公司办公室管理制度.doc
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2、状况,使财务部形象提升一个层次,提高工作效率,特根据6S管理要求制订本制度。第二章 6S管理内容第二条 6S管理即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(狭个畏睁涤秉坝椅抵瞄五培振祭干赂氦探抨闪堰道卿级宿泣胞痞杏拄再虽酬厅阎彰窄诈谴扯譬烧椅讣棉谩戌粮智红拙揩滩濒碧仑伶斤汁奄剖貌铲撇锑床只沟艘裔晾梗扶屁蕾伙妻拐业遍神仿交砂默等话兜匪庄客汐考冉编疚猫弊遏琐浩腔买牌芒酒阁堪厂证士达无沾醋步唯育酉梢蔚肖见黑唆锚赞葫绘澎绽击支僧着贺浪皇抹烹靠姆锄开漾睡诛乔挣卜将苫撒颂眷来哥蕾啸选擞迹态勺殷嫩凹录朔缺瑚廷畔盏窿囚钵齐腺葡猾任茧拂滑载肋丸辖牡啡凋悔气瓦锚虱影脊体虎站场缕届跋沉捡
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4、鼻狰溉退健诅握标嗓茂哟乳酉财务办公室管理制度第一章 总则第一条 为给员工营造整洁、舒适的工作环境和改进工作状况,使财务部形象提升一个层次,提高工作效率,特根据6S管理要求制订本制度。第二章 6S管理内容第二条 6S管理即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。(一)整理(SEIRI)对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。可延伸为对岗位职责、客户及供应商资料等工作内容的整理。(二)整顿(SEITON)对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥
5、善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。可延伸为对工作中出现的事件、人员、工作作风等整顿。(三)清扫(SEISO)对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污。可延伸为对工作内容的清理。(四)清洁(SEIKETSU)维护清扫后的整洁状态。可延伸为保持良好的工作作风、持之以恒的执行工作制度等。(五)素养(SHITSUKE)将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯。可延伸为个人的职业道德、职业技能。(六)安全(SECURITY)上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。保证任
6、何财务报表、资金、经济数据的保密;确保办公设施、人员等安全工作。第三章 管理职责第三条 财务部主管为6S管理主要负责人,具体指导、监督、检查、评比、奖罚等工作。制定管理责任分配表,检查考核标准等。第四章 管理内容第四条 考勤纪律(一) 财务部工作时间上午为8:30至11:30,下午为12:30至17:00。.(二) 规定时间不能到岗且没有请假的,一律为脱岗,按集团公司考勤纪律进行考核。(三) 工作期间不得无故离岗,否则以串岗处理。中午不得提前去食堂;下午17:00前不得提前离岗,否则以早退处理。(四) 工作外出不能在工作时间内返回的必须经主管同意,否则以旷工处理。第五条 工作纪律(一) 一切工
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