理意见。
　　以上是对“xxx·xx”工程财务方面的根本总结。重点在于发觉咨询题，认识本人，有力推进XX年及以后的各项工作，表达“理性务实”精神。
　　财务年度工作总结
　　财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作，
　　站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在xx年做了大量细致的工作：
　　一、严格恪守财务治理制度和税收法规，认真履行职责
　　组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员不断严格恪守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、精确性。
　　二、以施行ERP软件为契机，标准各项财务根底工作
　　用在通过两个月的ERP工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了ERP工程销售治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底材料的设置均依照实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发觉的咨询题和缺乏进展了改良和完善。如：设置存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置一般采购订单和特别采购订单，标准一般采购业务和特别采购业务的操作流程;在配合资产部实物治理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运转ERP系统，并于1月初完毕了原统计软件同时运转的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERP系统中同时运转良好。
　　三、制订财务本钱核算体系，严格操纵本钱费用
　　依照集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格操纵费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析运营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强运营治理，提高经济效益。
　　四、资金调控有序，合理操纵集团总体资金规模
　　由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，依照集团公司运营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费运营开展的有序进展。
　　五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量
　　财务部依照公司原制定的《财务收支治理细则》的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务治理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部操纵制度、ERP治理制度、预算治理制度，通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据精确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，处理前期工作中出现的咨询题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运转和操纵。
　　六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为
　　配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的咨询题及时地进展了整改，降低了涉税风险。
　　七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
　　财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组讨论，及时处理实际工作中存的咨询题。通过南峰会计师事务所对内部操纵和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。加强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
　　八、提出了全面预算治理方案，建立集团公司全面预算治理方式
　　依照xx年运营目的和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算治理的方案，全面预算治理按照企业制定的运营目的、开展目的，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、操纵、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标治理操纵系统。在xx年数据和往常年度各项运营数据的根底上制定了xx年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目的利润预算等一系列预算指标，希望通过分散权力，集中监视来有效配置企业资源，提高治理效果，实现企业目的。xx年，为实现本集团公司的全面预算治理和总体开展目的，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面接着做好工作：
　　1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
　　2、依照全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
　　财务年度工作总结
　　第一.财务工作距财务治理的要求还有非常大的差距，
　　阳城的财务工作更多的依然会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到咨询题处理咨询题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业运营活动的参与不够主动，不能深化的掌握其运营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、材料，在对企业运营进展分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。因而这方面的工作距领导的要求还相差太远。
　　第二.会计工作中仍有许多待改良之处
　　去年集团公司财务治理部下发了《大华集团财务治理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作根底标准》，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处，尤其在一些小咨询题的执行上不够坚决，在对一些已构成习惯做法的咨询题处理上，改变起来还有一定困难。
　　第三.治理工作的方式化、外表化
　　有非常多的日常治理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于方式或停留在外表，没有起到真正的治理作用，对照制度的要求，还存在咨询题，针对这种治理中存在的咨询题如何将治理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
　　第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位
　　财务工作是对企业运营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应及时理解，目前部门之间的协作没有咨询题，确实是对财务临时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进展沟通、理解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在咨询题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以致于使本人的工作有时非常被动。
　　二.鉴于工作中存在的几个咨询题以及个人的一些办法，计划在xx年的工作中重点应在以下咨询题几个方面进展改良、提高：
　　1.在做好日常会计核算工作的根底上，依然要不断学习业务知识，针对本人的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的治理、经历，提高本身的综合治理才能，积极参与企业的运营活动，加强事前理解，掌握运营活动的第一手材料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监视企业对资金进展合理、有效地使用，使企业效益最大化。
　　2.力求会计核算工作的标准化、制度化
　　按照财政部《会计工作根底标准》和《大华集团财务治理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作标准》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的根底工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依照。也争取在大华集团被评为财务信誉A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
　　3.做深、做细日常财务治理工作
　　在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务治理工作更上一个台阶，起到真正的操纵、治理作用。
　　4.不断汲取新的知识，完善本身的知识构造，提高政策水平
　　对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会妨碍到本人的财务工作。因而在平时，除了加强本身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以本人的理解，应在完全搞清晰之后，进展处理。
　　5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息
　　在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进展沟通，构成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息材料不断更新，掌握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地点财税部门之间的联络，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法运营做好参谋。
　　除了我们本身的努力外，给集团财务部提两点建议：
　　首先，从集团外部请教师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务治理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的治理经历让我们大家学习、分享。
　　其次，关于公司财务制度，是否能够也给工程公司的领导及部门经理进展学习，让他们认为必须按制度进展治理，如何按制度进展治理，否则，仅仅财务上对他们进展要求执行起来太难。
　　最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作　
　　财务年度工作总结
　xx开发置业xxx工程自XX年4月开场筹备，在集团的大力支持，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对缺乏、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利要素的妨碍，积极配合和坚决执行实业公司整体开展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为房地产商业品牌的创立做出了本人应有的奉献。
　　一、xxx工程财务根本数据：
　　截至XX年末，工程总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100，建立投入期最大现金流3.2021亿元，估计本工程最终实现销售净利润1.25亿元，实现工程投资报答率达20.7，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
　　二、财务操纵治理与财务指标分析
　　(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个打破
　　1)监视与效劳
　　XX年初，实业公司实行工程公司目的本钱治理监视考核，因而公司要求内部财务治理监视水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等要素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务间隔远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关心下，使得财务部在职能治理上积累了一些经历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监视和效劳等各项工作。
　　2)合作银行的选择
　　在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了往常开发工程的一些经历和教训，对工程销售后的资金平安及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售严密相连的系列增值效劳等多方面进展了认真细致的研究，通过反复详细地、探究性地调查讨论和斟酌比拟，并屡次与多家内外资银行领导的会谈协商，结合实业公司对香蜜湖工程资金运用等方面的详细要求，寻找合适我们工程的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深开展)达成一致地针对香蜜湖工程的多项最优惠的政策。
　　从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我工程巨额现金回流时间至少提早了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节拍，也使得公司有充足的自由资金运用，如此的操作方式也确保了资金回流的平安及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。
　　(二)在连带担保责任方面
　　我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提早了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。
　　(三)免费合作增值效劳
　　我部与具有多年房地产行业经历的银行达成协议，共同举办浩大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值效劳，为保证良好的销售态势制造了机遇。
　　(四)为工程、销售部门提供最优秀的效劳
　　工程销售预备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监视治理和效劳的角色。
　　1)研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发觉并处理咨询题
　　在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰辛的努力，齐力研究并编制和逐步完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进展核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款缘故进展分析，以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发觉工作中的咨询题，加强内部操纵，提出有关措施，及时改良。
　　2)我部与深银联及合作银行联络安装了固定和挪动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。
　　通过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划工程最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.2021亿元，节约投入资金4400万元。
　　(五)编制工程付款台帐，建立部门间审核方式
　　在工程成立伊始，每笔工程付款在财务部都要通过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于财务系统近年连续晋级和更换账套，因而对每项合同整个的付款情况在需要查询时要通过账套的转换，比拟耽搁时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的非常好方法，同时能一目了然地反响该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们依照工程台帐与工程部门预算人员进展不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。
　　(六)加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算
　　两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进展做着预备。在初始的会计核算中我们没有留意到开发本钱科目下设置的“开发间接费用”的重要性，事实上直截了当组织、治理开发工程发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都能够在此科目以下示，而开发间接费用作为房地产开发本钱的根本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。
　　三、存在的咨询题和处理的方法：
　　xx工程走过热火朝天的建立和销售阶段，回忆过往，我们发觉工作当中有非常多的缺乏，有的缺乏在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在探究中暴露出来甚至妨碍到工作的，这些缺乏都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。
　　(一)营销台帐建立的重要性
　　营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，由于营销部门没有类似预算的岗位，费用操纵和合理计划支出的认识相比照拟薄弱，又不像财务部门与工程部门如此能够实现本钱支出的双控，因而日常对销售费用的支出和治理、操纵的职能事实上仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推行工作刚刚开场的阶段更是款项支付频繁，方式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力突然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时候假如能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感受混乱，心中有本明白账。
　　(二)销售费用与开发本钱支出的预警
　　工程公司每年都会依照实际情况调整费用目的，造成费用超支各有不同说法，本质的缘故除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，关于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和工程形象进度的理解以及良好把控才能。费用把控离不开事前的估计、事中的操纵和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的时机和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，加强对每一细项费用使用的合理性事前的根本推断才能，如此依照细项估计费用情况制定出来的计划目的更趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏向太大。依照前述制定的计划目的来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目的比照就有了预警信息。
　　(三)治理费用使用要区别责任中心
　　治理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以操纵，XX年置业财务部提出将费用操纵落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定计划目的，作为部门工作考核的指标，减轻了往常单由财务部门一厢情愿操纵，其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、为难场面，让职员、部门共同担负费用操纵的责任，有力提高了目的的执行效力。
　　以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终质量，与整个工程完成优良情况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。
　　四、XX年工作提纲
　　置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关心，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的宏大精神动力和力量。
　　我们也将接着随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：
　　(1)接着保持与税务及相关政府
　　部门的沟通联络，及时掌握国家新的政策法规，分析税务新政对公司开展的妨碍，躲避风险，同时坚决完成工程土地增值税等的清算工作，不留尾巴。
　　(2)加强与同行业人员的沟通和讨论，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。
　　(3)与公司销售部门配合，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。
　　(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发本钱费用结算，为实业公司及集团公司提供最可靠和及时有效的财务数据。
　　(5)本年年底前对固定资产以及低值易耗品等资产进展清查，并向实业公司财务部提交清查结果报告和处理意见。
　　以上是对“xxx·xx”工程财务方面的根本总结。重点在于发觉咨询题，认识本人，有力推进XX年及以后的各项工作，表达“理性务实”精神。