研发部绩效考核奖励管理制度.doc

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一、考核目的
为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障研发职员工作的积极性，有效性，以推动研发部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本制度。
二、考核原则
1、坚持尽可能量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。
2、对无法实施量化绩效考核的岗位，以360度绩效考核为原则，注重其绩效的全面考评，从其所在部门，内协部门，上下级以及相关同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核的真实性，准确性。
3、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚公布地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出 应努力和改进的方向。
三、考核范围
研发部全部职员。
四、考核种类
研发部职员绩效考核可分为月度考核及年度考核。
五、考核内容
附表1 研发部关键绩效考核参考指标
附表2 研发部经理绩效考核指标量表
附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表
附表4 研发部人员绩效考核汇总表
六、考核细则
1、月度考核
1.1、年初公司和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划。
1.2、研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。
1.3、研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工绩效考核表》，于每月的第一个工作日提交到部门负责人，经部门负责人审核签字后交到部门文员处保存。
1.4、月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人。
1.5、月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《绩效考核表》，说明本月各项工作计划的完成情况，于次月的第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
1.6、研发部员工月度考核得分由本所承担的新产品研制计划，现有产品改进完善计划，工艺改进计划，内部管理该计划及临时工作任务的完成情况 等五部分考核结果组成，各项工作考核得分相加后平均即为员工月度 考核得分（考核评分标准详见《考核表》。
1.7、考核结束后，研发部于每月的第三个工作日前将部门全体人员的《绩效考核表》提交到人事部。
1.8、人事部将研发部全体人员（考核表）提交到总经理审核后方可存档。
2、年度考核
年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效考核。
七、奖罚
1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。
2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。
3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。
4、研发部设计人员连续两个季度考核结果在部门设计人员前两名者，除发外奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。
5、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四人月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评，调岗或减薪处理。
6、未按规定时间提交或未按要求填写绩效考核表者，当月考核成绩为0。
八、绩效面谈与复评
1、员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果。
2、复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分数予以认可，但需对特高分，特低分做出特别复评，性格时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。
九．附则
1、本办法由研发部负责制定、解释，并报总经理会议决议执行。
2、本办法自印发之日起生效。

附表-1：研发部关键绩效考核参考指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段成果达成率
年度
各项目实施阶段达成数
计划达成数
研发部
2
科研项目申请成功率
年度
项目申请成功数
项目申请总数
研发部
3
研发成本控制率
年度
实际技术造费用
预估改造费用
财务部
4
新产品利润贡献率
年度
新产品利润总额
全部利润总额
财务部
5
项目开发完成准时率
年度
开发实际周期
开发计划周期
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故发生次数
年度
当期实验事故发生次数
研发部

附表-2：研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名

职位
研发部经理
部门
研发部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在92%以上

2
项目开发完成准时率
15%
项目开发完成准时率在90%以上

3
部门规章制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行

4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达95%

5
新产品投资利润率
10%
新产品投资利润率在70%以上

6
新产品利润贡献率
10%
新产品利润贡献率在30%以上

7
科研成果转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在3项以上

8
开发成果验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%

9
科研项目申请成功率
5%
科研项目申请成功率达到60%以上

10
试验事故发生次数
5%
试验事故发生次数在0次

11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均在85分以上

12
产品技术重大创新
加分项
每次酌情加5～10分

本次考核总得分

考核指标说明
1. 新产品投资利润率=新产品利润总额/新产品研发投资总额×100%
2. 开发成果验收合格率=成果验收合格数/总验收次数×100%
3. 产品技术重大创新：指产品技术创新获得国际/国家认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。
复核人
考核人
被考核人

附表-3：研发部工作人员绩效考核指标量表
一、目标管理指标
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分（满分100分）
研发人员
新产品开发周期
实际开发周比实际周期提前7天
30%

技术评审合格率
技术评审合格率达到90%以上
25%

项目计划完成率
项目计划完成率达到95%以上
20%

设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少于1次
15%

研发成本降低率
研发成本降低率达到5%以上
10%

总分
100%

二、工作能力指标
指标名称
考核标准
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4

判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4

计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4

创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3

学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3

应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2

理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2

总得分

三、工作态度指标
指标名称
考核标准
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6

工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5

团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5

学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4

总得分

附表-4：研发部作人员绩效考核汇总表
被考核者

部门

岗位

考核者

部门

岗位

指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
目标管理

工作能力

工作态度

合计
100%

特别加分事项
分数
证明人

注：特别加分事项需附加相关证明资料
绩效考核总评：
绩效考核改进意见：
今年度绩效评价：
批准
审核：
考核：
编制：

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